Ведет вебинар: Нелли Шумилова. Сертифицированный тренер, руководитель Тренинговой компании «Звезда» Нелли Шумилова

Целевая аудитория: для руководителей и менеджеров всех уровней, для тех, кто хочет узнать, что мотивирует персонал выкладываться на работе и добиваться потрясающих результатов.

1 модуль. Виды мотивации. Мотивируем или стимулируем
В этом модуле мы узнаем какие виды мотивации бывают. Какие принципы подходят для управления при котором люди работают вовлечено.
• Как сделать, чтобы сотрудники работали с энтузиазмом?
• Какие методы побуждения работают лучше?
• Эмоциональное лидерство. Управляем через вовлечение!

2 модуль. Мотивирующая речь руководителя. Эффективное общение с подчиненным.
Этот модуль имеет практическое применение, при проведении совещаний, при постановки задач, при индивидуальном общении с подчиненным
• Постановка мотивационной речи руководителя
• Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
• Как с помощью слова «зажечь глаза»

3 модуль. Корпоративная культура - источник нематериальной мотивации.
Мы рассмотрим как корпоративная культура влияет на лояльность сотрудников.
Пропишем мастер-план своих нематериальных мероприятий, которые повышают мотивацию и результативность .
• Какие виды корпоративных культур нужны на разных этапах формирования команды
• Какие корпоративные мероприятия, вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
• Что делать, если в компании нет корпоративной культуры

4 модуль. Решение конфликтных ситуаций с пользой для результата
• Ресурсный конфликт и его влияние на мотивацию.
• Стратегии решения конфликтов.
• Умение руководителя решать конфликтные ситуации как мотивирующая сила.

5 модуль. Диагностика и замер актуального уровня мотивации коллектива.
На вебинаре мы простроим картину мотивации Вашего коллектива. Получим инструмент, с помощью которого сможем сами проводить точную диагностику чтобы знать
• Почему сотрудники плохо работают?
• Факторы-стабилизаторы и как они влияют на мотивацию.
• Факторы-мотиваторы и их роль в повышении производительности труда.
• Анализ существующей системы мотивации в трудовом коллективе: Как правильно поставить диагноз своей команде и чем эффективнее ее лечить?

6 модуль. Управление верой и самомотивация.
• Как сделать, чтобы цель стала желанной и мотивирующей.
• Что делать, если сотрудники не верят, что цель выполнима…
• Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
• Как руководителю научиться запускать свою собственную мотивацию.

Форма проведения:
В ходе вебинара используются различные методы обучения – мини-лекции, групповые обсуждения и индивидуальные задания и кейсы.

Особенности курса:
Тренинг разработан по технологии кандидата психол. наук Жанны Завьяловой и представляет собой универсальный инструмент менеджмента.

В основе курса лежит уникальная авторская методика Ж.Завьяловой, объединяющая самые современные достижения практики управления и мотивации персонала отечественных и зарубежных компаний.

Тренинг разработан и проводится профессиональным тренером, который сам является предпринимателем и руководителем с богатым собственным опытом реального управления компаниями различного масштаба.

Программа вебинара включает большое количество практических упражнений и заданий, и кейсов, что позволяет участникам отработать техники эффективного управления за счет нематериальных методов.
В стоимость входит: онлайн-участие, видеозаписи курса, раздаточные материалы, сертификат участника курса от Тренинговой компании «Звезда».

Только участники курса вебинаров «Нематериальная мотивация» получают дополнительную возможность: 1час индивидуального коучинга с бизнес тренером Нелли Шумиловой на тему «Мотивации персонала» в подарок.

Условия участия:

8 февраля промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 21-00-22-00

13 февраля промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 13-00-14-00
Время MSK: 15-00-16-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

22,27, 29 февраля, 5,12,14 марта 6 модулей по 1,5 часа, всего 9 часов
Время UKR: 13-00-14-30
Время MSK: 15-00-16-30

Курс вебинаров, 6 модулей по 1,5 часа – 340 долл./10880 рубл./2720 грн.

При оплате	Скидки	Стоимость
до 10 февраля	50%	170 долл./5440 рубл./1360 грн.
до 17 февраля	20%	270 долл./8640 рубл./2160 грн.

«Первый Международный Портал Вебинаров»

http://webinary.com.ua/

E-mail: webinar[at]ukr.net

Skype: olena_vladova

моб.: +38 (068) 440 80 88

Есть смысл уточнить особенности метода. 

Время моего выступления 30+30 минут = 1 час. Еще 30 минут отвечу на ваши вопросы (лучше их присылать заблаговременно, но можно и онлайн).

И записаться на мой платный вебинар :)

Для тех кто понимает, что "дьявол кроется в мелочах" и "бесплатный сыр только в мышеловке"
приглашаю ознакомится с моими статьями (постами): 
Грейды или KPI?

 

 

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

 

Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
5 компонентов удовлетворенности работой.
Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
8 последствий неудовлетворенности оплатой.
Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала”.

 

 

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как выделить ключевые позиции?
Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Сколько исключений не исключают правило?
Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей”.
Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы”.

 

Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
Опционы как удерживающие выплаты.
Пример расчета опциона по min-max вариантам.
Проблемы оптимизации бенефитов.
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение "Расчет опционов”.
Упражнение "Бенефитарная стратификация”.

 

Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО). 
В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя”.
Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

 

Интегральная Премиальная Система (IIS).
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Матрица Интеграции GOAL (МВО).
Источники премирования, периодичность выплат.
Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
Матрица Премирования.
Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование”.
Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
Упражнение "Матрица премирования”.

 

Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации

Условия участия:

8-9 декабря состоится онлайн-обучение по программе "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений”

Время UKR: 8-00-15-00 (перерыв 11-00-12-00)
Время MSK: 9-00-16-00 (перерыв 12-00-13-00)

Стоимость участия и скидки

1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.)
Действуют скидки за количество участников.

 

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua
E-mail: webinar[at]ukr.net
Тел.: +380684408088
Skype: katerinaps

 

 

 

Кому будет интересен и полезен курс?

• Людям, имеющим опыт в фасилитации и желающих совершенствовать свои знания и практику, расширить свой методический репертуар.

• Новичкам – кто осваивает фасилитацию как новый инструмент работы с группами.

 

 

• новые методы организации групповых обсуждений и групповой работы

• приемы вовлечения участников тренингов или совещаний в обмен мнениями, в поиск решения и в выработку консенсуса

• алгоритм разработки маршрута и сценария сессии под организационные задачи

• как использовать визуализацию для лучшего внимания, понимания, вовлечения и креативности решения.

• как управлять группой и достигать отличных результатов.

• как рабочие сессии и совещания делать результативно, быстро и креативно.

 

Автор и ведущий школы: Людмила Дудорова — мастер фасилитации, бизнес-тренер, более 19 лет занимается обучением и развитием персонала в организациях, групповыми методами решения бизнес-вопросов, проведением фасилитации организационных изменений, корпоративных сессий, конференций и брейнстормингов. Практику по технологии фасилитации проходила в компаниях Pinpoint Facilitation и ICA:UK (Великобритания). Автор и организатор российской ежегодной конференции фасилитаторов. Обучающие тренинги по фасилитации проводит более 8 лет. Руководитель Консалтинговой компании «Имидж персонал» и проекта GoTraining.ru, научный руководитель курса MBA МГИМО «Управление человеческими ресурсами». Преподает в MBA МГИМО, ВШМБ, МИРЭА. Является членом международной ассоциации фасилитаторов IAF.

 

Курс состоит из 8 занятий по 1,5 часа, всего 12 часов. Занятия проводятся 1 раз в неделю в форме вебинара, между занятиями участники выполняют домашние задания. По итогам обучения участники получают свидетельство о прохождении Школы фасилитации онлайн Людмилы Дудоровой с печатью Консалтинговой компании «Имидж персонал» г.Москва.

 

 

В ходе вебинара я расскажу о программе Школы фасилитаторов онлайн, как будет проходить онлайн обучение, раскрою основные темы. Также мы поговорим о том, кто такой фасилитатор, его основных компетенциях.

 

Что такое фасилитация (процесс, результат, основные преимущества)? Фасилитация для бизнес-мероприятий и как образовательный метод. Какие задачи решает? Примеры.

Выяснения запроса клиента: как снять запрос с клиента, как прояснить цели и задачи предстоящей сессии? Как согласовать с заказчиком итоговую цель и формат результата. Какими бывают форматы результатов?

 

Методы начала сессий и вовлечение участников. Как вовлечь участников в дискуссию, фокусирующий вопрос. Сбор идей и мнений (открытый, закрытый, с использованием модерационных карт). Правила постановки ключевого вопроса, типы вопросов.

 

Алгоритм сессии по обсуждению актуального вопроса и поиска решения. Цель сессии, фокусирующий вопрос, сбор идей с фиксацией на модерационных картах, группирование, оценивание, выбор тем для работы в подгруппах, форматы работы в подгруппах, галерея идей и план действий. Методы принятия решений, виды голосований. Фиксация результатов сессий.

 

Маршруты стратегических сессий. Инвентаризация методов, используемых в стратегических сессиях (для анализа ситуации, создания vision, анализ трудностей, выработки стратегических инициатив, плана действий). Алгоритм разработки фасилитационных сессий и принципы подбора методов.

 

Калейдоскоп методов фасилитации: идея-лог, силовое поле, ретроспектива проекта и др. Исследование методов: возможности, ограничения, правила проведения, модификации.

 

Фасилитации в больших группах (конференции, совещания, слеты). Правила подготовки и организации процесса. Методы работы с большими группами: групповое исследование, worldcafe, конвергенция-дивергенция, поиск сокровищ, 2х4х8 и другие.

 

Визуализация и графические шаблоны в фасилитации. Использование визуализации в сессиях и тренингах. Карты пути, шаблоны для фиксирования результатов по ходу сессии.

 

Работа с трудными ситуациями и сопротивлением. Управление групповой динамикой. Ошибки фасилитатора и как их избежать.

 

Условия участия: 

26 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

Школа фасилитации онлайн

Время вещания UKR: 18-00 - 19-30
Время вещания MSK: 20-00 - 21-30

Стоимость курса (8 модулей по 1,5 часа): 400 USD (12600 рубл/ 3200 грн.)

 

 

 

 

Вебинар ведет: Пашигрев Александр Валерьевич. Специалист по продажам, партизанскому и Интернет-маркетингу, предприниматель с 1997г.

Свой первый проект в области производства и услуг запустил «с нуля». Пережив кризис, бизнес до сих пор успешно приносит прибыль.

Параллельно с управлением собственным бизнесом, Александр участвовал в нескольких проектах (бизнес-обучение, Интернет, малый бизнес) в качестве маркетолога и консультанта.

В 2010 основал компанию Pashigrev Marketing Lab, которая помогает малому и среднему бизнесу привлекать клиентов, увеличивать продажи и успешно развиваться.

Условия участия:
27 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 14-00-15-00
Время MSK: 15-00-16-00 

3 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

Время вещания UKR: 14-00 - 17-00
Время вещания MSK: 15-00 - 18-00

Стоимость участия: 30 USD (950 рубл/ 240 грн.)

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: olena_vladova

6 и 14 сентября состоятся промовебинары 
20,21,22,23,26,27 сентября состоится серия вебинаров:

100 СПОСОБОВ
НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ.
ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА?
 

Структура модулей: Каждый модуль длится 1,5часа и состоит из двух частей и домашнего задания:

• Теория о методах нефинансовой мотивации (все просто! Готовые решения!)

• 10 готовых шаблонов нефинансовой мотивации (практика крупнейших компаний!)

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей (испробуете на себе!)

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей

Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:

 

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей.

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

• Мотивация участников на достижение их собственных целей

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей

•ТЕХНОЛОГИЯ «ТРЕНИРОВКА СОСТОЯНИЯ» СОЗДАНИЕ САМОМОТИВАЦИИ И ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей

Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:

 

• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации

• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей

МЫ НАЧИНАЕМ! А ВЫ УЖЕ С НАМИ?

Условия участия: 

6 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00 
Время MSK: 17-00-18-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

100 СПОСОБОВ НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ. ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА? 
20,21,22,23,26,27 сентября серия вебинаров

Время вещания UKR: 15-00-16-30
Время вещания MSK: 16-00-17-30

Стоимость обучения: 200 USD/6000 рубл./1600 грн. - полный курс
1 модуль - 40 USD/1200 рубл./320 грн.

полный курс - 150 USD/4500 рубл./1200 грн.
1 модуль - 25 USD/750 рубл./200 грн.

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: katerinaps

 

Ведет вебинар: Литягин Александр Александрович. Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.

Круг вопросов вебинара:
1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC)
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта)
3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика)
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI
5. KPI для "проектных” должностей. Красная карта.
6. KPI для "процессных” должностей. Зеленая карта.
ЦЕЛЬ:
Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности

ДЛЯ КОГО:
• Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.

• Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т.п.

 

GOAL / SMART - УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ
• Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .

• Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).

• Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

• Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.

• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.
Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

 

GOAL / STANDART - УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ
• Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.

• Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.

• Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

• Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.

• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

 

Запись вебинара Александра Литягина «KPI-ДRАЙВ»

Расписание вебинара (по московскому времени)
Время UKR: 8-00-15-00 (11:00 - 12:00) Перерыв на обед
Время MSK: 9-00-16-00 (12:00 - 13:00) Перерыв на обед

Стоимость участия и скидки

1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.)
Действуют скидки за количество участников.

Внимание! 6-7 декабря состоится онлайн-семинар Александра Литягина: "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”
Если вы идете на 2 семинара - стоимость составит 500$ за 1 участника (экономия - 100$).

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Тел.: +380684408088
Skype: katerinaps

 

 

Ведет вебинар: Наташа Карпова.  Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в  Украине, России, Молдавии, Казахстане.

 

 

Все мы хотим, чтобы наши сотрудники были лояльными к компании, вовлеченными в работу и на 100% отдавались работе.
Так бывает, но, к сожалению, не всегда. В нашем менталитете очень большую роль играют отношения между людьми. Спросите тех, кто увольняется: большинство из них будут говорить о руководителе, который не оценил и не заметил, о коллегах, которые «подсиживают», о неинтересной работе, о невозможности расти профессионально. Недаром говорят: приходят на зарплату – уходят от руководителя.
Повышение заработной платы – работает, но не со всеми и только на короткий промежуток времени!

Мы часто слышим: идеальный бизнес – когда цели бизнеса и сотрудника совпадают. Для того, чтобы они совпадали, цели сотрудника необходимо знать. И учитывать. Я не призываю нянчиться с каждым сотрудником. Я говорю о том, что внутренний настрой сотрудника ВАЖЕН, он влияет на качество работы и, поэтому, его необходимо учитывать. Зная этот настрой, на него МОЖНО влиять. Не сбрасывайте со счетов ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР – это может дорого стоить Вашему бизнесу!

Узнать, ЧТО происходит с Вашими сотрудниками можно с помощью ДИАГНОСТИКИ.

Диагностика – это лакмусовая бумажка настроя и настроения, лояльности, мотивированности и атмосферы в коллективе. Диагностика – это о личностных качествах.

Диагностика может быть как индивидуальной, так и групповой.

Группа – это сотрудники, занимающие однотипные должности, например, руководители подразделений, сотрудники склада, сотрудники call-centre и пр.

• Степень удовлетворенности условиями работы
• Групповую мотивацию сотрудников
• И т.д.

 

• Индивидуальную мотивацию
• Наличие конфликтов в коллективе (зарождающихся или скрываемых)
• Лояльность к компании (или ее отсутствие). В том числе нарушение конфиденциальности
• Атмосфера в коллективе
• Отношение к руководству и его распоряжениям (тихий саботаж, создание видимости работы (ИБД – имитация бурной деятельности))
• Кто просто пересиживает кризис или не сезон
• Кто перегорел
• Кто подыскивает себе другое место работы
• Кто готов двигаться дальше. Вертикальный или горизонтальный карьерный рост
• Проблемные зоны коммуникации в компании
• И т.д.

Вебинар будет полезен: консультантам, тренерам, HR-ам, руководителям. Всем тем, кто работает с персоналом и для кого важна высокая эффективность сотрудников

Программа вебинара

•    Что такое диагностика, и  какие вопросы она поможет решить.
•    Алгоритм подготовки и проведения диагностики
•    Итоги международного опроса по Диагностике персонала (Украина, Россия).  Опрос проводила компания РОЗНИЦА UA в 2009 г. Много информации, которая заставляет задуматься о том, а как это происходит в Вашей компании?
•    Самое СТРАШНОЕ в диагностике и не только
•    Примеры вопросов для индивидуальной диагностики. Какие могут быть ответы и что они значат
•    Шкала эмоциональных тонов.
Эффективная методика, признанная во всем мире. Если инвестируете время и силы на изучение, вопрос «НАШ ли это человек» будете решать за 5 минут разговора
•    ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты измерения групповой мотивации. Знания, необходимые для создания «Положения о мотивации», преодоления сопротивления при внедрении изменений, подборе сотрудников, которых руководителям будет ЛЕГКО мотивировать и пр.
•    Методики КАК спросить, чтобы ответили.
Избегаем социально-ожидаемых ответов
•    ВСЕ об исследовании удовлетворенности условиями работы.
Готовая методика. Можно брать и внедрять.

 

На 4-х часовом вебинаре «ДИАГНОСТИКА персонала или разговор за чашечкой кофе» участники получат ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты для организации и проведения ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА (этапы разработки и проведения, тесты, опросники, упражнения, как «читать» и «что делать» с полученными результатами). ПЕРЕД началом вебинара всем участникам будут разосланы рабочие тетради.

 

 

Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00

 

Время UKR: 12-00-16-00

Время MSK: 13-00-17-00

 

 

«Первый Международный Портал Вебинаров».
http://webinary.com.ua
Skype:katerinaps

моб.: +38 (068) 440 80 88

 

 

 

 

Ведет вебинар: Червова Ирина. Исследователь, эксперт в области типологии личности, адаптации и отбора персонала, автор кандидатской диссертации о механизмах и особенностях процесса адаптации в стрессовых ситуациях. Педагог, тренер, практик, переговорщик, опытный руководитель, автор статей, публикаций, авторских тренингов по командообразованию, повышению личностной эффективности, управленческой и коммуникативной компетентности.

Проблематика и вопросы вебинара:

Как сделать персонал результативным?

Как понимать скрытые сигналы опасности со стороны сотрудников?

Как научиться влиять на окружающих и прослыть великолепным оратором?

Кто быть, а не казаться?

Как сформировать команду единомышленников, готовых идти с вами «в бой»?

И наконец…Как получать удовольствие от работы с людьми, не лишая их индивидуальности?

 

Управление коллективом – творческий и захватывающий процесс. Знание тонкостей, технологий и методов управления персоналом делает любого руководителя «подкованным» ко встрече с любой неожиданностью. Однако важно понимать, что никаких случайностей, никаких «ненужных» мелочей в управлении практически живым организмом как коллектив не бывает. Мало кто задумается, что сами понятия как «организм» и «организация» имеют один корень. Понимание причин и условий возникновения негативный ситуаций, представление своего коллектива как динамичной и развивающейся системы, стремление отойти от стереотипов и от надоевших прописных истин – все это является действительно универсальным лекарством от текучести, низкой результативности, появлением случайных, чуждых компании людей.

 

Занятие 1. Законы публичного влияния. Одним из наиболее важных инструментов в достижении успеха в управлении коллективом является умение правильно донести информацию в нужных объемах и качестве, выстроить общение с подчиненными так, чтобы время, потраченное на организацию совещания обратилось в реальные, ощутимые результаты для предприятия.

 

Занятие 2. Феномен лидерства. Не секрет, что лидеры – это люди избранные, особенные. Но есть масса тому подтверждений, что эта «избранность» - результат не только природных способностей, но и вклада в себя и свою личность. Харизматичная, сильная и привлекательная личность – вот тот результат, который вполне достижим, если вы примите участие в работе данного вебинара.

 

Занятие 3. Это сладкое слово «мотивация». Прошло то время, когда материальные стимулы являлись приемущественными для достижения успеха любого предприятия, любого коллектива. В ваших силах построить индивидуальную и то того эффективную систему мотивации персонала.

 

Занятие 4. Профессиональный отбор и подбор персонала. Мы выбираем или нас выбирают – вопросы, возникающие у руководителей, играющих в своеобразную «рулетку» в процессе выбора будущих специалистов в компанию. Безусловно, существуют не только правила, но и отработанные годами приемы результативного подбора кадров, которые можно изучить и применять на практике.

 

Занятие 5. Развитие, обучение и адаптация персонала – что это такое на самом деле? Ничего не бывает статичного, все находится в развитии, значит, вам нужна гибкая и адекватная потребностям сегодняшнего дня система повышения профессиональной подготовленности вашего персонала! Обо все об этом автор курса расскажет и даст практические рекомендации.

 

Занятие 6.Климат и корпоративная культура. Формирование «боевой команды». «Команда вашей мечты» - это абсолютная реальность, если осознать, что формирование коллектива – не стихийный процесс, а последовательные и планомерные усилия со стороны руководителей. Причем процесс создания «команды», моделирование социально-психологический процессов в коллективе – вещи экономически оправданные, поскольку даже в условиях кадрового профицита, нет ничего более разрушительного и губительного для карьеры, чем явление отсутствия общих целей и задач у членов коллектива. Обо всем этом с позиции практика рассуждает автор вебинара.

 

Цель вебинара: помочь выстроить целостную, эффективную, адекватную реальной ситуации систему работы с персоналом, увидеть скрытые резервы развития себя как руководителя, а также почувствовать себя человеком, способным влиять на результаты труда своих сотрудников.

 

Методы: мини-лекции, дискуссии, опросы, тематические задания.

Преимущество авторской методики Ирины Червовой заключается в следующем:
«Управление человеческими ресурсами. Минимализация рисков» - это обучающая и развивающая программа для руководителей любого уровня, подготовленности, специалистов HR, а также всех тех, кто желает почувствовать в себе силы действительно управлять людьми, создавать команды единомышленников, быть эффективным и получать удовольствие от своей работы.

 

Богатый опыт автора, обширные знания и умение легко, иронично и непринужденно объяснить сложные вещи простым языком – достоинство данного курса, в ходе которого вы безусловно получите нужную вам информацию, задумаетесь о вещах, которые послужат вам хорошую службу в каждодневной работе с людьми, отлично проведете время и повысите уровень вашей управленческой компетентности.

 

Все шесть занятий – самостоятельные информационные блоки-модули, которые можно прослушать как избирательно, так и в комплексе, исходя из того – что именно вам необходимо, какие вопросы волнуют вас и что именно вас интересует в данный, конкретный отрезок времени. Данный курс хорош еще и тем, что позволяет участнику вебинара получить целостное и динамичное видение ситуации в коллективе, понять причины и условия тех или иных явлений, почувствовать в себе силы оказывать влияние на людей и социально-психологические процессы.

 

Условия участия: 

28 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 15-00-16-00
Время MSK: 16-00-17-00 

5 июля, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 11-00-12-00
Время MSK: 12-00-13-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

11,13, 18, 20, 25, 27 июля - 6 модулей по 2 часа, всего 12 часов
Время UKR: 15-00-17-00
Время MSK: 16-00-18-00

Стоимость участия: (6 модулей по 2 часа): 100 USD (3000 рубл/ 800 грн.)
Стоимость 1-го модуля: 20 USD (600 рубл./160 грн.)

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: katerinaps

 

 

Ведет вебинар: Нестерова Мария. Бизнес-тренер, директор Amity Consulting. Оценка и управление эффективностью бизнеса.

• Как правильно оценить эффективность персонала?

• Что такое метод 360 градусов»?

• Как и когда его целесообразно оценки «проводить?

 

Задачи вебинара

• ознакомление с методикой оценки персонала"360 градусов"

• приобретение практических навыков использования методики

• рассмотрение целесообразности и возможностей применения современных компьютерных технологий в проведении диагностики с использованием методики "360 градусов"

 

Целевая аудитория вебинара:

Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, другим специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению методов оценки и управления эффективностью деятельности.

 

Цели вебинара:

• Определить, для каких задач подходит методика, а для каких – нет,

• Оценить лучшую практику и типичные ошибки в реализации проектов «Оценка 360»

• Понять, что «говорят нам» результаты оценки по методу «360 градусов»

 

Программа вебинара:

• Принципы управления эффективностью персонала

• Методы оценки «результата» и методы оценки «процесса»

• Разработка корпоративной модели компетенций

• Методы оценки по компетенциям

• Методика «360 градусов» как метод оценки по компетенциям

• Актуальные вопросы: кому, как, по каким критериям лучше выносить оценки

• Применение метода интервью по инцидентам и экспертных оценок для разработки системы компетенций (критериев оценки при проведении «360 градусов»)

• Сравнительный анализ различного опыта проведения методики "360 градусов"

• Обзор типичных ошибок при проведении методики и способы их предотвращения

• Знакомство с компьютерными технологиями проведения методики "360 градусов".

 

Условия участия: 

2 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00 

10 июня, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов

15,16 июня - 2 модуля по 1,5 часа, всего 3 часа
Время UKR: 19-00-20-30
Время MSK: 20-00-21-30

Стоимость участия (2 модуля по 1,5 часа): 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость - 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: katerinaps

 

Ведет вебинар: Стефановская Станислава. Специалист по вопросам управления персоналом. Автор и ведущая бизнес-тренингов. Более 6 лет успешного опыта работы в HR-сфере. Автор различных публикаций на тему повышения эффективности работы персонала. Консультант по вопросам профессионального (карьерного) развития.

Для кого: руководители подразделений, руководители компаний, непосредственно взаимодействующие с персоналом на этапе и увольнения.

 

Время: 60 мин.

 

Описание вебинара: «Самых лучших удержать, балласт – убрать!». Именно этим принципом руководствовались многие компании ещё совсем недавно. Кадровики смогли «набить руку», массово сокращая персонал в 2008-2010 годах. А руководители подразделений? Приобрели ли они навык увольнять сотрудников? Тех, кто уже завтра, возможно, станет партнёром или клиентом компании. Тех, кто, выйдя на свободный рынок, не будет молчать о специфике взаимодействия с бывшим работодателем. Можете ли Вы похвастаться глубинным пониманием сути процесса увольнения, его этапов, особенностей?

 

Кризисный период подошёл к завершению и директора компаний начали активно развивать бизнес, внедряя тщательно спланированные цели за время «затишья и выживания». Волна открываемых вакансий даёт надежду как соискателям, так и работодателям, ожидающим скорых результатов от привлечённых специалистов.

 

Люди намного чаще стали менять работу. 10-ти летний стаж работы остался в далёком прошлом, даже 3 года на одном месте – это уже удивительно. Во многих небольших компаниях (80-200 человек) за год персонал обновляется практически на 90%. И руководителю желательно помнить: каждый принятый сотрудник сегодня становится потенциально уволенным завтра. И эту важную управленческую задачу нужно уметь решать спокойно, профессионально и с наименьшими последствиями для компании.

Тема увольнения считается не очень приятной. Поэтому процесс увольнения персонала для многих руководителей похож на периодическую необходимость прыгать в прорубь: радостного мало, и хочется побыстрее с этим «подвигом» покончить. Вебинар «Увольнение персонала компании. Самоучитель для руководителя» - это возможность дать себе ответы на многие вопросы и повысить свой профессиональный уровень. Вовремя вебинара мы рассмотрим и тщательно разберёмся со следующими вопросами:

• Погружение в тему: что же такое увольнение и в чём его суть?

• Кто должен увольнять персонал?

• Причины увольнения персонала, и какая в этом процессе роль руководителя?

• Увольнение персонала без последствий – возможно ли и нужно ли?

• Когда и как лучше всего увольнять персонал?

• Задачи руководителя в процессе увольнения: шаг за шагом.

• Беседа об увольнении: наказание или переговоры?

• Вопрос-ответ

• Выводы

 

ИТОГО - после мастер-класса:

1. Вы получили более полное представление о том, что же такое увольнение персонала от «А до Я».

2. У Вас поменялось восприятие процесса увольнения с «угрожающе неприятный и непредсказуемый» на «управляемый, необходимый и важный».

3. Вы смогли самостоятельно использовать полученные знания в общении с подчинёнными, совершенствую свой управленческий навык «увольнять без последствий».

 

• Активность в процессе вебинара.

• Открытость для новых знаний и, возможно, новой неожиданной для Вас точки зрения.

• Использование полученных знаний в своей повседневной работе.

 

 

Условия участия:

13 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

 

20 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 11-00-12-00
Время MSK: 12-00-13-00  

27 и 29 сентября, 2 модуля по 1,5 часа, всего 3 часа
Время вещания UKR: 14-00 - 15-30
Время вещания MSK: 15-00 - 16-30

Стоимость курса (2 модуля по 1,5 часа): 49 USD (1400 рубл/ 390 грн.)

Акция!
Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!

 

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: katerinaps

Ведет вебинар: Малина Виктория. Камертон-коучинг. Коуч. Тренер. Консультант. Кандидат педагогических наук.

О чем: О графических приемах экспресс-диагностики кандидата на собеседовании.

Целевая аудитория
HR, коучи и топ-менеджеры.

Почему я?
В 2006 году я защитила диссертацию по особенностям индивидуального освоения информации, в том числе и структурирования визуального графического пространства. Графическое изображение в фундаментальной психологии тесно связано со способностью мозга расставлять акценты в предложенной информации на подсознательном уровне, задолго до того как информация будет осознанна.
На первых порах мне сложно было доносить до каждого клиента научное обоснование своей диссертации, все требовали быстрых и зрелищных примеров. Всех интересует точный и скоростной результат.

Однажды знакомый доктор технических наук, который был полностью в курсе моей темы, застал меня в печали после очередной «первой встречи с клиентом». Он предложил мне вместо последовательных теоретических объяснений просто «сбацать ему Мурку» за три минуты, точно так же как предложили герою фильма «Место встречи изменить нельзя», т.е. на каком-то простом примере показать, что метод работает
Так я нашла «свою Мурку» - три графических приема. Каждый из трех приемом за 3 минуты наглядно и точно показывает ключевые характеристики личности. Благодаря своей простоте любой из трех приемов может использоваться на практике сразу же после объяснения сути и дает объемную достоверную информацию о собеседнике.

Почему эта тема?
Мной была разработана серия коротких графических приемов, позволяющих сделать выводы о поведении человека, которого Вы видите впервые. Точность и скорость оценки кандидата порой остро необходима и для выбора подходящего под описание вакансии, и для быстрого корректного отказа человеку, которому стоит искать свое предназначение совсем в иной сфере деятельности.

Мне порой приходилось отказывать кандидату так, что он благодарил меня с большим энтузиазмом, чем тот, кого брали на должность. В чем мой секрет?
Приходите – узнаете!

Кейс возник на примере подбора кадров для стартаппа по направлению «Технологии очистных сооружений для нефтяной промышленности» (1996) и с тех пор используется при всяком удобном случае, поскольку легок в применении и скор.
Три графических приема диагностики по пять минут на каждый и Вы знаете о человеке достаточно, чтобы рекомендовать ему то, что он действительно умеет делать лучше всего.

Что Вы получаете в результате участия на вебинаре:
1. Осознаете ощущение легкости, радости и детской непосредственности от своей работы на собеседовании.
2. Получаете представление о своих слабых и сильных сторонах как HR
3. Овладеваете тремя приемами графической экспресс-диагностики на собеседовании
4. Легко считываете с диагностического листа всё о клиенте:
- стрессоустойчивость и утомляемость
- наличие или отсутствие жизненных принципов
- готовность и умение интенсивно работать
- способность заботиться о своем здоровье
- адекватную самооценку
- лояльность к компании
- навык переводить свои идеи в факты и результаты
- гибкость и креативность мышления
- осознанность и ответственность выбора действий
- способность быть ведомым, исполнителем и членом команды
- умение руководить и вести за собой
- оптимальные приемы мотивации его к работе
- скрытые психиатрические отклонения

5. Получаете готовые бланки для диагностики и возможность творчески адаптировать три приема экспресс-диагностики к своим основным задачам на рабочем месте.

***Примечание: Для работы Вам пригодятся и листы бумаги (А-4) 20 штук, ручки трех-четырех цветов.

!!! Выполнение заданий во время вебинара дает Вам возможность отработать навык сразу на практике на своем собственном примере. Уже на следующий день Вы сможете применить приемы экспресс-диагностики в своей работе и оправдать инвестиции в свое обучение.


Условия участия:

12 мая, промовебинар. Участие Бесплатно!
Время вещания: 13-00-14-00 (Ukr)
Время вещания: 14-00-15-00 (Msk)

 

 

20, 24 мая, 2 модуля по 2 часа, всего 4 часа
Время вещания: 13-00-15-00 (Ukr)
Время вещания: 14-00-16-00 (Msk)

Стоимость обучения (2 модуля по 2 часа): 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость -59 USD (1770 рубл/ 472 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua/ 
E-mail: webinar[at]ukr.net
Skype: katerinaps
моб.: +38 (068) 440 80 88

 

 

 

Ведет вебинар: Братанич Надежда. Руководитель консалтинговой группы «Business-Fortune», бизнес-консультант, тренер по вопросам эффективного управления персоналом. Специализируется на корпоративном консультировании и реализации проектов.

 

Программа промовебинара:

1.Сущность системного подхода к вопросам мотивации персонала.

2. Современные системы оплаты труда и мотивации персонала.

3. Принципы построения результативной системы мотивации.

4. Построение компенсационного пакета:

  a) базовая модель постоянной части заработной платы;

  b) схема формирования переменной части заработной платы;

  c) дополнительные социальные льготы и компенсации (бенефиты).

5. Устранение демотивирующих факторов.

 

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, директора и менеджеры по персоналу, специалисты отдела труда и заработной платы, отдела кадров, HR-менеджеры.

 

• Повысить личную компетенцию специалистов в области управления человеческими ресурсами.

• Изучить основные принципы разработки результативной системы оплаты труда.

• Овладеть приемами создания результативной системы оплаты, мотивации труда.

• Разработать модель системы оплаты труда, завязанной на результат, для Вашей компании.

 

В ходе обучения участники узнают:
- какой должна быть результативной система оплаты труда в новых экономических условиях;

- какие существуют системы и формы оплаты труда и условия, в которых их нужно применять;

- инструменты проведения аудита мотивационной системы;

- о роли нормирования в эффективной системе оплаты труда;

- какой должна быть материальная и нематериальная мотивация;
- как разработать цели компании и подразделений;
- как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма;
- как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI.

 

В программе:

1. Что нужно понимать под «системой» оплаты труда и мотивации персонала.

2. Принципы построения результативной системы мотивации.

3. Системы и формы оплаты труда. Целесообразность их применения.

4. Системы мотивации в зарубежных странах.

5. Этапы внедрения системы оплаты труда и мотивации персонала:

  1) Аудит существующей системы мотивации, изучение целей компании и потребностей персонала.

  2) Разработка основных принципов компенсационной политики компании.

  3) Определение размеров, содержания и структуры компенсационного пакета.

  4) Подходы к формированию базовой части заработной платы (построение тарифных и окладных сеток, грейдирование).

  5) Разработка переменной части заработной платы, направленной на достижение целей. Технология формирования показателей премирования (определение целей, KPI).

  6) Разработка системы льгот и компенсаций (бенефитов).

  7) Нематериальная мотивация: основные составляющие, системные инструменты. Моральная мотивация. Учет психологических факторов. Устранение демотивирующих факторов.

  8) Разработка локальных документов, регламентирующих систему мотивации (положение об оплате труда, положение о льготах и компенсациях, положение о премировании, коллективный договор).

  9) Формирование методик начисления заработной платы и расчета фонда оплаты труда. 10) Разъяснительная работа с персоналом.

  11) Обучение сотрудников технологиям внедрения, учета и оптимизации компенсационного пакета.

  12) Внедрение новой системы мотивации персонала.

  13) Мониторинг, аудит и контроллинг системы мотивации персонала.

6.Практика разработки и внедрения системы мотивации и оплаты труда: типичные ошибки и способы их устранения.

7. Работа над кейсом «Система оплаты труда».

 

 

Условия участия:

11 мая, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 15-00-16-00
Время MSK: 16-00-17-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

Искусство мотивации. Практические советы по построению результативной системы оплаты труда

17,19,23 мая, 3 модуля по 1,5 часа, всего 4,5 часа
Время вещания UKR: 19-00 - 20-30
Время вещания MSK: 20-00 - 21-30

Стоимость участия: 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.)
Акция!

Ты и друг за одну стоимость - 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка!



«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/ 
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: katerinaps

 

 

 

 

 

Условия участия: 

24 марта, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

HR-сыщики: поиск персонала

7 апреля 1 модуль по 3 часа
Время вещания UKR: 18-00 - 21-00
Время вещания MSK: 19-00 - 22-00

Стоимость участия: 59 USD (1770рубл/ 472 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость - 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка!

 

 

 

 

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary

 

25 мая, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 14-00-15-00
Время MSK: 15-00-16-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

Инструменты адаптации персонала: на любой вкус и бюджет

30 мая и 1 июня, 2 модуля по 1,5 часа; всего - 3 часа
Время вещания UKR: 19-00 - 20-30
Время вещания MSK: 20-00 - 21-30

Стоимость участия: (2 модуля по 1,5 часа): 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость - 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка! 
 

 

 

 

 

 

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary

 

Ведет вебинар: Малина Виктория. Камертон-коучинг. Коуч. Тренер. Консультант. Кандидат педагогических наук.

 

О чем: О графических приемах экспресс-диагностики мотивации кандидата (сотрудника) в различных форматах: интервью, собеседование, assessment-centre, стажировка, супервизия.

 

Целевая аудитория
HR, коучи, топ-менеджеры и любопытные руководители, с развитой интуицией.

 

Почему я?
В 2006 году я защитила диссертацию по особенностям индивидуального освоения информации, в том числе и структурирования визуального графического пространства. Графическое изображение в фундаментальной психологии тесно связано со способностью мозга расставлять акценты в предложенной информации на подсознательном уровне, задолго до того как информация будет осознанна.
На первых порах мне сложно было доносить до каждого клиента научное обоснование своей диссертации, все требовали быстрых и зрелищных примеров. Всех интересует точный и скоростной результат.
Однажды знакомый доктор технических наук, который был полностью в курсе моей темы, застал меня в печали после очередной «первой встречи с клиентом». Он предложил мне вместо последовательных теоретических объяснений просто «сбацать ему Мурку» за три минуты, точно так же как предложили герою фильма «Место встречи изменить нельзя», т.е. на каком-то простом примере показать, что метод работает
Так я нашла «свою Мурку» - три графических приема. Каждый из трех приемом за 3-5 минут наглядно и точно показывает ключевые характеристики личности. Благодаря своей простоте любой из трех приемов может использоваться на практике сразу же после объяснения сути и дает объемную достоверную информацию о собеседнике.

 

Почему эта тема?
Мной была разработана серия коротких графических приемов, позволяющих сделать выводы о поведении человека, которого Вы видите впервые. Точность и скорость оценки кандидата порой остро необходима и для выбора подходящего под описание вакансии, и для быстрого корректного отказа человеку, которому стоит искать свое предназначение совсем в иной сфере деятельности.

Мне порой приходилось отказывать кандидату так, что он благодарил меня с большим энтузиазмом, чем тот, кого брали на должность. В чем мой секрет?
Приходите – узнаете!

Кейс возник на примере подбора кадров для стартаппа по направлению «Технологии очистных сооружений для нефтяной промышленности» (1996) и с тех пор используется при всяком удобном случае, поскольку легок в применении и скор.
Три графических приема диагностики по пять минут на каждый и Вы знаете о человеке достаточно, чтобы рекомендовать ему то, что он действительно умеет делать лучше всего.

Что Вы получаете в результате участия на вебинаре:
1. Осознаете ощущение легкости от своей работы на собеседовании.
2. Получаете представление о своих слабых и сильных сторонах как HR
3. Овладеваете тремя новыми приемами графической экспресс-диагностики
4. Знакомитесь с кейсами коллег и составляете свои кейсы по «оценке мотивации сотрудников» в различных форматах: интервью, собеседование, assessment-centre, стажировка, супервизия. 5. Получаете готовые бланки для диагностики и возможность творчески адаптировать три приема экспресс-диагностики к своим основным задачам на рабочем месте.

***Примечание: Для работы Вам пригодятся и листы бумаги (А-4) 20 штук, ручки трех-четырех цветов.

!!! Выполнение заданий во время вебинара дает Вам возможность отработать навык сразу на практике на своем собственном примере. Уже на следующий день Вы сможете применить приемы экспресс-диагностики в своей работе и оправдать инвестиции в свое обучение.

 

Условия участия:

11 марта, БЕСПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ!
Время вещания: 11-00-12-00 (Ukr)
Время вещания: 12-00-13-00 (Msk)
РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ >>>

Он-лайн курс: 17, 21 марта

Время вещания: 11-00-13-00 (Ukr)
Время вещания: 12-00-14-00 (Msk)

Стоимость обучения (2 модуля по 2 часа): 59 USD (1690 рубл/ 470 грн.)
Акция!
Ты и друг за одну стоимость -59 USD (1690 рубл/ 470 грн.)
Первым 5-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!

ВЫБРАТЬ СПОСОБ ОПЛАТЫ И ОПЛАТИТЬ ВЕБИНАР >>> 


«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua/ 
E-mail: webinar[at]list.ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88