«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 8 и 13 февраля промовебинары 22,27, 29 февраля, 5,12,14 марта онлайн-курс
Тренинг по технологии Жанны Завьяловой Нематериальная мотивация и управление персоналом
Ведет вебинар: Нелли Шумилова. Сертифицированный тренер, руководитель Тренинговой компании «Звезда» Нелли Шумилова
Целевая аудитория: для руководителей и менеджеров всех уровней, для тех, кто хочет узнать, что мотивирует персонал выкладываться на работе и добиваться потрясающих результатов.
1 модуль. Виды мотивации. Мотивируем или стимулируем В этом модуле мы узнаем какие виды мотивации бывают. Какие принципы подходят для управления при котором люди работают вовлечено. • Как сделать, чтобы сотрудники работали с энтузиазмом? • Какие методы побуждения работают лучше? • Эмоциональное лидерство. Управляем через вовлечение!
2 модуль. Мотивирующая речь руководителя. Эффективное общение с подчиненным. Этот модуль имеет практическое применение, при проведении совещаний, при постановки задач, при индивидуальном общении с подчиненным • Постановка мотивационной речи руководителя • Как побудить сотрудника к самосовершенствованию. • Как с помощью слова «зажечь глаза»
3 модуль. Корпоративная культура - источник нематериальной мотивации. Мы рассмотрим как корпоративная культура влияет на лояльность сотрудников. Пропишем мастер-план своих нематериальных мероприятий, которые повышают мотивацию и результативность . • Какие виды корпоративных культур нужны на разных этапах формирования команды • Какие корпоративные мероприятия, вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей. • Что делать, если в компании нет корпоративной культуры
4 модуль. Решение конфликтных ситуаций с пользой для результата • Ресурсный конфликт и его влияние на мотивацию. • Стратегии решения конфликтов. • Умение руководителя решать конфликтные ситуации как мотивирующая сила.
5 модуль. Диагностика и замер актуального уровня мотивации коллектива. На вебинаре мы простроим картину мотивации Вашего коллектива. Получим инструмент, с помощью которого сможем сами проводить точную диагностику чтобы знать • Почему сотрудники плохо работают? • Факторы-стабилизаторы и как они влияют на мотивацию. • Факторы-мотиваторы и их роль в повышении производительности труда. • Анализ существующей системы мотивации в трудовом коллективе: Как правильно поставить диагноз своей команде и чем эффективнее ее лечить?
6 модуль. Управление верой и самомотивация. • Как сделать, чтобы цель стала желанной и мотивирующей. • Что делать, если сотрудники не верят, что цель выполнима… • Принципы управления верой и повышения духа коллектива. • Как руководителю научиться запускать свою собственную мотивацию.
Форма проведения: В ходе вебинара используются различные методы обучения – мини-лекции, групповые обсуждения и индивидуальные задания и кейсы.
Особенности курса: Тренинг разработан по технологии кандидата психол. наук Жанны Завьяловой и представляет собой универсальный инструмент менеджмента.
В основе курса лежит уникальная авторская методика Ж.Завьяловой, объединяющая самые современные достижения практики управления и мотивации персонала отечественных и зарубежных компаний.
Тренинг разработан и проводится профессиональным тренером, который сам является предпринимателем и руководителем с богатым собственным опытом реального управления компаниями различного масштаба.
Программа вебинара включает большое количество практических упражнений и заданий, и кейсов, что позволяет участникам отработать техники эффективного управления за счет нематериальных методов. В стоимость входит: онлайн-участие, видеозаписи курса, раздаточные материалы, сертификат участника курса от Тренинговой компании «Звезда».
Только участники курса вебинаров «Нематериальная мотивация» получают дополнительную возможность: 1час индивидуального коучинга с бизнес тренером Нелли Шумиловой на тему «Мотивации персонала» в подарок.
Условия участия:
8 февраля промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 21-00-22-00
13 февраля промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 13-00-14-00 Время MSK: 15-00-16-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 26 октября состоится промовебинар с 1 ноября начинается онлайн-курс:
Школа фасилитации онлайн
Авторская школа Людмилы Дудоровой Консалтинговая компания «Имидж персонал»
Приглашаем руководителей, тренеров, консультантов, hr-ов в Школу фасилитации онлайн, набор уже открыт!
Кому будет интересен и полезен курс?
• Людям, имеющим опыт в фасилитации и желающих совершенствовать свои знания и практику, расширить свой методический репертуар.
• Новичкам – кто осваивает фасилитацию как новый инструмент работы с группами.
Курс направлен на знакомство с подходом и методами фасилитации как современного метода результативных совещаний, групповой работы, workshop, а также корпоративного обучения.
Участники узнают:
• новые методы организации групповых обсуждений и групповой работы
• приемы вовлечения участников тренингов или совещаний в обмен мнениями, в поиск решения и в выработку консенсуса
• алгоритм разработки маршрута и сценария сессии под организационные задачи
• как использовать визуализацию для лучшего внимания, понимания, вовлечения и креативности решения.
• как управлять группой и достигать отличных результатов.
• как рабочие сессии и совещания делать результативно, быстро и креативно.
Автор и ведущий школы: Людмила Дудорова — мастер фасилитации, бизнес-тренер, более 19 лет занимается обучением и развитием персонала в организациях, групповыми методами решения бизнес-вопросов, проведением фасилитации организационных изменений, корпоративных сессий, конференций и брейнстормингов. Практику по технологии фасилитации проходила в компаниях Pinpoint Facilitation и ICA:UK (Великобритания). Автор и организатор российской ежегодной конференции фасилитаторов. Обучающие тренинги по фасилитации проводит более 8 лет. Руководитель Консалтинговой компании «Имидж персонал» и проекта GoTraining.ru, научный руководитель курса MBA МГИМО «Управление человеческими ресурсами». Преподает в MBA МГИМО, ВШМБ, МИРЭА. Является членом международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Курс состоит из 8 занятий по 1,5 часа, всего 12 часов. Занятия проводятся 1 раз в неделю в форме вебинара, между занятиями участники выполняют домашние задания. По итогам обучения участники получают свидетельство о прохождении Школы фасилитации онлайн Людмилы Дудоровой с печатью Консалтинговой компании «Имидж персонал» г.Москва.
Описание занятий:
Промовебинар 26 октября 2011
В ходе вебинара я расскажу о программе Школы фасилитаторов онлайн, как будет проходить онлайн обучение, раскрою основные темы. Также мы поговорим о том, кто такой фасилитатор, его основных компетенциях.
1 занятие. 1 ноября
Что такое фасилитация (процесс, результат, основные преимущества)? Фасилитация для бизнес-мероприятий и как образовательный метод. Какие задачи решает? Примеры.
Выяснения запроса клиента: как снять запрос с клиента, как прояснить цели и задачи предстоящей сессии? Как согласовать с заказчиком итоговую цель и формат результата. Какими бывают форматы результатов?
2 занятие. 8 ноября
Методы начала сессий и вовлечение участников. Как вовлечь участников в дискуссию, фокусирующий вопрос. Сбор идей и мнений (открытый, закрытый, с использованием модерационных карт). Правила постановки ключевого вопроса, типы вопросов.
3 занятие. 15 ноября
Алгоритм сессии по обсуждению актуального вопроса и поиска решения. Цель сессии, фокусирующий вопрос, сбор идей с фиксацией на модерационных картах, группирование, оценивание, выбор тем для работы в подгруппах, форматы работы в подгруппах, галерея идей и план действий. Методы принятия решений, виды голосований. Фиксация результатов сессий.
4 занятие. 21 ноября
Маршруты стратегических сессий. Инвентаризация методов, используемых в стратегических сессиях (для анализа ситуации, создания vision, анализ трудностей, выработки стратегических инициатив, плана действий). Алгоритм разработки фасилитационных сессий и принципы подбора методов.
5 занятие. 30 ноября
Калейдоскоп методов фасилитации: идея-лог, силовое поле, ретроспектива проекта и др.Исследование методов: возможности, ограничения, правила проведения, модификации.
6 занятие. 6 декабря
Фасилитации в больших группах (конференции, совещания, слеты). Правила подготовки и организации процесса. Методы работы с большими группами: групповое исследование, worldcafe, конвергенция-дивергенция, поиск сокровищ, 2х4х8 и другие.
7 занятие. 13 декабря
Визуализация и графические шаблоны в фасилитации. Использование визуализации в сессиях и тренингах. Карты пути, шаблоны для фиксирования результатов по ходу сессии.
8 занятие. 20 декабря
Работа с трудными ситуациями и сопротивлением. Управление групповой динамикой. Ошибки фасилитатора и как их избежать.
Условия участия:
26 октября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 27 сентября и 3 октября состоятся промовебинары 10 октября состоится вебинар:
Как освободиться от рутины, сэкономить и получить результат работая с фрилансерами?
Вебинар ведет: Пашигрев Александр Валерьевич. Специалист по продажам, партизанскому и Интернет-маркетингу, предприниматель с 1997г.
Свой первый проект в области производства и услуг запустил «с нуля». Пережив кризис, бизнес до сих пор успешно приносит прибыль.
Параллельно с управлением собственным бизнесом, Александр участвовал в нескольких проектах (бизнес-обучение, Интернет, малый бизнес) в качестве маркетолога и консультанта.
В 2010 основал компанию Pashigrev Marketing Lab, которая помогает малому и среднему бизнесу привлекать клиентов, увеличивать продажи и успешно развиваться.
У вас много дел и задач, голова гудит, но всего не успеть! Наверняка вы хоть раз мечтали о помощнике, которому можно было что-то перепоручить и освободить свой мозг для самого важного…
Другая ситуация: вам нужно что-то, для чего нанимать сотрудника в штат не имеет смысла. Например: «раскрутить» сайт, разработать дизайн листовки, составить текст рассылки, заняться продвижением вашего бизнеса в социальных сетях, и т.д.
Оказывается, есть тысячи желающих вам помочь! Их не нужно принимать на постоянную работу и платить за присутствие в офисе! Общайтесь с ними через Интернет и оплачивайте только сделанную работу…
Но, как показывает практика, для успешной работы с фрилансерами или независимыми специалистами, одной вашей платежеспособности недостаточно!
Распространенные грабли
К сожалению, слово «freelance» переводится не только как «вольный» или «внештатный сотрудник», но и как «действовать на свой страх и риск»! И это неспроста – ведь удаленная работа несет множество проблем и рисков. Например, таких:
· Размытая зона ответственности
· Неформализованные отношения
· Взаимное непонимание из-за специфики коммуникаций
· Некомпетентность фрилансеров и непонимание бизнеса клиента;
· «Нестабильность» фрилансеров;
· Некомпетентность заказчиков в технических вопросах;
· и многое другое…
Не удивительно, что это приводит к взаимному разочарованию, претензиям и печальному расставанию. Часто все это сопряжено еще и с финансовыми потерями; формированием негативного впечатления о фрилансерах в целом.
Проверенная методика работы с фрилансерами
Ведущий этого семинара, Александр Пашигрев, работает с фрилансерами уже более 4-х лет. В то же время, занимаясь консультированием и Интернет-маркетингом, сам часто находился в шкуре удаленного сотрудника. Поэтому все прелести заочной работы знает не понаслышке.
Понимание ситуации по обе стороны баррикад, и желание помочь заказчикам и исполнителям, привело к систематизации своего опыта в этой области. Используя технологии менеджмента, коучинга и технических возможностей Интернета, была разработана эта методика работы с фрилансерами.
Ее цель - помочь вам избежать большинства ошибок в сотрудничестве с удаленными независимыми специалистами и наладить эффективную работу с ними. Методика доступна вам в форме практического вебинара.
Что даст вам вебинар?
Много ценной практической информации, полезной тем, кто только планирует работу с фрилансерами или уже работают с ними. Вот основные темы семинара:
· Какие задачи можно, а какие нужно доверить фрилансеру?
· Сделай то, не знаю что! Как описать конечный результат?
· Базовые основы управления проектами
· Поиск исполнителей, фрилансерские сервисы
· Секреты подбора исполнителей: переписка и он-лайн общения
· Психологический портрет и мотивация фрилансеров
· Сроки – как сделать так, чтобы они соблюдались?
· Как застраховаться от неприятных сюрпризов по срокам и качеству?
· Проверка репутации исполнителя и лицо заказчика · Координация исполнения и контрольные точки проекта
· Расчеты с фрилансерами: техника и психология
· Претензии и конфликты – техники их избегания и улаживания
· Постоянное сотрудничество – как его наладить и сохранить
· Сервисы для удаленной координации проектов и организации командной работы
Для кого этот вебинар?
Программа рассчитана на владельцев бизнесов и менеджеров, планирующих привлечь к работе над проектами удаленных сотрудников. Так же, для тех, кто уже работает с фрилансерами и хочет стабилизировать рабочие процессы.
Условия участия: 27 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00
3 октября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
6 и 14 сентября состоятся промовебинары 20,21,22,23,26,27 сентября состоится серия вебинаров:
100 СПОСОБОВ НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ. ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА?
Ведет вебинар: Елена Денисенко, бизнес-тренер международного класса, с 15-летним стажем, сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США), коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях, провела 55 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ". Директор "Академии Бизнес - Коучинга и Тренинга". Член международного сообщества коучей CoachVille.
Как же удобно давать финансовую мотивацию, когда у компании есть ресурс! А если ресурса нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали на компанию, как на себя? Как добиться лояльности и приверженности? В чем секрет нефинансовой мотивации? Как поддерживать мотивацию годами? Как, вложив минимум усилий, создавать поток мотивации для каждого сотрудника?
Я 15 лет работаю бизнес – тренером. И каждый раз, проводя тренинг в любой компании - моя задача, чтобы люди вынесли не только знания и навыки, но и колоссальный заряд мотивации из зала тренинга на свои рабочие места. Я называю это состояние «Шерсть дыбом, в глазах интерес!» Как внешний тренер, я не обладаю финансовыми возможностями стимулирования персонала, но зато НЕФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ – ЭТО МОЙ КОНЕК!
ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
Всего лишь эмоция! Живет от силы 48 часов. Как же сделать так, чтобы сотрудники были всегда смотивированы? Меня за глаза называют «ВОЛШЕБНЫМ ПЕНДЕЛЕМ». И не без оснований!
Более 40 тысяч человек уже испытали на себе волшебную силу техник, которые я вам передам на «ШКОЛЕ ЭНЕРГОЛОГИИ И МОТИВАЦИИ».
Структура модулей: Каждый модуль длится 1,5часа и состоит из двух частей и домашнего задания:
• Теория о методах нефинансовой мотивации (все просто! Готовые решения!)
• 10 готовых шаблонов нефинансовой мотивации (практика крупнейших компаний!)
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей (испробуете на себе!)
1 МОДУЛЬ: ОТЛИЧИЯ ФИНАНСОВОЙ И НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ.
Ты скажи, ты скажи, чо те надо?
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
ЕЖЕДНЕВНАЯ МОТИВАЦИЯ ВОПРОСАМИ
2 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ПРИЗНАНИЕ
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей.
ТЕХНОЛОГИЯ «ПРИЗНАНИЕ ДОСТИЖЕНИЙ»
3 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ОСОЗНАННЫЙ ВЫБОР
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
ТЕХНОЛОГИЯ «ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ГЛУБИННАЯ МОТИВАЦИЯ»
4 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• Мотивация участников на достижение их собственных целей
ТЕСТ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ СВОЕГО СТИЛЯ
5 МОДУЛЬ; МЕТОДЫ САМОМОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ.
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
•ТЕХНОЛОГИЯ «ТРЕНИРОВКА СОСТОЯНИЯ» СОЗДАНИЕ САМОМОТИВАЦИИ И ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ
6 МОДУЛЬ: БЫТЬ-ДЕЛАТЬ -ИМЕТЬ. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА МЕТАПРОГРАММЫ НЕСОВПАДАТЕЛЕЙ И «К-ОТ»
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
Технология «ЛИНИЯ ВРЕМЕНИ». ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ
7 МОДУЛЬ: Колесо УСПЕХА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ДЕРЕВНЯ».
ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ– поиск позитива
7 модулей – и вы МАСТЕР НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ! Я ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ!
МЫ НАЧИНАЕМ! А ВЫ УЖЕ С НАМИ?
Условия участия:
6 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
Первый Международный Портал Вебинаров представляет:
11 мая промовебинар 17,19,23 мая серия вебинаров
Искусство мотивации. Практические советы по построению результативной системы оплаты труда
«Есть только один способ побудить кого-либо что-то сделать. Он заключается в том, чтобы заставить другого человека захотеть это сделать. Помните: иного способа нет». Дейл Карнеги
Ведет вебинар: Братанич Надежда. Руководитель консалтинговой группы «Business-Fortune», бизнес-консультант, тренер по вопросам эффективного управления персоналом. Специализируется на корпоративном консультировании и реализации проектов.
Программа промовебинара:
1.Сущность системного подхода к вопросам мотивации персонала.
2. Современные системы оплаты труда и мотивации персонала.
3. Принципы построения результативной системы мотивации.
4. Построение компенсационного пакета:
a) базовая модель постоянной части заработной платы;
b) схема формирования переменной части заработной платы;
c) дополнительные социальные льготы и компенсации (бенефиты).
5. Устранение демотивирующих факторов.
Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, директора и менеджеры по персоналу, специалисты отдела труда и заработной платы, отдела кадров, HR-менеджеры.
Цели:
• Повысить личную компетенцию специалистов в области управления человеческими ресурсами.
• Изучить основные принципы разработки результативной системы оплаты труда.
• Овладеть приемами создания результативной системы оплаты, мотивации труда.
• Разработать модель системы оплаты труда, завязанной на результат, для Вашей компании.
В ходе обучения участники узнают: - какой должна быть результативной система оплаты труда в новых экономических условиях;
- какие существуют системы и формы оплаты труда и условия, в которых их нужно применять;
- инструменты проведения аудита мотивационной системы;
- о роли нормирования в эффективной системе оплаты труда;
- какой должна быть материальная и нематериальная мотивация; - как разработать цели компании и подразделений; - как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма; - как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI.
Рассмотренные на семинаре аспекты, позволят Вам выбрать и разработать оптимальный вариант системы оплаты труда для компании, с учетом ее специфики или внести необходимые изменения в существующую систему, повышая ее эффективность.
В программе:
1. Что нужно понимать под «системой» оплаты труда и мотивации персонала.
2. Принципы построения результативной системы мотивации.
3. Системы и формы оплаты труда. Целесообразность их применения.
4. Системы мотивации в зарубежных странах.
5. Этапы внедрения системы оплаты труда и мотивации персонала:
1) Аудит существующей системы мотивации, изучение целей компании и потребностей персонала.
2) Разработка основных принципов компенсационной политики компании.
3) Определение размеров, содержания и структуры компенсационного пакета.
4) Подходы к формированию базовой части заработной платы (построение тарифных и окладных сеток, грейдирование).
5) Разработка переменной части заработной платы, направленной на достижение целей. Технология формирования показателей премирования (определение целей, KPI).
6) Разработка системы льгот и компенсаций (бенефитов).
8) Разработка локальных документов, регламентирующих систему мотивации (положение об оплате труда, положение о льготах и компенсациях, положение о премировании, коллективный договор).
9) Формирование методик начисления заработной платы и расчета фонда оплаты труда. 10) Разъяснительная работа с персоналом.
11) Обучение сотрудников технологиям внедрения, учета и оптимизации компенсационного пакета.
12) Внедрение новой системы мотивации персонала.
13) Мониторинг, аудит и контроллинг системы мотивации персонала.
6.Практика разработки и внедрения системы мотивации и оплаты труда: типичные ошибки и способы их устранения.
7. Работа над кейсом «Система оплаты труда».
Ответы на вопросы, практические рекомендации.
Условия участия:
11 мая, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 16-00-17-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет: 9 марта состоится промовебинар
Как отличить Команду от подделки
«Можно положить в духовку ботинки, но это не сделает их печеньем» Старая техасская пословица
Ведущий вебинара: Галина Сартан(г. Москва) - Кандидат психологических наук. Руководитель команды профессионалов «Катарсис», преподаватель МИРБИС (Президентская программа), зам. председателя экспертного совета МАКО.
Опыт работы в крупных компаниях: зам. ген. директора холдинга Супертэк-Корса; директор по обучению Корпоративного университета АФК-Система; директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах». Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом. Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада). Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва). Второе высшее в области инновационного и проектного менеджмента (Академия менеджмента и рынка, г.Москва) Разработчик теории и практики стратегии формирования команд, автор тренингов и консалтинговых проектов по управлению персоналом, развитию управленческих компетенций руководителей среднего и высшего звена, построения эффективных бизнес-процессов.
Автор инновационной методики «Team-management». Методика изложена в книгах Г.Сартан: «Новые технологии управления персоналом» (2003). «Тренинг командообразования» (2005), «Команда: Как создать управляемый коллективов» (2011). Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive
• Что, как правило, принимают за команду? Что называется командой у вас в компании? Если вы согласны с приведенными ниже утверждениями, то вы работаете не в команде – это подделка: • Настоящие разговоры происходят не на совещаниях, а после них (в курилках, коридорах и т.п.) • Решения, как правило, принимаются голосованием.. Факт того, что удалось принять хоть какое-то общее решение, ценится выше, чем качество найденного подобным образом варианта. • Сотрудники соглашаются с принятым решением, а на рабочем месте продолжают делать по-своему. • Во время совещаний мнение большинства не подвергается сомнению, даже если понятно, что оно не выполнимо. • Если руководитель высказывает свое мнение, то сотрудники его поддерживают без последующего анализа и выявления рисков. • Проблемы, как правило, внезапны, их никто не ждет, но они всегда повторяются и похожи друг на друга. • Когда возникает проблема, то начинают искать и наказывать виноватых, а не выявлять причины произошедшего, с целью решения проблемы. Существует старинная притча «Лось на столе». Притчу расскажем на мастер-классе. Мы насчитали 6 методологий, которые сейчас лежат в основе создания команд. Наша будет седьмой. Вы сможете оценить, на какой основе Вы строите свои команды. Возможно, Ваша будет восьмая или девятая
• А также понять, что же в итоге Вы построили или кто-то построил у Вас. Может быть, получилось что-то другое, не команда?
Условия участия: 9 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00 - 15-00 Время MSK: 15-00 - 16-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://www.webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]list. ru Skype: webinary
Первый Международный Портал Вебинаров представляет
27 января и 3 февраля состоятся промовебинары
и 17, 24 февраля, 3,10,17 марта - 5 дней по 2,5 часасостоится онлайн-курс:
TEAM-MANAGEMENT – ИННОВАЦИИ В КОМАНДООБРАЗОВАНИИ
Ведет вебинар:Сартан Галина Николаевна. Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом. Кандидат психологических наук. Руководитель команды профессионалов «Катарсис», преподаватель МИРБИС (Президентская программа). Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада). Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва).
ОНЛАЙН-КУРС (ВЕБИНАР) ЯВЛЯЕТСЯ АВТОРСКИМ
«Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов».
(Patricia Wellington, основатель Europe Japan Center)
Современные жесткие конкурентные условия требуют максимального использования потенциала Ваших сотрудников. Наличие нужных людей – важнейшая часть создания коллектива, способного решать поставленные бизнес-задачи. Но есть еще один мощный ресурс. Этот ресурс – эффективная командная работа.
Данной технологии обучены и успешно применяют руководители крупных компаний: СК «Allianz РОСНО Жизнь», ГК «Русский свет», ТД «Форвард-групп», ГК «Систематика» и другие.
«Team-management»:
• Это современный подход к созданию команд, управлению изменениями в коллективе, вывод коллектива на новый уровень самоорганизации и эффективности групповой работы. • Это возможность создать команду топ-менеджеров, эффективно решающую стратегические вопросы развития компании. • Это переход на командное Лидерство, что позволяет снизить нагрузки на руководителя по рутинному управлению и контролю результатов. • Это новый подход к управлению коллективом, дающий ответ на многие вопросы, среди которых: Почему люди в коллективе не всегда работают эффективно? Как управлять их поведением, чтобы сделать его результативным? Как быстро создать команду и тем самым увеличить прибыть?
Дать теоретические и практические знания инновационных методов построения и управления бизнес-командами для максимального повышения бизнес-результатов при управлении персоналом. Научить применять предложенную методику для самостоятельной работы со своей командой. В методику входит: инструменты для управления коллективом от момента его создания до вывода на уровень команды; планирование процесса развития коллектива; стили руководства в соответствии со стадией развития коллектива; управление групповыми конфликтами.
Программа вебинара: • Новая концепция создания эффективных команд и управления ими. • Инструменты управления состоянием и развитием рабочих групп. • Инновационные инструменты менеджера: новый взгляд – новый уровень эффективности. • Практические примеры использования нового подхода и полученные результаты.
По окончанию вебинара участники смогут: • понимать и использовать объективные групповые процессы, вызванные фактом объединения людей; • планировать процесс развития группы в соответствии с бизнес-задачами; • стать более гибким при выборе стратегии и тактики руководства любым коллективом; • понимать, как управлять процессами изменений в коллективах; • добиваться от сотрудников максимальной отдачи без использования дополнительной материальной стимуляции; • передавать значительную часть ответственности за результаты работы коллективу; • высвобождать свое время для планирования и реализации стратегических целей компании, отказаться от большей части рутинного контроля за подчиненными; • повысить мотивацию персонала
Научившись данной технологии в формате вебинара, участники смогут использовать ее самостоятельно. Результатом будет мотивирование сотрудников на достижение более высоких показателей через командное управление, повышение эффективности бизнеса компании в целом.
Ведет вебинар ГАЛИНА САРТАН • Кандидат психологических наук. Руководитель команды профессионалов «Катарсис», преподаватель МИРБИС (Президентская программа), зам. председателя экспертного совета МАКО. • Сертифицированный тренер международного класса. 20 лет опыта в области обучения и развития персонала крупных компаний – руководитель Корпоративного университета и центров обучения, внешний консультант и бизнес-тренер.
Автор инновационной методики «Team-management». Методика изложена в книгах Г.Н.Сартан: «Новые технологии управления персоналом» (2003 г.), «Тренинг командообразования» (2005 г.), «Команда: создание управляемого коллектива (2011 г.).
• Учиться надо у супер-профессионалов. Авторский курс от Команды профессионалов • «Катарсис». С вами работают четыре тренера Команды. • Поддержка участников после окончания курса. • Курс реально применим, и дает очень хорошие результаты в бизнесе!
Обучение данной методике на открытых и корпоративных тренингах ведется уже более 9 лет! Отзывы участников можно посмотреть на сайте www.catarsis.ru в разделе «Летописи»
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
30 ноября состоится промовебинар
15,16 декабря онлайн-курс вебинаров:
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми.
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, преподаватель Школы эффективных отношений «НооКом», директор Школы культуры обслуживания. 30 лет в семье, 20 лет в бизнесе, 10 лет самостоятельных исследований в области деловых и личных отношений.
Программа промовебинара
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: познакомить участников с простыми инструментами управления отношениями в деловой сфере.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки руководителей как профессионалов по работе с людьми;
- познакомить с простыми инструментами анализа отношений между людьми; - познакомить с примерами применения этих инструментов в бизнесе.
Содержание вебинара: 1. Что такое «умение работать с людьми» 2. 4 ступени мастерства руководителя. 3. Правила мужского и женского языка. 4. Уровни отношений. Как разобраться в семейном бизнесе. 5. Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником. 6. Здравый смысл сотрудника. Что это такое?
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми
Программа онлайн -курса
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: повысить уровень подготовки руководителей по управления отношениями в бизнесе.
Задачи: - определить конкретное содержание понятия «умение работать с людьми»; - научиться различать типы сотрудников и отношений между ними; - освоить простые инструменты анализа и управления отношениями.
Содержание вебинара: 1 сессия:
Профессия «руководитель» Основная формула отношений. Пирамида мастерства руководителя в сфере деловых отношений. Мужчина и женщина. Какая разница Бизнес. Правила мужского и женского языка. Уровни отношений. Как различать и использовать.
2 сессия:
Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником Здравый смысл человека и код специалиста. Паспорт кода специалиста. Эффективные отношения. Паспорт деловых отношений. Паспорт кода управления.
Можно строить отношениями, а можно подстраиваться. Последний путь – это путь к нищете (вероятность 85%), безвестности (95%) и беспомощности (99%), банкротству в бизнесе (97%) и неудаче в карьере (95%).
Участники вебинара с помощью пирамиды мастерства руководителя познакомится с понятием «умение работать с людьми» и изучат простые инструменты повышения эффективности отношений в бизнесе. Что нужно знать и использовать профессиональному специалисту по работе с людьми – это основное содержание вебинара.
«Считаю "Эффективное управление отношениями" полезным курсом не только для предпринимателей, но и для человека в общем. Умение работать с людьми, определять их типы, различать их ценности полезно в первую очередь для более ясного понимания себя и отношений которые складываются с окружением. Бизнес это отношения, семья это отношения, работа это отношения. И в каждой сфере человек хочет добиться успеха. Для меня самым интересным нововведением и открытием оказался Компас Сознания. Убедилась, что управление людьми, невозможно без понимания их "от и до" . Валерий Владимирович харизматичный оратор, отвечает на вопросы быстро и по делу, радуют примеры из собственного опыта. В целом информация подается профессионально и что приятно с позитивом. Благодарю.»
Лучкова Анастсия,
Всероссийский портал «Страна красоты»
Что нужно сделать, чтобы стать участником: Если ВЫ уже приняли решение, то осталось всего три шага: 1. регистрация 2. участие в промовебинаре 3. оплата и участие в длительном вебинаре
Условия участия:
30 ноября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 18-00-19-00 Время MSK: 19-00-20-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
2 и 15 декабря состоятся промовебинары
20,22,23 декабря онлайн-курс вебинаров:
Как оценить уровень подготовки торгового персонала.
Елка продаж Хвалева
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, директор Школы культуры обслуживания – эта школа гарантирует трудоустройство своим выпускникам (свыше 1500 человек) уже более 5 лет в таких магазинах как L' ETOILE, ILE DE BEAUTE, OGGI, CARLO PAZOLINI, GARDE-ROBE, RIVE GAUCHE, ЛЕГИОН, TOYOTA, FABI, СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА, КРАСНЫЙ КУБ, СПОРТМАСТЕР, ДЕТСКИЙ МИР – всего более 100 торговых предприятий г. Тольятти.
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей торгового персонала элитных салонов и бутиков, а также может быть полезен руководителям отделов сложных продаж. Цель: познакомить участников с простой методикой количественной оценки уровня подготовки торгового персонала по технике продаж.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки торгового персонала, определяющие эффективность продаж; - познакомить с простой методикой оценки знаний торгового персонала; - познакомить с простой методикой количественной оценки умений торгового персонала.
Содержание промовебинаров:
1. Основная формула продаж 2. 7 шагов к клиенту. 3. 15 обязательных приемов 100% продаж. Елка продаж Хвалева. 4. Оценка необходимых знаний и умений эффективного торгового персонала. 5. Принципы эффективной подготовки торгового персонала.
Очевидно, что объем продаж дорогих товаров и услуг зависит от уровня подготовки торгового персонала. Поэтому трудно понять почему 95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей.
Все знают, что эффективность работы торгового персонала зависит от руководителя. Поэтому трудно понять почему 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы продаж и их результаты.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им может обойтись плохая подготовка торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая методика количественной оценки уровня подготовки торгового персонала. За время вебинара освоить ее сможет любой руководитель. Легко эффективно управлять тем, что можно просто измерить.
Методика может быть использована как при отборе, так и при аттестации торгового персонала.
«Большое спасибо за сегодняшний семинар, очень конкретно и четко, чувствуется не просто знание продукта а собственный вклад в развитие».
Елена, Москва.
«Меня впечатлила ваша краткость и логичность подачи темы продаж и подготовки.»
Владимир. Москва
Онлайн-курс: Елка продаж Хвалева.
Результат в 8 случаях из 10.
Цель: повысить уровень подготовки участников вебинара на 30% по технике продаж для обеспечения контроля эффективности работы торгового персонала. Задачи: - получить минимум самых необходимых знаний по технике продаж, обеспечивающих эффективность работы торгового персонала; - изучить систему обязательных приемов эффективных продаж; - освоить 15 конкретных приемов базовой подготовки торгового персонала (Елка продаж Хвалева). Содержание вебинара: 1 сессия:
Основная формула торговли. Базовая схема продажи. Система базовых приемов. Елка продаж Хвалева. 2 сессия:
Первый этап. Базовые приемы для установления контакта: • Как расположить к себе посетителя • Как обратить внимание на себя • Как завязать отношения Второй этап. Базовые приемы для сбора информации: • Как вызвать доверие • Как задавать вопросы • Как слушать ответы 3сессия:
Третий этап. Базовые приемы презентации: • Как вызывать симпатию • Как говорить с клиентом на одном языке • Как учитывать индивидуальность клиента Четвертый этап. Базовые приемы для работы с сомнениями: • Как сохранять симпатию • Как принимать сомнения • Как развеять сомнениями Пятый этап. Базовые приемы для завершения сделки 1. Как правильно закончить разговор 2. Как закрепить отношения с клиентом 3. Как оставить хорошее впечатление
95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей. 90% продавцов имеют подготовку не более 30% от необходимого уровня. 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы, их результаты и приемы продаж на каждом этапе. А ведь руководителю важно не только уметь продавать самому, но и знать как продавать, чтобы управлять эффективностью работы торгового персонала.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им обходится низкий уровень подготовки торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая система обязательных знаний и умений торгового персонала, гарантирующая результативность техники продаж, которая получила название Елка продаж Хвалева. Эта система настолько понятно, что освоить ее сможет любой руководитель в течение вебинара. Это позволит легко контролировать уровень подготовки торгового персонала, в том числе количественно его оценить (измерить), чтобы эффективно управлять квалификацией своих сотрудников.
«Самая большая ценность – это технологичность всех описанных приемов. Просто, схематично, удобно и главное – РАБОТАЕТ!»
Алиса Петрова, начальник отдела развития персонала
ГК «ГЭНДАЛЬФ» (крупнейший дистрибьютор фирмы «1С».
Условия участия:
2 декабря, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
16 ноября - 4 часовой вебинар
Компенсации, компетенции и распределение премий в проектных командах ИТ компаний
Ведет
вебинар:Виктория Придатко.Консультант
по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления
персоналом международных и национальных компаний.
1.Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании. * Цели ЗП структуры * Вознаграждение редких и особо талантливых специалистовJ * Переменное вознаграждение талантов
2. Нужна ли матрица компетенций или можно обойтись без нее? Как самостоятельно выработать адекватную матрицу компетенций?
3. Должна ли система подбора людей учитывать систему компенсаций в компании? И если должна, то как?
4. Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
Условия участия:
Компенсации, компетенции и распределение премий в проектных командах ИТ компаний
16 ноября - 4 часа
Время
вещания (Ukr): 12-00-14-00 перерыв 15-00-17-00 Время вещания (Msk): 13-00-15-00 перерыв 16-00-18-00
20, 31 мая состоятся промовебинары 9, 17, 20, 21, 22, 23 июня состоится серия вебинаров:
100 СПОСОБОВ НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ. ГДЕ ЖЕ У НЕГО КНОПКА?
Ведет вебинар: Елена Денисенко, бизнес-тренер международного класса, с 15-летним стажем, сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США), коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях, провела 55 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ". Директор "Академии Бизнес - Коучинга и Тренинга". Член международного сообщества коучей CoachVille.
Как же удобно давать финансовую мотивацию, когда у компании есть ресурс! А если ресурса нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали на компанию, как на себя? Как добиться лояльности и приверженности? В чем секрет нефинансовой мотивации? Как поддерживать мотивацию годами? Как, вложив минимум усилий, создавать поток мотивации для каждого сотрудника?
Я 15 лет работаю бизнес – тренером. И каждый раз, проводя тренинг в любой компании - моя задача, чтобы люди вынесли не только знания и навыки, но и колоссальный заряд мотивации из зала тренинга на свои рабочие места. Я называю это состояние «Шерсть дыбом, в глазах интерес!» Как внешний тренер, я не обладаю финансовыми возможностями стимулирования персонала, но зато НЕФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ – ЭТО МОЙ КОНЕК!
ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
Всего лишь эмоция! Живет от силы 48 часов. Как же сделать так, чтобы сотрудники были всегда смотивированы? Меня за глаза называют «ВОЛШЕБНЫМ ПЕНДЕЛЕМ». И не без оснований!
Более 40 тысяч человек уже испытали на себе волшебную силу техник, которые я вам передам на «ШКОЛЕ ЭНЕРГОЛОГИИ И МОТИВАЦИИ».
Структура модулей: Каждый модуль длится 1,5часа и состоит из двух частей и домашнего задания:
• Теория о методах нефинансовой мотивации (все просто! Готовые решения!)
• 10 готовых шаблонов нефинансовой мотивации (практика крупнейших компаний!)
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей (испробуете на себе!)
1 МОДУЛЬ: ОТЛИЧИЯ ФИНАНСОВОЙ И НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ.
Ты скажи, ты скажи, чо те надо?
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
ЕЖЕДНЕВНАЯ МОТИВАЦИЯ ВОПРОСАМИ
2 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ПРИЗНАНИЕ
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей.
ТЕХНОЛОГИЯ «ПРИЗНАНИЕ ДОСТИЖЕНИЙ»
3 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ ОСОЗНАННЫЙ ВЫБОР
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
ТЕХНОЛОГИЯ «ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ГЛУБИННАЯ МОТИВАЦИЯ»
4 МОДУЛЬ: МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• Мотивация участников на достижение их собственных целей
ТЕСТ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ СВОЕГО СТИЛЯ
5 МОДУЛЬ; МЕТОДЫ САМОМОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ.
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
•ТЕХНОЛОГИЯ «ТРЕНИРОВКА СОСТОЯНИЯ» СОЗДАНИЕ САМОМОТИВАЦИИ И ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ
6 МОДУЛЬ: БЫТЬ-ДЕЛАТЬ -ИМЕТЬ. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА МЕТАПРОГРАММЫ НЕСОВПАДАТЕЛЕЙ И «К-ОТ»
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
Коуч-технологии для нефинансовой мотивации:
Технология «ЛИНИЯ ВРЕМЕНИ». ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ
7 МОДУЛЬ: Колесо УСПЕХА
• Готовые шаблоны нефинансовой мотивации
• ДЕМО: Мотивация участников на достижение их собственных целей
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ «ДЕРЕВНЯ».
ПОИСК РЕСУРСНЫХ СОСТОЯНИЙ– поиск позитива
7 модулей – и вы МАСТЕР НЕФИНАНСОВОЙ МОТИВАЦИИ! Я ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ!
МЫ НАЧИНАЕМ! А ВЫ УЖЕ С НАМИ?
Условия участия:
20 мая, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
31 мая, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 13-00-14-00 Время MSK: 14-00-15-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
30 сентября и 7 октября состоятся промовебинары и 14, 18, 19, 21,22 октября - 10-часовой вебинар: Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных
Ведет вебинар: Жукова Галина.Судья
первой категории Федерации управленческой борьбы. Курсы для менеджеров:
персональное управленческое искусство, искусство управленческой борьбы,
управленческие поединки.
Снизить затраты на управление подчиненными возможно. Сколько времени и сил у Вас уходит на то, чтобы преодолевать недовольство и сопротивление подчиненных? Как Вы справляетесь с ситуациями, когда подчиненные: - ворчат, - перебивают, - не выполняют задания, - навязывают свои мнения, - распускают слухи, - обманывают, и т.д. и т.п.? Если бы Вы умели эффективно (легко и быстро) преодолевать отклоняющееся поведение подчиненных – как это повлияло бы на результаты Вашей работы? Улучшились бы финансовые показатели? А атмосфера в коллективе? Если да – тогда, может быть, пора этому научиться?
Курс вебинаров «Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных» поможет руководителям разобраться в том: - какие есть типы реакций подчиненных на действия руководителя (их всего семь), - как эти реакции проявляются в конкретных ситуациях – в ответ на 4 функции руководителя, - какие контрмеры необходимо предпринимать руководителю в каждом случае.
На курсе вебинаров будут: - составлена матрица – 4 функции на 7 типов реакции, - подробно разобран каждый ее элемент, - рассмотрены видеофрагменты, иллюстрирующие теорию, - предложены упражнения, которые позволят эту теорию применить.
Курс разработан на основе методик Владимира Тарасова, директора Таллиннской школы менеджеров, которая занимается обучением руководителей с 1984 года.
Программа. 1. Введение. a. Ступени управленческого мастерства. b. Ресурсы снижения затрат на управление. 2. Достижение управляемости подчиненными a. Функции руководителя по отношению к непосредственным подчиненным b. Реакции подчиненных на действия руководителя c. Матрица «функции руководителя – реакции подчиненных» 3. Функция 1 – установление порядка. Реакции подчиненных. a. Порядок, беспорядок, дезорганизация. b. Дисциплина. Принцип поддержания дисциплины. c. Реакции подчиненных на установление порядка и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 4. Функция 2 – доведение порядка до сведения подчиненных. Реакции подчиненных. a. Три формы доведения порядка до сведения подчиненных. Типичные ошибки руководителя. b. Реакции подчиненных на доведения порядка до их сведения и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 5. Функция 3 – контроль за соблюдением порядка. Реакции подчиненных. a. Суть и виды контроля. Типичные ошибки руководителя. b. Реакции подчиненных на контроль и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 6. Функция 4 – санкционирование по результатам контроля. Реакции подчиненных. a. Суть и форма поощрений и наказаний. b. Взаимосвязь между моментом и мерой санкционирования. c. Отложенное санкционирование. d. Основные формулы наказаний. e. Основные формулы поощрений. f. Реакции подчиненных на санкционирование и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны
Условия участия:
30 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00 7 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!
Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных
14, 18, 19, 21,22 октября; 5 вебинаров по 2 часа; всего 10 часов - открытый вебинар! Время UKR: 11-00-13-00 Время MSK: 12-00-14-00
Стоимость участия: При регистрации и оплате до 5 октября, стоимость составляет 180 USD При регистрации и оплате до 11 октября, стоимость составляет 210 USD При регистрации и оплате после 11 октября, стоимость составляет 240 USD
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
18 августа состоится промовебинар
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации
корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Что именно можно развивать в тех, чья голова уже не вмещает знания? • Страхи, которые не пускают Хороших к Великому. • Какие они, те, за кем идут без сомнений и без сожалений?
Условия
участия:
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
12 и 16 июля промовебинар
Как создать и внедрить непрерывную
систему обучения и развития торгового персонала?
Ведет
вебинар: Князева Татьяна.
Бизнес-тренер, консультант. Специалист по работе с торговым персоналом.
Специалист по продажам. Опыт проведения тренингов с 2005 года. Общее
количество проведенных тренингов более 170. Общее количество участников
тренингов более 1500 чел.
Уважаемые участники!
Собственники, генеральные и коммерческие директора торговых компаний! Руководители отделов продаж! HR-директора, менеджеры по персоналу! Руководители Учебных центров, отделов обучения! Тренинг-менеджеры, внутренние специалисты по обучению!
После прохождения вебинара Вы сможете:
- Оптимизировать уже работающую систему обучения и развития торгового персонала - Сделать первые шаги по созданию новой системы обучения и развития торгового персонала - Осознать роль и место всех составляющих системы обучения и развития торгового персонала
Руководители тренинговых и консалтинговых компаний Внешние бизнес-тренеры, консультанты
После прохождения вебинара Вы получите: - Объемное представление о составляющих системы обучения и развития торгового персонала - Возможность проводить более качественную диагностику торговых организаций - Возможность оптимизировать и внедрять системы обучения и развития торгового персонала
Программа промовебинара:
- Основные составляющие системы обучения и развития торгового персонала - Роль и место каждой составляющей системы обучения и развития - Что нужно делать на каждом этапе создания системы? - Как успешно внедрить, поддерживать и контролировать созданную систему? - Особенности построения системы обучения и развития торгового персонала в зависимости от специфики компании, ее уровня развития и других факторов (на примере нескольких компаний) - Анонс длительного вебинара БОНУС: для участников будет ПОДАРОК статья"Алгоритмы построения системы обучения и развития". Авторы: Е.Бутурлина, ведущий консультант по орг. развитию группы компаний "Русконсалт" и Т.Нестеренок, начальник отдела кадров ООО"Амтел Софт Дринкс". :))))
Условия
участия:
Как создать и внедрить непрерывную систему обучения и развития торгового персонала?
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
17 июня промовебинар
HR-Соционика – инструмент управления
персоналом
Ведет
вебинар: Кошелев Артур
Юрьевич. Основатель и руководитель Школы Эффективных Отношений
www.shefo.ru Практический психолог; тренер авторских программ
индивидуального целостного развития. Специалист по кризисным ситуациям.
Тренер в области самоуправления и саморегуляции.
Успешность бизнеса зависит от того кто им занимается.
Грамотное и эффективное управление подразумевает наличие знаний об объекте управления и способах управления.
Управление персоналом предполагает знание персонала.
Персонал – это сумма сотрудников.
Сотрудник – это человек (качества личности) + квалификация (профессиональные качества).
Сумма – это сотрудник + сотрудник… = либо группа (1+1=2), либо команда (1+1=min 3, max ?).
Команда – это единомыслие + единодушие + единодействие = синергия, эмерджентные свойства.
Триединость команды зависит от умений участников находить язык понимания и согласо-вания. Понимание – это знание и принятие различий во взглядах, подходах и выборах. Согласование – это соединение необходимых знаний и пониманий для эффективного достижения поставленной цели.
Соционика – это наука о типологических различиях людей. В соответствие с ней, каждый человек от рождения принадлежит к одному из 16 психологических типов. И каждый из них имеет свои особенности, влияющие на восприятие окружающих и себя самого, взаимодействие с людьми, предметами и явлениями.
Представители типов состоят между собой в различных отношениях – от гармонии и взаимного дополнения до конфликта. Умение определять психотипы людей помогает эффективно общаться, правильно оценивать возможности человека, прогнозировать развитие отношений в коллективе.
Соционика (по методу академика Калинаускаса И.Н.) – это возможность создавать команды под задачи на принципах рефлексии взаимоотношений и взаимодействий, что как показывает практика, на порядки повышает эффективность и результативность деятельности.
Условия
участия:
Вебинар
"HR-Соционика – инструмент управления персоналом"
Ведет вебинар: Гулина Людмила. Сертифицированный
преподаватель Академии Менеджмента Адизеса. Член Московского
Клуба Бизнес – Тренеров. Член NISCU (Национальный Институт
Сертифицированных Консультантов по Управлению) Семинар адресован: собственникам бизнесов, руководителям компаний, специалистам HR- служб.
Цели посещения данного семинара:
■ Знакомство с современными методами развития клиенториентированности. ■ Оценка привлекательности своей компании для покупателей. ■ Инсайты для усиления ориентации на клиента (своей, персонала, компании).
Программа семинара включает в себя:
1. Составляющие привлекательность компании для клиентов. Как ее усилить? 2. Категории клиентов. Для кого мы работаем больше всего? 3. Ориентация на клиента и в чем она проявляется. 4. Способы развития клиенториентированности персонала.
Условия участия:
19 мая -
промовебинар. Участие бесплатное! Время
UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет
7 апреля промовебинар и 13 апреля вебинар:
СЛУЖБЕ ПЕРСОНАЛА БЫТЬ ЗАЧЕМ (точка или вопросительный знак?)
Ведет
вебинар: Наташа Карпова.
Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA.
Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения,
развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии,
Казахстане.
В работе любой компании есть ИДЕЯ (лучше или хуже), ФИНАНСЫ (больше или меньше) и ЛЮДИ (…). На вебинаре мы будем говорить о работе подразделения, призванного помочь руководителю компании организовать работу с ЖИВЫМИ ЛЮДЬМИ.
Я работала директором по персоналу в Международной и крупной Украинской компаниях (штат персонала 15 000 сотрудников). Создавала Департамент персонала с нуля. Как консультант участвовала более чем в 20 проектах по построению Службы персонала на Украине, в Казахстане, России, Молдавии. И готова поделиться своим ПРАКТИЧЕСКИМ опытом и знаниями, ответить на Ваши вопросы. Начнем с этих:
• ПОЧЕМУ важно, чтобы Служба персонала была. Что рассказать руководителю о Службе персонала (говорим на языке цифр). • ЗАЧЕМ нужна Служба персонала. HR-стратегия компании • В ЧЕМ заключается работа Службы персонала. Цели и задачи Службы персонала • ЧТО делает Служба персонала. Основные направления работы Службы персонала • КАК работает Служба персонала. Документы департамента персонала, направленные на реализацию стратегии компании • КТО должен работать в Службе персонала. Структура Службы персонала • В КАКУЮ сторону развивать работу Службы персонала. Показатели эффективности работы Службы персонала
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет 15 и 23 ноября промовебинары и 6 декабря вебинар
Спиральная динамика
Целевая аудитория:
* для HR менеджеров, * менеджеров среднего звена, * управленческого звена компании, * для всех, кто работает в команде.
Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе
О чем расскажет вебинар: Этот вебинар нужен вам, если вы работаете с людьми. Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми. После вебинара вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов "видеть насквозь" своих сотрудников и клиентов. Удивительный вебинар, который открывает другой взгляд на то, как можно диагностировать и мотивировать людей, как можно предсказывать ближайшее будущее своей компании, как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями. Для всех, кто работает с людьми. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!
ТЕХНОЛОГИЯ «СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ
Этой технологии я училась у Дона Бека, американца, носителя "Спиральной динамики" в мире. у вас появится ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ четких законов развития компании, человека, страны, планеты!
В зависимости от системы ценностей можно легко прогнозировать поведение человека.
Как подобрать в свою команду настоящих лидеров? Как определить потенциал человека буквально с первого разговора? Как мотивировать своих людей в кризис? Почему люди в моей команде так по-разному работают? Как эффективнее подбрать персонал в различные подразделения?
• ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) • Развитие компании и команды в соответствии со спиральной динамикой. • Базовые ценности людей на каждом витке спирали. • Тест. Самодиагностика участников. • Принципы вовлечения с учетом «Спиральной динамики» • Как мотивировать и обучать команду в соответствии с ценностями каждого уровня • Конфликты между уровнями и способы их разрешения • Формирование корпоративной культуры в компании
ЕСТЬ КРЫЛЬЯ ЛЮБОГО РАЗМЕРА ДЛЯ ИМЕЮЩИХ СМЕЛОСТЬ ЖЕЛАТЬ!
Тренер «Метода Хозе Сильва», сертификат Silva International inc. (Laredo, USA), 2001 год
В 2007-2008 году обучалась на курсе «Спиральная динамика», у Дона Бека (Don Beck, USA), лучшего ученика основателя теории Карла Грейвза, USA.
• 15 лет опыта, Бизнес-тренер международного класса, 6 лет коучинга – первая волна! • Сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США) • Коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях провела 46 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ". • Курс реально применим в бизнесе!!! • Курс интересен и тем, кто впервые, и тем, кто уже обучался в других школах • Реально сможете практиковать!!! • Сертификат ПОВЫСИТ ВАШУ СТОИМОСТЬ как специалиста на рынке
Мой Девиз «Я ГАРАНТИРУЮ РЕЗУЛЬТАТ!»
Условия участия:
15 ноября. Участие бесплатное!
Времявещания:12-00-13-00 (Ukr)
Времявещания:14-00-15-00 (Msk)
23 ноября. Участие бесплатное! Время вещания: 18-00-19-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
6 декабря. 1 день - 3 часа. Время вещания: 13-00-16-00 (Ukr) Время вещания: 15-00-18-00 (Msk)
7 апреля промовебинар, а также 26, 27 и 28 апреля вебинар:
«Управление сотрудниками: Различай и Властвуй!»
Ведет вебинар: Ольга Чеканина.Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard»,
Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке
консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском
конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с
репутацией компании как работодатель.
Для руководителей подразделений и
собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили
компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя
ответственность.
Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема. (из опыта жизни)
1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя… 2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и…. на следующий день тоже самое! 3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!»
«Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не
дозвонился!!!» 4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра –другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!! 5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что
получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте
структуру рабочего дня! –«О, это не реально!! Как я могу
запланировать….. Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!» 7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит …. И ничего??? 8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет
волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода… А
где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!! 9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и
сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите
проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!» 10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением
планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они
думают- у них голова большая!!!
Можете продолжить?! На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:
• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления. За что сотрудник получает вознаграждение? А руководитель?
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.
Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников», в ходе которой:
1. Получите технологию проведения диагностики СВОИХ сотрудников. 2. Проведете в реальном режиме времени, и «поставите»
точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и
профессионализм. 3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто
раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то
происходит и кто-то виноват!
Сессия 2.Понедельник, 26.04.10, Практикум II. Как Вы управляете?
• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
• Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»
Сессия 3. Среда, 27.04.10, Практикум III. Что Вы контролируете?
• Виды и анатомия контроля
* Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
* Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
* Технология планирования как периодический контроль.Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
* Управленческая формула и ошибки в контроле.
* Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.
• Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»
Сессия 4 Четверг, 28.04.10, Практикум IV. Как Вы влияете?
• Управленческое влияние: что это такое?
• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
• Возвращаемся к Анкете участника и видим результаты обучения. После
чего Вы легко составляете план действий для оттачивания навыков
управления.
Как это сделать? ПРОСТО!
Примите решение, пройдите регистрацию и произведите оплату! Жду Вас на вебинаре для плотной работы! Это -хорошая новость! Плохая новость- просто послушать не получится!!! Будет много
практики, и, не выполнившие задания вебинара, до следующего занятия
допускаться не будут! :)
Вебинар "Управление сотрудниками: Различай и Властвуй!".
26,27,28 апреля , 6 часов
Время UKR: 11-00-13-00, Время MSK: 12-00-14-00,
Зарегистрируйтесь прямо сейчас – и получите бонус в размере одной тысячи рублей!
Для всех, кто зарегистрировался на курс до 7.04
цена: 2500 рублей /667 грн/ 84 USD
Для всех, кто зарегистрировался на курс до 20.04
цена: 3000 рублей /801 грн/ 101 USD
Для всех, кто зарегистрировался на курс после 20.04
цена: 3500 рублей /934 грн/ 118 USD
Вы
можете находиться в любой стране, главное подключиться к Интернет и
подключить наушники с микрофоном. На е-маил придет ссылочка в
виртуальный класс, в котором Вы сможете обучаться, видеть и слышать
тренера, выполнять кейсы, пользоваться материалами, активно участвовать
и сохранить запись вебинара, в котором Вы приняли участие.
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров» представляет Промовебинар Ольги Чеканиной
Анонс Новых Проектов 2010:
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! 7 апреля, 26-28-29 апреля и Мужское и женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! 24 марта, 12-14-15 апреля
Ведет вебинар: Ольга Чеканина. Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard», Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель.
Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! 7 апреля, 26-28-29 апреля
Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин
Чтобы определить, будет вам полезен вебинар, определите, возникает ли нечто подобное в Вашей компании:
Сотрудники говорят, что они и так уже это делают? А то, что Вы предлагаете -это нереально и невозможно? А раньше это уже пробовали и не получилось? Не слышали? Не передавали? Не предупреждали? Не говорили??? А если бы (была реклама и очередь из покупателей, больше зарплата, хорошие скидки и другой ассортимент), то тогда!!!!! И вообще, …..!
На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:
Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи? Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить? Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач? Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач. К чему приводят управленческие ошибки?
Мужское и женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! 24 марта, 12-14-15 апреля
Данный тренинг предназначен для тех, кто впервые готовится к продажам, а также тем, кто делал это неоднократно! Вы узнаете все тонкости подготовки к продаже, научитесь понимать оппонента и сможете увеличить свой шанс на успех в несколько раз.
В ПРОГРАММЕ:
Приём 1. «Подготовка к продаже: Досье на Клиента» * Экспресс-подготовка к продаже, или как и что готовить, когда времени нет. * Действия, которые необходимо предпринять до начала и в самом начале общения.
Приём 2. «Факты: свой – чужой» * Контакт? Есть контакт! * Как настроить оппонента на взаимодействие. Приём 3. «КГБ – Клиент Говорит Больше» * Разведка. Как понять, что скрывает клиент * Чужая душа – потемки? Приём 4. «Контроль над ситуацией» * Наиболее распространенные возражения. Как на них реагировать и отвечать . * Общие принципы нейтрализации возражений.
Приём 5. Четыре основных типа сопротивления Вашему воздействию. Технологии преодоления
Условия участия:
Время вещания: 16-00-17-00 (Ukr) Время вещания: 17-00-18-00 (Msk)
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
Ведет вебинар: 
Авторская школа 
Ведущий вебинара: 
Ведет вебинар 
Ведет вебинар 
