Главная страница Блоги ведущих
Главная » 2009 » Сентябрь » 30 » Чеканина Ольга. Бизнес-тренер. Продажи, переговоры, управление.
22:01
Чеканина Ольга. Бизнес-тренер. Продажи, переговоры, управление.
Чеканина Ольга (Россия, г. Казань).
 
Генеральный директор компании "Golden Standard”. Бизнес-тренер.
 
Специализация в проектах:

Сфера продаж, ведения переговоров, управления Компанией и сотрудниками. Профессиональный тренер от менеджеров по продажам до топ-менеджмента Компании и владельцев среднего бизнеса
Интересно и нестандартно проводит тренинги по продажам и переговорам. Занимается тренерской деятельностью в широком спектре отраслей, включая розничную и оптовую торговлю, строительство, медицинскую сферу, пищевую сферу, производство от обуви до металлических изделий.
 
Еще одно страстное увлечение- командообразование и тренинг–провокация…
 
                                                                                   Чем больше я хочу сделать что-то, 
                                                                                   тем меньше я называю это работой.
                                                                                                                                    Р. Бах
 
Опыт практической работы с 1995 года в бизнес - среде.
Успешно ведет собственный бизнес в течение 6 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. Партнерами Консалтинговая компании "Golden Standard” стали более 500 организаций, торговых компаний г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, а также г.Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород.
 
Компании, прошедшие корпоративные программы развития: 
• Обувная компания «СПАРТАК»,
• Холдинговая компания «АК БАРС»,
• компания «РАФЭЛ»,
• «Сиеста-Казань»,
• Алкогольные компании «Россич»,
• «Агроторг»,
• «Реал»,
• пивная компания «АЛИТА»,
• компания «Картридж»,
• торговая компания «Фрегат»,
• «Телесемь в Казани»,
• сеть магазинов «Salamander»,
• «ТОМ ТЕЙЛОР»,
• компания «ГЛОРИЯ ДЖИНС»,
• «Риа-опт», «Отражение»,
• «Сладко»,
• «Защита»,
• «АБАК»,
• «Гардиан»,
• «Хитон»,
• «Коммерсантъ»,
• «Авангард»,
• «САВВА»,
• «Три кита»,
• «Александр – LTD»,
• «Вавилон-С»,
• «Евроинтерьер»,
• «Казанский Жировой Комбинат»,
• завод «Казанский стальные профили»,
• сеть «Казанские аптеки» ,
• «Натали» и др.
Подготовка, адаптация и проведение программ развития по следующим темам:
Продажи и переговоры

• «Активные продажи»,
• «Жесткие переговоры»,
• «Продажи в торговом зале»,
• «Внедрение стандартов корпоративного обслуживания»,
• «Переговоры по дебиторской задолженности»,
• «Навыки продаж по телефону», «Управление продажами».
 
Новые, неожиданные идеи, взгляды на «обыденные» ситуации, нестандартные решения раскрывают потенциал участников тренинга, дают возможность почувствовать себя уверенно, достигать результатов и экономить на сомнениях и переживаниях.
Тренинг воспринимается легко, но «бьет больно», прослеживается четкость в подаче материала и структурность, а «живые», яркие образы просто «врезаются» в память!
Тренинг очень понравился тем, что был не утомительным, не принужденным и максимально информативным. Хотя я и раньше проходил такого рода тренинги именно из этого я получил более подробную информацию о продажах и узнал много нового. Теперь я чувствую, что действительно заряжен к встрече с клиентом!
Мухаметзянов Рамиль Рафикович
 
Полученные знания, пережитый опыт, и «сильное желание создает не только возможность, но и талант»
Э. Хоффер

 
Управление:

«Административная технология управления компаний: для владельцев бизнеса»
• «Управление сотрудниками: развитие управленческих навыков»,
• «Управлением брендом Компании»,
• «Наставничество и внутрикорпоративное обучение».
 
"Деловая, практичная, расчетливая, конкретная. Четкая структура того, что и как делать в отношении наведения порядка, планирования, управления по результатам, четкости передачи информации, анализа или оценки ситуации, ответственности за результат. Позволяет быстро обнаружить зоны «сопротивления» и «баласт», мешающий бизнесу ощущать вкус полета, развитие, расширения и успеха.
Эта программа явилась для меня прорывом в системе управления предприятием: была построена оргструктура предприятия, взаимодействие между сотрудниками, мотивы их поступков и сами действия стали прозрачными и понятными, прошла боязнь работы с друзьями, родственниками, проще стали разрешаться конфликтные ситуации, обозначились реальные цели, стратегии предприятия и задачи, с помощью которых планы реализуются".
ООО «Мастер Спец Строй» генеральный директор Гареева Айгуль Загидовна
 
Командообразование:

-тренинг провокация. Это просто любовь с первого взгляда-яркая, стервозная, страстная, яркая и ЭФФЕКТИВНАЯ!
 
Тренинг хороший. 100% участие всех сотрудников. Выявились "сильные” и "слабые” стороны как всех участников, так и команды. То, что пришлось бы внедрять и объяснять подчиненным неделями и месяцами, получилось за два дня и две ночи. Но самая большя работа и результаты только начинаются. Главное довести всё до конца.
Валиуллин Марат Рифатович
ООО «Первая упаковочная компания»

Образование:

КГПУ, преподаватель истории социально-политических дисциплин
 
Учебные и курсы повышения квалификации:

• Международный институт менеджмента – «Управление проектами».
• Академия государственной службы при Президенте РФ (центр кадровых технологий ХХI век) «Технологии внутрифирменного обучения» и «Современные кадровые технологии».
• «Арсенал»-Москва, Е. Сидоренко «Методология проведения тренинга»
• Д.Норка «Эффективные инструменты управления сбытом, или как сделать Ваш отдел продаж лучшим»
• Н. Рысев «Активные продажи», «Красивые управленческие решения», «Корпоративные маркетинг»
• Международная лицензия консультанта WISE
• «Управленческие поединки» Таллиннская школа Менеджмента
 
Статьи Ольги Чеканиной:
 

 
ВЕБИНАРЫ ЧЕКАНИНОЙ ОЛЬГИ:
 
13.10. Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности!

17.11 Есть ли «формулы» в управлении сотрудниками?» Или Забудьте вопрос, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи! Промовебинар.

19.11 
«Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности!». Промовебинар.

01.12 Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи? И как с этим бороться! Промовебинар.

03.12 Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! Промовебинар.

09-10.12 Есть ли «формулы» в управлении сотрудниками?» Или Забудьте вопрос, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи! 2 дня = 6 академ.часа.

15,16,17.12 Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности!». 2 дня = 6 академ.часа.

15.03 Анонс Новых Проектов 2010. Промовебинар.

24.03 Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! Промовебинар.

7.04 Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! Промовебинар.

26, 28,29.04 Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! 3 дня=6 часов.

12,14,15.04 Мужское и Женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! 3 дня=6 часов.
 
 
ВИДЕОЗАПИСИ ВЕБИНАРОВ ОЛЬГИ ЧЕКАНИНОЙ:
 
 
Категория: Личные блоги ведущих вебинаров | Просмотров: 3880 | Добавил: Katerinaps | Теги: Командообразование, Чеканина Ольна, переговоры, управление, продажи | Рейтинг: 5.0/4
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]