Корпоративный вебинар.
Ведет вебинар Бондаренко Надежда – в 2007 году вошла в ТОП-10 журнала «Маркетинг Менеджмент», как лучший тренер г. Москвы по тайм-менеджменту и личной эффективности. Аккредитованный тренер по кросс - культурным коммуникациям, директор компании NBTraining".
АНОНС
Обучение на рабочих местах?
Система Наставничества как «самозапускающейся» механизм Обучающейся Организации.
• Как сохранить и передать опыт САМЫХ опытных сотрудников компании?
• Как ОПТИМИЗИРОВАТЬ затраты на обучение персонала?
• Как выбирать ЭФФЕКТИВНУЮ формулу внедрения системы наставничества.
• Какие бывают типичные ошибки при внедрение системы наставничества?
Все это на вебинаре
«СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА как бизнес -процесс»
Участники: HR менеджеры, руководители
Формат: корпоративный или открытый
Программа может быть скорректирована с учетом корпоративного запроса.
В результате:
• Построите эффективную систему наставничества для вашей компании
• Составите план - проект пошагового внедрения системы наставничества
• Получите Пакет необходимых сопроводительных документов
Курс включает в себя 5 интерактивных занятий.
Формы проведения: мини – лекции, разбор видео фрагментов, бизнес-тренажер для получения знаний и умений, дискуссии.
Продолжительность 1 занятия: 60 мин
|
Занятие |
Тема |
Содержание |
|
1. |
Какая система наставничества нужна вашей компании. |
• Как создать самообучающуюся организацию?
• Польза наставничества
• Выбор оптимальной системы наставничества.
• Влияние корпоративной культуры на выбор системы наставничества |
|
2. |
Программа внедрения наставничества |
• Как выбирать наставников.
• Кто может выполнять функции наставников.
• Разработка системы мотивации наставников.
• Этапы внедрения. Организация и сроки наставнической деятельности.
• Порядок работы.
• Сопроводительные документы.
• Контроль и оценка деятельности наставника и обучаемого |
|
3. |
Выбор системы мотивации наставников |
• Платить или не платить? Материальная и нематериальная мотивация.
• Конкурсы, конференции и др. мероприятия, как приемы формирования PR наставничества в компании. |
|
4. |
Составление программы адаптации нового сотрудника |
• Разработка Индивидуального Плана Развития.
• Выбор стиля взаимодействия с обучаемым.
• Стажировка. |
|
5. |
Типичные ошибки при внедрение системы наставничества. |
• Формализованный подход.
• Сопротивление при внедрение системы наставничества.
• Неэффективная система оплаты наставников |
| 
