1. Сначала я расскажу о том как построить Идеальную Систему Оплаты труда для любой организации и любой должности. Быстро и правильно - за несколько дней или недель. (Вебинар "Оптимизация оплаты" ).
2. Затем я расскажу как создать Идеальную Систему Управления для любой организации. Быстро и правильно - за несколько дней или недель.(Вебинар "KPI-менеджмент").
3. Уже сотни организаций успешно используют наш подход к управлению и оплате труда. Некоторые более 7 лет.
Есть смысл уточнить особенности метода.
Время моего выступления 30+30 минут = 1 час. Еще 30 минут отвечу на ваши вопросы (лучше их присылать заблаговременно, но можно и онлайн).
И записаться на мой платный вебинар :)
Для тех кто понимает, что "дьявол кроется в мелочах" и "бесплатный сыр только в мышеловке" приглашаю ознакомится с моими статьями (постами): Грейды или KPI?
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать? 7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI? 11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Цели семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Для кого:
Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
1 день
Часть 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы оптимизации оплаты. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда). Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции? Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты”. Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника. Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой. Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”. Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала”.
Часть 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Оптимизация окладов.
Цели системы компенсации. 3 блока компенсаций. Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов. Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции. Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал. Как оценить позицию без должностной инструкции? Как определить гармоничный оклад для новых позиций? Упражнение "Оценка должности бланковым методом”. Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации”.
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда? Выделение грейдов и классов должностей. Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило? Еще 10 практических советов по оптимизации окладов. Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”. Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей”. Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы”.
Опционы и бенефиты.
Как мотивировать на повышение плановых обязательств? Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты? Упражнение "Расчет опционов”. Упражнение "Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО). В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы. Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника? 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности. Формат GOAL (МВО) для оценки результативности. Оценка результативности руководителей. Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев). Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев). Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя”. Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ.
Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
Интегральная Премиальная Система (IIS). Категории, диапазоны и пороги премирования. Матрица Интеграции GOAL (МВО). Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования. Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование”. Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)”. Упражнение "Матрица премирования”.
Внедрение новой системы оплаты труда. Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения. Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода. Как оценить эффективность новой системы оплаты? Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”. Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты”. Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала”. Индивидуальные консультации
Условия участия:
8-9 декабря состоится онлайн-обучение по программе "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений”
Время UKR: 8-00-15-00 (перерыв 11-00-12-00) Время MSK: 9-00-16-00 (перерыв 12-00-13-00)
Стоимость участия и скидки
1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.) Действуют скидки за количество участников.
Внимание! 20-21 октября состоится онлайн-семинар Александра Литягина: "KPI-Менеджмент" Если вы идете на 2 семинара - стоимость составит 500$ за 1 участника (экономия - 100$).
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет
8-9 декабря
KPI-менеджмент А. Литягина
Ведет вебинар: Литягин Александр Александрович. Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.
Круг вопросов вебинара: 1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC) 2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта) 3. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI (KPI-математика) 4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI 5. KPI для "проектных” должностей. Красная карта. 6. KPI для "процессных” должностей. Зеленая карта. ЦЕЛЬ: Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности
ДЛЯ КОГО: • Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.
• Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т.п.
День 1
GOAL / BSC - УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
• Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
• Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC).Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
• Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
• Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
• Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1
GOAL / KPI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
• Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
• Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
• Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
• Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
• Практика применения технологии GOAL/KPI.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI. Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2
День 2
GOAL / SMART - УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
• Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
• Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
• Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART. Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
GOAL / STANDART - УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
• Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
• Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
• Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART. Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
Расписание вебинара (по московскому времени) Время UKR: 8-00-15-00 (11:00 - 12:00) Перерыв на обед Время MSK: 9-00-16-00 (12:00 - 13:00) Перерыв на обед
Стоимость участия и скидки
1 день - 200$ (6300 руб.), 2 дня - 300$ (9500 руб.) Действуют скидки за количество участников.
Внимание! 6-7 декабря состоится онлайн-семинар Александра Литягина: "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” Если вы идете на 2 семинара - стоимость составит 500$ за 1 участника (экономия - 100$).
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
16 ноября - 4 часовой вебинар
Компенсации, компетенции и распределение премий в проектных командах ИТ компаний
Ведет
вебинар:Виктория Придатко.Консультант
по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления
персоналом международных и национальных компаний.
1.Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании. * Цели ЗП структуры * Вознаграждение редких и особо талантливых специалистовJ * Переменное вознаграждение талантов
2. Нужна ли матрица компетенций или можно обойтись без нее? Как самостоятельно выработать адекватную матрицу компетенций?
3. Должна ли система подбора людей учитывать систему компенсаций в компании? И если должна, то как?
4. Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
Условия участия:
Компенсации, компетенции и распределение премий в проектных командах ИТ компаний
16 ноября - 4 часа
Время
вещания (Ukr): 12-00-14-00 перерыв 15-00-17-00 Время вещания (Msk): 13-00-15-00 перерыв 16-00-18-00
Первый Международный Портал Вебинаров представляет
17 мая состоятся два промовебинара
и 7, 15 июня состоится 8-часовой двухдневный вебинар:
"Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей на основе KPI".
Ведет вебинар:Ветлужских Елена. Преподаватель программы MBA, , консультант. сертифицированный тренер-фасилитатор ( международный сертификат DDI). Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании.
При правильной разработке и внедрении системы вознаграждения: • происходит снижение затрат рост валовой выручки от привлечения новых клиентов рост качества продукции рост результативности сотрудников и т.д И как итог, результативность бизнеса повышается на 15-25%
Программа промовебинара
• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании на основе методологии BSC. • Основные принципы системы PM ( управление эффективностью) • Взаимосвязь системы вознаграждения с картой целей и сбалансированной системой показателей • Система вознаграждения для руководителей. Определение сбалансированных ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). • Связь КPI с размером вознаграждения. • Примеры матриц целей и KPI для основных и поддерживающих подразделений
7 и 15 июня состоится 8-часовой двухдневный вебинар:
"Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей на основе KPI".
Результаты. По итогам двухдневного вебинара:
• Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести? • Как разарботать цели компании? • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI? • Как повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ?
1 день 4 часа. Разработка карты целей компании и сбалансированной системы показателей
• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании на основе методологии BSC. • Разработка целей и показателей по составляющим: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов. • Цели и KPI в области управления персоналом. • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
Ответы на вопросы.
2 день. 4 часа. Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей на основе KPI
• Основные принципы системы PM ( управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей • Взаимосвязь с картой целей и сбалансированной системой показателей • Система вознаграждения для руководителей. Определение сбалансированных ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). • Связь КPI с вознаграждением. Варианты таблиц вознаграждения в зависимости от результативности. • Примеры матриц целей и KPI для основных и поддерживающих подразделений Ответы на вопросы.
Ведёт вебинары: Кондратенко Оксана. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Соавтор и разработчик комплексной системы оценки персонала «Триальная система оценки» Автор книги: «Поиск и подбор персонала: знаю как»
Online-курс «HR-Specialist».
Блок 1. «Вводный»
Блок 2. «От идеи бизнеса до…»
Блок 3. «Количество и качество персонала»
Блок 4. «Составляем профиль компетенций»
Блок 5. «Современные методы нормирования»
Блок 6. «Оценка персонала – базис HR-процессов»
Блок 7. «Линейные системы оценки»
Блок 8. «Комплексные системы оценки. Кадровый аудит и аттестация персонала»
Блок 9. «Грейды»
Блок 10. «Работаем с формулой идеальной заработной платы»
Блок 11. «Мотивация»
Блок 12. «Составляющие системы стимулирования персонала»
Блок 13. «Теории обучения»
Блок 14. «От тренинга до центра знаний»
Блок 15. «От профиля компетенций к заявке на заполнение вакансии. Документооборот процедуры поиска и отбора персонала»
Блок 16. «Внутренний поиск специалистов»
Блок 17. «Внешний поиск персонала»
Блок 18. «Собеседование»
Блок 19. «Представление кандидата заказчику и адаптация новых сотрудников»
Блок 20. «Корпоративная культура от А до Я»
Блок 21. «HR-бюджет» Бюджет на поиск персонала. Экзамен на присвоение квалификации.
На разные квалификации рекомендуется разный набор блоков. Слушатель получает сертификат от компании HR-practice c перечнем пройденных тем. По окончании курса – экзамен на квалификацию. При положительном результате экзамена – диплом о квалификации EU Centre «HRM-Europe»+клубная карта: «HR-practice&HRM-Europe» Для квалификации SpHR рекомендуется прохождение всех блоков.
Условия участия:
Блок 1. «Вводный» (промовебинар). Участие бесплатное! 10 августа Время вещания (UKR): 11-00-12-00 Время вещания (MSK): 12-00-13-00
25 августа Время вещания (UKR): 19-00-20-30 Время вещания (MSK): 20-00-21-30
Вечерний Online-курс «HR-specialist». 42 часа - по понедельникам, средам, пятницам.
Начало с 30 августа. 1 блок - 2 часа. Время вещания (UKR): 19-00-21-00 Время вещания (MSK): 20-00-22-00
Дневной Online-курс «HR-specialist» - по вторникам и четвергам.
По 2 блока. В день по 4 часа. Начало 31 августа.
Время вещания (UKR): 10-00-14-00
Время вещания (MSK): 11-00-15-00
Стоимость курса: 336 EURO (3500 грн/12,800 руб) (стоимость экзамена включена в сумму при условии прохождения всех блоков) Стоимость одного блока (если блоки проходят отдельно): 16 EURO (175 грн/663 руб) Стоимость экзамена после курса: 71 EURO (744 грн/2,817 руб)
19 - 20 ноября "Персонал Студия Онлайн" представляет открытый вебинар на тему:
«УПРАВЛЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. РАЗРАБОТКА KPI»
Ведет вебинар: Александра Колесник, управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 – летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности директора по персоналу.
Целевая аудитория:
Руководители подразделений, служб, отделов, HR – директора и менеджеры, которые заинтересованы во внедрении и сопровождении системы KPI (Key Performance Indicator) с целью повышения результативности и эффективности работы компании.
Цель:
Смоделировать проект "внедрения KPI" в Вашей компании. Сформировать представление и приобрести основы практических навыков разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала.
Участники найдут ответы на вопросы:
Как обеспечить наличие в системе управления компанией механизма постоянного анализа эффективности ее деятельности?
Как измерить эффективность работы целой команды, отдела, подразделения компании?
Как оценить и измерить эффективность работы конкретного сотрудника?
Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей и реализацию стратегии?
Особенности программы:
1. Системный подход и практическая направленность. 2. Участники получают методологию и практические инструменты для использования в рабочих ситуациях. 3. Участники получают собственные практические наработки, в ходе решения кейса. 4. Каждому участнику предоставляется обратная связь и рекомендации. 5. Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний.
Программа:
19 ноября, день первый:
11.00 – 12.30 ukr
Понятие KPI как составной части BSC (системы сбалансированных показателей). Взаимосвязь финансовой оценки и реализации стратегии. Составляющие BCS. Стратегия и цели. Технология SMART. Выполнение практического задания.
12.30- 12.45 ukr
Выполнение практического задания участниками.
12.45 – 13.30 ukr Перерыв
13.30 – 15.00 ukr
Определяющие факторы при разработке KPI. Декомпозиция стратегических целей и KPI от уровня компании до уровня сотрудника. Проект построения и внедрения системы KPI в компании. KPI различных подразделений компании. Примеры.
15.00 – 15.30 ukr
Кейс – практикум (делаем домашнее задание: постановка задачи участникам по разработке KPI).
Ответы на вопросы
20 ноября, день второй:
13.30 – 15.00 ukr
Анализ и презентация решений кейса. Обратная связь участникам по выполнению домашнего задания. Место и роль KPI в кадровой политике, построении мотивации персонала, в системе оценки персонала Подводим итоги, ответы на вопросы
13 ноября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар на тему:
"KPI - инструмент управления, оценки и мотивации персонала"
Ведет вебинар: Александра Колесник, управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group consulting. Дипломированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 – летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности директора по персоналу.
Анонс вебинара:
1. Понятие KPI как составной части BSC (системы сбалансированных показателей). 2. KPI - инструмент управления, оценки и мотивации персонала. 3. Определяющие факторы при разработке KPI. 4. Составляющие системы. 5. Примеры из практики
23 сентября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар на тему:
«УПРАВЛЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. РАЗРАБОТКА KPI»
Ведет вебинар: Александра Колесник, управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group consulting. Дипломированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 – летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности директора по персоналу.
Анонс вебинара:
1. Понятие KPI как составной части BSC (системы сбалансированных показателей). 2. Что дает система KPI топ – менеджменту и службе управления персоналом? 3. Определяющие факторы при разработке KPI. 4. Составляющие системы. 5. Проект построения и внедрения системы KPI в компании 6. Примеры из практики
Участие бесплатное! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР! 23 сентября, среда Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00 «Первый Международный Портал Вебинаров». http://webinary.com.ua E-mail: webinar @ ukr. net Skype: katerinaps моб.: +38 (068) 440 80 88
21 сентября "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
"Все что Вы хотели знать о грейдах, KPI, бенефитах, бонусах, триальной оценке, идеальной ЗП. И их связующих звеньях в компании"
Кондратенко Оксана.Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006».
Анонс вебинара:
1. Оценка персонала. KPI, Триальная система оценки. 2. Уровни персонала. Грейды. 3. Формула идеальной заработной платы. Взаимосвязь с оценкой и уровнями персонала. 4. Непрямое материальное стимулирование: бенефиты, опционы, парашютные выплаты. 5. Бонусы.
Условия участия:
21 сентября. 4 академ. часа. Время вещания (UKR): 11-00-15-00, перерыв 12-30-13-30. Время вещания (MSK): 12-00-16-00, перерыв 13-30-14-30.
Стоимость: 40 у.е./340 грн./1262 руб. По окончании обучения: Сертификат.
27 августа, 16 сентября 2009 г. "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
«Грейды, разряды, уровни».
Ведет вебинар: Кондратенко Оксана. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006».
Анонс вебинара:
1. Понятие грейда. Уровни и разряды персонала. 2. Предпосылки внедрения системы грейдов. 3. Сложности, ошибки, «ложная система грейдов» 4. Взаимосвязь с системой вознаграждения 5. Шаг «грейда». Определение. Пути расчета. 6. Статистическое исследование внедренных систем. 7. Примеры «из жизни». Мнения и отзывы от рядового до ТОПа
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
