7 апреля промовебинар, а также 26, 27 и 28 апреля вебинар:
«Управление сотрудниками: Различай и Властвуй!»
Ведет вебинар: Ольга Чеканина.Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard»,
Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке
консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском
конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с
репутацией компании как работодатель.
Для руководителей подразделений и
собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили
компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя
ответственность.
Сформулированная проблема - наполовину решенная проблема. (из опыта жизни)
1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя… 2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и…. на следующий день тоже самое! 3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!»
«Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не
дозвонился!!!» 4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра –другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!! 5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что
получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте
структуру рабочего дня! –«О, это не реально!! Как я могу
запланировать….. Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!» 7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит …. И ничего??? 8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет
волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода… А
где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!! 9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и
сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите
проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!» 10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением
планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они
думают- у них голова большая!!!
Можете продолжить?! На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:
• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления. За что сотрудник получает вознаграждение? А руководитель?
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.
Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников», в ходе которой:
1. Получите технологию проведения диагностики СВОИХ сотрудников. 2. Проведете в реальном режиме времени, и «поставите»
точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и
профессионализм. 3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто
раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то
происходит и кто-то виноват!
Сессия 2.Понедельник, 26.04.10, Практикум II. Как Вы управляете?
• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
• Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»
Сессия 3. Среда, 27.04.10, Практикум III. Что Вы контролируете?
• Виды и анатомия контроля
* Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
* Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
* Технология планирования как периодический контроль.Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
* Управленческая формула и ошибки в контроле.
* Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.
• Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»
Сессия 4 Четверг, 28.04.10, Практикум IV. Как Вы влияете?
• Управленческое влияние: что это такое?
• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
• Возвращаемся к Анкете участника и видим результаты обучения. После
чего Вы легко составляете план действий для оттачивания навыков
управления.
Как это сделать? ПРОСТО!
Примите решение, пройдите регистрацию и произведите оплату! Жду Вас на вебинаре для плотной работы! Это -хорошая новость! Плохая новость- просто послушать не получится!!! Будет много
практики, и, не выполнившие задания вебинара, до следующего занятия
допускаться не будут! :)
Вебинар "Управление сотрудниками: Различай и Властвуй!".
26,27,28 апреля , 6 часов
Время UKR: 11-00-13-00, Время MSK: 12-00-14-00,
Зарегистрируйтесь прямо сейчас – и получите бонус в размере одной тысячи рублей!
Для всех, кто зарегистрировался на курс до 7.04
цена: 2500 рублей /667 грн/ 84 USD
Для всех, кто зарегистрировался на курс до 20.04
цена: 3000 рублей /801 грн/ 101 USD
Для всех, кто зарегистрировался на курс после 20.04
цена: 3500 рублей /934 грн/ 118 USD
Вы
можете находиться в любой стране, главное подключиться к Интернет и
подключить наушники с микрофоном. На е-маил придет ссылочка в
виртуальный класс, в котором Вы сможете обучаться, видеть и слышать
тренера, выполнять кейсы, пользоваться материалами, активно участвовать
и сохранить запись вебинара, в котором Вы приняли участие.
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров» представляет Промовебинар Ольги Чеканиной
Анонс Новых Проектов 2010:
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! 7 апреля, 26-28-29 апреля и Мужское и женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! 24 марта, 12-14-15 апреля
Ведет вебинар: Ольга Чеканина. Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard», Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель.
Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность
Управление сотрудниками: Различай и Властвуй! 7 апреля, 26-28-29 апреля
Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.
Бенджамин Франклин
Чтобы определить, будет вам полезен вебинар, определите, возникает ли нечто подобное в Вашей компании:
Сотрудники говорят, что они и так уже это делают? А то, что Вы предлагаете -это нереально и невозможно? А раньше это уже пробовали и не получилось? Не слышали? Не передавали? Не предупреждали? Не говорили??? А если бы (была реклама и очередь из покупателей, больше зарплата, хорошие скидки и другой ассортимент), то тогда!!!!! И вообще, …..!
На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:
Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи? Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить? Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач? Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач. К чему приводят управленческие ошибки?
Мужское и женское начала в продажах: открой для себя новые возможности! 24 марта, 12-14-15 апреля
Данный тренинг предназначен для тех, кто впервые готовится к продажам, а также тем, кто делал это неоднократно! Вы узнаете все тонкости подготовки к продаже, научитесь понимать оппонента и сможете увеличить свой шанс на успех в несколько раз.
В ПРОГРАММЕ:
Приём 1. «Подготовка к продаже: Досье на Клиента» * Экспресс-подготовка к продаже, или как и что готовить, когда времени нет. * Действия, которые необходимо предпринять до начала и в самом начале общения.
Приём 2. «Факты: свой – чужой» * Контакт? Есть контакт! * Как настроить оппонента на взаимодействие. Приём 3. «КГБ – Клиент Говорит Больше» * Разведка. Как понять, что скрывает клиент * Чужая душа – потемки? Приём 4. «Контроль над ситуацией» * Наиболее распространенные возражения. Как на них реагировать и отвечать . * Общие принципы нейтрализации возражений.
Приём 5. Четыре основных типа сопротивления Вашему воздействию. Технологии преодоления
Условия участия:
Время вещания: 16-00-17-00 (Ukr) Время вещания: 17-00-18-00 (Msk)
на "Первом Международном Портале Вебинаров" состоится промовебинар:
"Позитивное управление персоналом"
Ведёт вебинар: Виктория Придатко. Консультант
по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления
персоналом международных и национальных компаний.
АНОНС вебинара:
• Чего хотят ваши сотрудники?
• Позитивная модель управления
• Как создать позитив и зачем это нужно?
• Позитивные принципы управления
• Какие они командные сотрудники?
• Как создать командную среду?
• Круговорот взаимоотношений. Не приказывай! Вдохновляй :)
"Найм от забора и до обеда, полный цикл поиска и оценки сотрудника".
Ведет вебинар: Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.
1. ПОИСК
Снятие заказа на подбор кандидата. Важные нюансы Карта поиска. Определяем где и как результативно искать? Переманивание (варианты и методы).
2. СОБЕСЕДОВАНИЕ
Правила интерпретации резюме 6 этапов фильтрации резюме Телефонное собеседование, важности! Встреча кандидата. Первое впечатление второй раз не создашь :) Продажа кандидата заказчику (внутреннему или внешнему) Собеседование кандидата с руководителем Завершение собеседования.
3. Виды интервью:
Структурированное интервью. Стресс интерввью. Интервью по компетенциям STAR (Situation Target Action Result).
4. ФИШКИ ИНТЕРВЬЮ
Неудобные вопросы для интервью Провокация при оценке кандидата на собеседовании 4 вопроса для оценки аналитических способностей кандидатов: Проверка правдивости. Поиск противоречий Кейсы Нестандартные вопросы Проверка организованности Поле компетенций. Как проверить? Системность вопросов Перекресный опрос
и компания «HR-practice»представляют 21, 27 марта и 4 апреля промовебинары
С 10 апреля онлайн-курс Online-курс: «HR-Specialist»
Ведёт вебинары: Кондратенко Оксана. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Соавтор и разработчик комплексной системы оценки персонала «Триальная система оценки» Автор книги: «Поиск и подбор персонала: знаю как»
Online-курс «HR-Specialist».
Блок 1. «Вводный»
Блок 2. «От идеи бизнеса до…»
Блок 3. «Количество и качество персонала»
Блок 4. «Составляем профиль компетенций»
Блок 5. «Современные методы нормирования»
Блок 6. «Оценка персонала – базис HR-процессов»
Блок 7. «Линейные системы оценки»
Блок 8. «Комплексные системы оценки. Кадровый аудит и аттестация персонала»
Блок 9. «Грейды»
Блок 10. «Работаем с формулой идеальной заработной платы»
Блок 11. «Мотивация»
Блок 12. «Составляющие системы стимулирования персонала»
Блок 13. «Теории обучения»
Блок 14. «От тренинга до центра знаний»
Блок 15. «От профиля компетенций к заявке на заполнение вакансии. Документооборот процедуры поиска и отбора персонала»
Блок 16. «Внутренний поиск специалистов»
Блок 17. «Внешний поиск персонала»
Блок 18. «Собеседование»
Блок 19. «Представление кандидата заказчику и адаптация новых сотрудников»
Блок 20. «Корпоративная культура от А до Я»
Блок 21. «HR-бюджет» Бюджет на поиск персонала. Экзамен на присвоение квалификации.
На разные квалификации рекомендуется разный набор блоков. Слушатель получает сертификат от компании HR-practice c перечнем пройденных тем. По окончании курса – экзамен на квалификацию. При положительном результате экзамена – диплом о квалификации EU Centre «HRM-Europe»+клубная карта: «HR-practice&HRM-Europe» Для квалификации SpHR рекомендуется прохождение всех блоков.
Условия участия:
Блок 1. «Вводный» (промовебинар). Участие бесплатное!
21 марта
Время вещания (UKR): 9 -00-10-00 Время вещания (MSK): 11-00-12-00
27 марта
Время вещания (UKR): 19-00-20-00 Время вещания (MSK): 20-00-21-00
4 апреля
Время вещания (UKR): 19-00-20-00 Время вещания (MSK): 20-00-21-00
С 10 апреляOnline-курс «HR-specialist». 20 блоков по 2 часа, всего 40 часов
Дневная группа
Время вещания (UKR): 9-00-11-00
Время вещания (MSK): 10-00-12-00
Вечерняя группа
Время вещания (UKR): 19-00-21-00 Время вещания (MSK): 20-00-22-00
Стоимость курса: 336 EURO (3530 грн/12,800 руб) (стоимость экзамена включена в сумму при условии прохождения всех блоков) Стоимость одного блока (если блоки проходят отдельно): 16 EURO (175 грн/663 руб) Стоимость экзамена после курса: 71 EURO (744 грн/2,817 руб)
Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. 8 лет в сфере консалтинга, опыт работы директором по персоналу в зарубежных и крупных Украинских компаниях (штат персонала 15 000 человек). Большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане. Присвоена европейская квалификация: "Специалист по персоналу" SpHR, диплом EU Centre HRM-Europe, (TUV, WIDB). Ведущий спикер "Первого Международного Портала Вебинаров" www.webinary.com.ua Автор публикаций, эксперт специализированных изданий стран СНГ, телеканалов ICTV и 1+1
Абсолютно согласна с Эрих Мария Ремарк в том, что все гениальные идеи – просты и с академиком Ландау в том, что если суть идеи нельзя объяснить на пальцах, эта идея не жизнеспособна. Поэтому для меня в любом проекте, тренинге, вебинаре, коучинге, статье - самое главное: ТОЛЬКО ПРАКТИКА. ПРОСТО. ПОНЯТНО.
«О Сервис-менеджменте, Управленческих навыках, Мотивации
и Диагностике персонала »
Ведет вебинар: Наташа Карпова.
Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA.
Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения,
развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии,
Казахстане.
Практически после любого вебинара или тренинга участники задают вопрос – а что еще Вы делаете?
Вот мы и решили предвосхитить эти вопросы и за один раз рассказать о 4 проектах:
Построение системы сервис-менеджмента в компании • Клиентоориентированность – это же так просто… Пока не начинаешь внедрять это в своей компании • Создание и внедрение стандартов обслуживания клиентов. С чего начать и как оценить получилось или нет? • Кого надо обучать, чему и как при внедрении стандартов обслуживания • Сотрудники БУДУТ сопротивляться нововведениям. Что с этим делать и как предотвратить
Развитие управленческих навыков Руководителями – не рождаются, ими становятся Сколько компаний – столько запросов на развитие управленческих навыков. Кому-то важно умение правильно определять цели и ставить задачи, для кого-то важны делегирование и контроль, для кого-то мотивация и стимулирование, управление временем или налаживание коммуникации… А какие навыки важно развивать в Вашей компании?
Диагностика персонала Это не о том – хороший ли он специалист, это даже не о том – лидер ли он в принципе или нет… Это о том что конкретно, сейчас, в данной компании, в данном коллективе происходит с сотрудником. Что его мотивирует или демотивирует, готов ли он расти , как складываются отношения с руководителем, работает ли он в полную силу или просто пересиживает кризис. А также: групповая мотивация, степень удовлетворенности условиями работы и многое другое
Мотивация персонала «Добрым словом и пистолетом…» дальше знаете 10% персонала будут хорошо работать независимо от того, какие деньги они получают. Другие 10% будут работать плохо, какие бы земные блага вы им не пообещали. Работа остальных 80% зависит от искусства управления и стимулирования. И если диагностика, это о том, чтобы уметь правильно определить, кто из сотрудников в какой группе находится, то мотивация и стимулирование – это о том, что же делать с 80% сотрудников.
Кандидат психологических наук. Опыт проведения тренингов с 1992 г., бизнес-тренингов с 1996 г. Учредитель Сети учебных
центров «Академия Живого Бизнеса». Автор книг: "Путь
тренера". "Сервисное обслуживание клиентов". Ассортимент товаров".
"Игры, в которые играют деньги". "Работа с возражениями и
сопротивлениями". "Метафорическая деловая игра". "Энергия
бизнес-тренинга".
Анонс промовебинара:
1. Роль нематериальной мотивации и роль денег (зарплата, премии, бонусы) в повышении эффективности работы сотрудников. 2. Как проводить диагностику мотивационной структуры в коллективах (по Герцбергу). 3. Анализ системы мотивации коллектива на основе данных диагностики, составление прогноза эффективности/неэффективности коллектива. 4. Методы коррекции и развития системы мотивации в зависимости от полученных результатов. 5. Практикум: все участники как виртуальный коллектив пройдут тестирование по индивидуальной структуре мотивации, мы соберем статистику и наглядно увидим мотивационную структуру нашего виртуальнго коллектива. На основе полученных данных мы сделаем прогноз нашей эффективности и спланируем мероприятия по повышению уровня мотивации, если это будет необходимо. 6. Анонс тем, которые будут рассматриваться на платном вебинаре "Нематериальная мотивация персонала" (3 сессии по 1,5 часа 1 раз в неделю).
Ведет промовебинар:Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.
В программе:Найм, мотивация и удержание программистов.
Программа вебинара:
Основные моменты найма
Где и как искать программистов?
Атмосфера интервью. Как создать собеседование-праздник!
Обстановка Настроение Презентация компании Стиль разговора
Важные вопросы собеседования
1. Что важно выяснить? a. ценности b. умение взаимодействовать c. мотивацию d. интересы и увлечения
2. Каких людей надо брать? 3. Что и КАК важно говорить программисту? 4. Почему ценности и личные качества важнее всего? 5. «Продажа компании». «Как продать лед в Антарктиду»? :) 6. Что фиксировать во время интервью? 7. Как разводить на правду :)?
Оценка кандидата (доверяйте интуиции)
1. Открытые и выкупающие вопросы 2. Тест «Черный квадрат» .Оценка знаний и адекватности.
Что важно взять? Основные области оценки кандитата:
Что важно дать? Какая информация нужна кандидату для принятия решения?
Удержание (варианты) Опросник удовлетворенности Методы удержания Отношение План развития и обучение Выполнение обещаний Возможность работать в глобальной команде и еще......
Адаптация
Как адаптировать нежных и удивительных?
Особенности адаптации программистов :)
Мотивация\демотивация MUST HAVE MUST DIE Программа поощрения Частота Классификация Принципы поощрения
Привлечение ушедших сотрудников Как заманить сотрудника обратно?
Статистика текучести сотрудников Зачем нужна и что дает?
Спот (точечные) \экзит (при увольнении) интервью. Что это? Чем полезны? Стиль проведения
Обучение и развитие Варианты обучения айтишников
25 ноября - 4 часа
Время вещания (Ukr): 12-00-14-00 перерыв 15-00-17-00 Время вещания (Msk): 13-00-15-00 перерыв 16-00-18-00
На "Первом Международном Портале Вебинаров" представлен открытый вебинар:
"Боремся с низкой эффективностью персонала: как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения"
Ведут вебинар:Фузеев Александр. Двенадцать лет руководящей работы – от руководителя отдела продаж до генерального директора. Большой опыт реализации консалтинговых и исследовательских проектов в сфере FMCG и информационных технологий. Автор многочисленных статей и публикаций. Ведущий аналитик, специалист по управлению и коммуникациям. Автор книги «Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть» – СПб: Питер, 2009 Фузеева Маргарита. Занимается практическим консалтингом с 1999 г. Имеет опыт руководства и создания «с нуля» служб маркетинга, продаж, партнерского отдела. Более 20 успешно реализованных стартап-проектов, в том числе создание и вывод на рынок компаний, продуктов и брендов, оптимизация бизнеса коммерческих компаний. Большой опыт управления внутренними и внешними проектами компаний. Ведущий рубрики «Практический консалтинг для среднего и малого бизнеса» еженедельника «PC Week/RE».
Краткое описание:
Многих руководителей не устраивает то, что сотрудники не могут принимать решения в рамках своих полномочий и в большинстве случаев обращаются к вышестоящему начальству, боясь брать на себя ответственность. Боязнь принимать решения в рамках полномочий – очень распространенная болезнь персонала. А в случае отсутствия должностных инструкций она часто принимает характер эпидемии. Не секрет, что очень часто полномочия персонала не формализованы, готовых инструкций нет, да и новые экономические условия постоянно вносят коррективы даже в устоявшуюся практику работы. При этом практически все поступающие задачи должны быть реализованы в кратчайшие сроки, времени на детальное объяснение каждому, что способствует успеху бизнеса, а что ему вредит, не хватает. Таким образом, мы имеем в наличии все обстоятельства, отягчающие процесс принятия решений подчиненными. При этом любой руководитель мечтает о таких эффективных сотрудниках, которые могут самостоятельно максимально быстро принимать решения даже в отсутствие оговоренных полномочий, а главное – которые будут действовать в соответствии с ними. На вебинаре будут представлены инструменты, решающие поставленную задачу. Все они были разработаны в ходе реальных стартап-проектов, многократно доказали свою практическую ценность, при этом требуют минимальных затрат на внедрение в коллективную работу.
Для кого предназначен:
Для владельцев и руководителей компаний
Для руководителей подразделений компаний
Для руководителей хозрасчетных бизнес-направлений компаний
Цель курса:
Дать участникам инструменты и технологии, позволяющие быстро и с минимальными затратами организовать эффективное взаимодействие с подчиненными.
Задачи курса:
Дать участникам новые инструменты и шаблоны для осуществления
Освоить алгоритм принятия эффективных решений в сочетании с правильной обратной связью.
Особенности курса:
На курсе представлены авторские практические инструменты, ориентированные на получение требуемого результата. Участники вебинара получают готовые инструменты и методики, позволяющие не только принципиально повысить эффективность подчиненных, но и существенно сократить затраты руководителя на управление персоналом. Участие в вебинаре сразу двух тренеров, каждый из которых имеет свой уникальный опыт практической работы в различных компаниях, существенно повышает уровень интерактивности и качество обучения участников.
Содержание курса:
Инструменты эффективного взаимодействия с подчиненными: настраиваем коммуникации на получение требуемого результата.
Методика оптимизации срока адаптации.
Схема активного наставничества.
Понятие оптимального конечного результата (ОКР), сверка и совмещение ОКР.
Алгоритм принятия эффективных решений (ПЭР) – учим сотрудников самостоятельно принимать решения.
Правильная обратная связь (ПОС) – учим подчиненных брать на себя ответственность и действовать в соответствии с принятыми решениями.
Внедряем новые принципы в постоянную практику.
Участникам вебинара предоставляются шаблоны, описание инструментов и руководство курса в электронном виде.
Условия участия: 29 октября, четверг Время UKR: 18-55-20-25 Время MSK: 19-55-21-25 Стоимость вебинара: 33 у.е. (280 грн./1000 рубл.).
21 октября «Персонал Студия Онлайн» представляет промовебинар "Корпоративное Волонтерство":
Вам кажется, что Вашим сотрудникам не хватает страсти по отношению к работе, мотивации и желания расти и творчески мыслить?
Если бы можно было провести такое корпоративное мероприятие, что бы оно и
развивало
мотивировало сотрудников,
и привлекало клиентов
увеличивало стоимость компании …
А что, если бы это было возможно?
ДОСТИГАЯ МАКСИМУМА! Повышаем результативность и прибыльность работы сотрудников через программы Корпоративного волонтерство
«Мечта Генерального: Лояльность Сотрудников и Повышение Прибыли Компании.
О том, какие существуют Скрытые Ресурсы Корпоративного Волонтерства»
• Какие существуют «скрытые» эффекты Корпоративного Волонтерства? • Что такое Эффект «разделенной цели» и как это влияет на производительность труда? • Какие простые приемы смогут сделать из коллектива Команду, Объединную Общей Целью? • Как сэкономить на тренингах, и при этом развить Таланты в Организации? • Какие существуют «подводные камни» Корпоративного волонтерства?
Ведет вебинарБондаренко Надежда – в 2007 году вошла в ТОП-10 журнала «Маркетинг Менеджмент», как лучший тренер г. Москвы по тайм-менеджменту и личной эффективности. Аккредитованный тренер по кросс - культурным коммуникациям, директор компании NBTraining".
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров»
представляет промовебинар: «HR-активности в IT-компаниях».
Ведет промовебинар: Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.
Анонс промовебинара:
Найм. Основные моменты при подборе айтишников Адаптация. Нежности и важности адаптации программистов HR-PR активности. Почему пиарить компанию важно эйчару? Атришн (статистика истощения). Что это и зачем? Точечные (спот интервью). Что за «зверь» и зачем? Экзит интервью при увольнении сотрудника Обучение. Есть варианты ? Оценка, нужна ли и какая? Мотивация. «Чем занятся мертвецу в Денвере?» Мероприятия. Нюансы организации праздников для айтишников
22 июня "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
по многочисленным просьбам!
«ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только…». Часть 1.
Ведет вебинар:Наташа Карпова. Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане.
Анонс вебинара:
За годы работы директором по персоналу, консультантом и бизнес-тренером накопилось множество упражнений, притч, историй, приемов и пр, которые помогают ярче раскрыть ту или иную тему, быстро показать теорию на практике, проиллюстрировать утверждение или взглянуть на привычные вещи с другой стороны. Я ценю практиков и идеи, которые можно "объяснить на пальцах". Поэтому в серии вебинаров "ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только… " ТОЛЬКО ПРАКТИКА, на человеческом языке, с подробным описанием вариантов использования, тем для обсуждения и "подводных камней".
«Все люди разные У всех по-разному»
•Тексты иллюстраторы (вполне подходят для раздаток);
•Чему можно научиться, вырезая новогодние снежинки. (Кстати, Новый год почти скоро – будем вырезать (Приготовьте лист формата А4);
•Упражнения с использованием денег. Поторгуемся?
•Цитата для любителей клубники со сливками. Вещи не всегда такие, какими кажутся…
Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 16-00-17-00
21 сентября 2009 г. "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
«ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только…». Часть 2.
На этот раз говорим о ФИШКАХ для мотивации.
•Инструменты для определения групповой мотивации •Тест на определение личной мотивации (с подробнейшим объяснением результатов) •Чему можно научиться переплыв Берингов пролив •Очередная провокация или мотивация к достижению цели •Инструмент для исследования уровня удовлетворенности условиями работы
12 октября 2009 г. "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
«ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только…». Часть 3.
Упражнения-иллюстраторы важности грамотно организованной командной работы, позволяющие обнаружить слабые звенья в компании в плане взаимодействия, проверка «на вшивость» участников. Будьте аккуратны – разговоры после таких упражнений могут быть очень жесткими. И очень результативными…
•Упражнение – БОМБА! «10 пальцев» - отличная проверка на командность. •«Расчет по-порядку» - чуть более мягкий вариант «10 пальцев». •«Минное поле» - это серьезно. Ответственность – это тоже серьезно. •Узнай дни рождения участников и… определи лидера в команде. Если конечно, он есть!
10 ноября 2009 г. "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
«Эффективное начало-окончание тренинга»Часть 4.
Как Вы лодку… ой, вобщем, как Вы тренинг начнете, какую энергию и настрой зададите – с тем и будете работать. Что сказать в самом начале, как рассказать о распорядке дня, как собрать информацию об ожиданиях участников, как лучше познакомить их друг с другом и прочее.
Еще Штирлиц говорил, что лучше всего запоминается первое и последнее… На какой ноте лучше закончить тренинг, как собрать обратную связь, благодарим друг друга за опыт и время и прочее.
1.Как всегда – начинаем с задачи-провокации 2.Этапы начала тренинга 3.Информативное снятие ожиданий участников (заодно и расшевелим) 4.Пишем расписание тренинга и создаем доверие к тренеру 5.Правила. Стандартные и разные 6.Знакомство. На тренинге, как в жизни: «либо МЫ выбираем, либо НАС выбирают» 7.Душевное, азартное, теплое, боевое окончание тренинга. А на какой ноте важно закончить тренинг Вам? 8.Обратная связь. Групповая и индивидуальная. Узнай, что участники думают о тренинге на самом деле.
24 ноября, «Возражаем, убеждаем, аргументируем и гнем свою линию » Часть 5.
1. Больше всего повезет тем, кто придет на мой вебинар ВПЕРВЫЕ – будем знакомиться особенным образом и … гнуть свою линию 2. Помните древнюю китайскую игру со спичками? Посмотрим, как в эту игру играют в африканском племени и как выигрыш в игре может помочь занять пост ВОЖДЯ ПЛЕМЕНИ 3. Ничего не хочу… Как долго ты можешь отказываться от интересного предложения? А какое предложение ТЕБЕ интересно? 4. Купи слона. Почти классика – теория по работе с возражениями – в виде упражнения. 5. Провокация… Конечно будет! Кто же расскажет заранее?
8 декабря, «Бодрячки, провокации, переключатели энергии» Часть 6.
Часто во время тренинга необходимо переключить энергию и внимание участников. Иногда после особенного упражнения, почти всегда после обеда или кофе-паузы, изредка после затянувшегося блока теории. Как это можно сделать? • Есть азбука от Кирилла и Мефодия, а у нас будет Алфавит от Игоря Иванилова • Увеличенный вариант игры «Камень, ножницы, бумага». Очень увеличенный. • Атомы-молекулы. Микроскоп не обязателен. • Что бывает, если на тренинге говорить друг-другу комплименты (попробуем прямо на вебинаре) • Вы даже не представляете себе что я… (Вы и правда НЕ представляете!!!!) • Друдлы! БОМБА! Спасибо Жанне Пятириковой • Ответы на все наши КАКИ :) (КАК сделать то или другое дело…) • И это еще не все…
22 декабря, «Праздничные ФИШКИ» Часть 7.
Цель любого корпоративного мероприятия: - подвести итоги - похвалить - наградить - поднять боевой дух
Многие ФИШКИ отлично подходят для этих целей!
На вебинаре: • старые ФИШКИ на новый лад • ФИШКИ для новогодней вечеринки • подведение итого, похвала и награды участникам вебинаров!
Новые идеи, драйв и хорошее настроении ГАРАНТИРОВАНЫ!
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
, полный цикл поиска и оценки сотрудника"
Ведет вебинары: 
