«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Дата – 22 мая, 17.00 – 19.00 по Киеву
Примечание (!): Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению необходима регистрация на официальной странице курса. Там же вы можете познакомиться с более подробным описанием программы и форматом мероприятия.
Татьяна Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK Business-Direct Center. Автор практических программ обучения, бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет — успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной обучающей программы для предпринимателей.
В 1993 решилась оставить престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи, коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и своей семьи.
Этот опыт стал основой и для создания центра практического обучения и развития собственников малого и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня. Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом работы, и начинающий предприниматель могут получить долгосрочную поддержку на пути развития своего бизнеса.
Целевая аудитория
руководители отделов, в задачи которых входит координация работы подчиненных и организация работы коллектива на цели компании
топ-менеджеры и управляющие, координирующие работу руководителей разных уровней
исполнители, планирующие карьерный рост
Цель мероприятия
Во время вебинара мы разберем 10 пунктов, входящих в модель развития руководителя, и те действия, с которых рекомендуем начать шаги в этом направлении. В конце вебинара вы получите готовую схему модели для скачивания, которую сможете использовать как ориентир для планирования своего собственного развития.
Программа
Работаете менеджером или хотите им стать? Руководите проектом или небольшим отделом? Управление людьми и процессами – профессия, успех в которой ценится на рынке труда во все времена.
Как же стать таким руководителем, который способен вести компанию к успеху, добиваться вместе со своей командой поставленных целей?
Как стать таким управленцем, за которого будут бороться лучшие компании, и которому не придется опасаться за свой уровень доходов никогда?
На вебинаре мы рассмотрим две группы вопросов, влияющих на долгосрочный успех менеджера.
Первая группа вопросов – это темы «направленные на себя». Очевидно, что развитие личных качеств, уровень организованности, деловой кругозор и ряд других качеств напрямую продвигают в карьере или, наоборот, мешают достижению. При этом все они не даются нам при рождении, как и любой навык, их можно развивать.
Каковы же эти личные качества успешного менеджера?
Какие подходы и инструменты лежат в основе его самоорганизации и личной эффективности?
Вторая группа вопросов – это темы «направленные во вне», т.е. на сотрудников и подчиненных. Как построить коммуникации с ними, как правильно ставить задачи и принимать выполненную работу, как курировать выполнение задачи, чтобы не упустить время и вовремя вмешаться, как не тратить все свое время на текучку.
Разнообразные (а порой и противоречивые) ответы на эти вопросы вы найдете практически в любой книге по управлению. Отличие системы, которую разработал наш центр и с которой мы приглашаем вас познакомиться на вебинаре, в том, что информация по управлению командой уложена в модель – наглядную последовательность решений и действий. Имея такую целостную и стройную модель как основу, вам будет легко добавлять к ней новые данные, нанизывать навыки и руководить своими подчиненными на результат.
Отзывы о прошедшем вебинаре
Спасибо! Вебинар очень понравился и был ещё одним "волшебным пендалем" в плане саморазвития. Я в данный момент - исполнитель, но планирую перейти на руководящую должность. Для себя я подчеркнула важность развития личных качеств перед профессиональными.
Троцюк Татьяна
Мне понравилось, что вы рассказали о своем опыте ведения бизнеса. Для меня важно знать, что есть люди, у которых получилось успешно сделать свой бизнес в нашей стране, несмотря ни на кризис, ни на большие налоги, ни на что. Тем более приятно видеть, что успешным бизнесом руководит женщина.
Мартыненко Лариса Михайловна
Понравилось всё, очень доходчивый подход. Самый важный вопрос для меня правильное делегирование и последующий контроль за выполнением задач. Да, не задумывалась о вопросах о важности структуры организационной и вопрос, что ты сделал для эффективности работы подчинённых. Применить хотелось бы много, но для начала нужно для себя отдельно всё прослушанное проанализировать.
Все дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу после подачи заявки на участие в вебинаре.
Дата вебинара: 22 мая
Время начала: 17:00 (по киевскому времени).
Продолжительность: 1,5 часа + время на вопросы-ответы
По окончании вебинара вы получите схему модели развития (10 пунктов). Этот документ станет основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего обучения.
На следующий день после вебинара у вас появится доступ к:
видеозаписи вебинара
аудиозаписи
учебным материалам (будут доступны для скачивания)
Доступ ко всем материалам будет открыт в течение 2 недель.
Примечание (!):
Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению
необходима регистрация на официальной
странице
курса.
Там же вы можете познакомиться с
более подробным описанием программы и форматом
мероприятия.
Татьяна
Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра
развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK
Business-Direct
Center.
Автор практических программ обучения,
бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет
— успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной
обучающей программы для
предпринимателей.
В 1993 решилась оставить
престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской
деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи,
коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным
оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и
своей семьи.
Этот опыт стал основой и для
создания центра практического обучения и развития собственников малого
и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня.
Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом
работы, и начинающий предприниматель могут получить
долгосрочную поддержку на пути развития своего
бизнеса.
Целевая
аудитория:
Начинающие
предприниматели,
которые
создают свой первый
стартап;
Предприниматели,
которые создают новый
бизнес-проект;
Собственники
бизнеса, желающие пересмотреть стратегию развития
компании.
Цель
мероприятия:
Получить
готовую
модель
(10 шагов) подготовки к началу собственного
бизнеса;
Узнать, как каждый шаг
поможет избежать многих ошибок, быстро развить бизнес, сэкономить
время, энергию и деньги;
Задать
Татьяне Ковальчук вопросы и полностью прояснить для себя суть и
значение каждого пункта.
Программа:
Запуск
собственного
бизнеса
— это конкретная последовательность
действий, которые можно сгруппировать в 10 основных пунктов. Каждый
такой пункт представляет собой вопрос, проработав ответ на который
предприниматель повышает свои шансы на успех. Как только
«пазл» из всех 10 элементов сложился — можете смело начинать свое
дело!
Этот вебинар — первый шаг
комплексной программы развития «Я начинаю собственный бизнес», и те,
кто захотят идти дальше, смогут продолжить обучение на следующих
программах.
Вводный вебинар сразу даст
вам первые результаты. Вы получите готовую модель из 10 шагов
подготовки к началу собственного бизнеса. Узнаете, как каждый шаг
поможет избежать многих ошибок и быстро развить бизнес. Такая
качественная подготовка даст вам возможность сэкономить время, энергию
и деньги.
По каждому шагу у вас будет
возможность задать Татьяне Ковальчук вопросы и полностью прояснить для
себя суть и значение каждого пункта.
Мы
поговорим на основные темы, которые волнуют любого предпринимателя,
развивающего свой
стартап. Вопросы, которые будут
рассмотрены за 2 часа совместной
работы:
Начало
собственного бизнеса — это первый шаг к большому успеху или
неоправданный риск?
Тенденции
рынка и сегодняшние возможности предпринимательской
деятельности.
Как необходимо
подготовиться начинающему предпринимателю, чтобы создать и
развить собственный бизнес? Как проанализировать себя: профессиональная
подготовка, управленческая подготовка, бизнес
подготовка.
Модель подготовки к началу
собственного бизнеса: 10 основных вопросов, которые
необходимо решить, чтобы организовать и запустить новый бизнес,
чувствовать себя уверенно, быстро пройти «стартап» и начать
зарабатывать деньги.
Риски и
возможности каждого из 10 вопросов. Почему важны все 10, как
провести подготовку быстро, экономя время и
деньги.
Ответы на вопросы
участников. Один из самых важных пунктов. Отведенное время на
эту часть, как правило, составляет 30-40 минут (из заявленных 2-х
часов).
После окончания вебинара у вас
будет возможность:
Прослушать
вебинар в записи. Запись вебинара будет открыта для вас в течение двух
недель.
Скачать и распечатать для себя «Модель
подготовки к началу собственного бизнеса»;
Принять
решение о начале обучения на интенсивном курсе по этому
направлению.
Отзывы о прошедшем
вебинаре:
Досить чітко і конкретно, вебінар мотивує, дуже дякую
п. Тетяні Ковальчук.
(Яцун Богдан
Іванович)
Получил качественную,
четкую информацию. Еще раз убедился, насколько важны первые шаги:
долгосрочные цели, мотивация и другое. Спасибо.
(Скребец Игорь
Анатольевич)
Просто, ясно и очень
доступно подана
информация.
(Иванова Лариса
Георгиевна)
Было интересно
послушать практика, а не просто теоретика. Какие-то вещи уже знаю, но
было полезно еще раз их вспомнить. Какие-то вещи, как теперь понимаю,
гораздо более важны, чем мне казалось.
(Потоцкая
Е.Г.)
Все хорошо, только немного
долго. В любом случае я Вам благодарна за полезную
информацию.
(Баценко Галина
Евгеньевна)
Огромный плюс —
доступность. Особенно порадовало, что отвечаете на все
вопросы.
(Прилуцкий Роман
Эдуардович)
Структурированная и
качественная подача материала. Мои сомнения, касаемые "а не начать ли
мне собственный бизнес", были полностью развеяны. Я хочу не только
открыть свое дело, но и стать профессиональным собственником своей
будущей организации.
Все
дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу
после подачи заявки на участие в
вебинаре.
Дата
вебинара: 26
апреля
Время начала:
17.00 (UKR), 18.00
(MSK)
Продолжительность:
1,5
часа
+ время на вопросы-ответы
По
окончании вебинара вы получите схему модели открытия
собственного бизнеса (10 пунктов). Этот документ станет
основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего
обучения.
На следующий день после
вебинара у вас появится доступ
к:
видеозаписи
вебинара;
аудиозаписи;
учебным
материалам (будут доступны для скачивания).
Доступ
ко всем материалам будет открыт в течение 2
недель.
Примечание (!): Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению необходима регистрация на официальной странице курса. Там же вы можете познакомиться с более подробным описанием программы и форматом мероприятия.
Татьяна Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK Business-Direct Center. Автор практических программ обучения, бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет — успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной обучающей программы для предпринимателей.
В 1993 решилась оставить престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи, коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и своей семьи.
Этот опыт стал основой и для создания центра практического обучения и развития собственников малого и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня. Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом работы, и начинающий предприниматель могут получить долгосрочную поддержку на пути развития своего бизнеса.
Целевая аудитория:
Начинающие предприниматели, которые создают свой первый стартап;
Предприниматели, которые создают новый бизнес-проект;
Собственники бизнеса, желающие пересмотреть стратегию развития компании.
Цель мероприятия:
Получить готовую модель (10 шагов) подготовки к началу собственного бизнеса;
Узнать, как каждый шаг поможет избежать многих ошибок, быстро развить бизнес, сэкономить время, энергию и деньги;
Задать Татьяне Ковальчук вопросы и полностью прояснить для себя суть и значение каждого пункта.
Программа:
Запуск собственного бизнеса — это конкретная последовательность действий, которые можно сгруппировать в 10 основных пунктов. Каждый такой пункт представляет собой вопрос, проработав ответ на который предприниматель повышает свои шансы на успех. Как только «пазл» из всех 10 элементов сложился — можете смело начинать свое дело!
Этот вебинар — первый шаг комплексной программы развития «Я начинаю собственный бизнес», и те, кто захотят идти дальше, смогут продолжить обучение на следующих программах.
Вводный вебинар сразу даст вам первые результаты. Вы получите готовую модель из 10 шагов подготовки к началу собственного бизнеса. Узнаете, как каждый шаг поможет избежать многих ошибок и быстро развить бизнес. Такая качественная подготовка даст вам возможность сэкономить время, энергию и деньги.
По каждому шагу у вас будет возможность задать Татьяне Ковальчук вопросы и полностью прояснить для себя суть и значение каждого пункта.
Мы поговорим на основные темы, которые волнуют любого предпринимателя, развивающего свой стартап. Вопросы, которые будут рассмотрены за 2 часа совместной работы:
Начало собственного бизнеса — это первый шаг к большому успеху или неоправданный риск?
Тенденции рынка и сегодняшние возможности предпринимательской деятельности.
Как необходимо подготовиться начинающему предпринимателю, чтобы создать и развить собственный бизнес? Как проанализировать себя: профессиональная подготовка, управленческая подготовка, бизнес подготовка.
Модель подготовки к началу собственного бизнеса: 10 основных вопросов, которые необходимо решить, чтобы организовать и запустить новый бизнес, чувствовать себя уверенно, быстро пройти «стартап» и начать зарабатывать деньги.
Риски и возможности каждого из 10 вопросов. Почему важны все 10, как провести подготовку быстро, экономя время и деньги.
Ответы на вопросы участников. Один из самых важных пунктов. Отведенное время на эту часть, как правило, составляет 30-40 минут (из заявленных 2-х часов).
После окончания вебинара у вас будет возможность:
Прослушать вебинар в записи. Запись вебинара будет открыта для вас в течение двух недель.
Скачать и распечатать для себя «Модель подготовки к началу собственного бизнеса»;
Принять решение о начале обучения на интенсивном курсе по этому направлению.
Отзывы о прошедшем вебинаре:
Досить чітко і конкретно, вебінар мотивує, дуже дякую п. Тетяні Ковальчук.
(Яцун Богдан Іванович)
Получил качественную, четкую информацию. Еще раз убедился, насколько важны первые шаги: долгосрочные цели, мотивация и другое. Спасибо.
(Скребец Игорь Анатольевич)
Просто, ясно и очень доступно подана информация.
(Иванова Лариса Георгиевна)
Было интересно послушать практика, а не просто теоретика. Какие-то вещи уже знаю, но было полезно еще раз их вспомнить. Какие-то вещи, как теперь понимаю, гораздо более важны, чем мне казалось.
(Потоцкая Е.Г.)
Все хорошо, только немного долго. В любом случае я Вам благодарна за полезную информацию.
(Баценко Галина Евгеньевна)
Огромный плюс — доступность. Особенно порадовало, что отвечаете на все вопросы.
(Прилуцкий Роман Эдуардович)
Структурированная и качественная подача материала. Мои сомнения, касаемые "а не начать ли мне собственный бизнес", были полностью развеяны. Я хочу не только открыть свое дело, но и стать профессиональным собственником своей будущей организации.
Все дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу после подачи заявки на участие в вебинаре.
Дата вебинара: 11 апреля
Время начала: 17.00 (UKR), 18.00 (MSK)
Продолжительность: 1,5 часа + время на вопросы-ответы
По окончании вебинара вы получите схему модели открытия собственного бизнеса (10 пунктов). Этот документ станет основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего обучения.
На следующий день после вебинара у вас появится доступ к:
видеозаписи вебинара;
аудиозаписи;
учебным материалам (будут доступны для скачивания).
Доступ ко всем материалам будет открыт в течение 2 недель.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 7 и 14 декабря промовебинары Как описывать бизнес–процессы предприятия 26,27,28 декабря серия вебинаров
Как выделять, композировать и описывать систему бизнес–процессов предприятия: технология и практика
Ведет вебинар: Тупкало Виталий. Незaвисимый менeджмент - консультант, непocредственный иcполнитель многих консалтинговых пpоeктов нa пpедприятиях разных предметов бизнеса начиная с 1998 года. Сертифицированный менеджмент - аналитик (сертификат GOPA Consult, Германия).
Вебинар адресован в первую очередь владельцам и первым руководителям средних и крупных компаний, осознавшим необходимость внедрения процессно – ориентированной системы управления, менеджерам и специалистам департаментов (отделов) организационного развития компаний, которые занимаются инжинирингом / реинжинирингом бизнес – процессов, а также менеджерам проектов по внедрению автоматизированных систем управления класса ERP (1С: и др.), CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами), электронного управленческого документооборота.
Почему процессный менеджмент? В условиях экономического кризиса резерв конкурентоспособности, в первую очередь, необходимо искать в совершенствовании системы управления бизнес - процессами. Особую актуальность процессный подход к управлению приобретает в связи с принятием закона о корпоративном управлении акционерными обществами, необходимостью привлечь инвестиции и, в частности, через IPO. Сегодня реалии таковы, что желание инвесторов вкладывать капитал в отечественные компании с неэффективным «мутным» управлением резко упало. Кроме того, желание внедрить автоматизированную систему управления (ERP, CRM) без предварительного описания и оптимизации протекающих бизнес – процессов только усугубит хаос в управлении компанией. Поэтому только в результате описания по определенной технологии и последующей оптимизации на его основе как отдельных так и системы бизнес – процессов в целом удается устранить имеющиеся «люфты» и «размытости» в иерархии управления компанией, удается сократить производственные и непроизводственные затраты, увеличить оборачиваемость активов, уменьшить затраты на административно - управленческий аппарат. Без оптимизации именно системы бизнес - процессов невозможно реализовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, добиться желаемого эффекта от вложения средств в автоматизацию процессов операционной деятельности.
Цель бесплатного промовебинара – анонсировать за короткое время посредством диалога с участниками характеристику проблематики и основные акценты практического внедрения процессного подхода к управлению компанией. А также дать развернутое представление об информационном наполнении последующих трех этапов платного вебинара в части практической реализации методик выделения, композиции и технологии описания как отдельных, так и системы бизнес – процессов сбытовых (торговый дом) и производственно – сбытовых компаний.
Основные рассматриваемые вопросы: • что «скрывается» под понятиями «процесс», «бизнес – процесс», «сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс»; • какая и почему должна использоваться технология выделения и описания системы бизнес – процессов предприятия и ее суть; • что значит описать бизнес – процессы, краткий анализ существующих видов описания; • базовые требования к выбору вида (нотации) графического описания бизнес – процессов.
«Как выделять, композировать и описывать систему бизнес – процессов компании: технология и практика»
Цель вебинара: изложить практическую технологию выделения, композиции и описания бизнес – процессов коммерческого предприятия не путем общих рассуждений и тиражирования необоснованных утверждений, а с учетом основополагающих принципов построения организационных систем управления, т.е. «как надо» делать.
Вебинар адресован в первую очередь владельцам и первым руководителям средних и крупных компаний, осознавшим необходимость внедрения процессно – ориентированной системы управления, менеджерам и специалистам департаментов (отделов) организационного развития компаний, которые занимаются инжинирингом / реинжинирингом бизнес – процессов своей компании, а также менеджерам проектов и специалистам по внедрению автоматизированных систем управления класса ERP (1С: и др.), CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами), электронного управленческого документооборота.
В результате участия в вебинаре Вы получите: базовые знания и практические рекомендации по постановке эффективной системы процессного управления на Вашем предприятии. При необходимости Вы как участник вебинара можете получить бесплатные индивидуальные консультации у автора вебинара по Skype.
Программа вебинара:
Часть 1. (2 часа): Методика формирования процессно – ориентированной пирамиды менеджмента компании: • матрица отношений « организационная структура – система бизнес-процессов предприятия»; • модель бизнес-процесса как замкнутого цикла (петли) управления; • матрица ответственности бизнес-процесса и правило ее формирования; • пирамида процессного менеджмента и правила ее композиции. Практические примеры и рекомендации по композиции пирамиды; • критический анализ существующих методик выделения бизнес-процессов; • методика составления и описания комплекса PDCA –диаграмм как основы системы управленческого документооборота. Практические рекомендации по описанию PDCA –диаграмм (практика выполненных консалтинговых проектов).
Часть 2. (2 часа): Методика выделения и композиции системы бизнес-процессов компании: • суть практической реализации бизнес – целевого подход к созданию процессно – ориентированной системы управления компанией; • матрица стратегического планирования «Бизнес – координаты управления – комплекс маркетинга компании»; • пирамида управления выручкой и цепочка создания бизнес – ценности компании как основа выделения и композиции системы бизнес – процессов. Пример формирования системы ключевых показателей KPI и процессно – ориентированной организационной структуры сбытового подразделения компании, сбалансированных относительно дерева бизнес – целей; • практическая методика формирования верхнего и среднего звена процессно – ориентированной пирамиды менеджмента компании по центрам управленческой ответственности; • базовые правила композиции системы бизнес-процессов на основе выделенной пирамиды процессного менеджмента.
Часть 3. (2 часа): Выбор языка (нотации) графического описания бизнес-процессов. Методика и практика описания бизнес – процессов с использованием нотации ЯМТ (TML). • существующие практики описания процессов и их критический сравнительный анализ; • базовые требования к выбору вида (нотации) и степени подробности графического описания бизнес – процессов. Практические рекомендации; • что является «продуктом» операционных (технологических) бизнес – процессов: система матриц определения создаваемых бизнес – ценностей в цепочке бизнес – процессов основной операционной деятельности сбытового и производственно – сбытового предприятия. Практическая методика и пример формирования матриц бизнес – ценностей процессов; • графическая нотация (синтаксис и семантика) и методика описания бизнес – процессов по технологии ЯМТ(TML).Пример из консалтингового проекта описания по технологии ЯМТ (TML) одного из ключевых технологических процессов и индивидуального управленческого процесса первого руководителя компании; • практические рекомендации по реализации проекта по описанию системы бизнес – процессов компании: организация, этапы выполнения и «подводные» камни.
Условия участия:
7 декабря промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 10-00-11-00
Время MSK: 12-00-13-00
14 декабря промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Автор и ведущий: 
«Без чего нельзя
обойтись, начиная собственный
бизнес»
«Без чего нельзя обойтись, начиная собственный бизнес»
