«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет: 15 марта состоится промовебинар 13 и 14 апреля онлайн-курс вебинаров
Работа с идеальной заработной платой и расчетами компенсационных пакетов
Вебинар ведет: Кондратенко Оксана Васильевна. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Автор методик социально-психологической и мотивационной диагностики «Ключ» (авторское свидетельство). Консультант по направлениям: 1. Разработка и внедрение комплексных систем оценки персонала на производстве, торговле, услугах. 2. Разработка систем стимулирования, диагностика мотивации. 3. Внутренние учебные центры: концепция, внедрение, бюджет. 4. Бюджетирование HR-процессов 5. Анализ и оптимизация функциональных обязанностей персонала. Разработка профилей компетенций должности. 6. Методики поиска разноуровневого персонала 7. Разработка и внедрение меток адаптации персонала 8. Сертификация специалистов по международным стандартам SpSSP, SpHRM: «Специалист по поиску и подбору персонала», «Специалист по персоналу». 9. Подготовка блока «Персонал» к сертификации по ISO 10. Online сертификация SpSSP, SpHRM 11. Для соискателей: подготовка резюме, социально-психологическая диагностика с рекомендациями, рекомендации по собеседованию и адаптации
Идеальная заработная плата – практический и практичный инструмент, все составляющие которого работают на правило: «идеальная заработная плата, это заработная плата, которая дает возможность получить больше сотруднику, работающему на качественное количество и максимально использующему при этом свои навыки. Идеальная заработная плата должна зависеть от ранга/разряда/грейда служащего и давать возможность финансового вознаграждения особо отличившихся и наказания за нарушения табу компании». А компенсации лимитированы соотношением «золотого сечения бизнеса» и рядом теорий мотивации. Все эти секреты будут открыты на практикуме-вебинаре, который будет идти 2 дня по 2 часа.
Программа практикума. 1. Предпосылки появления формулы ИЗП. Что говорят компании об изменениях эффективности и результативности после внедрения ИЗП 2. Формула Идеальной заработной платы. Составляющие. 3. Рассчитываем и управляем Базовой ЗП. Ваимосвязь с грейдами. Аналитический метод грейдирования. 4. Надбавки и коэффициенты, влияющие на ставку. 5. Соотношение основной и переменной части заработной платы. 6. Премия за результат. Когда платить? Как рассчитать? 7. Премия за эффективность (качество) работы. Взаимосвязь с премией за результат. 8. Премия за развитые компетенции. Сколько платить, когда и зачем. 9. Бонусы и штрафы в формуле ИЗП. 10. Проектные надбавки. 11. Размер лимитов на компенсационные пакеты в зависимости от уровня персонала 12. Наполнение базового, менеджерского, стандартного пакета. 13. Расчет нематериальных стимулов в рамках лимита компенсцтонного пакета.
Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить сложные должности своих компаний.
Условия участия:
15 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00 - 20-00 Время MSK: 20-00 - 21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
13 и 14 апреля онлайн-курс вебинаров. Продолжительность: 2 дня по 2 часа. Всего 4 часа. Время UKR: 15-00 - 17-00 Время MSK: 16-00 - 18-00 По окончании практикума – индивидуальное посттренинговое сопровождение.
Стоимость обучения: СВОБОДНАЯ СТОИМОСТЬ!!! Оплачиваете столько, на сколько оцениваете данный вебинар.
ВИДЕОЗАПИСЬ ВСЕХ МОДУЛЕЙ:
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВИДЕОЗАПИСИ 1 модуль оплачивается от 50 USD При оплате всех модулей сразу от 100 USD
Ведёт вебинары: Кондратенко Оксана. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Соавтор и разработчик комплексной системы оценки персонала «Триальная система оценки» Автор книги: «Поиск и подбор персонала: знаю как»
Online-курс «HR-Specialist».
Блок 1. «Вводный»
Блок 2. «От идеи бизнеса до…»
Блок 3. «Количество и качество персонала»
Блок 4. «Составляем профиль компетенций»
Блок 5. «Современные методы нормирования»
Блок 6. «Оценка персонала – базис HR-процессов»
Блок 7. «Линейные системы оценки»
Блок 8. «Комплексные системы оценки. Кадровый аудит и аттестация персонала»
Блок 9. «Грейды»
Блок 10. «Работаем с формулой идеальной заработной платы»
Блок 11. «Мотивация»
Блок 12. «Составляющие системы стимулирования персонала»
Блок 13. «Теории обучения»
Блок 14. «От тренинга до центра знаний»
Блок 15. «От профиля компетенций к заявке на заполнение вакансии. Документооборот процедуры поиска и отбора персонала»
Блок 16. «Внутренний поиск специалистов»
Блок 17. «Внешний поиск персонала»
Блок 18. «Собеседование»
Блок 19. «Представление кандидата заказчику и адаптация новых сотрудников»
Блок 20. «Корпоративная культура от А до Я»
Блок 21. «HR-бюджет» Бюджет на поиск персонала. Экзамен на присвоение квалификации.
На разные квалификации рекомендуется разный набор блоков. Слушатель получает сертификат от компании HR-practice c перечнем пройденных тем. По окончании курса – экзамен на квалификацию. При положительном результате экзамена – диплом о квалификации EU Centre «HRM-Europe»+клубная карта: «HR-practice&HRM-Europe» Для квалификации SpHR рекомендуется прохождение всех блоков.
Условия участия:
Блок 1. «Вводный» (промовебинар). Участие бесплатное! 10 августа Время вещания (UKR): 11-00-12-00 Время вещания (MSK): 12-00-13-00
25 августа Время вещания (UKR): 19-00-20-30 Время вещания (MSK): 20-00-21-30
Вечерний Online-курс «HR-specialist». 42 часа - по понедельникам, средам, пятницам.
Начало с 30 августа. 1 блок - 2 часа. Время вещания (UKR): 19-00-21-00 Время вещания (MSK): 20-00-22-00
Дневной Online-курс «HR-specialist» - по вторникам и четвергам.
По 2 блока. В день по 4 часа. Начало 31 августа.
Время вещания (UKR): 10-00-14-00
Время вещания (MSK): 11-00-15-00
Стоимость курса: 336 EURO (3500 грн/12,800 руб) (стоимость экзамена включена в сумму при условии прохождения всех блоков) Стоимость одного блока (если блоки проходят отдельно): 16 EURO (175 грн/663 руб) Стоимость экзамена после курса: 71 EURO (744 грн/2,817 руб)
11 декабря "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет промовебинар:
"HR - итоги 2009: лучшие идеи и решения"
Ведет промовебинар:Александра Колесник. Управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group
consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 –
летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности
директора по персоналу.
Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, руководители отделов по работе с персоналом, учебных центров, департаментов и управлений, HR-директора, бизнес - тренеры, консультанты. Все те, кто управляет персоналом; все - кому это интересно и необходимо!
Цель нашей встречи онлайн: Подведение итогов работы HR-специалистов за уходящий год! Представление наиболее эффективных, успешных HR-практик и решений от HR-директоров, руководителей учебных центров, которые готовы поделиться опытом и подвести итоги 2009г.
Вас ожидают: - новые знакомства; - легкое и непринужденное общение за чашечкой чая /кофе в кругу профессионалов; - самые эффективные методики управления персоналом этого года; - HR-инструменты, практики и решения.
На этом вебинаре: 1. Представление наиболее эффективных, успешных HR-практик и решений от HR-директоров, руководителей учебных центров крупнейших компаний Украины. 2. Ситуация изменившего рынка бизнес - образования: представление успешных проектов, новых программ и акцентов для HR. 3. Свободная дискуссия и обмен уникальным опытом среди участников.
Только в этот день и в это время, приятное и полезное общение в кругу профессионалов! А Вы готовы присоединиться к дискуссии и поделиться своим опытом?
Для активных участников, готовых вступить в дискуссию, очень желательно наличие микрофона.
18 декабря "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет открытый вебинар:
"Трансформация структуры финансовых потоков HR-служб или Предприниматели - Гении эпохи
Водолея"
Ведёт вебинар: Борис Дмитриевич Яровой.
Речкабо Какухонингэн/: Интернет – предпринимателя с 20 летним стажем, учредителя "Приморского Агентства Поставки Авто", председателя «Русскоязычной Ассоциации Дальневосточных Айну», консультанта "Торгового дома Айну".
Вопросы вебинара:
Как могут зарабатывать HR-службы.
Кто главный: сотрудники или собственники.
Зачем тратить ресурсы на создание Миссии Предпринимателя.
Кто должен распоряжаться бюджетом "корпоративного
имиджа".
Какая польза от блога отца-основателя компании
в социальной сети.
Что такое PR и event менеджмент в Новогоднюю ночь.
Эти и многие другие вопросы, затрагивает автор в
своем первом промовебинаре, просмотреть который вы
можете прямо сейчас.
Общая продолжительность записи: 50 минут. Первые
7 минут тишины - участники слушают запись
музыкальной группы AC/DC. Далее - автор.
Решения, предлагаемые Б. Д. Яровым основаны
на опыте менеджмента частных компаний Японии, Гонконга,
Южной Кореи. Понятно, что слепое копирование чужих
технологий, не учитывающее ментальные реальности той
или иной страны, не приводит не к чему хорошему. Однако
вопрос, как и почему это работает в
Китае, чему можно научиться у менеджеров Японии, какие
шаблоны сознания мешают современным HR Европы - имеет
смысл сам по себе. Наверняка эти ответы могут натолкнуть
Предпринимателя или HR - специалистов на какие-то
новые мысли и решения, хотя бы при проведении event-мероприятий
при организации корпоративных встреч Нового, 2010
года (Год Седого Тигра). Более подробная, развернутая
информация, непосредственно от первоисточника, будет
предоставлена посетителям платного вебинара 18 декабря.
14 декабря "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет промовебинар:
"Трансформация структуры финансовых потоков HR-служб"
Ведёт вебинар: Борис Яровой. Бизнес - предприниматель, интернет – предприниматель, Мастер НЛП. Учредитель ПАПА: Приморское Агентство Поставки Авто. Синтез-консультант Торгового дома Айну "Tron" (Гонконг). Председатель «Русскоязычной Ассоциации Дальневосточных Айну».
Целевая аудитория: Руководители HR-отделов и специалисты, учредители предприятий, имеющих в своем составе выделенные HR отделы, частные Предприниматели.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Рассмотрение истории создания традиционных HR-структур, использующих американскую модель ведения бизнеса. 2. Отличия этой модели от деятельности компаний Японии и Гонконга. 3. Презентация технологии модернизации традиционной работы HR-служб (американского типа) в центры управления финансовыми потоками (азиатского типа).
1999 год. Токио. Группа стажеров МИД Японии, двигается по району Сюндзюку, спеша на тему «Управление кадрами. Пожизненный найм». Япония испытывает последствия кризиса «мыльного пузыря». Среднестатистическая месячная зарплата составляет всего порядка $5000. Правительство Японии активно ищет новые методы и подходы, решение которых позволит стимулировать повысить эффективность японских компаний на мировом рынке.
Основной упор делается на различные методы и решения западных, в основном американских гуру крупных корпораций и консультантов Гарварда и Хогвартса. Именно используемые в американских компаниях приемы и методы управления, именно их бизнес философия кажется многим самой правильной и единственно верной. Опыт японской компании Toyota, которая провела в США девятимесячный проект по обучению сотрудников из крупнейших компаний и добилась колоссальных результатов еще не осмыслен и не оценен. Слишком уж впечатляющие результаты:
- на 46% сократилось время, затрачиваемое на изготовление изделия (с 12 до 6,5 часа); - на 83% снижено объем запасов незавершенного производства (с 9 до 1,5 часа); - на 91% снижено запасы готовой продукции (с 30 500 до 2890 единиц); - на 50% сокращено время сверхурочной работы (с 10 до 5 часов на человека в неделю); - на 83% повысилась производительность (с 2,4 до 4,5 изделия в человеко-час).
Но пройдет совсем немного времени и в словарный запас менеджеров всего мира, войдут слова не только из английского лексикона, типа «jast in time» и «step by step», но и непривычные европейскому уху «кайдзен», «дзидока», «хейдзунка», «кейрецу».
В качестве консультанта по PRIT технологиям, мне пришлось объездить много стран Азии, и увидеть изнутри, как работают компании в Гонконге, Макао, Китае, Сингапуре, Южной Кореи и Японии. Эти организации и фирмы работая совершенно по другим правилам и концептам, чем так называемый «западный» менеджмент, достигают все новых и новых вершин в своих направлениях, постоянно эволюционируя и трансформируясь. И не последнюю роль в этом трансформировании выполняют специалисты HR-служб. Но это принципиально иные HR чем их западные коллеги, функции которых сведены только к поиску, адаптации и мотивации сотрудников.
Американская компания, которая обучалась приемам ведения бизнеса у Toyota, через два года вернулась к своим прежним показателям. Через пять, продолжая экспериментировать, она стала у истоков такого понятия как «реинжениринг бизнес - процессов». Слепое копирование чужих технологий, не учитывающее ментальные реальности той или иной страны, как правило, не приводит не к чему хорошему. Человек, с немецкой психологией управления и представления о людях, доведет русских до смерти. И наоборот, что немцу смерть, то украинцу хорошо.
Я отучился в Японии и вернулся в России встречать Новый 2000 год, год начала новой эпохи в истории развитии человечества, год эпохи Водолея. Увиденное в Японии, заставило меня о многом задуматься. Осознание, что Мир не такой как твоя деревня, что в том же бизнесе могут существовать успешные модели, совершенно не похожие на то, что ты знаешь, сильно изменило мой взгляд на мир в целом. И на работу HR отдела службы в частности.
Прописные истины типа «Кадры решают все», были произнесены в Азии тысячи лет назад Великими Пророками Прошлого: Буддой, Конфунцием, Лао-Цзы. Поиском ответов на вопросы эффективного управления здесь занимались и занимаются миллионы людей. И если раньше студенты из Китая стремились попасть в американские и западноевропейские университеты, то сегодня китайские управленческие инновации активно завоевывают весь мир. Здесь можно встретить начальника HR отдела, распоряжающегося 5% от месячного ДОХОДА корпорации.
Фраза «сколько заработали твои кадровики» не обязательно является шуткой, и вполне может быть закончена гордым ответом «Вышли в ноль». Ну а человек, предложивший «Идея, я знаю, как нашему предприятию оптимизировать налоги!!!» через пять минут будет сидеть в кабинете не у начальника финансов, а опять же, у того же HR руководителя. Как и почему это работает, чему можно научиться у менеджеров Азии, какие шаблоны сознания мешают современным HR – именно про это я и буду рассказывать на своем вебинаре.
21 сентября "Персонал Студия Онлайн" представляет вебинар (онлайн-семинар):
"Все что Вы хотели знать о грейдах, KPI, бенефитах, бонусах, триальной оценке, идеальной ЗП. И их связующих звеньях в компании"
Кондратенко Оксана.Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006».
Анонс вебинара:
1. Оценка персонала. KPI, Триальная система оценки. 2. Уровни персонала. Грейды. 3. Формула идеальной заработной платы. Взаимосвязь с оценкой и уровнями персонала. 4. Непрямое материальное стимулирование: бенефиты, опционы, парашютные выплаты. 5. Бонусы.
Условия участия:
21 сентября. 4 академ. часа. Время вещания (UKR): 11-00-15-00, перерыв 12-30-13-30. Время вещания (MSK): 12-00-16-00, перерыв 13-30-14-30.
Стоимость: 40 у.е./340 грн./1262 руб. По окончании обучения: Сертификат.
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
