Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

 
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

 
Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы "Оптимизация оплаты”, ”HR-школа” и "Школа Целевого управления” неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары (”Аттестация персонала”, "Оптимизация оплаты”) с газетой "Ведомости”.

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или "система Литягина”, до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

 
1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили "систему Литягина” с использованием компьютерной программы АС TSUAL для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

 

Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

Школа Целевого Управления (TSUAL)

1. Управление стратегией организации (TSUAL/bsc).
2. Управление производственными показателями (TSUAL/kpi).
3. Управление поручениями (TSUAL/smart).
4. Управление стандартами исполнения (TSUAL/standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (TSUAL/bonus).

 

Школа Управления Персоналом (HR-школа)

1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов

 

Автор учебных курсов (электронный учебник) по Целевому Управлению (MBO+)

1. "Введение в МВО”
2. "Техника SMART и МВО”
3. "Стандарт МВО”
4. "Внедрение SMART управления”
5. "Субъективные оценки и МВО”
6. "Премиальная система на базе МВО”

Публикации
1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010

2. GOAL-технология как стандарт управления

3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
4. GOAL- это слон
5. Утро президента

6. Кибернетический подход к управлению
7. Целевое Управление для организации
8. Жить и работать по целям 
9. Оцифровка человеческого фактора
10. Платить или расплачиваться?

11. Идеальная премиальная система
12. Как добиться результативности 
13. Гиперматрица MBO/BSC
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров 
15. Русификация метода Хэя

16. Метод Хея и система грейдов

17. Эффективная аттестация

18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой 
19. Должностные инструкции
20. 10 парадоксов рекрутмента
21. 10 парадоксов рекрутмента - продолжение 
22. Как нанять лучших сотрудников

23. Время учиться на чужих ошибках