9-10 декабря, компания «Golden Standard» г. Казань
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров»
представляет открытый вебинар Ольги Чеканиной
Есть ли «формулы» в управлении сотрудниками?»
Или
Забудьте вопрос, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи!
Для руководителей
подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники
приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали
на себя ответственность
Ведет промовебинар: Ольга Чеканина.
Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard»,
Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке
консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском
конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с
репутацией компании как работодатель. Проведено более 500 проектов по
продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях
г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола,
Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.
Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.Бенджамин Франклин
Этот Мастер класс- результат, сложенный из личного опыта организации и развития бизнеса с 2002 года, и проведения данного тренинга свыше 5 лет!
Более 500 руководителей по России получили инструменты влияния на сотрудников и «воспитания талантов » (из отзыва участника открытого тренинга) в своих Компаниях!
10 причин сделать выбор, в Вашу пользу :1. Получить технологию проведения диагностики СВОИХ сотрудников.
2. Провести в реальном режиме времени, и «поставить» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и профессионализм.
3. Понять, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!
4. Отработать четыре стиля управления — как ставить одну и ту же задачу РАЗНЫМИ способами на примерах своих «звезд», «великих нехочух», и «летящих» сотрудников.
5. Расширить репертуар влияния на сотрудника- это позволит найти подход к сотруднику даже тогда, когда кажется все уже использовали!
6. Четко САМИ определить управленческие ошибки, которые приводят к тому, что задачи не выполняются?(не больно :))
7. Отработать 5 видов контроля, четко определиться с анатомией контроля, и понять, что контроль либо есть, либо его нет!
8. Научиться быстро, технологично и эффективно ставить задачи, не создавая сопротивления сотрудника.
9. Научиться говорить с сотрудниками на 5 «языках любви»! (полезно не только в управлении)
10. Получить совершенно четкую формулу управления сотрудниками и расстанетесь с вопросом «Что делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи?»
Внимание! До начала 9 декабря сессии Вы получаете Анкету Участника Мастер-класса, которая заполняется и отправляется по электронной почте (gsolga@mail.ru. В Анкете рассматриваются три типичные ситуации в управлении и Вы, как участник, прописываете свои действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать).
После окончания обучения- возвращаемся и видим конкретные результаты! Что было ДО мастер-класса и ГДЕ Вы после прохождения!
В качестве бонуса-
каждый участник получает «Рабочую тетрадь» (чтобы умные мысли не разбежались :)!!! Режим работы- максимально приближен к тренингу!
Сессия 1. (только для участников Мастер-класса) 9 декабря в 15:30-18:30 Практикум I. Диагностика сотрудников: Кем я управляю?
• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»
Практикум II. Как Вы управляете?
• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»
Сессия 2. (только для участников Мастер-класса) 10 декабря15:30 -18:30 Практикум III. Что Вы контролируете?
• Виды и анатомия контроля
• Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
• Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
• Управленческая формула и ошибки в контроле.
• Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.
Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»
Практикум IV. Как Вы влияете ? «Языки любви»
• Управленческое влияние: что это такое?
• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
Возвращаемся к Анкете участника и видим результаты обучения. После чего Вы легко составляете план действий для оттачивания навыков управления.
Бонус мини-книга «3 смертных греха руководителя и 7 заповедей управления сотрудниками»
Стоимость вебинара: 70 у.е./2000 рубл./566 грн.
9-10 декабря
Время UKR: 14-30-17-30
Время MSK: 15-30-18-30
«Первый Международный Портал Вебинаров».http://webinary.com.uaSkype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88
