и Первый Международный Портал Вебинаров представляют:
Серия бесплатных вебинаров ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только
Ведет вебинар:Наташа Карпова. Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане. 9 лет в сфере консалтинга, опыт работы директором по персоналу в зарубежных и крупных Украинских компаниях (штат персонала 15 000 человек). Автор книги «ФИШКИ для тренингов»
Анонс вебинара: За годы работы директором по персоналу, консультантом и бизнес-тренером накопилось множество упражнений, притч, историй, приемов и пр, которые помогают ярче раскрыть ту или иную тему, быстро показать теорию на практике, проиллюстрировать утверждение или взглянуть на привычные вещи с другой стороны. Я ценю практиков и идеи, которые можно "объяснить на пальцах". Поэтому в серии вебинаров "ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только… " ТОЛЬКО ПРАКТИКА, на человеческом языке, с подробным описанием вариантов использования, тем для обсуждения и "подводных камней".
ФИШКА 1: У всех по-разному – 25 января. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 21-00-22-00
• Тексты иллюстраторы (вполне подходят для раздаток); • Чему можно научиться, вырезая новогодние снежинки. (Приготовьте лист формата А4); • Упражнения с использованием денег. Поторгуемся? • Цитата для любителей клубники со сливками. Вещи не всегда такие, какими кажутся… • Книжный червь – Фишка от Сергея Даценко – победителя конкурса ФИШКИ для тренингов. Количество «ВАУ-класс» – от участников тренинга бьет все рекорды.
• Ктждый создтет ртзницу. Без этого текста не обходится ни одна раздатка на моих тренингах. «Ты – ключевая персона и ты очень нужен!» Не верите? Прочтите текст.
ФИШКА 2: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - 8 февраля. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ! Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 17-00-18-00
Мы учим участников КАК правильно хвалить-ругать, говорить о результатах и своих ощущениях сотрудникам и близким, мы 100% даем обратную связь самим участникам на тренинге и заказчикам после тренинга. Упражнения, методики, секреты и визуализация обратной связи на вебинаре ФИШКИ для тренеров, HR-ов, консультантов и не только. В программе: • Обратная связь в виде гамбургера • Детская игра в «горячо-холодно» о важности обратной связи • На какое животное ты похож или почему мы не любим давать обратную связь • Чистый лист, черная точка или на что мы обращаем внимание на самом деле • Притча о трех слонах и слепце. Птичку жалко…
ФИШКА 3: ОБРАТКИ и ПРОВОКАЦИИ - 22 февраля. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ! Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 17-00-18-00
Во-первых, это просто интересно. И тренеру и участникам. Во-вторых, заставляет задуматься участников, включить мозг, проявить эмоции, или отследить свои привычные стратегии и страхи. И с этим потом можно работать. • Прыгаем до потолка и говорим о мотивации • Превращаем гениальные идеи в деньги • Дарим щкатулки и спасаем мир • Сдаем нормы ГТО по-словацки и узнаем, за что платят врачам в других странах • Узнаем, как превратить желание в результат
ФИШКА 4: ОГРАНИЧЕНИЯ РОЖДАЮТ МАСТЕРА - 14 марта. УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!
Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 17-00-18-00
Часто на тренинге слышим от участников: все что вы рассказали – это конечно хорошо, но ведь у нас нет… и дальше следуют варианты: времени, денег, сил, полномочий. Что ответить участникам в этом случае. Где найти дополнительные ресурсы или как обойтись без них • Простая методика как заработать миллион (наверное, надо перенести в тему про провокации • Если бы на самом деле у нас было всего 24 часа • Кому доверить исполнение запланированного • Иван Охлобыстин о календаре майя • Что делать, когда нет слов
И еще ... МНОЖЕСТВО ФИШЕК ДЛЯ ВАС - СЛЕДИТЕ ЗА АНОНСАМИ ;)
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 25 мая состоится промовебинар 30 мая и 1 июня серия вебинаров:
Инструменты адаптации персонала: на любой вкус и бюджет
Ведет вебинар: Чумакина Ольга Константиновна. Тренер, консультант по вопросам управления персоналом и организационному развитию. Генеральный директор консалтинговой компании «CordisON» (HR&Finance consulting company).
Краткое описание программы: Инструментальный вебинар-практикум. Наша цель – дать коллекцию разнообразных и разнобюджетных готовых инструментов с инструкцией где и как использовать и как адаптировать под себя. В тренинге будут также затронуты вопросы использования оценки результатов испытательного срока в системе адаптации персонала.
Целевая аудитория: Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, специалисты по адаптации персонала, специалисты по подбору персонала, специалисты по оценке персонала. Особенно будет интересно для компаний, с большой численностью и/или с большой текучестью, движением персонала.
На вебинаре мы поговорим:
1. Критерии выбора инструментов адаптации персонала или о чем надо собрать информацию, что надо «померить», оценить прежде, чем делать выбор.
2. Коллекция инструментов: более 10 конкретных решений с вариациями на различные условия применения для разных организаций, многие из которых будут сопровождаться примерами и формами в Рабочей тетради для участников. В том числе, но не исключительно мы рассмотрим справочники новичков, карты оценки испытательного срока, welcome-тренинги, кураторство и наставничество, рассылки, дистанционные инструменты адаптации, организация рабочего пространства, обучение корпоративным стандартам, регламенты и инструкции (польза и вред) и другое.
3. Оценка результатов испытательного срока – неотъемлемая часть системы адаптации персонала. В том числе поговорим о некоторых методах оценки испытательного срока. 4. Рекрутер, специалист по адаптации и непосредстенный руководитель – три ключевых игрока в системе адаптации персонала.
5. Связь системы подбора персонала и системы адаптации персонала или что должны учитывать рекрутеры, чтобы работники не увольнялись на испытательном сроке в результате проблем с адаптацией.
6. Адаптация персонала при переводе персонала.
Наша цель, чтобы после вебинара:
1. Вы получили примеры как это делается, а не теоретические выкладки.
2. Вы смогли сами придумывать новые вариации инструментов, пригодные именно для Вашей ситуации.
Будьте готовы:
1. Активно участвовать – это практикум, будут задания и для Вас, в том числе маленькое домашнее задание между занятиями для закрепления навыка.
2. Почитать между занятиями теорию, если это будет рекомендовано ведущим на основе опросов.
3. Использовать полученные знания в своей работе в дальнейшем.
Условия участия:
25 мая, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00
Инструменты адаптации персонала: на любой вкус и бюджет
30 мая и 1 июня, 2 модуля по 1,5 часа; всего - 3 часа Время вещания UKR: 19-00 - 20-30 Время вещания MSK: 20-00 - 21-30
Стоимость участия: (2 модуля по 1,5 часа): 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.) Акция! Ты и друг за одну стоимость - 59 USD (1770 рубл/ 472 грн.) Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка!
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://www.webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]list. ru Skype: webinary
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
30 ноября состоится промовебинар
15,16 декабря онлайн-курс вебинаров:
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми.
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, преподаватель Школы эффективных отношений «НооКом», директор Школы культуры обслуживания. 30 лет в семье, 20 лет в бизнесе, 10 лет самостоятельных исследований в области деловых и личных отношений.
Программа промовебинара
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: познакомить участников с простыми инструментами управления отношениями в деловой сфере.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки руководителей как профессионалов по работе с людьми;
- познакомить с простыми инструментами анализа отношений между людьми; - познакомить с примерами применения этих инструментов в бизнесе.
Содержание вебинара: 1. Что такое «умение работать с людьми» 2. 4 ступени мастерства руководителя. 3. Правила мужского и женского языка. 4. Уровни отношений. Как разобраться в семейном бизнесе. 5. Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником. 6. Здравый смысл сотрудника. Что это такое?
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми
Программа онлайн -курса
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: повысить уровень подготовки руководителей по управления отношениями в бизнесе.
Задачи: - определить конкретное содержание понятия «умение работать с людьми»; - научиться различать типы сотрудников и отношений между ними; - освоить простые инструменты анализа и управления отношениями.
Содержание вебинара: 1 сессия:
Профессия «руководитель» Основная формула отношений. Пирамида мастерства руководителя в сфере деловых отношений. Мужчина и женщина. Какая разница Бизнес. Правила мужского и женского языка. Уровни отношений. Как различать и использовать.
2 сессия:
Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником Здравый смысл человека и код специалиста. Паспорт кода специалиста. Эффективные отношения. Паспорт деловых отношений. Паспорт кода управления.
Можно строить отношениями, а можно подстраиваться. Последний путь – это путь к нищете (вероятность 85%), безвестности (95%) и беспомощности (99%), банкротству в бизнесе (97%) и неудаче в карьере (95%).
Участники вебинара с помощью пирамиды мастерства руководителя познакомится с понятием «умение работать с людьми» и изучат простые инструменты повышения эффективности отношений в бизнесе. Что нужно знать и использовать профессиональному специалисту по работе с людьми – это основное содержание вебинара.
«Считаю "Эффективное управление отношениями" полезным курсом не только для предпринимателей, но и для человека в общем. Умение работать с людьми, определять их типы, различать их ценности полезно в первую очередь для более ясного понимания себя и отношений которые складываются с окружением. Бизнес это отношения, семья это отношения, работа это отношения. И в каждой сфере человек хочет добиться успеха. Для меня самым интересным нововведением и открытием оказался Компас Сознания. Убедилась, что управление людьми, невозможно без понимания их "от и до" . Валерий Владимирович харизматичный оратор, отвечает на вопросы быстро и по делу, радуют примеры из собственного опыта. В целом информация подается профессионально и что приятно с позитивом. Благодарю.»
Лучкова Анастсия,
Всероссийский портал «Страна красоты»
Что нужно сделать, чтобы стать участником: Если ВЫ уже приняли решение, то осталось всего три шага: 1. регистрация 2. участие в промовебинаре 3. оплата и участие в длительном вебинаре
Условия участия:
30 ноября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 18-00-19-00 Время MSK: 19-00-20-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
2 и 15 декабря состоятся промовебинары
20,22,23 декабря онлайн-курс вебинаров:
Как оценить уровень подготовки торгового персонала.
Елка продаж Хвалева
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, директор Школы культуры обслуживания – эта школа гарантирует трудоустройство своим выпускникам (свыше 1500 человек) уже более 5 лет в таких магазинах как L' ETOILE, ILE DE BEAUTE, OGGI, CARLO PAZOLINI, GARDE-ROBE, RIVE GAUCHE, ЛЕГИОН, TOYOTA, FABI, СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА, КРАСНЫЙ КУБ, СПОРТМАСТЕР, ДЕТСКИЙ МИР – всего более 100 торговых предприятий г. Тольятти.
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей торгового персонала элитных салонов и бутиков, а также может быть полезен руководителям отделов сложных продаж. Цель: познакомить участников с простой методикой количественной оценки уровня подготовки торгового персонала по технике продаж.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки торгового персонала, определяющие эффективность продаж; - познакомить с простой методикой оценки знаний торгового персонала; - познакомить с простой методикой количественной оценки умений торгового персонала.
Содержание промовебинаров:
1. Основная формула продаж 2. 7 шагов к клиенту. 3. 15 обязательных приемов 100% продаж. Елка продаж Хвалева. 4. Оценка необходимых знаний и умений эффективного торгового персонала. 5. Принципы эффективной подготовки торгового персонала.
Очевидно, что объем продаж дорогих товаров и услуг зависит от уровня подготовки торгового персонала. Поэтому трудно понять почему 95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей.
Все знают, что эффективность работы торгового персонала зависит от руководителя. Поэтому трудно понять почему 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы продаж и их результаты.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им может обойтись плохая подготовка торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая методика количественной оценки уровня подготовки торгового персонала. За время вебинара освоить ее сможет любой руководитель. Легко эффективно управлять тем, что можно просто измерить.
Методика может быть использована как при отборе, так и при аттестации торгового персонала.
«Большое спасибо за сегодняшний семинар, очень конкретно и четко, чувствуется не просто знание продукта а собственный вклад в развитие».
Елена, Москва.
«Меня впечатлила ваша краткость и логичность подачи темы продаж и подготовки.»
Владимир. Москва
Онлайн-курс: Елка продаж Хвалева.
Результат в 8 случаях из 10.
Цель: повысить уровень подготовки участников вебинара на 30% по технике продаж для обеспечения контроля эффективности работы торгового персонала. Задачи: - получить минимум самых необходимых знаний по технике продаж, обеспечивающих эффективность работы торгового персонала; - изучить систему обязательных приемов эффективных продаж; - освоить 15 конкретных приемов базовой подготовки торгового персонала (Елка продаж Хвалева). Содержание вебинара: 1 сессия:
Основная формула торговли. Базовая схема продажи. Система базовых приемов. Елка продаж Хвалева. 2 сессия:
Первый этап. Базовые приемы для установления контакта: • Как расположить к себе посетителя • Как обратить внимание на себя • Как завязать отношения Второй этап. Базовые приемы для сбора информации: • Как вызвать доверие • Как задавать вопросы • Как слушать ответы 3сессия:
Третий этап. Базовые приемы презентации: • Как вызывать симпатию • Как говорить с клиентом на одном языке • Как учитывать индивидуальность клиента Четвертый этап. Базовые приемы для работы с сомнениями: • Как сохранять симпатию • Как принимать сомнения • Как развеять сомнениями Пятый этап. Базовые приемы для завершения сделки 1. Как правильно закончить разговор 2. Как закрепить отношения с клиентом 3. Как оставить хорошее впечатление
95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей. 90% продавцов имеют подготовку не более 30% от необходимого уровня. 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы, их результаты и приемы продаж на каждом этапе. А ведь руководителю важно не только уметь продавать самому, но и знать как продавать, чтобы управлять эффективностью работы торгового персонала.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им обходится низкий уровень подготовки торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая система обязательных знаний и умений торгового персонала, гарантирующая результативность техники продаж, которая получила название Елка продаж Хвалева. Эта система настолько понятно, что освоить ее сможет любой руководитель в течение вебинара. Это позволит легко контролировать уровень подготовки торгового персонала, в том числе количественно его оценить (измерить), чтобы эффективно управлять квалификацией своих сотрудников.
«Самая большая ценность – это технологичность всех описанных приемов. Просто, схематично, удобно и главное – РАБОТАЕТ!»
Алиса Петрова, начальник отдела развития персонала
ГК «ГЭНДАЛЬФ» (крупнейший дистрибьютор фирмы «1С».
Условия участия:
2 декабря, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
Ведет вебинар: Д-р Тимур Ядгаров(Москва, Россия). Эксперт по управлению изменениями. Управляет бизнесом с 1993 года. Возглавлял бизнес в сфере международной торговли, банковской и финансовой деятельности. Проходил обучение у профессоров HarvardBusinessSchool и Baden-WürttembergExportAcademy. Изучал маркетинг и стратегическое управление. Имеет ученую степень PhD по специальности Макроэкономика. Автор более 20 научных публикаций по вопросам финансов и управления, опубликованных во Франции, Малайзии, Корее и Турции. Спикер и модератор международных профессиональных конференций. Специализируется в вопросах коренной реорганизации компаний. Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями и стратегическому управлению для UFGAssetManagement, УРСА Банка, Капиталбанка, Ilim Timber Industry, розничных сетей Техносила, Уютерра и других крупных компаний.
Идея быстрого роста бизнеса очень привлекательна. В текущей экономической ситуации, слияния многим кажутся привлекательным способом решения проблем – повысится привлекательность бизнеса, встряхнется команда, появятся новые стимулы для развития. Преимущества от интеграции бизнесов вполне очевидны: большие масштабы, лучшие условия финансирования и потенциально более высокая стоимость объединенного бизнеса.
Однако трудно найти стресс для компании, сравнимый по тяжести со слиянием. Конечно, компании пережившие такое становятся сильнее и развиваются быстрее других. Как и бойцы, прошедшие закалку в «горячих точках», выжившие в слиянии могут гордиться этим.
Призрак слияния уже проходил мимо вашего офиса? Наш вебинар будет интересен тем, кто считает важным для себя подготовиться к испытаниям, которые ждут владельцев, руководителей бизнеса и топ-менеджеров на этом непростом пути.
Многие бизнесмены предпочитают рассматривать объединяющиеся компании только с точки зрения материальных активов и доли рынка. В тоже время, потери нематериального характера, связанные с людьми, такие как: утечка человеческого капитала, снижение мотивации ключевых людей, нелояльность и злоупотребления менеджеров, потеря управляемости бизнеса или утрата стратегического вектора развитиянаносят бизнесу вполне ощутимый финансовый ущерб. Мы приглашаем вас на серию вебинаров, в ходе которых будут рассмотрены случаи из российской практики объединения бизнесов, с акцентом на распространенных ошибках на этапах подготовки, проведения сделки и интеграции. Участники узнают критерии оценки потенциального успеха будущей сделки и сформируют представление об образе компании, которая могла бы стать потенциально привлекательной для объединения с их бизнесом. Главное внимание будет уделено вопросам управления рисками, связанными с ключевыми людьми. Будут предоставлены инструменты,которые можно использовать самостоятельно на подготовительном этапе сделки.Участникам вебинара станет понятно, на какие индикаторы следует обращать внимание в первую очередь.
Основными темами вебинара станут: - Подготовка к сделке. Сценарий – мы поглощаем и сценарий – нас поглощают. - Факт сделки. Как снизить болезненность и удержать эффективность. - Интеграция компаний. Критерии успеха и способы его достижения.
Результатом участия станет: • ценная информация к размышлению о собственной готовности к объединению бизнесов; • представление о наиболее острых гранях интеграции бизнеса; • возможность правильно подготовиться к слиянию компаний.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
30 сентября и 7 октября состоятся промовебинары и 14, 18, 19, 21,22 октября - 10-часовой вебинар: Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных
Ведет вебинар: Жукова Галина.Судья
первой категории Федерации управленческой борьбы. Курсы для менеджеров:
персональное управленческое искусство, искусство управленческой борьбы,
управленческие поединки.
Снизить затраты на управление подчиненными возможно. Сколько времени и сил у Вас уходит на то, чтобы преодолевать недовольство и сопротивление подчиненных? Как Вы справляетесь с ситуациями, когда подчиненные: - ворчат, - перебивают, - не выполняют задания, - навязывают свои мнения, - распускают слухи, - обманывают, и т.д. и т.п.? Если бы Вы умели эффективно (легко и быстро) преодолевать отклоняющееся поведение подчиненных – как это повлияло бы на результаты Вашей работы? Улучшились бы финансовые показатели? А атмосфера в коллективе? Если да – тогда, может быть, пора этому научиться?
Курс вебинаров «Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных» поможет руководителям разобраться в том: - какие есть типы реакций подчиненных на действия руководителя (их всего семь), - как эти реакции проявляются в конкретных ситуациях – в ответ на 4 функции руководителя, - какие контрмеры необходимо предпринимать руководителю в каждом случае.
На курсе вебинаров будут: - составлена матрица – 4 функции на 7 типов реакции, - подробно разобран каждый ее элемент, - рассмотрены видеофрагменты, иллюстрирующие теорию, - предложены упражнения, которые позволят эту теорию применить.
Курс разработан на основе методик Владимира Тарасова, директора Таллиннской школы менеджеров, которая занимается обучением руководителей с 1984 года.
Программа. 1. Введение. a. Ступени управленческого мастерства. b. Ресурсы снижения затрат на управление. 2. Достижение управляемости подчиненными a. Функции руководителя по отношению к непосредственным подчиненным b. Реакции подчиненных на действия руководителя c. Матрица «функции руководителя – реакции подчиненных» 3. Функция 1 – установление порядка. Реакции подчиненных. a. Порядок, беспорядок, дезорганизация. b. Дисциплина. Принцип поддержания дисциплины. c. Реакции подчиненных на установление порядка и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 4. Функция 2 – доведение порядка до сведения подчиненных. Реакции подчиненных. a. Три формы доведения порядка до сведения подчиненных. Типичные ошибки руководителя. b. Реакции подчиненных на доведения порядка до их сведения и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 5. Функция 3 – контроль за соблюдением порядка. Реакции подчиненных. a. Суть и виды контроля. Типичные ошибки руководителя. b. Реакции подчиненных на контроль и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны 6. Функция 4 – санкционирование по результатам контроля. Реакции подчиненных. a. Суть и форма поощрений и наказаний. b. Взаимосвязь между моментом и мерой санкционирования. c. Отложенное санкционирование. d. Основные формулы наказаний. e. Основные формулы поощрений. f. Реакции подчиненных на санкционирование и контрмеры руководителя: o реакция лояльного подчиненного o реакция приверженного подчиненного o реакция сверхприверженного подчиненного o реакция недовольства при исполнении o реакция уклонения от исполнения o реакция перехвата управления o реакция войны
Условия участия:
30 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00 7 октября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!
Преодоление отклоняющегося поведения подчиненных
14, 18, 19, 21,22 октября; 5 вебинаров по 2 часа; всего 10 часов - открытый вебинар! Время UKR: 11-00-13-00 Время MSK: 12-00-14-00
Стоимость участия: При регистрации и оплате до 5 октября, стоимость составляет 180 USD При регистрации и оплате до 11 октября, стоимость составляет 210 USD При регистрации и оплате после 11 октября, стоимость составляет 240 USD
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет
7 апреля промовебинар и 13 апреля вебинар:
СЛУЖБЕ ПЕРСОНАЛА БЫТЬ ЗАЧЕМ (точка или вопросительный знак?)
Ведет
вебинар: Наташа Карпова.
Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA.
Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения,
развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии,
Казахстане.
В работе любой компании есть ИДЕЯ (лучше или хуже), ФИНАНСЫ (больше или меньше) и ЛЮДИ (…). На вебинаре мы будем говорить о работе подразделения, призванного помочь руководителю компании организовать работу с ЖИВЫМИ ЛЮДЬМИ.
Я работала директором по персоналу в Международной и крупной Украинской компаниях (штат персонала 15 000 сотрудников). Создавала Департамент персонала с нуля. Как консультант участвовала более чем в 20 проектах по построению Службы персонала на Украине, в Казахстане, России, Молдавии. И готова поделиться своим ПРАКТИЧЕСКИМ опытом и знаниями, ответить на Ваши вопросы. Начнем с этих:
• ПОЧЕМУ важно, чтобы Служба персонала была. Что рассказать руководителю о Службе персонала (говорим на языке цифр). • ЗАЧЕМ нужна Служба персонала. HR-стратегия компании • В ЧЕМ заключается работа Службы персонала. Цели и задачи Службы персонала • ЧТО делает Служба персонала. Основные направления работы Службы персонала • КАК работает Служба персонала. Документы департамента персонала, направленные на реализацию стратегии компании • КТО должен работать в Службе персонала. Структура Службы персонала • В КАКУЮ сторону развивать работу Службы персонала. Показатели эффективности работы Службы персонала
23 марта на "Первом Международном Портале Вебинаров"
состоится промовебинар:
"Почерк и типы личности от Инессы Гольдберг"
Ведет вебинар:Инесса Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель - Авивский
Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии
с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при
Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и
типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу
Графоанализа Инессы
Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические
(психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка
кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск
профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность проекта http://grafologia.co.il/ru
Программа промовебинара:
Типология Юнга – как в почерке определить психические функции: логику, этику, интуицию, сенсорику, экстра и интровертность
Типология Одема – 9 потенциалов или «форм жизни»
Иллюстрации
Условия участия:
Вебинар состоится 23 марта
Время вещания: 19-00-20-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
Ведёт вебинары: Кондратенко Оксана. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Соавтор и разработчик комплексной системы оценки персонала «Триальная система оценки» Автор книги: «Поиск и подбор персонала: знаю как»
Online-курс «HR-Specialist».
Блок 1. «Вводный»
Блок 2. «От идеи бизнеса до…»
Блок 3. «Количество и качество персонала»
Блок 4. «Составляем профиль компетенций»
Блок 5. «Современные методы нормирования»
Блок 6. «Оценка персонала – базис HR-процессов»
Блок 7. «Линейные системы оценки»
Блок 8. «Комплексные системы оценки. Кадровый аудит и аттестация персонала»
Блок 9. «Грейды»
Блок 10. «Работаем с формулой идеальной заработной платы»
Блок 11. «Мотивация»
Блок 12. «Составляющие системы стимулирования персонала»
Блок 13. «Теории обучения»
Блок 14. «От тренинга до центра знаний»
Блок 15. «От профиля компетенций к заявке на заполнение вакансии. Документооборот процедуры поиска и отбора персонала»
Блок 16. «Внутренний поиск специалистов»
Блок 17. «Внешний поиск персонала»
Блок 18. «Собеседование»
Блок 19. «Представление кандидата заказчику и адаптация новых сотрудников»
Блок 20. «Корпоративная культура от А до Я»
Блок 21. «HR-бюджет» Бюджет на поиск персонала. Экзамен на присвоение квалификации.
На разные квалификации рекомендуется разный набор блоков. Слушатель получает сертификат от компании HR-practice c перечнем пройденных тем. По окончании курса – экзамен на квалификацию. При положительном результате экзамена – диплом о квалификации EU Centre «HRM-Europe»+клубная карта: «HR-practice&HRM-Europe» Для квалификации SpHR рекомендуется прохождение всех блоков.
Условия участия:
Блок 1. «Вводный» (промовебинар). Участие бесплатное! 10 августа Время вещания (UKR): 11-00-12-00 Время вещания (MSK): 12-00-13-00
25 августа Время вещания (UKR): 19-00-20-30 Время вещания (MSK): 20-00-21-30
Вечерний Online-курс «HR-specialist». 42 часа - по понедельникам, средам, пятницам.
Начало с 30 августа. 1 блок - 2 часа. Время вещания (UKR): 19-00-21-00 Время вещания (MSK): 20-00-22-00
Дневной Online-курс «HR-specialist» - по вторникам и четвергам.
По 2 блока. В день по 4 часа. Начало 31 августа.
Время вещания (UKR): 10-00-14-00
Время вещания (MSK): 11-00-15-00
Стоимость курса: 336 EURO (3500 грн/12,800 руб) (стоимость экзамена включена в сумму при условии прохождения всех блоков) Стоимость одного блока (если блоки проходят отдельно): 16 EURO (175 грн/663 руб) Стоимость экзамена после курса: 71 EURO (744 грн/2,817 руб)
«О Сервис-менеджменте, Управленческих навыках, Мотивации
и Диагностике персонала »
Ведет вебинар: Наташа Карпова.
Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA.
Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения,
развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии,
Казахстане.
Практически после любого вебинара или тренинга участники задают вопрос – а что еще Вы делаете?
Вот мы и решили предвосхитить эти вопросы и за один раз рассказать о 4 проектах:
Построение системы сервис-менеджмента в компании • Клиентоориентированность – это же так просто… Пока не начинаешь внедрять это в своей компании • Создание и внедрение стандартов обслуживания клиентов. С чего начать и как оценить получилось или нет? • Кого надо обучать, чему и как при внедрении стандартов обслуживания • Сотрудники БУДУТ сопротивляться нововведениям. Что с этим делать и как предотвратить
Развитие управленческих навыков Руководителями – не рождаются, ими становятся Сколько компаний – столько запросов на развитие управленческих навыков. Кому-то важно умение правильно определять цели и ставить задачи, для кого-то важны делегирование и контроль, для кого-то мотивация и стимулирование, управление временем или налаживание коммуникации… А какие навыки важно развивать в Вашей компании?
Диагностика персонала Это не о том – хороший ли он специалист, это даже не о том – лидер ли он в принципе или нет… Это о том что конкретно, сейчас, в данной компании, в данном коллективе происходит с сотрудником. Что его мотивирует или демотивирует, готов ли он расти , как складываются отношения с руководителем, работает ли он в полную силу или просто пересиживает кризис. А также: групповая мотивация, степень удовлетворенности условиями работы и многое другое
Мотивация персонала «Добрым словом и пистолетом…» дальше знаете 10% персонала будут хорошо работать независимо от того, какие деньги они получают. Другие 10% будут работать плохо, какие бы земные блага вы им не пообещали. Работа остальных 80% зависит от искусства управления и стимулирования. И если диагностика, это о том, чтобы уметь правильно определить, кто из сотрудников в какой группе находится, то мотивация и стимулирование – это о том, что же делать с 80% сотрудников.
Ведет промовебинар:Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.
В программе:Найм, мотивация и удержание программистов.
Программа вебинара:
Основные моменты найма
Где и как искать программистов?
Атмосфера интервью. Как создать собеседование-праздник!
Обстановка Настроение Презентация компании Стиль разговора
Важные вопросы собеседования
1. Что важно выяснить? a. ценности b. умение взаимодействовать c. мотивацию d. интересы и увлечения
2. Каких людей надо брать? 3. Что и КАК важно говорить программисту? 4. Почему ценности и личные качества важнее всего? 5. «Продажа компании». «Как продать лед в Антарктиду»? :) 6. Что фиксировать во время интервью? 7. Как разводить на правду :)?
Оценка кандидата (доверяйте интуиции)
1. Открытые и выкупающие вопросы 2. Тест «Черный квадрат» .Оценка знаний и адекватности.
Что важно взять? Основные области оценки кандитата:
Что важно дать? Какая информация нужна кандидату для принятия решения?
Удержание (варианты) Опросник удовлетворенности Методы удержания Отношение План развития и обучение Выполнение обещаний Возможность работать в глобальной команде и еще......
Адаптация
Как адаптировать нежных и удивительных?
Особенности адаптации программистов :)
Мотивация\демотивация MUST HAVE MUST DIE Программа поощрения Частота Классификация Принципы поощрения
Привлечение ушедших сотрудников Как заманить сотрудника обратно?
Статистика текучести сотрудников Зачем нужна и что дает?
Спот (точечные) \экзит (при увольнении) интервью. Что это? Чем полезны? Стиль проведения
Обучение и развитие Варианты обучения айтишников
25 ноября - 4 часа
Время вещания (Ukr): 12-00-14-00 перерыв 15-00-17-00 Время вещания (Msk): 13-00-15-00 перерыв 16-00-18-00
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров»
представляет промовебинар: «HR-активности в IT-компаниях».
Ведет промовебинар: Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.
Анонс промовебинара:
Найм. Основные моменты при подборе айтишников Адаптация. Нежности и важности адаптации программистов HR-PR активности. Почему пиарить компанию важно эйчару? Атришн (статистика истощения). Что это и зачем? Точечные (спот интервью). Что за «зверь» и зачем? Экзит интервью при увольнении сотрудника Обучение. Есть варианты ? Оценка, нужна ли и какая? Мотивация. «Чем занятся мертвецу в Денвере?» Мероприятия. Нюансы организации праздников для айтишников
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
