Ведущий вебинара: Галина Сартан (г. Москва) - Кандидат психологических наук. Руководитель команды профессионалов «Катарсис», преподаватель МИРБИС (Президентская программа), зам. председателя экспертного совета МАКО. Опыт работы в крупных компаниях: зам. ген. директора холдинга Супертэк-Корса; директор по обучению Корпоративного университета АФК-Система; директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах». Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом. Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада). Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва). Второе высшее в области инновационного и проектного менеджмента (Академия менеджмента и рынка, г.Москва) Разработчик теории и практики стратегии формирования команд, автор тренингов и консалтинговых проектов по управлению персоналом, развитию управленческих компетенций руководителей среднего и высшего звена, построения эффективных бизнес-процессов.
Автор инновационной методики «Team-management». Методика изложена в книгах Г.Сартан: «Новые технологии управления персоналом» (2003). «Тренинг командообразования» (2005), «Команда: Как создать управляемый коллективов» (2011). Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации портала E-xecutive
• Что, как правило, принимают за команду? Что называется командой у вас в компании?
Если вы согласны с приведенными ниже утверждениями, то вы работаете не в команде – это подделка:
• Настоящие разговоры происходят не на совещаниях, а после них (в курилках, коридорах и т.п.)
• Решения, как правило, принимаются голосованием.. Факт того, что удалось принять хоть какое-то общее решение, ценится выше, чем качество найденного подобным образом варианта.
• Сотрудники соглашаются с принятым решением, а на рабочем месте продолжают делать по-своему.
• Во время совещаний мнение большинства не подвергается сомнению, даже если понятно, что оно не выполнимо.
• Если руководитель высказывает свое мнение, то сотрудники его поддерживают без последующего анализа и выявления рисков.
• Проблемы, как правило, внезапны, их никто не ждет, но они всегда повторяются и похожи друг на друга.
• Когда возникает проблема, то начинают искать и наказывать виноватых, а не выявлять причины произошедшего, с целью решения проблемы.
Существует старинная притча «Лось на столе». Притчу расскажем на мастер-классе.
Мы насчитали 6 методологий, которые сейчас лежат в основе создания команд. Наша будет седьмой.
Вы сможете оценить, на какой основе Вы строите свои команды. Возможно, Ваша будет восьмая или девятая
• А также понять, что же в итоге Вы построили или кто-то построил у Вас.
Может быть, получилось что-то другое, не команда?
