«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет: 7 июня мастер-класс
«Как при проведении тендера выбрать тренера с оптимальным соотношением цена/качество»
Ведет вебинар: Пожидаев Валерий. Эксперт по рынку тренингов и консалтинга. Руководитель компании «Компас Пожидаева» - первой и единственной компании - тренингового брокера и тренингового портала «Мой тренер». С 2007 года занимается подбором тренингов и консалтинга для украинских и международных компаний (на бесплатной основе).
Почему часто совершаются ошибки и выбираются тренинги низкого качества.
Как обычно проводится оценка тренеров во время тендера.
Два вида оценки тренеров «грубая» и «тонкая».
Какие критерии нужно использовать при первичной оценке тренеров.
От его зависит величина гонорара тренера.
Как оценить профессионализм тренеров и, соответственно, их стоимость.
Шкала оценки профессионализма тренеров («тонкая» оценка).
Как провести экспертную оценку, на основе собранных критериев и выбрать тренера с оптимальным соотношением цена/качество.
Если у Вас возникли вопросы, Позвоните нам: (044)361-30-23 Напишите нам письмо: biz@compas.in.ua Условия участия:
7 июня, мастер-класс. Участие бесплатно! Время UKR: 12-00-13-00 Время MSK: 13-00-14-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 31 мая промовебинар
«Новые возможности в оценке мотивации. Методика «Эффективный Сотрудник»
Ведет вебинар: Алимова Алсу. Компания «ТарусЭксперт». HR-консультант, психолог, специалист в области поиска и оценки персонала, соавтор методики «Эффективный Сотрудник».
В ходе вебинара вашему вниманию будет представлен инструмент для решения следующих вопросов:
Как выбрать наиболее подходящего кандидата на должность? Как не ошибиться в выборе?
Как сократить текучесть персонала?
Как выяснить истинные причины неудовлетворенности сотрудников?
Как предотвратить уход ценного специалиста?
Как сэкономить на мотивации персонала без ущерба эффективности?
Ценность эффективной системы мотивации вряд ли нужно доказывать. Но обеспечить работоспособность такой системы сложно, если нет полной и достоверной информации о мотивационной сфере сотрудников.
Как изучают мотивацию? В основном при помощи интервью, наблюдений, доверительных бесед. Дополнительно привлекают тестовые методики, опросники, анкеты. Однако многое из существующего арсенала либо морально устарело, либо дает такие результаты, которыми трудно управлять.
На вебинаре вашему вниманию будет представлен новый эффективный подход в оценке мотивации, принципиально отличающийся от всего остального, что есть в этой области сегодня. А инструментом, который обеспечивает применение этого подхода, выступит методика «Эффективный Сотрудник». Реализованная в виде модульного программного обеспечения, она представляет собой удобный инструмент для HR-службы.
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты службы персонала;
Руководители компаний и подразделений;
Специалисты, которые хотят расширить свои знания и навыки в области мотивации персонала.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 27 сентября и 3 октября состоятся промовебинары 10 октября состоится вебинар:
Как освободиться от рутины, сэкономить и получить результат работая с фрилансерами?
Вебинар ведет: Пашигрев Александр Валерьевич. Специалист по продажам, партизанскому и Интернет-маркетингу, предприниматель с 1997г.
Свой первый проект в области производства и услуг запустил «с нуля». Пережив кризис, бизнес до сих пор успешно приносит прибыль.
Параллельно с управлением собственным бизнесом, Александр участвовал в нескольких проектах (бизнес-обучение, Интернет, малый бизнес) в качестве маркетолога и консультанта.
В 2010 основал компанию Pashigrev Marketing Lab, которая помогает малому и среднему бизнесу привлекать клиентов, увеличивать продажи и успешно развиваться.
У вас много дел и задач, голова гудит, но всего не успеть! Наверняка вы хоть раз мечтали о помощнике, которому можно было что-то перепоручить и освободить свой мозг для самого важного…
Другая ситуация: вам нужно что-то, для чего нанимать сотрудника в штат не имеет смысла. Например: «раскрутить» сайт, разработать дизайн листовки, составить текст рассылки, заняться продвижением вашего бизнеса в социальных сетях, и т.д.
Оказывается, есть тысячи желающих вам помочь! Их не нужно принимать на постоянную работу и платить за присутствие в офисе! Общайтесь с ними через Интернет и оплачивайте только сделанную работу…
Но, как показывает практика, для успешной работы с фрилансерами или независимыми специалистами, одной вашей платежеспособности недостаточно!
Распространенные грабли
К сожалению, слово «freelance» переводится не только как «вольный» или «внештатный сотрудник», но и как «действовать на свой страх и риск»! И это неспроста – ведь удаленная работа несет множество проблем и рисков. Например, таких:
· Размытая зона ответственности
· Неформализованные отношения
· Взаимное непонимание из-за специфики коммуникаций
· Некомпетентность фрилансеров и непонимание бизнеса клиента;
· «Нестабильность» фрилансеров;
· Некомпетентность заказчиков в технических вопросах;
· и многое другое…
Не удивительно, что это приводит к взаимному разочарованию, претензиям и печальному расставанию. Часто все это сопряжено еще и с финансовыми потерями; формированием негативного впечатления о фрилансерах в целом.
Проверенная методика работы с фрилансерами
Ведущий этого семинара, Александр Пашигрев, работает с фрилансерами уже более 4-х лет. В то же время, занимаясь консультированием и Интернет-маркетингом, сам часто находился в шкуре удаленного сотрудника. Поэтому все прелести заочной работы знает не понаслышке.
Понимание ситуации по обе стороны баррикад, и желание помочь заказчикам и исполнителям, привело к систематизации своего опыта в этой области. Используя технологии менеджмента, коучинга и технических возможностей Интернета, была разработана эта методика работы с фрилансерами.
Ее цель - помочь вам избежать большинства ошибок в сотрудничестве с удаленными независимыми специалистами и наладить эффективную работу с ними. Методика доступна вам в форме практического вебинара.
Что даст вам вебинар?
Много ценной практической информации, полезной тем, кто только планирует работу с фрилансерами или уже работают с ними. Вот основные темы семинара:
· Какие задачи можно, а какие нужно доверить фрилансеру?
· Сделай то, не знаю что! Как описать конечный результат?
· Базовые основы управления проектами
· Поиск исполнителей, фрилансерские сервисы
· Секреты подбора исполнителей: переписка и он-лайн общения
· Психологический портрет и мотивация фрилансеров
· Сроки – как сделать так, чтобы они соблюдались?
· Как застраховаться от неприятных сюрпризов по срокам и качеству?
· Проверка репутации исполнителя и лицо заказчика · Координация исполнения и контрольные точки проекта
· Расчеты с фрилансерами: техника и психология
· Претензии и конфликты – техники их избегания и улаживания
· Постоянное сотрудничество – как его наладить и сохранить
· Сервисы для удаленной координации проектов и организации командной работы
Для кого этот вебинар?
Программа рассчитана на владельцев бизнесов и менеджеров, планирующих привлечь к работе над проектами удаленных сотрудников. Так же, для тех, кто уже работает с фрилансерами и хочет стабилизировать рабочие процессы.
Условия участия: 27 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00
3 октября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
Ведет вебинар: Червова Ирина. Исследователь, эксперт в области типологии личности, адаптации и отбора персонала, автор кандидатской диссертации о механизмах и особенностях процесса адаптации в стрессовых ситуациях. Педагог, тренер, практик, переговорщик, опытный руководитель, автор статей, публикаций, авторских тренингов по командообразованию, повышению личностной эффективности, управленческой и коммуникативной компетентности.
Проблематика и вопросы вебинара:
Как сделать персонал результативным?
Как понимать скрытые сигналы опасности со стороны сотрудников?
Как научиться влиять на окружающих и прослыть великолепным оратором?
Кто быть, а не казаться?
Как сформировать команду единомышленников, готовых идти с вами «в бой»?
И наконец…Как получать удовольствие от работы с людьми, не лишая их индивидуальности?
Управление коллективом – творческий и захватывающий процесс. Знание тонкостей, технологий и методов управления персоналом делает любого руководителя «подкованным» ко встрече с любой неожиданностью. Однако важно понимать, что никаких случайностей, никаких «ненужных» мелочей в управлении практически живым организмом как коллектив не бывает. Мало кто задумается, что сами понятия как «организм» и «организация» имеют один корень. Понимание причин и условий возникновения негативный ситуаций, представление своего коллектива как динамичной и развивающейся системы, стремление отойти от стереотипов и от надоевших прописных истин – все это является действительно универсальным лекарством от текучести, низкой результативности, появлением случайных, чуждых компании людей.
Занятие 1. Законы публичного влияния. Одним из наиболее важных инструментов в достижении успеха в управлении коллективом является умение правильно донести информацию в нужных объемах и качестве, выстроить общение с подчиненными так, чтобы время, потраченное на организацию совещания обратилось в реальные, ощутимые результаты для предприятия.
Занятие 2. Феномен лидерства. Не секрет, что лидеры – это люди избранные, особенные. Но есть масса тому подтверждений, что эта «избранность» - результат не только природных способностей, но и вклада в себя и свою личность. Харизматичная, сильная и привлекательная личность – вот тот результат, который вполне достижим, если вы примите участие в работе данного вебинара.
Занятие 3.Это сладкое слово «мотивация». Прошло то время, когда материальные стимулы являлись приемущественными для достижения успеха любого предприятия, любого коллектива. В ваших силах построить индивидуальную и то того эффективную систему мотивации персонала.
Занятие 4.Профессиональный отбор и подбор персонала. Мы выбираем или нас выбирают – вопросы, возникающие у руководителей, играющих в своеобразную «рулетку» в процессе выбора будущих специалистов в компанию. Безусловно, существуют не только правила, но и отработанные годами приемы результативного подбора кадров, которые можно изучить и применять на практике.
Занятие 5. Развитие, обучение и адаптация персонала – что это такое на самом деле? Ничего не бывает статичного, все находится в развитии, значит, вам нужна гибкая и адекватная потребностям сегодняшнего дня система повышения профессиональной подготовленности вашего персонала! Обо все об этом автор курса расскажет и даст практические рекомендации.
Занятие 6.Климат и корпоративная культура. Формирование «боевой команды». «Команда вашей мечты» - это абсолютная реальность, если осознать, что формирование коллектива – не стихийный процесс, а последовательные и планомерные усилия со стороны руководителей. Причем процесс создания «команды», моделирование социально-психологический процессов в коллективе – вещи экономически оправданные, поскольку даже в условиях кадрового профицита, нет ничего более разрушительного и губительного для карьеры, чем явление отсутствия общих целей и задач у членов коллектива. Обо всем этом с позиции практика рассуждает автор вебинара.
Цель вебинара: помочь выстроить целостную, эффективную, адекватную реальной ситуации систему работы с персоналом, увидеть скрытые резервы развития себя как руководителя, а также почувствовать себя человеком, способным влиять на результаты труда своих сотрудников.
Преимущество авторской методики Ирины Червовой заключается в следующем: «Управление человеческими ресурсами. Минимализация рисков» - это обучающая и развивающая программа для руководителей любого уровня, подготовленности, специалистов HR, а также всех тех, кто желает почувствовать в себе силы действительно управлять людьми, создавать команды единомышленников, быть эффективным и получать удовольствие от своей работы.
Богатый опыт автора, обширные знания и умение легко, иронично и непринужденно объяснить сложные вещи простым языком – достоинство данного курса, в ходе которого вы безусловно получите нужную вам информацию, задумаетесь о вещах, которые послужат вам хорошую службу в каждодневной работе с людьми, отлично проведете время и повысите уровень вашей управленческой компетентности.
Все шесть занятий – самостоятельные информационные блоки-модули, которые можно прослушать как избирательно, так и в комплексе, исходя из того – что именно вам необходимо, какие вопросы волнуют вас и что именно вас интересует в данный, конкретный отрезок времени. Данный курс хорош еще и тем, что позволяет участнику вебинара получить целостное и динамичное видение ситуации в коллективе, понять причины и условия тех или иных явлений, почувствовать в себе силы оказывать влияние на людей и социально-психологические процессы.
Условия участия:
28 июня, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 15-00-16-00 Время MSK: 16-00-17-00
5 июля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 2 и 10 июня промовебинары 15, 16 июня серия вебинаров
Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов
«360 градусов» - ключевой инструмент HR менеджмента XXI века» Кристофер Логарт, ведущий специалист по организационному развитию
Ведет вебинар:Нестерова Мария. Бизнес-тренер, директор Amity Consulting. Оценка и управление эффективностью бизнеса.
• Как правильно оценить эффективность персонала?
• Что такое метод 360 градусов»?
• Как и когда его целесообразно оценки «проводить?
Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете получить на вебинаре «Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов».
Задачи вебинара
• ознакомление с методикой оценки персонала"360 градусов"
• приобретение практических навыков использования методики
• рассмотрение целесообразности и возможностей применения современных компьютерных технологий в проведении диагностики с использованием методики "360 градусов"
Целевая аудитория вебинара:
Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, другим специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению методов оценки и управления эффективностью деятельности.
Цели вебинара:
• Определить, для каких задач подходит методика, а для каких – нет,
• Оценить лучшую практику и типичные ошибки в реализации проектов «Оценка 360»
• Понять, что «говорят нам» результаты оценки по методу «360 градусов»
Программа вебинара:
• Принципы управления эффективностью персонала
• Методы оценки «результата» и методы оценки «процесса»
• Разработка корпоративной модели компетенций
• Методы оценки по компетенциям
• Методика «360 градусов» как метод оценки по компетенциям
• Актуальные вопросы: кому, как, по каким критериям лучше выносить оценки
• Применение метода интервью по инцидентам и экспертных оценок для разработки системы компетенций (критериев оценки при проведении «360 градусов»)
• Сравнительный анализ различного опыта проведения методики "360 градусов"
• Обзор типичных ошибок при проведении методики и способы их предотвращения
• Знакомство с компьютерными технологиями проведения методики "360 градусов".
Условия участия:
2 июня, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
10 июня, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
Оценка и управление эффективностью деятельности. Практика применения метода оценки 360 градусов
15,16 июня - 2 модуля по 1,5 часа, всего 3 часа Время UKR: 19-00-20-30 Время MSK: 20-00-21-30
Стоимость участия (2 модуля по 1,5 часа): 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.) Акция! Ты и друг за одну стоимость - 49 USD (1470 рубл/ 392 грн.) Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://www.webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]ukr.net Skype: katerinaps
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 13 и 20 сентября промовебинар 27 и 29 сентября серия вебинаров
УВОЛЬНЕНИЕ персонала компании. Самоучитель для руководителя
Ведет вебинар: Стефановская Станислава. Специалист по вопросам управления персоналом. Автор и ведущая бизнес-тренингов. Более 6 лет успешного опыта работы в HR-сфере. Автор различных публикаций на тему повышения эффективности работы персонала. Консультант по вопросам профессионального (карьерного) развития.
Для кого: руководители подразделений, руководители компаний, непосредственно взаимодействующие с персоналом на этапе и увольнения.
Время: 60 мин.
Описание вебинара: «Самых лучших удержать, балласт – убрать!». Именно этим принципом руководствовались многие компании ещё совсем недавно. Кадровики смогли «набить руку», массово сокращая персонал в 2008-2010 годах. А руководители подразделений? Приобрели ли они навык увольнять сотрудников? Тех, кто уже завтра, возможно, станет партнёром или клиентом компании. Тех, кто, выйдя на свободный рынок, не будет молчать о специфике взаимодействия с бывшим работодателем. Можете ли Вы похвастаться глубинным пониманием сути процесса увольнения, его этапов, особенностей?
Кризисный период подошёл к завершению и директора компаний начали активно развивать бизнес, внедряя тщательно спланированные цели за время «затишья и выживания». Волна открываемых вакансий даёт надежду как соискателям, так и работодателям, ожидающим скорых результатов от привлечённых специалистов.
Люди намного чаще стали менять работу. 10-ти летний стаж работы остался в далёком прошлом, даже 3 года на одном месте – это уже удивительно. Во многих небольших компаниях (80-200 человек) за год персонал обновляется практически на 90%. И руководителю желательно помнить: каждый принятый сотрудник сегодня становится потенциально уволенным завтра. И эту важную управленческую задачу нужно уметь решать спокойно, профессионально и с наименьшими последствиями для компании.
Тема увольнения считается не очень приятной. Поэтому процесс увольнения персонала для многих руководителей похож на периодическую необходимость прыгать в прорубь: радостного мало, и хочется побыстрее с этим «подвигом» покончить. Вебинар «Увольнение персонала компании.Самоучитель для руководителя» - это возможность дать себе ответы на многие вопросы и повысить свой профессиональный уровень. Вовремя вебинара мы рассмотрим и тщательно разберёмся со следующими вопросами:
• Погружение в тему: что же такое увольнение и в чём его суть?
• Кто должен увольнять персонал?
• Причины увольнения персонала, и какая в этом процессе роль руководителя?
• Увольнение персонала без последствий – возможно ли и нужно ли?
• Когда и как лучше всего увольнять персонал?
• Задачи руководителя в процессе увольнения: шаг за шагом.
• Беседа об увольнении: наказание или переговоры?
• Вопрос-ответ
• Выводы
ИТОГО - после мастер-класса:
1. Вы получили более полное представление о том, что же такое увольнение персонала от «А до Я».
2. У Вас поменялось восприятие процесса увольнения с «угрожающе неприятный и непредсказуемый» на «управляемый, необходимый и важный».
3. Вы смогли самостоятельно использовать полученные знания в общении с подчинёнными, совершенствую свой управленческий навык «увольнять без последствий».
Наши ожидания от участников:
• Активность в процессе вебинара.
• Открытость для новых знаний и, возможно, новой неожиданной для Вас точки зрения.
• Использование полученных знаний в своей повседневной работе.
Вебинар «Увольнение персонала компании. Самоучитель для руководителя»: ничего сложного – только бизнес, люди и судьбы! Ждём Вас!
Условия участия:
13 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
20 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет: 14 марта состоится промовебинар 11 и 12 апреля онлайн-курс вебинаров
Разработка компетенций
Вебинар ведет: Кондратенко Оксана Васильевна. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Автор методик социально-психологической и мотивационной диагностики «Ключ» (авторское свидетельство). Консультант по направлениям: 1. Разработка и внедрение комплексных систем оценки персонала на производстве, торговле, услугах. 2. Разработка систем стимулирования, диагностика мотивации. 3. Внутренние учебные центры: концепция, внедрение, бюджет. 4. Бюджетирование HR-процессов 5. Анализ и оптимизация функциональных обязанностей персонала. Разработка профилей компетенций должности. 6. Методики поиска разноуровневого персонала 7. Разработка и внедрение меток адаптации персонала 8. Сертификация специалистов по международным стандартам SpSSP, SpHRM: «Специалист по поиску и подбору персонала», «Специалист по персоналу». 9. Подготовка блока «Персонал» к сертификации по ISO 10. Online сертификация SpSSP, SpHRM 11. Для соискателей: подготовка резюме, социально-психологическая диагностика с рекомендациями, рекомендации по собеседованию и адаптации
Компетенции – компетентность. Способности и навыки. Шкалы для замера уровня развития компетенций. Менеджерские и рабочие. Количественные и качественные. Как развить, как определить, как связать с остальными системами управления персоналом? Как подготовить кейсы для проверки? Где использовать компетенции? Наш вебинар даст ответ на эти вопросы. За два дня по 2 часа мы проработаем алгоритмы создания профиля, научимся создавать модели компетенций и проверять их шкалами и заданиями.
Программа практикума. 1. Понятие компетенций. Способность. Знания. Навык. Компетенция. 2. Менеджерские и рабочие компетенции. Уровни персонала. 3. Функциональный анализ должности. Подготовки информации для разработки профиля компетенций. 4. Таланты, способности, предрасположенность. Практические инструменты выявления. 5. Количественные компетенции и объем выполняемых работ (задач). Разработка количественных компетенций для разных уровней персонала компании 6. Качественные компетенции и эффективность работы. 7. Поведенческие проявления компетенций. Методы анализа. 8. Разработка оптимальных шкал для анализа выраженности и развитости компетенции 9. Сведение «идеального» профиля компетенций на должность. 10. Использование профиля при поиске и отборе персонала. От заявки до интервью по компетенциям 11. Использование профиля при оценке персонала. Линейная оценка по компетенциям и комбинация с комплексными оценками (360, Assessment Center, Trial и т.д.) 12. Использование профиля компетенций для обучения и развития персонала. От адаптационного обучения до стратегических сессий. 13. Использование профиля компетенций в системах стимулирования персонала. 14. Управление изменениями профилей. Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить сложные должности своих компаний.
Условия участия:
14 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00 - 20-00 Время MSK: 20-00 - 21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
11 и 12 апреля онлайн-курс вебинаров. Продолжительность: 2 дня по 2 часа. Всего 4 часа. Время UKR: 15-00 - 17-00 Время MSK: 16-00 - 18-00 По окончании практикума – индивидуальное посттренинговое сопровождение.
Стоимость обучения: СВОБОДНАЯ СТОИМОСТЬ!!! Оплачиваете столько, на сколько оцениваете данный вебинар.
ВИДЕОЗАПИСЬ ВСЕХ МОДУЛЕЙ:
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВИДЕОЗАПИСИ 1 модуль оплачивается от 50 USD При оплате всех модулей сразу от 100 USD
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет:
9 марта состоится промовебинар
6 и 7 апреля онлайн-курс вебинаров
Внедрение системы оценки
Вебинар ведет:Кондратенко Оксана Васильевна. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Автор методик социально-психологической и мотивационной диагностики «Ключ» (авторское свидетельство). Консультант по направлениям: 1. Разработка и внедрение комплексных систем оценки персонала на производстве, торговле, услугах. 2. Разработка систем стимулирования, диагностика мотивации. 3. Внутренние учебные центры: концепция, внедрение, бюджет. 4. Бюджетирование HR-процессов 5. Анализ и оптимизация функциональных обязанностей персонала. Разработка профилей компетенций должности. 6. Методики поиска разноуровневого персонала 7. Разработка и внедрение меток адаптации персонала 8. Сертификация специалистов по международным стандартам SpSSP, SpHRM: «Специалист по поиску и подбору персонала», «Специалист по персоналу». 9. Подготовка блока «Персонал» к сертификации по ISO 10. Online сертификация SpSSP, SpHRM 11. Для соискателей: подготовка резюме, социально-психологическая диагностика с рекомендациями, рекомендации по собеседованию и адаптации
Оценка персонала – базис HR-процессов в компании. Как понять, что компания готова к внедрению оценки? Если компания использует стратегию провыва, нужно ли внедрять оценку? Как подготовить персонал к внедрению системы оценки? Стоимость «пилотного проекта»? Кто будет оценщиком? Какова шкала оценки? Вопросов, с которыми участники приходят на практикум, тренинг, вебинар, всегда много. На двухдневном пошаговом пракикуме-вебинаре участники пройдут этапы внедрения системы оценки в компании.
Программа практикума. 1. Оценка персонала – базис HR-процессов компании 2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников. 3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании. 4. Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки. 5. Анализ этапов внедрения системы оценки. 6. Существующие методы оценки персонала и выбор для компании. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы распространенных методов: • Метод установления стандартов и нормативов • Ранжирование • Профессиональные кейсы • Метод бизнес-эссе • Оценка по компетенциям • Оценка «360 градусов» • Assessment Center • MBO+S.M.A.R.T • KPI • «Триальная» система оценки 7. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта 8. Требования к оценочной технологии. 9. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала. 10. Табу компании. 11. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки. 12. Формализация системы оценки 13. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала. 14. Обратная связь от оцениваемых. 15. Этапы аттестации и кадрового аудита. 16. Документооборот системы оценки персонала. 17. Система постоянного совершенствования. Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реальные описания своих компаний.
Условия участия:
9 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00 - 20-00 Время MSK: 20-00 - 21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
6 и 7 апреля онлайн-курс вебинаров. Продолжительность: 2 дня по 2 часа. Всего 4 часа.
Время UKR: 15-00 - 17-00 Время MSK: 16-00 - 18-00
По окончании практикума – индивидуальное посттренинговое сопровождение.
Стоимость обучения: СВОБОДНАЯ СТОИМОСТЬ!!! Оплачиваете столько, на сколько оцениваете данный вебинар.
ВИДЕОЗАПИСЬ ВСЕХ МОДУЛЕЙ:
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВИДЕОЗАПИСИ 1 модуль оплачивается от 50 USD При оплате всех модулей сразу от 100 USD
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет:
2 и 9 февраля состоится промовебинары 15,17,21,23,28 февраля и 3 марта онлайн-курс вебинаров:
«Иду на Вы!» Секреты успешного трудоустройства»
Ведет вебинар:Анна Зайцева (Украина, г. Львов).Консультант, бизнес-тренер, соучредитель Львовского клуба менеджеров по персоналу «HR-Кав‘ярня».
«Иду на Вы!» - легендарное выражение великого киевского князя Святослава (955-972). Перед началом военных действий он отправлял к врагам свого гонца с коротким посланием «Хочу на Вы идти». Таким образом Святослав сознательно предупреждал врага о своих планах, бросал ему вызов. Современные экономические условия – своеобразный вызов всему обществу. Каждый день десятки, а то и сотни людей остаються без работы. Что дальше? Готовы ли Вы бросить вызов в ответ и вопреки всем обстоятельствам найти работу мечты и строить карьеру?! Да? Тогда курс «Иду на Вы!» Секреты успешного трудоустройства» для Вас.
Для кого этот курс? Этот курс предназначен как для тех, кто уже обладает определенным опытом, но по определенным обстоятельствам остался без работы, так и для тех, кто делает свои первые шаги на пути трудоустройства и построения карьеры. В переводе с итальянского «карьера» значит «бег». Этот курс о том, куда и зачем бежит человек, который стремится сделать карьеру, и как правильно подойти к забегу на большую дистанцию. Если провести аналогию со спортивными соревнованиями, то в карьере тоже есть свои марафонцы, спринтеры, стайеры, бегуны с препятствиями. Все зависит от характера, целей и задач «бегунов», которые решили принять участие в этом увлекательном соревновании под названием карьера.
Чему Вы научитесь? Этот курс дает представление о карьере как о собственноручно созданном продукте. Он не обещает невозможного, не учит строить песчаных замков. Этот курс научит Вас достигать поставленной цели в современных условиях и убеждать работодателей, что Вы – именно тот специалист, который им нужен. В течение трех недель, а именно столько длится наш курс, Вы дважды в неделю будете посещать занятия и получать Домашние задания, выполнение которых приблизит Вас к цели. В течение этого времени Вы будете на прямой святи с тренером Анной Зайцевой, сможете задать свои вопросы и получить индивидуальную консультацию.
Забег длинной в три недели стартует 15 февраля. Брось вызов обстоятельствам! Зарегистрируйся на курс!
Модуль 1 Поиск работы – с чего начать? • А чего я хочу на самом-то деле? • Правильное построение стратегии поиска работы • Самоанализ – определение своих возможностей и ресурсов. • Жизненные потребности и критерии поиска. • Определение ожиданий от компании и будущей должности. Модуль 2 Путь в тисячу миль начинается с первого шага, или постановка цели. • Работа над пониманием собственных желаний и потребностей. • Четкая и правильная постановка целей. • Пошаговая реализация поставленной цели. Модуль 3-4 Поиск работы – тоже работа, или Алгоритм поиска работы. • Анализ рынка и спроса на специальность. • Спрос и предложение на вакансию. • Уровень оплат. • Работа с объявлениями. • Работа с источниками поиска работы. • Анализ всех необходимых источников и качественная работа с ними. • Создание собственного списка контактов. • Кадровые и рекрутинговые агентства. • Создание собственного портфолио: • Резюме – рекламная листовка кандидата. • Сопроводительное письмо – все его преимущества. • Как поймать работодателя на крючок, или правила распространения информации о себе. Модуль 5 Самопрезентация. • Телефонное интервью. • Собеседование и все его грани, или как влюбить в себя работодателя с первой встречи. • Виды собеседований и их особенности. • Правильная самопрезентация. • Подводные течения собеседований. • Сложные вопросы и ответы на них. • Типичные ошибки при собеседовании и как их не допустить. Модуль 6 Итоги курса. • Итоговое занятие, где каждый получает обратную связь от тренера. • Анализ всех домашних заданий. • Дополнительная, бонусная информация по всем модулям, для тех., кто успешно завершил весь марафон.
Условия участия:
2 февраля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
15,17,21,23,28 февраля и 3 марта онлайн-курс вебинаров: 6 модулей по 2 часа. Всего: 12 часов!
Время вещания UKR: 19-00- 21-00 Время вещания MSK: 20-00 - 22-00
Стоимость участия в проекте – свободная (вы оплатите столько, сколько посчитаете нужным) ,а также временнЫе инвестиции в саморазвитие , собственный успех и выполнение всех заданий курса.
Только Вы выбираете СКОЛЬКО Вы готовы оплатить за вебинар! ФРИШКИ – возможности обучения на вебинарах, тренингах, семинарах по стоимости, которую выбираете ВЫ! http://freeshki.com
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://www.webinary.com.ua/ E-mail: webinar[at]list. ru Skype: webinary
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
30 ноября состоится промовебинар
15,16 декабря онлайн-курс вебинаров:
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми.
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, преподаватель Школы эффективных отношений «НооКом», директор Школы культуры обслуживания. 30 лет в семье, 20 лет в бизнесе, 10 лет самостоятельных исследований в области деловых и личных отношений.
Программа промовебинара
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: познакомить участников с простыми инструментами управления отношениями в деловой сфере.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки руководителей как профессионалов по работе с людьми;
- познакомить с простыми инструментами анализа отношений между людьми; - познакомить с примерами применения этих инструментов в бизнесе.
Содержание вебинара: 1. Что такое «умение работать с людьми» 2. 4 ступени мастерства руководителя. 3. Правила мужского и женского языка. 4. Уровни отношений. Как разобраться в семейном бизнесе. 5. Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником. 6. Здравый смысл сотрудника. Что это такое?
Компас сознания. Как повысить эффективность управления людьми
Программа онлайн -курса
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей предприятий и подразделений различного уровня, а также может быть полезен владельцам бизнеса.
Цель: повысить уровень подготовки руководителей по управления отношениями в бизнесе.
Задачи: - определить конкретное содержание понятия «умение работать с людьми»; - научиться различать типы сотрудников и отношений между ними; - освоить простые инструменты анализа и управления отношениями.
Содержание вебинара: 1 сессия:
Профессия «руководитель» Основная формула отношений. Пирамида мастерства руководителя в сфере деловых отношений. Мужчина и женщина. Какая разница Бизнес. Правила мужского и женского языка. Уровни отношений. Как различать и использовать.
2 сессия:
Компас сознания. Секрет мотивации кнутом и пряником Здравый смысл человека и код специалиста. Паспорт кода специалиста. Эффективные отношения. Паспорт деловых отношений. Паспорт кода управления.
Можно строить отношениями, а можно подстраиваться. Последний путь – это путь к нищете (вероятность 85%), безвестности (95%) и беспомощности (99%), банкротству в бизнесе (97%) и неудаче в карьере (95%).
Участники вебинара с помощью пирамиды мастерства руководителя познакомится с понятием «умение работать с людьми» и изучат простые инструменты повышения эффективности отношений в бизнесе. Что нужно знать и использовать профессиональному специалисту по работе с людьми – это основное содержание вебинара.
«Считаю "Эффективное управление отношениями" полезным курсом не только для предпринимателей, но и для человека в общем. Умение работать с людьми, определять их типы, различать их ценности полезно в первую очередь для более ясного понимания себя и отношений которые складываются с окружением. Бизнес это отношения, семья это отношения, работа это отношения. И в каждой сфере человек хочет добиться успеха. Для меня самым интересным нововведением и открытием оказался Компас Сознания. Убедилась, что управление людьми, невозможно без понимания их "от и до" . Валерий Владимирович харизматичный оратор, отвечает на вопросы быстро и по делу, радуют примеры из собственного опыта. В целом информация подается профессионально и что приятно с позитивом. Благодарю.»
Лучкова Анастсия,
Всероссийский портал «Страна красоты»
Что нужно сделать, чтобы стать участником: Если ВЫ уже приняли решение, то осталось всего три шага: 1. регистрация 2. участие в промовебинаре 3. оплата и участие в длительном вебинаре
Условия участия:
30 ноября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 18-00-19-00 Время MSK: 19-00-20-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
2 и 15 декабря состоятся промовебинары
20,22,23 декабря онлайн-курс вебинаров:
Как оценить уровень подготовки торгового персонала.
Елка продаж Хвалева
Ведущий вебинара: Валерий Хвалев, директор Школы культуры обслуживания – эта школа гарантирует трудоустройство своим выпускникам (свыше 1500 человек) уже более 5 лет в таких магазинах как L' ETOILE, ILE DE BEAUTE, OGGI, CARLO PAZOLINI, GARDE-ROBE, RIVE GAUCHE, ЛЕГИОН, TOYOTA, FABI, СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА, КРАСНЫЙ КУБ, СПОРТМАСТЕР, ДЕТСКИЙ МИР – всего более 100 торговых предприятий г. Тольятти.
Для кого: Вебинар предназначен для руководителей торгового персонала элитных салонов и бутиков, а также может быть полезен руководителям отделов сложных продаж. Цель: познакомить участников с простой методикой количественной оценки уровня подготовки торгового персонала по технике продаж.
Задачи: - определить ключевые моменты подготовки торгового персонала, определяющие эффективность продаж; - познакомить с простой методикой оценки знаний торгового персонала; - познакомить с простой методикой количественной оценки умений торгового персонала.
Содержание промовебинаров:
1. Основная формула продаж 2. 7 шагов к клиенту. 3. 15 обязательных приемов 100% продаж. Елка продаж Хвалева. 4. Оценка необходимых знаний и умений эффективного торгового персонала. 5. Принципы эффективной подготовки торгового персонала.
Очевидно, что объем продаж дорогих товаров и услуг зависит от уровня подготовки торгового персонала. Поэтому трудно понять почему 95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей.
Все знают, что эффективность работы торгового персонала зависит от руководителя. Поэтому трудно понять почему 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы продаж и их результаты.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им может обойтись плохая подготовка торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая методика количественной оценки уровня подготовки торгового персонала. За время вебинара освоить ее сможет любой руководитель. Легко эффективно управлять тем, что можно просто измерить.
Методика может быть использована как при отборе, так и при аттестации торгового персонала.
«Большое спасибо за сегодняшний семинар, очень конкретно и четко, чувствуется не просто знание продукта а собственный вклад в развитие».
Елена, Москва.
«Меня впечатлила ваша краткость и логичность подачи темы продаж и подготовки.»
Владимир. Москва
Онлайн-курс: Елка продаж Хвалева.
Результат в 8 случаях из 10.
Цель: повысить уровень подготовки участников вебинара на 30% по технике продаж для обеспечения контроля эффективности работы торгового персонала. Задачи: - получить минимум самых необходимых знаний по технике продаж, обеспечивающих эффективность работы торгового персонала; - изучить систему обязательных приемов эффективных продаж; - освоить 15 конкретных приемов базовой подготовки торгового персонала (Елка продаж Хвалева). Содержание вебинара: 1 сессия:
Основная формула торговли. Базовая схема продажи. Система базовых приемов. Елка продаж Хвалева. 2 сессия:
Первый этап. Базовые приемы для установления контакта: • Как расположить к себе посетителя • Как обратить внимание на себя • Как завязать отношения Второй этап. Базовые приемы для сбора информации: • Как вызвать доверие • Как задавать вопросы • Как слушать ответы 3сессия:
Третий этап. Базовые приемы презентации: • Как вызывать симпатию • Как говорить с клиентом на одном языке • Как учитывать индивидуальность клиента Четвертый этап. Базовые приемы для работы с сомнениями: • Как сохранять симпатию • Как принимать сомнения • Как развеять сомнениями Пятый этап. Базовые приемы для завершения сделки 1. Как правильно закончить разговор 2. Как закрепить отношения с клиентом 3. Как оставить хорошее впечатление
95% продавцов обвиняют в своих неудачах «плохие» товары, цены и покупателей. 90% продавцов имеют подготовку не более 30% от необходимого уровня. 85% руководителей торговли не могут правильно назвать основные этапы, их результаты и приемы продаж на каждом этапе. А ведь руководителю важно не только уметь продавать самому, но и знать как продавать, чтобы управлять эффективностью работы торгового персонала.
Участники вебинара с помощью основной формулы торговли легко смогут сами посчитать во сколько им обходится низкий уровень подготовки торгового персонала – до 100 000 рублей в день в небольшом современном бутике.
На вебинаре будет предложена простая система обязательных знаний и умений торгового персонала, гарантирующая результативность техники продаж, которая получила название Елка продаж Хвалева. Эта система настолько понятно, что освоить ее сможет любой руководитель в течение вебинара. Это позволит легко контролировать уровень подготовки торгового персонала, в том числе количественно его оценить (измерить), чтобы эффективно управлять квалификацией своих сотрудников.
«Самая большая ценность – это технологичность всех описанных приемов. Просто, схематично, удобно и главное – РАБОТАЕТ!»
Алиса Петрова, начальник отдела развития персонала
ГК «ГЭНДАЛЬФ» (крупнейший дистрибьютор фирмы «1С».
Условия участия:
2 декабря, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
Первый Международный Портал Вебинаров представляет
7 и 15 декабря состоятся часовые промовебинары
и 20,21,22 декабря состоится 9-ти часовой вебинар:
МАСТЕРСТВО ПОИСКА И ОТБОРА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА инструменты и технологии
ВЕБИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ, HR-СПЕЦИАЛИСТОВ, СОТРУДНИКОВ ЗАНЯТЫХ В ПРОЦЕССЕ ПОДБОРА И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
Ведет вебинар:Березина Виктория. Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер множества программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др.
Цели программы:
Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата.
Избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию НЕНУЖНОГО ЧЕЛОВЕКА.
Расширить «карту мира» и открыть новые возможности повышения собственной эффективности в отборе персонала.
Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании.
Сформировать системный подход к процессу поиска и отбора сотрудников.
Пополнить личный HR-портфель эффективными инструментами оценки персонала.
Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.
Содержание программы
Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:
Основные направления в системе управления персоналом;
Критерии качественного отбора;
Планирование процесса отбора;
Адаптация новых сотрудников.
Мотивация
Формирование оптимального профиля кандидата:
Анализ вакансии;
Определения цели должности;
Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.
Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования:
Способы поиска персонала, SWOT – анализ, критерии выбора метода в зависимости от вакансии;
Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей;
Head Hunting и его специфика.
Первичный отбор соискателей:
Анкетирование. Факторы, которые необходимо учесть при разработке анкеты с учетом особенности вакансии;
Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.
Телефонное интервью – секреты эффективности:
Методы быстрой оценки;
О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.
Технологии эффективного собеседования:
Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования;
Основные методы отбора персонала и их популярность;
Прогностическая валидность различных методов отбора;
Виды и цели интервью;
Оптимальная структура собеседования;
Стратегии ведения интервью: Собеседование, как вид переговоров, Агрессивное интервью, Стратегия «решение проблем» и др.;
Практические инструменты проведения собеседования.
Способы и методики оценки кандидатов:
CASE – интервью, или поведенческое интервью. Принцип построения CASE и их практическая разработка;
STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям);
Assesment center или групповое собеседование. Возможности использования в ходе отбора персонала;
Технология "LAB-profile" (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств;
Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк;
Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.
Принятия решения при подборе персонала:
Факторы, влияющие на точность в принятии решения;
Как и когда сказать «да»/«нет»;
Стоимость неверного решения.
Проверка рекомендаций:
Источники информации;
Сценарии при «устной» проверке рекомендаций, действующего места работы кандидата;
Проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем;
Оценка смыслового значения полученной информации.
Методики работы:
Мини-лекции тренера – информационные блоки в рамках темы вебинара чередуются с практическими упражнениями 60/40.
Практические упражнения - разработаны так, что позволяют максимально смоделировать реальные ситуации, и способствуют закреплению полученной информации на практике
20,21,22 декабря - 3 блока по 3 часа: всего 9 часов!
Время вещания (Ukr): 15-00-18-00 Время вещания (Msk): 16-00-19-00
Стоимость участия в целом вебинаре (3 блока): 180 USD/ 5400 рубл./1440 грн.
АКЦИИ!
1. Первым 5-м зарегистрировавшимся 30% скидка! 126 USD/3780 рубл./1008 грн.
2. Ты и Друг! За одну стоимость!180 USD/ 5400 рубл./1440 грн.При регистрации и оплате до 10 декабря
Бонус!!!
Каждый участник семинара имеет возможность обратиться к тренеру за личной бесплатной консультацией по вопросам, рассмотренным на семинаре, но не более 3 раз. Период обращения – бессрочно.
20 апреля на "Первом Международном Портале
Вебинаров"
состоится промовебинар:
"Почерк кандидата. Доверять или проверять"
Ведет
вебинар:Инесса
Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель -
Авивский
Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии
с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при
Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и
типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу
Графоанализа Инессы
Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические
(психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка
кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск
профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность
проекта http://grafologia.co.il/ru
Программа:
1. Профессия – графолог • Быть израильским экспертом-графологом. Кратко о международной деятельности Школы Графоанализа и Агентства Инессы Гольдберг.
2. Что такое графология и как она работает? • Почерк как материальный носитель индивидуальной совокупности психофизических, характерологических данных личности индивидуума • Возможности анализа почерка: что реально, а что миф
3. Благонадежность в почерке: определяемся с ней и определяем ее. • «Ищу самого надежного, чтоб с ним хоть в разведку...» Нужен ли Вам настоящий шпион? Почерк «не доверяющего никому и подозревающего всех». • Кто же съест ваш пуд соли? Бывает ли абсолютная благонадежность? Разные лица неблагонадежности: не злодейством единым • Графические признаки сниженной благонадежности по разным причинам
4. Определяем степень надежности по образцам почерка
Условия
участия:
Вебинар состоится 20 апреля
Время вещания:
19-00-20-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
13 апреля на "Первом Международном Портале
Вебинаров"
состоится промовебинар:
"Почерк и темперамент от Инессы Гольдберг"
Ведет
вебинар:Инесса
Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель -
Авивский
Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии
с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при
Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и
типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу
Графоанализа Инессы
Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические
(психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка
кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск
профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность
проекта http://grafologia.co.il/ru
Программа:
1. Профессия – графолог • Быть израильским экспертом-графологом. Кратко о международной деятельности Школы Графоанализа и Агентства Инессы Гольдберг.
2. Что такое графология и как она работает? • Почерк как материальный носитель индивидуальной совокупности психофизических, характерологических данных личности индивидуума • Возможности анализа почерка: что реально, а что миф
3. Базисные психомоторные параметры для определения темперамента • Показатель «скорость» в почерке: движение это жизнь; возбуждение – торможение; • Показатель «напряжение-расслабление» (CNT-RLS) в почерке: контроль или свобода, загружен или налегке? • Четыре сочетания степени напряжения и видов скорости дают четыре типа темперамента
4. Определяем темперамент по образцам почерка
Условия
участия:
Вебинар состоится 13 апреля
Время вещания:
19-00-20-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
28 и 29 апреля на "Первом Международном Портале Вебинаров"
состоится открытый вебинар:
"Почерк кандидата, быстрый взгляд: кого берем?"
Ведет вебинар:Инесса Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель - Авивский Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу Графоанализа Инессы Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические (психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность проекта http://grafologia.co.il/ru
Для кого:
Вебинар для HR-специалистов, руководителей, работников КА, владельцев частных фирм и всех тех, кому будут полезны экспресс-приемы выявления наиболее ярких недостатков и преимуществ личности кандидата
Программа вебинара:
28 апреля, среда, Почерк расскажет: «руководить нельзя подчиняться»
• Качества успешного руководителя • Признаки этих качеств в почерке • Качества эффективного исполнителя • Признаки этих качеств в почерке
29 апреля, четверг, Сигнал тревоги: признаки психологических проблем и неблагонадежности соискателя
• Основные психологические проблемы, мешающие функционировать • Признаки этих проблем в почерке • Основные виды неблагонадежности • Признаки их в почерке
Вебинар "Почерк кандидата, быстрый взгляд: кого берем?"
28 и 29 апреля , 4 часа Время UKR: 19-00-21-00, Время MSK: 20-00-22-00,
Стоимость участия: 55 USD/445 грн./1 650 руб.
Если вы оплачиваете в числе первых трех участников – вебинар для Вас стоит всего 27, 50 USD!
ВНИМАНИЕ!
Стоимость вебинара будет расти по следующей схеме:
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет 15 и 23 ноября промовебинары и 6 декабря вебинар
Спиральная динамика
Целевая аудитория:
* для HR менеджеров, * менеджеров среднего звена, * управленческого звена компании, * для всех, кто работает в команде.
Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе
О чем расскажет вебинар: Этот вебинар нужен вам, если вы работаете с людьми. Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми. После вебинара вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов "видеть насквозь" своих сотрудников и клиентов. Удивительный вебинар, который открывает другой взгляд на то, как можно диагностировать и мотивировать людей, как можно предсказывать ближайшее будущее своей компании, как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями. Для всех, кто работает с людьми. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!
ТЕХНОЛОГИЯ «СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ
Этой технологии я училась у Дона Бека, американца, носителя "Спиральной динамики" в мире. у вас появится ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ четких законов развития компании, человека, страны, планеты!
В зависимости от системы ценностей можно легко прогнозировать поведение человека.
Как подобрать в свою команду настоящих лидеров? Как определить потенциал человека буквально с первого разговора? Как мотивировать своих людей в кризис? Почему люди в моей команде так по-разному работают? Как эффективнее подбрать персонал в различные подразделения?
• ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) • Развитие компании и команды в соответствии со спиральной динамикой. • Базовые ценности людей на каждом витке спирали. • Тест. Самодиагностика участников. • Принципы вовлечения с учетом «Спиральной динамики» • Как мотивировать и обучать команду в соответствии с ценностями каждого уровня • Конфликты между уровнями и способы их разрешения • Формирование корпоративной культуры в компании
ЕСТЬ КРЫЛЬЯ ЛЮБОГО РАЗМЕРА ДЛЯ ИМЕЮЩИХ СМЕЛОСТЬ ЖЕЛАТЬ!
Тренер «Метода Хозе Сильва», сертификат Silva International inc. (Laredo, USA), 2001 год
В 2007-2008 году обучалась на курсе «Спиральная динамика», у Дона Бека (Don Beck, USA), лучшего ученика основателя теории Карла Грейвза, USA.
• 15 лет опыта, Бизнес-тренер международного класса, 6 лет коучинга – первая волна! • Сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США) • Коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях провела 46 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ". • Курс реально применим в бизнесе!!! • Курс интересен и тем, кто впервые, и тем, кто уже обучался в других школах • Реально сможете практиковать!!! • Сертификат ПОВЫСИТ ВАШУ СТОИМОСТЬ как специалиста на рынке
Мой Девиз «Я ГАРАНТИРУЮ РЕЗУЛЬТАТ!»
Условия участия:
15 ноября. Участие бесплатное!
Времявещания:12-00-13-00 (Ukr)
Времявещания:14-00-15-00 (Msk)
23 ноября. Участие бесплатное! Время вещания: 18-00-19-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
6 декабря. 1 день - 3 часа. Время вещания: 13-00-16-00 (Ukr) Время вещания: 15-00-18-00 (Msk)
23 марта на "Первом Международном Портале Вебинаров"
состоится промовебинар:
"Почерк и типы личности от Инессы Гольдберг"
Ведет вебинар:Инесса Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель - Авивский
Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии
с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при
Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и
типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу
Графоанализа Инессы
Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические
(психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка
кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск
профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность проекта http://grafologia.co.il/ru
Программа промовебинара:
Типология Юнга – как в почерке определить психические функции: логику, этику, интуицию, сенсорику, экстра и интровертность
Типология Одема – 9 потенциалов или «форм жизни»
Иллюстрации
Условия участия:
Вебинар состоится 23 марта
Время вещания: 19-00-20-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
17 марта на "Первом Международном Портале Вебинаров"
состоится промовебинар: "Секреты почерка от Инессы Гольдберг"
Ведет вебинар:Инесса Гольдберг. Бакалавр Философии и Классической Культуры, Тель - Авивский Университет, Израиль. Обучалась графологическому анализу в соответствии с официальной учебной программой ИОНГ. Окончила Kibbutzim College при Тель – Авивском Университете по психологии, психопатологии и типологии личности. Основала Графологическое Агентство и Школу Графоанализа Инессы Гольдберг, основные направления которого - графоаналитические (психодиагностические) и экспертные (судебные) заключения, оценка кадров, консультации для частных лиц, обучение, семинары, выпуск профессионального журнала "Научная Графология" и другая деятельность проекта http://grafologia.co.il/ru
Программа промовебинара:
Что такое графология?
Каков он, почерк лидера?
О чем говорит красивый почерк?
Потенциал личности в почерке: об IQ, EQ, общий уровень развития
Иллюстрации
Условия участия:
Вебинар состоится 17 марта
Время вещания: 16-00-17-00 (Ukr) Время вещания: 17-00-18-00 (Msk)
25 февраля на "Первом Международном Портале Вебинаров" состоится промовебинар:
"Как увидеть то, что за кадром? Новые инструменты оценки персонала от Hogan Assessment Systems"
Ведет вебинар: Елена Горячева. Тренер-консультант, специалист по оценке персонала. Имеет большой практический опыт в сфере подбора и оценки персонала. Работала внутренним менеджером по персоналу, затем консультантом, ведущим консультантом, руководителем департамента рекрутмента в кадровых агентствах и консалтинговых компаниях.
Сертифицирована компаниями Hogan Assessment Systems (HAS) и Enscape Publishing в качестве консультанта по оценке персонала с использованием инструментов HAS и DiSC.
Клиенты: Центртелеком, Комстар-ОТС, РЖД, МТС, Корбина-Телеком, Мерлион, Амвэй, Югория, РосБизнесКонсалтинг, Банк Ренессанс Капитал, Почта России, Сибирский Берег, Цептер, Росбилдинг и др.
Целевая аудитория вебинара:
• Руководители высшего и среднего звена; • HR-специалисты • Специалисты по оценке персонала
В программе вебинара:
1. Hogan Assessment Systems – мировой лидер в разработке инструментов для оценки персонала 2. Знакомство с основными инструментами Hogan – отчетами для отбора персонала, развития, лидерства. 3. Отчет о карьерных «разрушителях» или деструкторах, его уникальность. 4. Знакомство с новейшими продуктами Hogan.. Отчет для выявления высокопотенциальных сотрудников (High Potential Report), отчет о соответствии должности, отчет о безопасности (для должностей, связанных с повышенным риском и опасностью) и т.п.
Ведет вебинар: Анисимова Алиса. Психолог, консультант. Физиогномика, психологический портрет личности, бизнес-консультирование.
План промовебинара:
1. Как нам оценить человека - как кандидата на работу? Что такое "лицо" и что такое "конституция". 2. Визуальный и письменный анализ Личности. 3. Анализ стиля, имиджа и ложь - как составляющая "первого впечатления". 4. Основные упоры на изучение соответствий. 5. Совместимость - энерго и физиогномическая основа.
25 марта:
1. Применение и эффект от физиогномики в бизнесе. 2. Реальный опыт и результат физиогномических диагностических процессов. 3. Практика работы с различными внутренними "раздражителями". Фактор "визуал". 4. Отдых для всех структур Личности - для наибольшего эффекта работы в бизнесе.
29 марта:
1. Физиогномическая экспертиза и эффект "Не стандарта". 2. Компоненты знаний - способствующих и сопутствующих (спутники) диагностике. 3. Кожа и ее роль в физиогномике бизнеса. 4. Оценка себя и оценка партнера по бизнесу. Личностные структуры и их физиогномический возраст.
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
Ведет вебинар: Алимова Алсу. Компания «ТарусЭксперт». HR-консультант, психолог, специалист в области поиска и оценки персонала, соавтор методики «Эффективный Сотрудник».
ВЕБИНАР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ, HR-СПЕЦИАЛИСТОВ, СОТРУДНИКОВ ЗАНЯТЫХ В ПРОЦЕССЕ ПОДБОРА 
Ведет вебинар 
