| Счетчик |
Онлайн всего: 10 Гостей: 10 Пользователей: 0
|
| Благотворитель |
 |
|
 | |  |
 |
В разделе вебинаров: 108
Показано вебинаров: 1-20 |
Страницы: 1 2 3 4 5 6 » |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет:
7 июня мастер-класс
«Как при проведении тендера выбрать тренера с оптимальным соотношением цена/качество»
Ведет вебинар: Пожидаев Валерий. Эксперт по рынку тренингов и консалтинга. Руководитель компании «Компас Пожидаева» - первой и единственной компании - тренингового брокера и тренингового портала «Мой тренер». С 2007 года занимается подбором тренингов и консалтинга для украинских и международных компаний (на бесплатной основе).
- Почему часто совершаются ошибки и выбираются тренинги низкого качества.
- Как обычно проводится оценка тренеров во время тендера.
- Два вида оценки тренеров «грубая» и «тонкая».
- Какие критерии нужно использовать при первичной оценке тренеров.
- От его зависит величина гонорара тренера.
- Как оценить профессионализм тренеров и, соответственно, их стоимость.
- Шкала оценки профессионализма тренеров («тонкая» оценка).
- Как провести экспертную оценку, на основе собранных критериев и выбрать тренера с оптимальным соотношением цена/качество.
Если у Вас возникли вопросы, Позвоните нам: (044)361-30-23 Напишите нам письмо: biz@compas.in.ua
Условия участия:7 июня, мастер-класс. Участие бесплатно!Время UKR: 12-00-13-00 Время MSK: 13-00-14-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР >>>«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет:
16 и 22 мая промовебинары 24 мая 4-х часовой вебинар
ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА
или разговор за чашечкой кофе  Ведет вебинар: Наташа Карпова. К онсультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане. ДИАГНОСТИКА
Все мы хотим, чтобы наши сотрудники были лояльными к компании, вовлеченными в работу и на 100% отдавались работе.
Так бывает, но, к сожалению, не всегда. В нашем менталитете очень большую роль играют отношения между людьми. Спросите тех, кто увольняется: большинство из них будут говорить о руководителе, который не оценил и не заметил, о коллегах, которые «подсиживают», о неинтересной работе, о невозможности расти профессионально. Недаром говорят: приходят на зарплату – уходят от руководителя.
Повышение заработной платы – работает, но не со всеми и только на короткий промежуток времени! Мы часто слышим: идеальный бизнес – когда цели бизнеса и сотрудника совпадают. Для того, чтобы они совпадали, цели сотрудника необходимо знать. И учитывать. Я не призываю нянчиться с каждым сотрудником. Я говорю о том, что внутренний настрой сотрудника ВАЖЕН, он влияет на качество работы и, поэтому, его необходимо учитывать. Зная этот настрой, на него МОЖНО влиять. Не сбрасывайте со счетов ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР – это может дорого стоить Вашему бизнесу! Узнать, ЧТО происходит с Вашими сотрудниками можно с помощью ДИАГНОСТИКИ. Диагностика – это лакмусовая бумажка настроя и настроения, лояльности, мотивированности и атмосферы в коллективе. Диагностика – это о личностных качествах.
Диагностика может быть как индивидуальной, так и групповой. Группа – это сотрудники, занимающие однотипные должности, например, руководители подразделений, сотрудники склада, сотрудники call-centre и пр.
В групповой диагностике мы обычно определяем:
- Степень удовлетворенности условиями работы
- Групповую мотивацию сотрудников
- И т.д.
Что можно определить с помощью диагностики:- Индивидуальную мотивацию
- Наличие конфликтов в коллективе (зарождающихся или скрываемых)
- Лояльность к компании (или ее отсутствие). В том числе нарушение конфиденциальности
- Атмосфера в коллективе
- Отношение к руководству и его распоряжениям (тихий саботаж, создание видимости работы (ИБД – имитация бурной деятельности))
- Кто просто пересиживает кризис или не сезон
- Кто перегорел
- Кто подыскивает себе другое место работы
- Кто готов двигаться дальше. Вертикальный или горизонтальный карьерный рост
- Проблемные зоны коммуникации в компании
- И т.д.
Вебинар будет полезен: консультантам, тренерам, HR-ам, руководителям. Всем тем, кто работает с персоналом и для кого важна высокая эффективность сотрудников Программа вебинара:- Что такое диагностика, и какие вопросы она поможет решить.
- Алгоритм подготовки и проведения диагностики
- Итоги международного опроса по Диагностике персонала (Украина, Россия). Опрос проводила компания РОЗНИЦА UA в 2009 г. Много информации, которая заставляет задуматься о том, а как это происходит в Вашей компании?
- Самое СТРАШНОЕ в диагностике и не только
- Примеры вопросов для индивидуальной диагностики. Какие могут быть ответы и что они значат
- Шкала эмоциональных тонов.
- Эффективная методика, признанная во всем мире. Если инвестируете время и силы на изучение, вопрос «НАШ ли это человек» будете решать за 5 минут разговора
- ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты измерения групповой мотивации. Знания, необходимые для создания «Положения о мотивации», преодоления сопротивления при внедрении изменений, подборе сотрудников, которых руководителям будет ЛЕГКО мотивировать и пр.
- Методики КАК спросить, чтобы ответили.
- Избегаем социально-ожидаемых ответов
- ВСЕ об исследовании удовлетворенности условиями работы.
Готовая методика. Можно брать и внедрять. На 4-х часовом вебинаре «ДИАГНОСТИКА персонала или разговор за чашечкой кофе» участники получат ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты для организации и проведения ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА (этапы разработки и проведения, тесты, опросники, упражнения, как «читать» и «что делать» с полученными результатами).
ПЕРЕД началом вебинара всем участникам будут разосланы рабочие тетради.
МЫ РАБОТАЕМ С ЖИВЫМИ ЛЮДЬМИ!
Условия участия:
16 мая, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00 22 мая, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время UKR: 12-00-16-00 Время MSK: 13-00-17-00 Стоимость участия: 55 USD/ 440грн./ 1650рубл.
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net моб.: +38 (068) 440 80 88 |
 «Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
17 и 24 мая 1 урок бесплатно!28 мая 4-х часовой вебинар
Видение 3D: RECRUITING. EXECUTIVE SEARCH. HEADHUNTING
Цель вебинара: Вывод компаний на новый уровень и увеличение прибыли благодаря профессиональному персоналу. Быстрое нахождение верных решений при специфическом подборе. Правильное оценивание кандидатов на основе технологий и методик. Повышение квалификации и свежие идеи для HR-менеджеров, рекрутеров, хедхантеров. Результат вебинара: · Начнете быстро находить нужный персонал «на вчера». · Научитесь определять подходящих кандидатов за 15 минут без резюме. · Сможете мотивировать кандидатов на переход – качественно и легко. · Будете успешно применять секреты психологии, продажи и разведки в Executive Search. · Увеличите не только прибыль компании, но и свою собственную.  Пенкова Катерина (г. Киев) · Внешний Executive Search консультант с опытом внутреннего HR. · Директор «Персонал Студии». Опыт работы в «ICG», «WPG», «РодовидБанке». Собственник «Первого международного портала вебинаров», Мужского психологического центра «O`Man». · По образованию: психолог, менеджер ВЭД, специалист поиска и подбора персонала. · Закрытие более 550 вакансий. · Специализация: банки, маркетинг, старт-up проекты, строительство, продажи, телекоммуникации, HRM, консалтинг и др. Программа вебинара: · История рекрутинга, ES, HH · Выдающиеся рекрутеры и «охотники за головами» · Технология бизнес-процесса: Recruiting, Executive Search, Headhunting · Снятие заказа, профиль должности · Инструменты для создания: «Target List», «Long List» и «Short List» · Интернет, связи, социальные сети, выставки · Эффективные методы поиска, сбор информации, анализ · Копилка готовых идей и создание легенд Прямого Поиска · Практические примеры хедхантинга · Установление контакта (в телефонных переговорах, при личной встрече, особенности и специфика мест встреч) · Практика прозвонов компаний-конкурентов и кандидатов на мастер-классе · Углубление контакта (дальнейшее ведение и сопровождение кандидата, встречи с заказчиками и кандидатами, обратная связь) · Технологии оценки кандидатов (модели компетенций, примеры интервью (в т.ч. метапрограммы, проективные вопросы)) · Рекомендации (проверка и обработка, специальные бланки) · КАК выявить мотивацию Кандидата и получить согласие на предложение от конкурентов (принципы и рекомендации, 15-минутный коучинг) · Джоб – оффер (грамотное составление, сопровождение на ИС) · Помощь группе в закрытии редких и специфических вакансий. Мы будет работать много, быстро, профессионально и интересно!
Условия участия:
17 мая. 1 урок. Участие бесплатное!
Время UKR: 13-00-14-00
Время MSK: 14-00-15-00
24 мая. 1 урок. Участие бесплатное!
Время UKR: 13-00-14-00
Время MSK: 14-00-15-00
28 мая 4-х часовой вебинар Видение 3D: RECRUITING. EXECUTIVE SEARCH. HEADHUNTING!
Время UKR: 13-00-15-00
Время MSK: 14-00-16-00
Перерыв 1 час
Время UKR: 16-00-18-00
Время MSK: 17-00-19-00
Стоимость вебинара: 100 долл./800 грн./3000 рубл.
Акция!
Первым 3-м оплатившим скидка 40% - 60 долл./480 грн./1800 рубл.
Ты и друг за одну стоимость! 100 долл./800 грн./3000 рубл.
Всем участникам 1 урока - дополнительные бонусы и скидки на вебинаре.
 Отзывы от участников мастер-классов:
Очень информативный тренинг, была новая информация, достаточно много практики, передача реального практического опыта. Очень понравилась сама обстановка и организация тренинга. Подобралась интересная активная группа. По-моему, все остались довольны и всё прошло на «УРА»!
Маркузова Анжела
ООО «Кадровое агентство «Успех», г. Кривой Рог
Как я уже говорила в конце мастер-класса, открылось второе дыхание! Получила новые инструменты прямого поиска и даже убедилась, что они работают!!!
Лашина Ольга
ООО «ИК «ХХІ Век Харьков», г. Харьков
Мастер-класс оправдал мои ожидания. Получила много новой информации. В целом все было превосходно, отличная команда собралась, было много практических советов.
Губарь Анна
РА «Agency BCG», г. Харьков
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net Телефон: +38 (044) 222 98 02 Телефон: +38 (095) 745 52 02 Skype: katerinaps |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
цикл мастер-классов Валерия Полякова
3,10 и 16 мая – «Найти и нанять лучших: Методика структурированного интервью»
23 мая –«Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (первая часть)
30 мая – «Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (вторая часть)
 Ведет вебинар: Валерий Поляков. Генеральный директор рекрутинговой компании «Гласфорд Интеренейшнл», вице-президент Ассоциации консультантов по персоналу (Россия), кандидат экономических наук. Аудитория: - Специалисты по подбору персонала из компаний и агентст;
- Руководители компаний и подразделений, которым необходимо профессионально владеть современными инструментами поиска, интервьюирования, отбора и адаптации персонала. Содержание вебинаров: На вебинарах 3, 10 и 16 мая будут представлены опыт и главные правила эффективного построения интервью при найме на работу. Показываются особенности структурированного интервью, основанного на оценке кандидатов по ключевым компетенциям, и отличия от других типов интервью. Рассматриваются инструменты, которые могут применяться профессиональным интервьюером – конкретные ситуации, проективные вопросы, встроенные в собеседование ролевые игры и другие приемы. Практические рекомендации иллюстрируются реальными примерами, в том числе даются перечни ключевых компетенций на конкретные должности. Излагаемый подход к подготовке и проведению интервью основан на передовой отечественной и зарубежной практике профессионального рекрутмента. На вебинарах 23 и 30 мая рассматриваются рекомендации всемирно известного бизнес-гуру Брайана Трейси (США), изложенные в его книге «Искусственный отбор». Комплекс этапов и процедур поиска, отбора и адаптации сотрудников разбит на 10 уроков по 15-20 минут. Рассматриваются 64 практических рекомендаций с комментариями и примерами от В. Полякова. Особенно интересны советы Б. Трейси по привлечению сотрудников компании к поиску новых работников, по проверке отзывов на кандидатов и по адаптации сотрудников. Большинство рекомендаций Б. Трейси могут применяться в условиях России. Содержание уроков по Б. Трейси: - Решите, что вам нужно на самом деле (7 рекомендаций).
- Нарисуйте портрет идеального кандидата (3 рекомендации).
- Искусно расставляйте сети (4 рекомендации).
- Изучите послужной список кандидата (4 рекомендации).
- Грамотно проводите собеседование (8 рекомендаций).
- Подогрейте интерес к предлагаемой работе (4 рекомендации).
- Досконально проверьте резюме и рекомендации (5 рекомендаций).
- Семь раз отмерьте, один раз наймите (9 рекомендаций).
- Завалите новичка работой и заботьтесь о нем (8 рекомендаций).
- Цените сотрудников превыше всего (12 рекомендаций).
В ходе вебинаров будут рассмотрены и изучены наиболее важные профессиональные наработки В.Полякова, одного из самых известных и авторитетных российских экспертов по работе с персоналом (в 1989 году он создал первое в СССР агентство по подбору персонала). Участники смогут получить ответы и комментарии В.Полякова по заданным ему вопросам. Всем участникам вебинаров В. Полякова будут высланы подробные презентации с материалами для практического применения. Условия участия: 3, 10 и 16 мая – первый вебинар цикла. Участие бесплатное!
3 и 16 мая
Время UKR: 11-00-12-30 Время MSK: 12-00-13-30
10 мая
Время UKR: 20-00-21-30
23 мая – «Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (первая часть)
30 мая – «Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (вторая часть)
Время UKR: 11-00-12-30
Время MSK: 12-00-13-30
Стоимость участия: 80 USD/2400 руб./ 640 грн. (за два вебинара)
Для юр. лиц Бонус! Все участники платных вебинаров 23 и 30 мая получают право на 20%-ю скидку для участия в планируемом на нашем портале онлайн-курсе В.Полякова «Профессиональный рекрутмент».«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
31 мая промовебинар
«Новые возможности в оценке мотивации. Методика «Эффективный Сотрудник»
 Ведет вебинар: Алимова Алсу. Компания «ТарусЭксперт». HR-консультант, психолог, специалист в области поиска и оценки персонала, соавтор методики «Эффективный Сотрудник». В ходе вебинара вашему вниманию будет представлен инструмент для решения следующих вопросов:- Как выбрать наиболее подходящего кандидата на должность? Как не ошибиться в выборе?
- Как сократить текучесть персонала?
- Как выяснить истинные причины неудовлетворенности сотрудников?
- Как предотвратить уход ценного специалиста?
- Как сэкономить на мотивации персонала без ущерба эффективности?
Ценность эффективной системы мотивации вряд ли нужно доказывать. Но обеспечить работоспособность такой системы сложно, если нет полной и достоверной информации о мотивационной сфере сотрудников. Как изучают мотивацию? В основном при помощи интервью, наблюдений, доверительных бесед. Дополнительно привлекают тестовые методики, опросники, анкеты. Однако многое из существующего арсенала либо морально устарело, либо дает такие результаты, которыми трудно управлять. На вебинаре вашему вниманию будет представлен новый эффективный подход в оценке мотивации, принципиально отличающийся от всего остального, что есть в этой области сегодня. А инструментом, который обеспечивает применение этого подхода, выступит методика «Эффективный Сотрудник». Реализованная в виде модульного программного обеспечения, она представляет собой удобный инструмент для HR-службы. Целевая аудитория:- Руководители и специалисты службы персонала;
- Руководители компаний и подразделений;
- Специалисты, которые хотят расширить свои знания и навыки в области мотивации персонала.
Условия участия:31 мая промовебинар бесплатно!
Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОМОВЕБИНАР >>>«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
«Эффективное управление подчиненными»
Ведёт вебинар: Ермоленко Павел. Специализируется на управлении продажами, обучении менеджеров, управлении персоналом компании, организации филиалов и структурных подразделений, подборе кадров, разработке систем мотивации, руководстве компанией. Проводит обучающие программы для выпускников и студентов вузов. Программа онлайн-курса «Эффективное управление подчиненными»
Как выстроить правильные рабочие взаимоотношения с подчинёнными и что этому мешает: типичные заблуждения руководителей и как их избежать
- Базовые принципы эффективной эксплуатации: уместность терминологии, совмещение с другими «инструментами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, возможности применения в современных условиях;
- Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор системы;
- Регулярный менеджмент: понятие, история, принципы, особенности, возможности для организации эффективной эксплуатации, условия практического применения в реальном бизнесе;
- Мифы и рифы современного менеджмента: что, как и почему создаёт ложные представления об эффективном управлении, типичные предпосылки к поиску «таблеточных» решений, характерные ошибки выбора «инструментов» и последствия для реального бизнеса;
- Власть и управление: всё ли мы знаем о «Шапке Мономаха», о чём умалчивают учебники менеджмента, власть как непременная основа эффективной эксплуатации, источники возможной власти руководителя, настройка «поля власти», ключевые принципы использования власти в рабочих ситуациях;
- Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и почему случаются корпоративные кризисы;
- Начало революционной ситуации, или – почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих процессов;
- Продолжение революционной ситуации, или – почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности – в частности, как влияет биология на поведение человека на работе;
- Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, способы влияния на изменение позиции и должное место инициативы в процессе эффективной эксплуатации;
- Роль регламентов в оперативном управлении: совмещение с другими «инструментами», эффективное применение и типичные ошибки руководителей;
- Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что регламентировать, а что не стоит, обеспечить стандарт для регулярных работ и не «задушить» компанию?
- Координация кросс - процессов: как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения задач?
- Как обеспечить эффективность регламентов: виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления;
- Почему порученная работа не выполняется, так как надо: типичные ошибки руководителей при делегировании рабочих заданий и как можно их избежать;
- «Уровни» делегирования: как готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий и как избежать этой ошибки;
- Двустороннее противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным при делегировании рабочих заданий и как нейтрализовать эти препятствия?
- «Обратное делегирование»: почему порученная работа возвращается к руководителю и как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности?
- Координация и взаимодействие: роль организованной обратной связи в процессе исполнения порученной работы;
- Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные виды обратной связи и их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации;
- Основные источники ошибок подчинённых: почему они их совершают и как их предотвратить?
- Контроль: роль в оперативном управлении, почему его так не любят подчинённые, возможные последствия анализ типичных ошибок руководителей;
- Виды контроля: цели, различия, выполнение, типичные ошибки в использовании и рациональный выбор акцентов в зависимости от вида работы и репутации подчинённого;
- Оперативное мотивирование подчиненных: роль руководителя в инсталляции и сопровождении корпоративной системы, основные компоненты мотивации и наиболее рациональное совмещение с другими управленческими «инструментами».
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua/E-mail: webinar[at]ukr.net моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
26 апреля и 10 мая промовебинары
15, 17, 22, 24 мая онлайн-курс
«Эффективная эксплуатация и мотивация подчиненных»Вебинар ведёт: Ермоленко Павел. Директор учебного центра "Ваш Бизнес".
Учредитель журнала "Ваш Бизнес".
Бизнес-тренер.
Консультант по вопросам управления и продаж. Директор консалтинговой
компании "Голден Квест". Кризисный управляющий.
Целевая аудитория
Собственники, руководители высшего звена.
Цель мероприятия
Освоить те принципы эффективного управления, без которых бессмысленно применение любых отдельных технологий.
Программа
- Базовые принципы эффективной эксплуатации: уместность
терминологии, совмещение с другими «инструментами», устранение
нравственных, этических и психологических противоречий, возможности
применения в современных условиях;
- Управленческие
«операционные системы»: на каких принципах может быть построена
эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных
ситуациях, преимущества и недостатки различных систем, возможности и
последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен
зависеть выбор системы;
- Регулярный менеджмент: понятие,
история, принципы, особенности, возможности для организации эффективной
эксплуатации, условия практического применения в реальном бизнесе;
- Мифы
и рифы современного менеджмента: что, как и почему создаёт ложные
представления об эффективном управлении, типичные предпосылки к поиску
«таблеточных» решений, характерные ошибки выбора «инструментов» и
последствия для реального бизнеса;
- Власть и управление: всё
ли мы знаем о «Шапке Мономаха», о чём умалчивают учебники менеджмента,
власть как непременная основа эффективной эксплуатации, источники
возможной власти руководителя, настройка «поля власти», ключевые
принципы использования власти в рабочих ситуациях;
- Система корпоративного управления: как раскрывается «чёрный ящик» и почему случаются корпоративные кризисы;
- Начало
революционной ситуации, или – почему «верхи» не могут: основные помехи
эффективному управлению, почему руководители предпочитают управлению
собственный усердный труд и как это влияет на эффективность рабочих
процессов;
- Продолжение революционной ситуации, или – почему
«низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к
работе вообще, а степень их ответственности – в частности, как влияет
биология на поведение человека на работе;
- Как обеспечить
правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к
системе управления, влияние позиций на выбор поступков в рабочих
ситуациях, способы влияния на изменение позиции и должное место
инициативы в процессе эффективной эксплуатации;
- Как
выстроить правильные рабочие взаимоотношения с подчинёнными и что этому
мешает: типичные заблуждения руководителей и как их избежать.
Дополнительная информация
В результате:
Вы избавитесь от большого количества
иллюзий и естественных заблуждений относительно менеджмента, не только
устраните свои сегодняшние управленческие пробелы, но и получите хорошие
возможности для дальнейшего развития управленческих компетенций. Вы
научитесь владеть всем набором «инструментов» для эффективного
управления, освоите принципы их эффективного совмещения и узнаете
ограничения к применению в повседневной управленческой практике.
Условия участия:
26 апреля и 10 мая промовебинары. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОМОВЕБИНАР! >>>
ОНЛАЙН-КУРС: «Эффективная эксплуатация и мотивация подчиненных»
Начало курса с 15 мая. 4 модуля по 2 часа. Итого 8 часов.
Онлайн курс 15, 17, 22, 24 мая
Время UKR: 18-00-20-00
Время MSK: 19-00-21-00
Стоимость:
1 модуль – 25 USD/ 740 рубл./ 200 грн.
Весь курс – 80 USD/ 2370 рубл./ 640 грн.
Возможна оплата по модулям.
АКЦИЯ
Первым 3-м оплатившим скидка 30%
56 USD/ 1660 рубл./ 448 грн.
«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
8 и 13 февраля промовебинары
22,27, 29 февраля, 5,12,14 марта онлайн-курс
Тренинг по технологии Жанны Завьяловой
Нематериальная мотивация и управление персоналом
 Ведет вебинар: Нелли Шумилова. Сертифицированный тренер, руководитель Тренинговой компании «Звезда» Нелли Шумилова Целевая аудитория: для руководителей и менеджеров всех уровней, для тех, кто хочет узнать, что мотивирует персонал выкладываться на работе и добиваться потрясающих результатов. 1 модуль. Виды мотивации. Мотивируем или стимулируем В этом модуле мы узнаем какие виды мотивации бывают. Какие принципы подходят для управления при котором люди работают вовлечено. • Как сделать, чтобы сотрудники работали с энтузиазмом? • Какие методы побуждения работают лучше? • Эмоциональное лидерство. Управляем через вовлечение! 2 модуль. Мотивирующая речь руководителя. Эффективное общение с подчиненным. Этот модуль имеет практическое применение, при проведении совещаний, при постановки задач, при индивидуальном общении с подчиненным • Постановка мотивационной речи руководителя • Как побудить сотрудника к самосовершенствованию. • Как с помощью слова «зажечь глаза» 3 модуль. Корпоративная культура - источник нематериальной мотивации.
Мы рассмотрим как корпоративная культура влияет на лояльность сотрудников. Пропишем мастер-план своих нематериальных мероприятий, которые повышают мотивацию и результативность . • Какие виды корпоративных культур нужны на разных этапах формирования команды • Какие корпоративные мероприятия, вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей. • Что делать, если в компании нет корпоративной культуры 4 модуль. Решение конфликтных ситуаций с пользой для результата • Ресурсный конфликт и его влияние на мотивацию. • Стратегии решения конфликтов. • Умение руководителя решать конфликтные ситуации как мотивирующая сила. 5 модуль. Диагностика и замер актуального уровня мотивации коллектива. На вебинаре мы простроим картину мотивации Вашего коллектива. Получим инструмент, с помощью которого сможем сами проводить точную диагностику чтобы знать • Почему сотрудники плохо работают? • Факторы-стабилизаторы и как они влияют на мотивацию. • Факторы-мотиваторы и их роль в повышении производительности труда. • Анализ существующей системы мотивации в трудовом коллективе: Как правильно поставить диагноз своей команде и чем эффективнее ее лечить? 6 модуль. Управление верой и самомотивация. • Как сделать, чтобы цель стала желанной и мотивирующей. • Что делать, если сотрудники не верят, что цель выполнима… • Принципы управления верой и повышения духа коллектива. • Как руководителю научиться запускать свою собственную мотивацию. Форма проведения: В ходе вебинара используются различные методы обучения – мини-лекции, групповые обсуждения и индивидуальные задания и кейсы. Особенности курса: Тренинг разработан по технологии кандидата психол. наук Жанны Завьяловой и представляет собой универсальный инструмент менеджмента. В основе курса лежит уникальная авторская методика Ж.Завьяловой, объединяющая самые современные достижения практики управления и мотивации персонала отечественных и зарубежных компаний. Тренинг разработан и проводится профессиональным тренером, который сам является предпринимателем и руководителем с богатым собственным опытом реального управления компаниями различного масштаба. Программа вебинара включает большое количество практических упражнений и заданий, и кейсов, что позволяет участникам отработать техники эффективного управления за счет нематериальных методов. В стоимость входит: онлайн-участие, видеозаписи курса, раздаточные материалы, сертификат участника курса от Тренинговой компании «Звезда». Только участники курса вебинаров «Нематериальная мотивация» получают дополнительную возможность: 1час индивидуального коучинга с бизнес тренером Нелли Шумиловой на тему «Мотивации персонала» в подарок.
Условия участия:
8 февраля промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 21-00-22-00 13 февраля промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 13-00-14-00 Время MSK: 15-00-16-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР! 22,27, 29 февраля, 5,12,14 марта 6 модулей по 1,5 часа, всего 9 часов Время UKR: 13-00-14-30 Время MSK: 15-00-16-30 Курс вебинаров, 6 модулей по 1,5 часа – 340 долл./10880 рубл./2720 грн.
|
При оплате |
Скидки |
Стоимость |
|
до 10 февраля |
50% |
170 долл./5440 рубл./1360 грн. |
|
до 17 февраля |
20% |
270 долл./8640 рубл./2160 грн. |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: olena_vladova
моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
14 ноября промовебинар
Идеальная Система Оплаты и Управления
1. Сначала я расскажу о том как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель. (Вебинар "Оптимизация оплаты" ).
2. Затем я расскажу как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель.(Вебинар "KPI-менеджмент").
3. Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет. Есть смысл уточнить особенности метода.
Время моего выступления 30+30 минут = 1 час. Еще 30 минут отвечу на ваши вопросы (лучше их присылать заблаговременно, но можно и онлайн).
И записаться на мой платный вебинар :) Для тех кто понимает, что "дьявол кроется в мелочах" и "бесплатный сыр только в мышеловке"
приглашаю ознакомится с моими статьями (постами):
Грейды или KPI?
Внимание!
Условия участия:
14 ноября промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 10-00-11-00
Время MSK: 12-00-13-00
«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: olena_vladovа
Тел.: +38 068 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
6-7 декабря
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений”
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Цели семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Для кого:
Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
1 день
Часть 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы оптимизации оплаты.
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
5 компонентов удовлетворенности работой.
Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
8 последствий неудовлетворенности оплатой.
Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала”.
Часть 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Оптимизация окладов.
Цели системы компенсации.
3 блока компенсаций.
Как построить график гармонизации окладов?
Формула гармонизации окладов.
Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Упражнение "Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации”.
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как выделить ключевые позиции?
Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Сколько исключений не исключают правило?
Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей”.
Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы”.
Опционы и бенефиты.
Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
Опционы как удерживающие выплаты.
Пример расчета опциона по min-max вариантам.
Проблемы оптимизации бенефитов.
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение "Расчет опционов”.
Упражнение "Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя”.
Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ.
Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
Интегральная Премиальная Система (IIS).
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Матрица Интеграции GOAL (МВО).
Источники премирования, периодичность выплат.
Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
Матрица Премирования.
Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование”.
Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
Упражнение "Матрица премирования”.
Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
Условия участия:
8-9 декабря состоится онлайн-обучение по программе "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений”
Время UKR: 8-00-15-00 (перерыв 11-00-12-00)
Время MSK: 9-00-16-00 (перерыв 12-00-13-00)
Стоимость участия и скидки
1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.)
Действуют скидки за количество участников.
Внимание! 20-21 октября состоится онлайн-семинар Александра Литягина: "KPI-Менеджмент"
Если вы идете на 2 семинара - стоимость составит 500$ за 1 участника (экономия - 100$).
«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua
E-mail: webinar[at]ukr.net
Тел.: +380684408088
Skype: katerinaps |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
26 октября состоится промовебинар
с 1 ноября начинается онлайн-курс:
Школа фасилитации онлайн
 Авторская школа Людмилы Дудоровой Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Приглашаем руководителей, тренеров, консультантов, hr-ов в Школу фасилитации онлайн, набор уже открыт!
Кому будет интересен и полезен курс?
• Людям, имеющим опыт в фасилитации и желающих совершенствовать свои знания и практику, расширить свой методический репертуар.
• Новичкам – кто осваивает фасилитацию как новый инструмент работы с группами.
Курс направлен на знакомство с подходом и методами фасилитации как современного метода результативных совещаний, групповой работы, workshop, а также корпоративного обучения.
Участники узнают:
• новые методы организации групповых обсуждений и групповой работы
• приемы вовлечения участников тренингов или совещаний в обмен мнениями, в поиск решения и в выработку консенсуса
• алгоритм разработки маршрута и сценария сессии под организационные задачи
• как использовать визуализацию для лучшего внимания, понимания, вовлечения и креативности решения.
• как управлять группой и достигать отличных результатов.
• как рабочие сессии и совещания делать результативно, быстро и креативно.
Автор и ведущий школы: Людмила Дудорова — мастер фасилитации, бизнес-тренер, более 19 лет занимается обучением и развитием персонала в организациях, групповыми методами решения бизнес-вопросов, проведением фасилитации организационных изменений, корпоративных сессий, конференций и брейнстормингов. Практику по технологии фасилитации проходила в компаниях Pinpoint Facilitation и ICA:UK (Великобритания). Автор и организатор российской ежегодной конференции фасилитаторов. Обучающие тренинги по фасилитации проводит более 8 лет. Руководитель Консалтинговой компании «Имидж персонал» и проекта GoTraining.ru, научный руководитель курса MBA МГИМО «Управление человеческими ресурсами». Преподает в MBA МГИМО, ВШМБ, МИРЭА. Является членом международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Курс состоит из 8 занятий по 1,5 часа, всего 12 часов. Занятия проводятся 1 раз в неделю в форме вебинара, между занятиями участники выполняют домашние задания. По итогам обучения участники получают свидетельство о прохождении Школы фасилитации онлайн Людмилы Дудоровой с печатью Консалтинговой компании «Имидж персонал» г.Москва.
Описание занятий:
Промовебинар 26 октября 2011
В ходе вебинара я расскажу о программе Школы фасилитаторов онлайн, как будет проходить онлайн обучение, раскрою основные темы. Также мы поговорим о том, кто такой фасилитатор, его основных компетенциях.
1 занятие. 1 ноября
Что такое фасилитация (процесс, результат, основные преимущества)? Фасилитация для бизнес-мероприятий и как образовательный метод. Какие задачи решает? Примеры.
Выяснения запроса клиента: как снять запрос с клиента, как прояснить цели и задачи предстоящей сессии? Как согласовать с заказчиком итоговую цель и формат результата. Какими бывают форматы результатов?
2 занятие. 8 ноября
Методы начала сессий и вовлечение участников. Как вовлечь участников в дискуссию, фокусирующий вопрос. Сбор идей и мнений (открытый, закрытый, с использованием модерационных карт). Правила постановки ключевого вопроса, типы вопросов.
3 занятие. 15 ноября
Алгоритм сессии по обсуждению актуального вопроса и поиска решения. Цель сессии, фокусирующий вопрос, сбор идей с фиксацией на модерационных картах, группирование, оценивание, выбор тем для работы в подгруппах, форматы работы в подгруппах, галерея идей и план действий. Методы принятия решений, виды голосований. Фиксация результатов сессий.
4 занятие. 21 ноября
Маршруты стратегических сессий. Инвентаризация методов, используемых в стратегических сессиях (для анализа ситуации, создания vision, анализ трудностей, выработки стратегических инициатив, плана действий). Алгоритм разработки фасилитационных сессий и принципы подбора методов.
5 занятие. 30 ноября
Калейдоскоп методов фасилитации: идея-лог, силовое поле, ретроспектива проекта и др. Исследование методов: возможности, ограничения, правила проведения, модификации.
6 занятие. 6 декабря
Фасилитации в больших группах (конференции, совещания, слеты). Правила подготовки и организации процесса. Методы работы с большими группами: групповое исследование, worldcafe, конвергенция-дивергенция, поиск сокровищ, 2х4х8 и другие.
7 занятие. 13 декабря
Визуализация и графические шаблоны в фасилитации. Использование визуализации в сессиях и тренингах. Карты пути, шаблоны для фиксирования результатов по ходу сессии.
8 занятие. 20 декабря
Работа с трудными ситуациями и сопротивлением. Управление групповой динамикой. Ошибки фасилитатора и как их избежать.
Условия участия:
26 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
Школа фасилитации онлайн
1,8,15,21,30 ноября, 6,13,20 декабря - 8 модулей по 1,5 часа, всего 12 часов
Время вещания UKR: 18-00 - 19-30
Время вещания MSK: 20-00 - 21-30
Стоимость курса (8 модулей по 1,5 часа): 400 USD (12600 рубл/ 3200 грн.)
или свяжитесь с нами:
Тел: +7 (495) 606-85-76, 500-60-69 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
Два 5-ти часовых вебинара!
1-ый вебинар - 6, 13 октября «НА ОХОТУ ЗА РАБОТОЙ»
2-ой вебинар - 20,27 октября «ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ. Украинские страсти»
1-ый вебинар «НА ОХОТУ ЗА РАБОТОЙ»
• Постановка целей, составление индивидуального плана поиска работы.
• Анализ, корректировка резюме. Рекомендации по резюме и профайлу для работы.
• Размещение резюме на 30 сайтах по трудоустройству. Направление резюме в рекрутинговые агентства.
• Передача резюме в компании, в которых есть открытые, подходящие вакансии.
• Собеседование по всем правилам и против правил.
• Размещение резюме в социальных сетях, в профессиональных блогах, на специализированных форумах.
• Консультации по прохождению собеседования в рекрутинговых агентствах, с HR-менеджерами, руководителями компаний.
• Деловые онлайн-кейсы, тесты, задания.
• Упражнения по уверенности в себе, повышению уровня мотивации. Понимание процессов приема на работу на каждом этапе.
2-ой вебинар «ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ. Украинская страсти»
• История Executive Search
• Выдающиеся «охотники за головами»
• Избранные примеры закрытия вакансий с помощью технологии Executive Search
• Технология бизнес-процесса
• Профиль должности
• Инструменты для создания: «Target List», «Long List» и «Short List»
• Интернет, связи, социальные сети, выставки.
• Эффективные методы поиска, сбор информации, анализ
• Копилка готовых идей и создание легенд Прямого Поиска
• Установление контакта (в телефонных переговорах, при личной встречи, особенности и специфика мест встреч)
• Углубление контакта (дальнейшее ведение и сопровождение кандидата, встречи с заказчиками и кандидатами, обратная связь)
• Технологии оценки кандидатов (модели компетенций, примеры интервью (в т.ч. метапрограммы, проективные вопросы))
• Рекомендации (проверка и обработка, специальные бланки)
• КАК выявить мотивацию Кандидата и получить согласие на предложение от конкурентов (принципы и рекомендации, 15-минутный коучинг)
• Джоб – оффер (грамотное составление, сопровождение на ИС)
• Помощь группе в закрытии редких и специфических вакансий.
Ведет вебинар: Катерина Пенкова. Директор "Персонал Студии", руководитель "Первого Международного Портала Вебинаров". Руководитель и организатор первого международного семинара-практикума "HeadhunterRecruiter"тм, семинара-практикума "SMart для молодых HR-директоров" и форума "9 студий. Инструменты для работы с персоналом".
Консультант в области поиска, подбора, оценки, адаптации и обучения персонала.
Как участвовать в вебинаре:
Для участия необходимы: интернет, гарнитура. После регистрации и оплаты на Ваш e-mail приходит ссылка для участия в вебинаре. Вы заходите по ссылке и попадаете в виртуальный класс. В классе есть возможности видеть тренера в прямом эфире, слышать тренера и задавать вопросы в чате.
1-ый вебинар «НА ОХОТУ ЗА РАБОТОЙ» - 6,13 октября по 2,5 часа
Время вещания UKR: 19-00 - 21-30
2-ой вебинар «ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ. Украинские страсти» - 20,27 октября по 2,5 часа.
Время вещания UKR: 19-00 - 21-30
Стоимость обучения: 100 USD (3200 рубл/ 800 грн.)
Тел.: +38 068 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
27 сентября и 3 октября состоятся промовебинары
10 октября состоится вебинар:
Как освободиться от рутины, сэкономить и получить результат работая с фрилансерами?
Свой первый проект в области производства и услуг запустил «с нуля». Пережив кризис, бизнес до сих пор успешно приносит прибыль.
Параллельно с управлением собственным бизнесом, Александр участвовал в нескольких проектах (бизнес-обучение, Интернет, малый бизнес) в качестве маркетолога и консультанта.
В 2010 основал компанию Pashigrev Marketing Lab, которая помогает малому и среднему бизнесу привлекать клиентов, увеличивать продажи и успешно развиваться.
У вас много дел и задач, голова гудит, но всего не успеть! Наверняка вы хоть раз мечтали о помощнике, которому можно было что-то перепоручить и освободить свой мозг для самого важного…
Другая ситуация: вам нужно что-то, для чего нанимать сотрудника в штат не имеет смысла. Например: «раскрутить» сайт, разработать дизайн листовки, составить текст рассылки, заняться продвижением вашего бизнеса в социальных сетях, и т.д.
Оказывается, есть тысячи желающих вам помочь! Их не нужно принимать на постоянную работу и платить за присутствие в офисе! Общайтесь с ними через Интернет и оплачивайте только сделанную работу…
Но, как показывает практика, для успешной работы с фрилансерами или независимыми специалистами, одной вашей платежеспособности недостаточно!
Распространенные грабли
К сожалению, слово «freelance» переводится не только как «вольный» или «внештатный сотрудник», но и как «действовать на свой страх и риск»! И это неспроста – ведь удаленная работа несет множество проблем и рисков. Например, таких:
· Размытая зона ответственности
· Неформализованные отношения
· Взаимное непонимание из-за специфики коммуникаций
· Некомпетентность фрилансеров и непонимание бизнеса клиента;
· «Нестабильность» фрилансеров;
· Некомпетентность заказчиков в технических вопросах;
· и многое другое…
Не удивительно, что это приводит к взаимному разочарованию, претензиям и печальному расставанию. Часто все это сопряжено еще и с финансовыми потерями; формированием негативного впечатления о фрилансерах в целом.
Проверенная методика работы с фрилансерами
Ведущий этого семинара, Александр Пашигрев, работает с фрилансерами уже более 4-х лет. В то же время, занимаясь консультированием и Интернет-маркетингом, сам часто находился в шкуре удаленного сотрудника. Поэтому все прелести заочной работы знает не понаслышке.
Понимание ситуации по обе стороны баррикад, и желание помочь заказчикам и исполнителям, привело к систематизации своего опыта в этой области. Используя технологии менеджмента, коучинга и технических возможностей Интернета, была разработана эта методика работы с фрилансерами.
Ее цель - помочь вам избежать большинства ошибок в сотрудничестве с удаленными независимыми специалистами и наладить эффективную работу с ними. Методика доступна вам в форме практического вебинара.
Что даст вам вебинар?
Много ценной практической информации, полезной тем, кто только планирует работу с фрилансерами или уже работают с ними. Вот основные темы семинара:
· Какие задачи можно, а какие нужно доверить фрилансеру?
· Сделай то, не знаю что! Как описать конечный результат?
· Базовые основы управления проектами
· Поиск исполнителей, фрилансерские сервисы
· Секреты подбора исполнителей: переписка и он-лайн общения
· Психологический портрет и мотивация фрилансеров
· Сроки – как сделать так, чтобы они соблюдались?
· Как застраховаться от неприятных сюрпризов по срокам и качеству?
· Проверка репутации исполнителя и лицо заказчика · Координация исполнения и контрольные точки проекта
· Расчеты с фрилансерами: техника и психология
· Претензии и конфликты – техники их избегания и улаживания
· Постоянное сотрудничество – как его наладить и сохранить
· Сервисы для удаленной координации проектов и организации командной работы
Для кого этот вебинар?
Программа рассчитана на владельцев бизнесов и менеджеров, планирующих привлечь к работе над проектами удаленных сотрудников. Так же, для тех, кто уже работает с фрилансерами и хочет стабилизировать рабочие процессы.
Условия участия: 27 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00 3 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
Как освободиться от рутины, сэкономить и получить результат работая с фрилансерами?
10 октября- 3 часа:
Время вещания UKR: 14-00 - 17-00 Время вещания MSK: 15-00 - 18-00 Стоимость участия: 30 USD (950 рубл/ 240 грн.)  |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
6 и 14 сентября состоятся промовебинары
20,21,22,23,26,27 сентября состоится серия вебинаров:
100 СПОСОБОВ
НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ.
ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА?
Ведет вебинар: Елена Денисенко, бизнес-тренер международного класса, с 15-летним стажем, сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США), коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях, провела 55 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ".
Директор "Академии Бизнес - Коучинга и Тренинга". Член международного сообщества коучей CoachVille.Как же удобно давать финансовую мотивацию, когда у компании есть ресурс! А если ресурса нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали на компанию, как на себя? Как добиться лояльности и приверженности? В чем секрет нефинансовой мотивации? Как поддерживать мотивацию годами? Как, вложив минимум усилий, создавать поток мотивации для каждого сотрудника? Я 15 лет работаю бизнес – тренером. И каждый раз, проводя тренинг в любой компании - моя задача, чтобы люди вынесли не только знания и навыки, но и колоссальный заряд мотивации из зала тренинга на свои рабочие места. Я называю это состояние «Шерсть дыбом, в глазах интерес!» Как внешний тренер, я не обладаю финансовыми возможностями стимулирования персонала, но зато НЕФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ – ЭТО МОЙ КОНЕК! ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?Всего лишь эмоция! Живет от силы 48 часов. Как же сделать так, чтобы сотрудники были всегда смотивированы? Меня за глаза называют «ВОЛШЕБНЫМ ПЕНДЕЛЕМ». И не без оснований!
Более 40 тысяч человек
уже испытали на себе волшебную силу техник, которые я вам передам на
«ШКОЛЕ ЭНЕРГОЛОГИИ И МОТИВАЦИИ».
Структура модулей: Каждый модуль длится 1,5часа и состоит из двух частей и домашнего задания:
• Теория о методах нефинансовой мотивации (все просто! Готовые решения!)
• 10 готовых шаблонов нефинансовой мотивации (практика крупнейших компаний!)
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей (испробуете на себе!)
1 МОДУЛЬ: ОТЛИЧИЯ ФИНАНСОВОЙ И НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ.
Ты скажи, ты скажи, чо те надо?
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
ЕЖЕДНЕВНАЯ МОТИВАЦИЯ ВОПРОСАМИ
2 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ПРИЗНАНИЕ
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей.
ТЕХНОЛОГИЯ «ПРИЗНАНИЕ ДОСТИЖЕНИЙ»
3 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ОСОЗНАННЫЙ ВЫБОР
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
ТЕХНОЛОГИЯ «ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ГЛУБИННАЯ МОТИВАЦИЯ»
4 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• Мотивация участников на достижение их собственных целей
ТЕСТ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ СВОЕГО СТИЛЯ
5 МОДУЛЬ; МЕТОДЫ САМОМОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ.
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
•ТЕХНОЛОГИЯ «ТРЕНИРОВКА СОСТОЯНИЯ» СОЗДАНИЕ САМОМОТИВАЦИИ И ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ
6 МОДУЛЬ: БЫТЬ-ДЕЛАТЬ -ИМЕТЬ. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА МЕТАПРОГРАММЫ НЕСОВПАДАТЕЛЕЙ И «К-ОТ»
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
Технология «ЛИНИЯ ВРЕМЕНИ». ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ
7 МОДУЛЬ: Колесо УСПЕХА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ДЕРЕВНЯ».
ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ– поиск позитива
7 модулей – и вы МАСТЕР НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ!
Я ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ!
МЫ НАЧИНАЕМ! А ВЫ УЖЕ С НАМИ?
Условия участия:
6 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00
14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
100 СПОСОБОВ НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ. ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА? 20,21,22,23,26,27 сентября серия вебинаров
Время вещания UKR: 15-00-16-30
Время вещания MSK: 16-00-17-30
Стоимость обучения: 200 USD/6000 рубл./1600 грн. - полный курс
1 модуль - 40 USD/1200 рубл./320 грн.
При оплате до 15 сентября:
полный курс - 150 USD/4500 рубл./1200 грн.
1 модуль - 25 USD/750 рубл./200 грн.
|
и
Первый Международный Портал Вебинаров представляют:
Серия бесплатных вебинаров
ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только
Ведет вебинар: Наташа Карпова. Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане. 9 лет в сфере консалтинга, опыт работы директором по персоналу в зарубежных и крупных Украинских компаниях (штат персонала 15 000 человек). Автор книги «ФИШКИ для тренингов»
Анонс вебинара:
За годы работы директором по персоналу, консультантом и бизнес-тренером накопилось множество упражнений, притч, историй, приемов и пр, которые помогают ярче раскрыть ту или иную тему, быстро показать теорию на практике, проиллюстрировать утверждение или взглянуть на привычные вещи с другой стороны. Я ценю практиков и идеи, которые можно "объяснить на пальцах". Поэтому в серии вебинаров "ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только… " ТОЛЬКО ПРАКТИКА, на человеческом языке, с подробным описанием вариантов использования, тем для обсуждения и "подводных камней".
ФИШКА 1: У всех по-разному – 25 января. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 21-00-22-00
• Тексты иллюстраторы (вполне подходят для раздаток);
• Чему можно научиться, вырезая новогодние снежинки. (Приготовьте лист формата А4);
• Упражнения с использованием денег. Поторгуемся?
• Цитата для любителей клубники со сливками. Вещи не всегда такие, какими кажутся…
• Книжный червь – Фишка от Сергея Даценко – победителя конкурса ФИШКИ для тренингов. Количество «ВАУ-класс» – от участников тренинга бьет все рекорды.
• Ктждый создтет ртзницу. Без этого текста не обходится ни одна раздатка на моих тренингах. «Ты – ключевая персона и ты очень нужен!» Не верите? Прочтите текст.
ФИШКА 2: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - 8 февраля. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
Время UKR: 15-00-16-00
Время MSK: 17-00-18-00
Мы учим участников КАК правильно хвалить-ругать, говорить о результатах и своих ощущениях сотрудникам и близким, мы 100% даем обратную связь самим участникам на тренинге и заказчикам после тренинга. Упражнения, методики, секреты и визуализация обратной связи на вебинаре ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только.
В программе:
• Обратная связь в виде гамбургера
• Детская игра в «горячо-холодно» о важности обратной связи
• На какое животное ты похож или почему мы не любим давать обратную связь
• Чистый лист, черная точка или на что мы обращаем внимание на самом деле
• Притча о трех слонах и слепце. Птичку жалко…
ФИШКА 3: ОБРАТКИ и ПРОВОКАЦИИ - 22 февраля. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
Время UKR: 15-00-16-00
Время MSK: 17-00-18-00
Во-первых, это просто интересно. И тренеру и участникам. Во-вторых, заставляет задуматься участников, включить мозг, проявить эмоции, или отследить свои привычные стратегии и страхи. И с этим потом можно работать.
• Прыгаем до потолка и говорим о мотивации
• Превращаем гениальные идеи в деньги
• Дарим щкатулки и спасаем мир
• Сдаем нормы ГТО по-словацки и узнаем, за что платят врачам в других странах
• Узнаем, как превратить желание в результат
ФИШКА 4: ОГРАНИЧЕНИЯ РОЖДАЮТ МАСТЕРА - 14 марта. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
Время UKR: 15-00-16-00
Время MSK: 17-00-18-00
Часто на тренинге слышим от участников: все что вы рассказали – это конечно хорошо, но ведь у нас нет… и дальше следуют варианты: времени, денег, сил, полномочий. Что ответить участникам в этом случае. Где найти дополнительные ресурсы или как обойтись без них
• Простая методика как заработать миллион (наверное, надо перенести в тему про провокации
• Если бы на самом деле у нас было всего 24 часа
• Кому доверить исполнение запланированного
• Иван Охлобыстин о календаре майя
• Что делать, когда нет слов
И еще ... МНОЖЕСТВО ФИШЕК ДЛЯ ВАС - СЛЕДИТЕ ЗА АНОНСАМИ ;)
|
"Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет
8-9 декабря
KPI-менеджмент А. Литягина
Ведет вебинар: Литягин Александр Александрович. Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Круг вопросов вебинара:
1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC) 2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта) 3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика) 4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI 5. KPI для "проектных” должностей. Красная карта. 6. KPI для "процессных” должностей. Зеленая карта. ЦЕЛЬ:
Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности ДЛЯ КОГО:
• Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.
• Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т.п.
День 1
GOAL / BSC - УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
• Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
• Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC).Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
• Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
• Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
• Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc
Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1
GOAL / KPI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
• Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
• Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
• Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
• Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
• Практика применения технологии GOAL/KPI.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.
Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2
День 2
GOAL / SMART - УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ
• Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
• Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
• Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
• Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.
Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
GOAL / STANDART - УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ
• Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
• Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
• Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
• Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
Запись вебинара Александра Литягина «KPI-ДRАЙВ» Расписание вебинара (по московскому времени)
Время UKR: 8-00-15-00 (11:00 - 12:00) Перерыв на обед Время MSK: 9-00-16-00 (12:00 - 13:00) Перерыв на обед Стоимость участия и скидки
1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.)
Действуют скидки за количество участников.
Внимание! 6-7 декабря состоится онлайн-семинар Александра Литягина: "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”
Если вы идете на 2 семинара - стоимость составит 500$ за 1 участника (экономия - 100$).
«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Тел.: +380684408088
Skype: katerinaps |
"Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет:
4 августа - промовебинар
11 августа - вебинар
"ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА или разговор за чашечкой кофе".
Ведет вебинар: Наташа Карпова. Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане.
ДИАГНОСТИКА
Все мы хотим, чтобы наши сотрудники были лояльными к компании, вовлеченными в работу и на 100% отдавались работе.
Так бывает, но, к сожалению, не всегда. В нашем менталитете очень большую роль играют отношения между людьми. Спросите тех, кто увольняется: большинство из них будут говорить о руководителе, который не оценил и не заметил, о коллегах, которые «подсиживают», о неинтересной работе, о невозможности расти профессионально. Недаром говорят: приходят на зарплату – уходят от руководителя.
Повышение заработной платы – работает, но не со всеми и только на короткий промежуток времени!
Мы часто слышим: идеальный бизнес – когда цели бизнеса и сотрудника совпадают. Для того, чтобы они совпадали, цели сотрудника необходимо знать. И учитывать. Я не призываю нянчиться с каждым сотрудником. Я говорю о том, что внутренний настрой сотрудника ВАЖЕН, он влияет на качество работы и, поэтому, его необходимо учитывать. Зная этот настрой, на него МОЖНО влиять. Не сбрасывайте со счетов ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР – это может дорого стоить Вашему бизнесу!
Узнать, ЧТО происходит с Вашими сотрудниками можно с помощью ДИАГНОСТИКИ.
Диагностика – это лакмусовая бумажка настроя и настроения, лояльности, мотивированности и атмосферы в коллективе. Диагностика – это о личностных качествах.
Диагностика может быть как индивидуальной, так и групповой.
Группа – это сотрудники, занимающие однотипные должности, например, руководители подразделений, сотрудники склада, сотрудники call-centre и пр.
В групповой диагностике мы обычно определяем:
• Степень удовлетворенности условиями работы
• Групповую мотивацию сотрудников
• И т.д.
Что можно определить с помощью диагностики:
• Индивидуальную мотивацию
• Наличие конфликтов в коллективе (зарождающихся или скрываемых)
• Лояльность к компании (или ее отсутствие). В том числе нарушение конфиденциальности
• Атмосфера в коллективе
• Отношение к руководству и его распоряжениям (тихий саботаж, создание видимости работы (ИБД – имитация бурной деятельности))
• Кто просто пересиживает кризис или не сезон
• Кто перегорел
• Кто подыскивает себе другое место работы
• Кто готов двигаться дальше. Вертикальный или горизонтальный карьерный рост
• Проблемные зоны коммуникации в компании
• И т.д.
Вебинар будет полезен: консультантам, тренерам, HR-ам, руководителям. Всем тем, кто работает с персоналом и для кого важна высокая эффективность сотрудников
Программа вебинара
• Что такое диагностика, и какие вопросы она поможет решить.
• Алгоритм подготовки и проведения диагностики
• Итоги международного опроса по Диагностике персонала (Украина, Россия). Опрос проводила компания РОЗНИЦА UA в 2009 г. Много информации, которая заставляет задуматься о том, а как это происходит в Вашей компании?
• Самое СТРАШНОЕ в диагностике и не только
• Примеры вопросов для индивидуальной диагностики. Какие могут быть ответы и что они значат
• Шкала эмоциональных тонов.
Эффективная методика, признанная во всем мире. Если инвестируете время и силы на изучение, вопрос «НАШ ли это человек» будете решать за 5 минут разговора
• ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты измерения групповой мотивации. Знания, необходимые для создания «Положения о мотивации», преодоления сопротивления при внедрении изменений, подборе сотрудников, которых руководителям будет ЛЕГКО мотивировать и пр.
• Методики КАК спросить, чтобы ответили.
Избегаем социально-ожидаемых ответов
• ВСЕ об исследовании удовлетворенности условиями работы.
Готовая методика. Можно брать и внедрять.
На 4-х часовом вебинаре «ДИАГНОСТИКА персонала или разговор за чашечкой кофе» участники получат ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты для организации и проведения ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА (этапы разработки и проведения, тесты, опросники, упражнения, как «читать» и «что делать» с полученными результатами). ПЕРЕД началом вебинара всем участникам будут разосланы рабочие тетради.
МЫ РАБОТАЕМ С ЖИВЫМИ ЛЮДЬМИ!
4 августа промовебинар "ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА или разговор за чашечкой кофе".
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00
11 августа - 4-х часовой вебинар "ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА или разговор за чашечкой кофе".
Время UKR: 12-00-16-00
Время MSK: 13-00-17-00
Стоимость: 55 USD/ 440грн./ 1650рубл.
моб.: +38 (068) 440 80 88 |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
28 июня промовебинар
Моделирование рабочего совещания. Практика и теория
5 июля промовебинар
Лидерство как достижимый результат или Дар?
11,13, 18, 20, 25, 27 июля серия вебинаров
Авторский вебинар Ирины Червовой «Управление человеческими ресурсами. Минимализация рисков»
Ведет вебинар: Червова Ирина. Исследователь, эксперт в области типологии личности, адаптации и отбора персонала, автор кандидатской диссертации о механизмах и особенностях процесса адаптации в стрессовых ситуациях. Педагог, тренер, практик, переговорщик, опытный руководитель, автор статей, публикаций, авторских тренингов по командообразованию, повышению личностной эффективности, управленческой и коммуникативной компетентности.
Проблематика и вопросы вебинара:
Как сделать персонал результативным?
Как понимать скрытые сигналы опасности со стороны сотрудников?
Как научиться влиять на окружающих и прослыть великолепным оратором?
Кто быть, а не казаться?
Как сформировать команду единомышленников, готовых идти с вами «в бой»?
И наконец…Как получать удовольствие от работы с людьми, не лишая их индивидуальности?
Управление коллективом – творческий и захватывающий процесс. Знание тонкостей, технологий и методов управления персоналом делает любого руководителя «подкованным» ко встрече с любой неожиданностью. Однако важно понимать, что никаких случайностей, никаких «ненужных» мелочей в управлении практически живым организмом как коллектив не бывает. Мало кто задумается, что сами понятия как «организм» и «организация» имеют один корень. Понимание причин и условий возникновения негативный ситуаций, представление своего коллектива как динамичной и развивающейся системы, стремление отойти от стереотипов и от надоевших прописных истин – все это является действительно универсальным лекарством от текучести, низкой результативности, появлением случайных, чуждых компании людей.
Занятие 1. Законы публичного влияния. Одним из наиболее важных инструментов в достижении успеха в управлении коллективом является умение правильно донести информацию в нужных объемах и качестве, выстроить общение с подчиненными так, чтобы время, потраченное на организацию совещания обратилось в реальные, ощутимые результаты для предприятия.
Занятие 2. Феномен лидерства. Не секрет, что лидеры – это люди избранные, особенные. Но есть масса тому подтверждений, что эта «избранность» - результат не только природных способностей, но и вклада в себя и свою личность. Харизматичная, сильная и привлекательная личность – вот тот результат, который вполне достижим, если вы примите участие в работе данного вебинара.
Занятие 3. Это сладкое слово «мотивация». Прошло то время, когда материальные стимулы являлись приемущественными для достижения успеха любого предприятия, любого коллектива. В ваших силах построить индивидуальную и то того эффективную систему мотивации персонала.
Занятие 4. Профессиональный отбор и подбор персонала. Мы выбираем или нас выбирают – вопросы, возникающие у руководителей, играющих в своеобразную «рулетку» в процессе выбора будущих специалистов в компанию. Безусловно, существуют не только правила, но и отработанные годами приемы результативного подбора кадров, которые можно изучить и применять на практике.
Занятие 5. Развитие, обучение и адаптация персонала – что это такое на самом деле? Ничего не бывает статичного, все находится в развитии, значит, вам нужна гибкая и адекватная потребностям сегодняшнего дня система повышения профессиональной подготовленности вашего персонала! Обо все об этом автор курса расскажет и даст практические рекомендации.
Занятие 6.Климат и корпоративная культура. Формирование «боевой команды». «Команда вашей мечты» - это абсолютная реальность, если осознать, что формирование коллектива – не стихийный процесс, а последовательные и планомерные усилия со стороны руководителей. Причем процесс создания «команды», моделирование социально-психологический процессов в коллективе – вещи экономически оправданные, поскольку даже в условиях кадрового профицита, нет ничего более разрушительного и губительного для карьеры, чем явление отсутствия общих целей и задач у членов коллектива. Обо всем этом с позиции практика рассуждает автор вебинара.
Цель вебинара: помочь выстроить целостную, эффективную, адекватную реальной ситуации систему работы с персоналом, увидеть скрытые резервы развития себя как руководителя, а также почувствовать себя человеком, способным влиять на результаты труда своих сотрудников.
Методы: мини-лекции, дискуссии, опросы, тематические задания.
Преимущество авторской методики Ирины Червовой заключается в следующем:
«Управление человеческими ресурсами. Минимализация рисков» - это обучающая и развивающая программа для руководителей любого уровня, подготовленности, специалистов HR, а также всех тех, кто желает почувствовать в себе силы действительно управлять людьми, создавать команды единомышленников, быть эффективным и получать удовольствие от своей работы.
Богатый опыт автора, обширные знания и умение легко, иронично и непринужденно объяснить сложные вещи простым языком – достоинство данного курса, в ходе которого вы безусловно получите нужную вам информацию, задумаетесь о вещах, которые послужат вам хорошую службу в каждодневной работе с людьми, отлично проведете время и повысите уровень вашей управленческой компетентности.
Все шесть занятий – самостоятельные информационные блоки-модули, которые можно прослушать как избирательно, так и в комплексе, исходя из того – что именно вам необходимо, какие вопросы волнуют вас и что именно вас интересует в данный, конкретный отрезок времени. Данный курс хорош еще и тем, что позволяет участнику вебинара получить целостное и динамичное видение ситуации в коллективе, понять причины и условия тех или иных явлений, почувствовать в себе силы оказывать влияние на людей и социально-психологические процессы.
Условия участия:
28 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 16-00-17-00 5 июля, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!
11,13, 18, 20, 25, 27 июля - 6 модулей по 2 часа, всего 12 часов
Время UKR: 15-00-17-00 Время MSK: 16-00-18-00 Стоимость участия: (6 модулей по 2 часа): 100 USD (3000 рубл/ 800 грн.) Стоимость 1-го модуля: 20 USD (600 рубл./160 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость - 100 USD (3000 рубл/800 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка!
 «Первый Международный Портал Вебинаров» http://www.webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net Skype: katerinaps |
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
2 и 10 июня промовебинары
15, 16 июня серия вебинаров
Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов
«360 градусов» - ключевой инструмент HR менеджмента XXI века»
Кристофер Логарт,
ведущий специалист по организационному развитию
Ведет вебинар: Нестерова Мария. Бизнес-тренер, директор Amity Consulting. Оценка и управление эффективностью бизнеса.
• Как правильно оценить эффективность персонала?
• Что такое метод 360 градусов»?
• Как и когда его целесообразно оценки «проводить?
Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете получить на вебинаре «Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов».
Задачи вебинара
• ознакомление с методикой оценки персонала"360 градусов"
• приобретение практических навыков использования методики
• рассмотрение целесообразности и возможностей применения современных компьютерных технологий в проведении диагностики с использованием методики "360 градусов"
Целевая аудитория вебинара:
Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, другим специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению методов оценки и управления эффективностью деятельности.
Цели вебинара:
• Определить, для каких задач подходит методика, а для каких – нет,
• Оценить лучшую практику и типичные ошибки в реализации проектов «Оценка 360»
• Понять, что «говорят нам» результаты оценки по методу «360 градусов»
Программа вебинара:
• Принципы управления эффективностью персонала
• Методы оценки «результата» и методы оценки «процесса»
• Разработка корпоративной модели компетенций
• Методы оценки по компетенциям
• Методика «360 градусов» как метод оценки по компетенциям
• Актуальные вопросы: кому, как, по каким критериям лучше выносить оценки
• Применение метода интервью по инцидентам и экспертных оценок для разработки системы компетенций (критериев оценки при проведении «360 градусов»)
• Сравнительный анализ различного опыта проведения методики "360 градусов"
• Обзор типичных ошибок при проведении методики и способы их предотвращения
• Знакомство с компьютерными технологиями проведения методики "360 градусов".
Условия участия:
2 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00 10 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!
Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов15,16 июня - 2 модуля по 1,5 часа, всего 3 часа
Время UKR: 19-00-20-30 Время MSK: 20-00-21-30 Стоимость участия (2 модуля по 1,5 часа): 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.) Акция!
Ты и друг за одну стоимость - 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!
|
|  |
 |  |
 | |  |
|
|
