Ведет вебинар: Артем Арбатский. Человек, на своей шкуре испытавший все "прелести менеджмента". Первый опыт руководства людьми получил в непростой нефтегазовой отрасли. По счастливому стечению обстоятельств (а также благодаря доброте и знаниям своего наставника) выживший, сохранивший здравый ум и твердую память, и готовый поделиться своими сугубо практическими наработками в искусстве руководить подчиненными.  Востоковед, тренер, коуч, учредитель тренинговой компании Magic Pill, г.Иркутск. 

Менеджеры, которые проработали на своей должности по тридцать лет, не обязательно имеют тридцатилетний опыт. Скорее, это однолетний опыт, повторенный тридцать раз.

Роберт Танненбаум

О чем будем говорить:  рассмотрим самые эффективные способы как легко и быстро заставить сотрудников работать, а вам – вздохнуть спокойно, очистить стол от бумаг и впервые за много дней уйти с работы вовремя!

Для кого: для руководителей и тех, кто вскоре собирается занять руководящую должность и не хочет ударить лицом в грязь и наступить на грабли, на которые до вас уже наступили десятки тысяч других людей. 

Обязательно стоит посетить вебинар, если эти слова о вас:

• У вас нездоровые круги под глазами, полное отсуствие личной жизни и стойкая ненависть к рабочему месту, а подчиненные живут в кайф, бодры, веселы, и частенько отпрашиваются пораньше - конечно, мотивируя это Очень Серьезными Причинами, а вы ведь не можете отказать, вы же не кащей какой-нибудь!

• Вы бы и рады загрузить этих бездельников какой-нибудь работой, но у вас банально нет времени полчаса вводить в курс дела - ведь вам еще нужно составить отчет, поправить должностную инструкцию, сделать аналитику для шефа, а в три совещание, да и стол скоро рухнет под тяжестью скопившихся бумаг... Так что пусть пока сидят в интернете, хоть не мешают, и за то спасибо - так, возможно подсознательно, думаете вы!

• Вы чувствуете, и слышите, что к вверенному вам подразделению много претензий со стороны коллег и руководства, что сроки горят по всем направлениям, а ваши подчиненные похоже живут в своем маленьком мирке, где солнце светит ярко, зарплаты платят вовремя, и половину рабочего времени (в лучшем случае) тратят на свои личные дела, а вы не можете даже возмутиться - ведь вы им делать ничего не приказали!

• К руководству вы заходите понурив голову, и тянущим ощущением вины за все, что не успели сделать. Получив свою порцию шейной мази, при этом активно выгораживаете подчиненных, утверждая, что все "работают как на пожаре", а вернувшись к себе в кабинет, застаете своих орлов и орлиц громко хихикающих над какой-то шуткой, и в процессе мини-чаепития в самый разгар рабочего времени. (реальная ситуация из моей печальной практики).

На промовебинарах будут освещены вопросы: 

- Основные трудности, с которыми сталкивается начинающий руководитель.

- Как выстроить отношения с подчиненными. 

- Чем должны заниматься на работе вы, как руководитель. Что нужно делать обязательно. 

- Ловушки для руководителя. Основы.

Программа:

Вебинар 1: Начало. Ваш стиль руководства.

- 3 типичных и самых плачевных ошибки начинающего руководителя;

- где брать уважение подчиненных, и надо ли оно вам;

- почему желание «контролировать все» мешает вам жить и развиваться;

- должны ли вы работать на порядок больше подчиненных, ведь и зарплата больше и положение обязывает?

- как найти подходящий именно вам стиль руководства – баланс между злобным тираном и слащаво-добрым папочкой;

-в чем отличие «книжного» лидерства от реального.

Вебинар 2: Строим команду.

-2 вопроса, которые вы обязательно должны задать на собеседовании;

- как подбирать в команду людей, которые облегчат вам жизнь, а не наоборот;

- нужно ли нанимать людей умнее себя – как избежать при этом «подсиживания»;

- что делать с подчиненными, доставшимися нам «в наследство»;

- к чему стремиться - какой должна быть ваша идеальная команда.

Вебинар 3: Прогибаем всё под себя.

- как начинающему руководителю стать своим среди «больших шишек», и вообще наладить хорошие отношения с вышестоящим руководством;

- чем вам грозит ежедневная задержка на работе на 15 минут.

- как работать меньше, а успевать – в разы больше;

- 3 привычки, которыми обязательно должен обладать эффективный руководитель;

+ секретная бонусная тема, которых вы больше практически нигде не услышите, и пусть кусают локти те, кто это пропустит.

+ каждый день – посвятим время разбору ваших конкретных кейсов и ответам на вопросы.

+ каждый день статьи и книги вам для дальнейшей работы над собой. 

На вебинаре вы гарантированно получите: работающие, проверенные практикой стратегии эффективного управления подчиненными, позиционирования себя в компании, узнаете, как наладить хорошие и правильные отношения с вышестоящим руководством.

 

holigement
Холистический менеджмент

 

Ведет вебинар:  Кривов Евгений Сергеевич, к.э.н., профессиональный консультант в области построения систем управления персоналом, более 10 лет занимается вопросами эффективной оценки, обучения и развития персонала. Управляющий партнер группы компаний T.A.L.P. (кадровое агентство "Talent & people”, центр оценки и развития персонала "A-center”, школа менеджмента "Leadguard”, консалтинговая компания "Prime”).

 

 

Кейс: весной 2010 года руководство региональной сети розничных магазинов столкнулось с серьезной проблемой разрушения бизнеса. Причинами этого стали: высокая текучесть персонала, мелкое воровство сотрудников, отсутствие у персонала желания делать что-нибудь для собственного развития, ежемесячное падение товарооборота, снижение количества покупателей в магазинах. Большинство работников жаловалась на то, как не комфортно им стало работать на предприятии, "что раньше были более высокие зарплаты, а теперь их нет”, что надо увольняться. При этом многие из продавцов-консультантов не соответствовали предъявляемым требованиям со стороны руководства. В данном случае можно было бы все свалить на кризис, уволить старую команду, нанять новую. Но это не выход. При таком подходе проблемы могли бы усилиться.

Решение: в течение одного года применялись простые технологии холистического менеджмента. Результатом проделанной работы стал устойчивый рост выручки предприятия на 2-4% ежемесячно, открыты 2 новых магазина, увеличился приток покупателей на 20%, продавцы стали самостоятельно тренировать свои компетенции, мотивация и вовлеченность сотрудников выросла, сократилась текучесть персонала.

Суть метода: Начиная с 2007 года консалтинговой группой "Talent & people" разрабатывались технологии устойчивого развития предприятия на основе эффективных систем управления человеческими ресурсами. Классическая модель функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация - сегодня отошла на второй план. Первоочередной становится HR-модель управления: точный наем, сверхбыстрая адаптация, непрерывное обучение, развитие и оценка персонала, справедливая мотивация. Всесторонняя комплексная работа с персоналом в рамках управления предприятием получила название холистического подхода в менеджменте (от греч. ὅλος - целый). Подобные системы были успешно внедрены на 5 кризисных предприятиях, после чего начался их устойчивый рост. Главное преимущество метода - простота и эффективность.

На кого рассчитана данная программа: на собственников и руководителей малых предприятий, руководителей отделов, HR-менеджеров, организационных консультантов.

Выгоды от освоения метода. По итогам прохождения данного веб-курса менеджеры смогут: ● системно управлять персоналом;
● выстраивать корпоративную культуру;
● определять функциональный подход в работе;
● внедрить модели компетенций в повседневную практику;
● создать передовую систему мотивации персонала;
● начать регулярно проводить оценку компетенций и обучать людей.
И что самое главное: с минимальным количеством временных и умственных затрат без каких-либо финансовых вложений.

Данная программа рассчитана на 12 часов, проводится в 4 занятия . Участники вебинаров получают раздаточные материалы и слайды презентаций, домашние задания, комплект методик по внедрению холистического менеджмента. Работа идет на живых кейсах, предполагаются дополнительные дискуссии на форуме.

Содержание курса вебинаров:
1. Промо-вебинар (бесплатно):
1.1. История и испытания метода.
1.2. Основы холистического подхода: принципы и инструменты.
1.3. Экспресс-диагностика предприятия на предмет необходимости внедрения холистического подхода.
2. Система управления предприятием.
2.1. Философия и корпоративная культура компании - стержень холистического менеджмента.
2.2. Бизнес-процессы предприятия: как построить и управлять функциональной моделью.
2.3. Построение моделей компетенций (корпоративная, управленческая, специальная).
2.4. Построение информационной системы (электронный документооборот, business intelligence для управления персоналом).
3. Укрепление мотивации персонала.
3.1. Определение ключевых факторов мотивации персонала на предприятии.
3.2. Аудит ключевых факторов мотивации, рефлексия.
3.3. Создание трех уровней в системе оплаты труда (фиксированный, переменный, корпоративный).
3.4. Сортировка персонала на четыре группы в зависимости от мотивации и квалификации, управление ими.
4. Оценка компетенций персонала.
4.1. Наблюдение за работниками (отчет о поступках).
4.2. Видеозамер компетенций персонала.
4.3. Самоанализ, совместный разбор действий, рефлексия.
4.4. Фиксация действий в карте роста.
5. Обучение и развитие персонала (CIGE).
5.1. Coaching. Развивающие утренние вопросы.
5.2. Improvement. Проведение кружков качества.
5.3. Grow. Создание инновационных лабораторий.
5.4. Education. Еженедельная тренировка компетенций.

Соединение передовых достижений в сфере психологии, информатики, управления персоналом позволило создать холистический подход в менеджменте. Многие руководители познакомившись с методом сказали, почему мы так долго "пользовались счетами”, когда уже были доступны сверхбыстрые компьютеры. Перед тем как Вы узнаете суть метода на промо-вебинаре важно ответить на два вопроса:
1. Готовы ли Вы изменить себя и свой мир?
2. Что произойдет если Вы начнете расти быстро?

 

Условия участия:

14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 11-00-12-00
Время MSK: 12-00-13-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

19 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!

"Холистический менеджмент"
 

26, 28 сентября, 3, 5 октября – курс вебинаров (4 модуля по 3 часа):
Время UKR: 14-00-17-00
Время MSK: 15-00-18-00

Стоимость обучения: 150 USD/4500 рубл./1200 грн.
Акция!
Первым 3-м зарегистрировавшимся - 30% скидка!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar@ukr.net
Skype: olena_vladova

 

Ведет вебинар: Бабич Сергей. Oпыт продаж с 1993 года. Работал в сфере: продуктов питания, одежды, посуды, торгового оборудования, специализированной мебели, дизайна, информационных технологий, обучения и консалтинга, выставочного бизнеса, аренды оборудования, шоу-бизнеса.
География продаж: Россия (Москва, СПб, регионы), Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Туркменистан, Польша. Максимальная сумма одной сделки: 650.000 €

 

1. Отличия Event Marketing мероприятия от любого другого PROMO. (задачи и способы решения)
2. С чего начинается Event.
2.1 Дата проведения. Параметр время.
2.2 Аудитория
2.3 Идея. «Фокус внимания» и основной посыл.
2.4 Минисоциумы (байкеры, йоги, поэты, прочее…)
3. Площадка, место проведения.
3.1 Транспортная доступность
3.2 Фон, окружение (дворец, лес, замок). Environment. Создаваемое и естественное.
3.3 План площадки
3.3.1 Контроль доступа.
3.3.2 Расположение места действия.
3.3.3 Расположение технической зоны
3.3.4 Расположение общей инфраструктуры
3.3.5 Контроль площадки в целом
3.4 Погодные условия. Статистика погоды. (Outdoor)
3.5 Близость других объектов (жильё, федеральные объекты, частные)
3.6 Взаимоотношения с владельцем площадки.
4. Booking артистов, участников Eventа.
4.1 Ценообразование гонораров.
4.2 Сроки букинга (день, месяц, год).
4.3 Внимание к артистам. Технический и бытовой райдера.
4.4. Стадии работы с артистом.
4.4.1 Агент артиста.
4.4.2 Менеджмент артиста
4.4.3 Как правильно составить предложение.
4.4.4 Согласование подробностей – каких?
4.4.5 Международный деловой этикет
5. Production
5.1 Конструкции, механика
5.1.1 Статические
5.1.2 Динамические
5.2 Звук
5.3 Свет
5.4 Лазеры
5.5 Видео
5.6 Проекции
5.7 Дым
5.8 Пиротехника
5.9 Ветер
5.10 Запахи
5.11 Облака
6. Реклама (как найти свою аудиторию)
6.1 ТВ
6.2 FM
6.3 Интернет
6.3.1 Социальные сети
6.3.2 Баннеры
6.3.3 Контекстный поиск
6.4 Печатные СМИ. Периодичность.
6.4.1 Журналы
6.4.2 Газеты
6.4.3 Бесплатные газеты
6.5 Outdoor реклама
6.6 Indoor реклама
6.7 Партнерская реклама (кросс-ссылки)
6.8 Promo нашего Promo =)
6.9 Анонсы, репортажи и Пост релизы.
7. Управление временем (не фантастика)
7.1 Таймлист
7.2 Сжатие времени.
7.3 Растяжение времени.
7.4 Логистика, сценарий.
8. Группы персонала. Команда.
8.1 Охрана
8.2 Медики
8.3 Питание
8.4 Мерчендайзинг
8.5 Милиция
8.6 Журналисты
8.7 Фотографы
8.8 Видео операторы
8.9 Медики
8.10 Staff
8.11 Техники
8.12 Администраторы
8.13 Ведущие
8.14 Водители!
8.15 Звукопрокатчики (Production)
9. Общие моменты. Продвинутый уровень.
9.1 Контроль над мероприятием. Взаимодействие с заказчиком.
9.2 Ощущение аудитории. Концерт\Event должен дышать.

 

13 июля, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00 

20 июля, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

Он-лайн курсы:
25 июля - Мастер-класс  "Event Marketing. Концерты. Выставки. Семинары. Фестивали. Акции." - базовый уровень 
Время UKR: 18-00-21-00
Время MSK: 19-00-22-00

Стоимость участия: 1670 рублей/60 USD/475 грн. 

27 июля - Мастер-класс "Event Marketing. Концерты. Выставки. Семинары. Фестивали. Акции."  - продвинутый уровень.
Продвинутый включает в себя множество примеров из реальной работы + контакты реальных компаний и детальное описание проектов.
Время UKR: 18-00-21-00
Время MSK: 19-00-22-00

Стоимость участия: 3900 рублей/140 USD/1110 грн.

Акция!
Указав при регистрации на онлайн-курсы ссылки на ваши странички в ВКонтакте + Facebook, где будет рассказано про онлайн-курс + дана ссылка на регистрацию, вы получаете скидку 20%.

ВЫБРАТЬ СПОСОБ ОПЛАТЫ!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://www.webinary.com.ua/
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: katerinaps

Цель вебинара – презентация  технологий, стиля и уровня обучения на программе  Профессионального сертификата в менеджменте L2G. Программа  создана  для вас, если вы получили образование в области, не связанной с бизнес-администрированием.
 
Вероятно, ваше образование из области технологий, или психологии, или экономики, или лингвистики. Однако, развитие вашей карьеры привело (или должно привести) вас на позицию менеджера – руководителя компании, подразделения или отдела.
 
Безусловно, методом проб и ошибок вы уже овладели рядом технологий и приемов в менеджменте. Сейчас вам нужен системный подход, который поможет сделать работу вашей команды результативной, а ваши время и затраты – сфокусированными и эффективными.
 
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СЕРТИФИКАТ В МЕНЕДЖМЕНТЕ в L2G INSTITUTE OF MANAGEMENT ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
 
1.    Системный подход к построению профессионального менеджмента  в вашей организации
2.    Технологии принятия решений в конкретных бизнес-ситуациях и обоснование этих решений с первых занятий
3.    Консалтинговый опыт в области организационного менеджмента - Вы сами разрабатываете план по  внедрению улучшений в бизнесе, в котором работаете
4.    Развитие делового английского языка (по желанию). Вы сами выбираете язык, на котором желаете изучать программу.
5.    Владение техниками виртуального менеджмента и управления удаленными офисами (высоко затребованные на современном рынке)
6.    Профессиональный Сертификат в Менеджменте, выданный американским лицензированным тренинговым  центром, подтверждает Вашу компетентность в сфере Менеджмента
7.    Ваш профессиональный рост проходит в удобном и гибком онлайн формате обучения, что является особым преимуществом для руководителей в  современном мире

L2G Institute Of Management – это международный тренинговый и консалтинговый центр по подготовке профессионалов в области менеджмента и развитии организаций.
 
Основной фокус L2G Institute of Management - на дистанционном и двуязычном образовании для практикующих менеджеров и предпринимателей.

Ведет вебинар: Павел Ромашин. Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации, Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному интеллекту. Специалист по реализации корпоративных программ развития для топ-менеджеров.

Содержательные блоки:

• Что именно можно развивать в тех, чья голова уже не вмещает знания?
• Страхи, которые не пускают Хороших к Великому.
• Какие они, те, за кем идут без сомнений и без сожалений?

Условия участия:

Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua 
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

Ведет вебинар: Павел Ромашин. Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации, Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному интеллекту. Специалист по реализации корпоративных программ развития для топ-менеджеров.

Содержательные блоки:

•    Зажечь огонь в глазах, когда большие деньги уже не вдохновляют …
•    Создать команду из гениев, у которых диаметр нимба превышает диаметр головы …
•    Сформулировать и внедрить идеологию, которая возбуждает и побуждает …

Условия участия:

Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной работы предприятия

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua 
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

Ведет вебинар: Соколовская Елена Владимировна. Корпоративный сертифицированный бизнес-тренер Международной Фармацевтической Компании. За 3 года тренерской деятельности более 170 тренингов.

Вы менеджер, руководитель территории.
У Вас в подчинении несколько сотрудников, над Вами несколько уровней руководителей. Вам регулярно приходиться сталкиваться с внедрением новых проектов, реорганизаций, инноваций.  Это понятно, ведь мы живём в эпоху перемен, когда организациям приходиться очень быстро реагировать на изменения внешних условий.

А именно Вам приходится доводить эти изменения до конечных исполнителей, ставить им задачу и контролировать её выполнение.

…Но  Ваши подчинённые часто не понимают, зачем это, чего  от них хотят, считают, что раньше было лучше. В итоге  делают совсем не то и не так, при этом искренне считают, что это Вы так сказали..

...Часто  сотрудники  недовольны изменением, не верят в возможность достижения результата, саботируют, хотят, чтобы Вы решили за них все проблемы.

У вас появляется чувство досады, раздражения, а порой безысходности, что люди Вас не слышат, не  понимают, … Вы не видите результат и готовы к самым решительным и строгим мерам.

А ваши сотрудники считают, что так много работают, а их не ценят и интерес к работе снижается... К чему ведёт это замкнутый круг уже понятно

Если Вам такая ситуация знакома. Вы осознаёте, что Вам необходимы знания и навыки для эффективного управления изменением.

Если Вы готовы учиться, но для обучения в бизнес- школах и просто для чтения книг не хватает времени, сил, денег, то эта программа для Вас:

Я предлагаю Вам принять участие в 5-ти дневном вебинаре.


Вам не придется никуда ездить, - наша совместная работа будет осуществляться через интернет. Вы сможете участвовать в этом вебинаре из любой точки мира. Все что Вам понадобится, это свободный доступ к сети интернет на 30-40 мин в день, чтобы прослушать вебкаст в прямом эфире или скачать его, и прослушать в записи.

Мы подробно рассмотрим аспект эффективных коммуникаций с сотрудниками для внедрения изменения.

В течение  вебинара я представлю инструменты и научу ими пользоваться.
Вы будете представлять подводные рифы и мели и найдёте форватер, чтобы Ваш корабль мог беспрепятственно пройти рубеж изменений..
 
В результате, за  время вебинара Вы составите свой  план управления изменением, а значит, сможете легко добиться, чтобы Вас поняли, приняли необходимость изменения, и стали воплощать их в реальную жизнь

После вебинара все  новшества и изменения 2-го полугодия  будут Вам по плечу.

Ваша Команда достигнет высоких результатов с наименьшими усилиями.

Итак, успех данного семинара гарантирован тем, кто готов поменять своё мышление и претворять навыки в жизнь.

Цель проекта: Создать чёткую стратегию внедрения изменений через навыки эффективных коммуникаций с подчинёнными.

За время вебинара я отвечу на вопросы
                              КАК
• продать идею, чтобы зажечь людей на её выполнение
• избежать испорченных телефонов
• победить сопротивления и возражения. 
• грамотно использовать личное общение для убеждения.

В результате Вы будете способны с лёгкостью вдохновить новой идеей Вашу команду.
Ваши сотрудники будут вовлечены в процесс изменения и мотивированы и на его воплощение. 
И тогда каждый рабочий день будет приносить Вам радость и удовлетворение

Мой цикл только для тех менеджеров, которые верят, что

-  перемены неизбежны
-  у Вашей команды и  у каждого сотрудника есть все возможности для их воплощения
- уровень компетенции руководителя зависит от умения общаться с подчинёнными.

Что нужно сделать, чтобы стать участником:
Если ВЫ уже приняли решение, то осталось всего три шага:

1. регистрация
2. участие в промовебинаре
3. оплата и участие в длительном вебинаре
 
Подробнее о вебинаре и отзывах ЗДЕСЬ >>

Условия участия:
 
2 и 16 сентября, промовебинар. Участие бесплатное!

Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

Эффективное управление изменением.

21,22,23,24 сентября- онлайн-курс вебинаров!

Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00

Стоимость участия: 100 USD (3040 рубл./792 грн.)  

АКЦИЯ: при оплате до 19 сентября БОНУС 15 %


«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua 
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

Ведет вебинар: Ольга Чеканина. Бизнес-тренер, собственник тренинговой  компании «Golden Standard», Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель.

Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность.

Анонс промовебинара. Открытая сессия  Среда, 07.04.10

1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя…
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и…. на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня - одно, завтра –другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! –«О, это не реально!! Как я могу запланировать….. Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит …. И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода… А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. «Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!»
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления. За что сотрудник получает вознаграждение? А руководитель?
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.

 Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Техника «Диагностики своих сотрудников»,  в ходе которой:

     1. Получите технологию проведения  диагностики СВОИХ сотрудников.
     2. Проведете в реальном режиме времени,  и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по  параметрам лояльность и профессионализм.
     3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!

Сессия 2.Понедельник, 26.04.10, Практикум II. Как Вы управляете?

    • Управленческие стили: как я управляю.
    • Как управлять разными типами подчиненных: от  введения в должность до «звездной болезни».
    • Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
    • Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
    • Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»

Сессия 3. Среда, 27.04.10, Практикум III. Что Вы контролируете?

    • Виды  и анатомия контроля
* Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
* Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
* Технология планирования как периодический контроль.Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
* Управленческая формула и ошибки в контроле.
* Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.
    • Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»

Сессия 4  Четверг, 28.04.10, Практикум IV. Как Вы влияете?

• Управленческое влияние: что это такое?
• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
• Возвращаемся  к Анкете участника  и видим результаты обучения. После чего Вы легко составляете  план действий  для оттачивания  навыков  управления.

Как это сделать? ПРОСТО!

Примите решение,  пройдите регистрацию и произведите оплату! Жду  Вас на вебинаре для плотной работы! Это -хорошая новость!
Плохая новость- просто послушать не получится!!! Будет много практики, и, не выполнившие задания вебинара,  до следующего занятия допускаться не будут! :)

Условия участия:

7 апреля, промовебинар. Участие бесплатное!

Время UKR: 19-00-20-00,
Время MSK: 20-00-21-00

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

Вы можете находиться в любой стране, главное подключиться к Интернет и подключить наушники с микрофоном. На е-маил придет ссылочка в виртуальный класс, в котором Вы сможете обучаться, видеть и слышать тренера, выполнять кейсы, пользоваться материалами, активно участвовать и сохранить запись вебинара, в котором Вы приняли участие.

Ведет вебинар: Ольга Чеканина. Бизнес-тренер, собственник тренинговой  компании «Golden Standard», Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе.  Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель.

Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность



Чтобы определить, будет вам полезен вебинар,  определите, возникает ли  нечто подобное в Вашей компании:

Сотрудники говорят, что они и так уже это делают?
А то, что Вы предлагаете -это нереально и невозможно?
А раньше это уже пробовали и не получилось?
Не слышали? Не передавали? Не предупреждали? Не говорили???
А если бы (была реклама и очередь из покупателей, больше зарплата, хорошие скидки и другой ассортимент), то тогда!!!!!
И вообще, …..!

На вебинаре мы обсудим следующие вопросы:

Почему сотрудники  не выполняют поставленные задачи?
Откуда берется «звездная болезнь» сотрудника и как ее лечить?
Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач?
Как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
К чему приводят управленческие ошибки?


Данный тренинг предназначен для тех, кто впервые готовится к продажам, а также тем, кто делал это неоднократно! Вы узнаете все тонкости подготовки к продаже, научитесь понимать оппонента и сможете увеличить свой шанс на успех в несколько раз.

В ПРОГРАММЕ:

Приём 1. «Подготовка к продаже: Досье на Клиента»
* Экспресс-подготовка к продаже, или как и что готовить, когда времени нет.
* Действия, которые необходимо предпринять до начала и в самом начале общения.

Приём 2. «Факты: свой – чужой»
* Контакт? Есть контакт!
* Как настроить оппонента на взаимодействие.

Приём 3. «КГБ – Клиент  Говорит Больше»
* Разведка.  Как понять, что скрывает клиент
* Чужая душа – потемки?

Приём 4. «Контроль над ситуацией»
* Наиболее распространенные возражения. Как на них реагировать и отвечать .
* Общие принципы нейтрализации возражений.

Приём 5. Четыре  основных типа сопротивления Вашему воздействию. Технологии преодоления

Условия участия:

Время вещания: 16-00-17-00 (Ukr)
Время вещания: 17-00-18-00 (Msk)

Участие бесплатное! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua
E-mail: webinar [at] list.ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

Ведёт вебинар: Виктория Придатко. Консультант по позитивному управлению персоналом. 7 летний успешный опыт управления персоналом международных и национальных компаний.

АНОНС вебинара:

• Чего хотят ваши сотрудники?

• Позитивная модель управления

• Как создать позитив и зачем это нужно?

• Позитивные принципы управления

• Какие они командные сотрудники?

• Как создать командную среду?

• Круговорот взаимоотношений. Не приказывай! Вдохновляй :)

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua
E-mail: webinar @ list.ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

Ведёт вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук.

В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией.
 
Преимущества:
1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия.
2. Разработать систему показателей  всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC).
3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.

Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества:
•    применяет оптимальные управленческие решения.
•    осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является.
•    продуктивно реализует управленческие функции.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений.

Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.

Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.

Содержание:

Блок I. Системный подход в бизнесе.
Деятельность Компании, как система.
Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты? Теория ограничений Голдрата.
Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод).
Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды.
Обязательные условия совпадения векторов.
Методы диагностики: определение корневых причин проблем.

Блок II. Согласование вектора Компании и внешней среды.
Оцифрованный SWOT – анализ.
Составляющие векторов: финансовые, клиентские, внутренних процессов, персонала.
Формирование систем менеджмента и настройка бизнес-процессов под общий вектор.
Планирование. Основные принципы планирования. СМАРТ-цели.
Показатели планирования всех составляющих частей бизнеса: финансовые показатели планирования, клиентские показатели, показатели внутренней работы компании, составляющие персонала.

Блок III. Планирование и организация бизнес-процессов.
Характеристики качественного плана. Работа с планировщиками.
Основные бизнес-процессы отвечающие за достижение всех составных частей бизнеса. Декомпозиция бизнес-процессов на составляющие бизнес-процессы.
Организационная и функциональная структура Компании.
Функциональные обязанности: подразделений, отделов, сотрудников.
Закрепление функциональных обязанностей в регламентах и должностных инструкциях.
Лариса Ведерникова

Стоимость вебинара: 70 у.е./2034 рубл./559 грн.

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua 
E-mail: webinar[at]list.ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88

Ведет вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук. Бизнес-тренер, консультант.

В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией. 

Преимущества:

1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия.
2. Разработать систему показателей  всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC).
3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.

Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества:

•    применяет оптимальные управленческие решения.
•    осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является.
•    продуктивно реализует управленческие функции.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений.

Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.

Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.

СОДЕРЖАНИЕ:

1.    Системный подход в бизнесе.
2.    Деятельность Компании, как система. ДНК-компании.
3.    Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод).
4.    Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты?
5.    Методы диагностики: определение корневых причин проблем. Теория ограничений Голдрата.
6.    Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды.
7.    Обязательные условия совпадения векторов.

Ведет вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук. Бизнес-тренер, консультант.

В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией. 

Преимущества:

1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия.
2. Разработать систему показателей  всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC).
3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.

Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества:

•    применяет оптимальные управленческие решения.
•    осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является.
•    продуктивно реализует управленческие функции.

Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений.

Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.

Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.

СОДЕРЖАНИЕ:

1.    Системный подход в бизнесе.
2.    Деятельность Компании, как система. ДНК-компании.
3.    Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод).
4.    Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты?
5.    Методы диагностики: определение корневых причин проблем. Теория ограничений Голдрата.
6.    Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды.
7.    Обязательные условия совпадения векторов.

Мотивация персонала

Управленческие навыки