Главная » 2010 » Сентябрь » 19 » Жукова Галина. Директор Виртуальной школы управленческой борьбы.
Жукова Галина. Директор Виртуальной школы управленческой борьбы.
21:29
Жукова Галина (Россия, г.Москва).
Директор Виртуальной школы управленческой борьбы www.KRMasters.ru . Ученик (лицензиат с 2003 года) Владимира Тарасова (Таллиннская школа менеджеров).
Судья первой категории Федерации управленческой борьбы.
Опыт в бизнесе: Прошла путь от стажера (1995 г.) до управляющего партнера бизнес-единицы (2008 г.) в крупном холдинге.
Проводит программы для менеджеров:
- Персональное управленческое искусство - 8 ступеней управленческого мастерства: от бурной бестолковой деятельности – к толковому недеянию - Искусство управленческой борьбы - Управленческие поединки и др.
Сунь-цзы когда-то написал: «Управляй гражданскими методами, держи в повиновении – военными». Руководитель должен уметь делать и одно, и другое – и обязательно должен различать войну и мир в ситуациях взаимодействия как с подчиненными, так и с клиентами, партнерами, коллегами... Т.е. владеть искусством управленческой борьбы.
Человек ведет управленческую борьбу с самого рождения и до самых последних дней. Ребенок борется с мамой за то, чтобы она взяла его на руки или купила игрушку. А на закате жизни человек может бороться за то, чтобы написать завещание так, как он хочет, а не так, как ему помогают захотеть. Это все тоже управленческая борьба. Сегодня никто не обучает массово людей этому искусству, хотя люди постоянно включены в разные виды борьбы. Умелое ведение управленческой борьбы сокращает потери всех сторон. А неумелое - приводит к ненужным жертвам, доставляя массу страданий людям. Именно поэтому искусство управленческой борьбы – самое гуманное из искусств.
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
Жукова Галина (Россия, г.Москва).
