«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
18, 23 мая состоятся промовебинары
31 мая и 1 июня состоится вебинар:
Раскачайте мне это болото. Матрица изменений в организации
Вебинар ведет: Ильченко Елена. Организационный консультант, коуч, соучредитель Киевского института Гшетальта и оргконсультирования.
Для кого этот вебинар: программа будет интересна и полезна руководителям высшего и среднего звена, которые планируют внедрение изменений в своем бизнесе или задаются вопросом, почему все новое плохо приживается в компании, как избежать сопротивления изменениям и какие обязательные этапы проходит организация в процессе изменений, что необходимо учитывать для достижения цели в процессе реструктуризации и обновлении бизнеса.
В программе вебинара:
«Когда я хочу изменить свою жизнь, мне нужна сильная мотивация. Самая сильная мотивация – это страх смерти и знание, как я хочу жить. Так и в бизнесе. Если я боюсь, что он может умереть, я начинаю его менять. Инновации, «свежая кровь» дают уверенность в развитии. Да, а как заставить сотрудников хотя бы соблюдать дисциплину? А еще, чтобы они проявляли инициативу и «горели» на работе. Если мы пробуем внедрить новое, оно не приживается, люди не хотят меняться. Но ведь у кого-то получается! Хотелось бы знать как».
1. Как определить, что компании пора меняться? Каковы показатели/индикаторы этого?
2. Кто или что должно стать двигателем перемен? Как они правильно должны формулироваться и доноситься до сотрудников?
3. Как грамотно построить систему управления новшествами?
4. Как справляться с противодействием отдельных сотрудников?
5. Какие неверные решения и просчеты могут убить перемены в компании?
6. Когда заканчиваются одни перемены и когда начинаются другие?
Модуль 1.
«Потребность в изменениях. Обязательные этапы процесса изменений» «Тревожные звонки» потребности в изменениях: слабость стратегии, отсутствие лидера, провал продукта или как это происходит у вас. Признаки застоя. Эмоциональные и психологические индикаторы. Что и как менять, «подводные камни» первого и второго этапа изменений: отсутствие единого видения на процесс преобразований; возникновение разногласий и конфликтов в совете директоров, возникновение противоборствующих коалиций.
Модуль 2. « Сопротивление изменениям» Причины сопротивления изменениям. Что конкретно необходимо делать в ситуации сопротивления и саботажа. Модели работы с сопротивлением. Приемы работы в улучшении качества коммуникации при сопротивлении. Проведение совещаний и рабочих групп в состоянии высокого эмоционального накала, сопротивление и инертность персонала при внедрении новых стандартов, отсутствие согласованной командной работы, стрессовые ситуации и эмоциональное истощение.
Условия участия:
18 мая промовебинар! Участие Бесплатно! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00 23 мая промовебинар! Участие Бесплатно! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00- 21-00 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАP!
Раскачайте мне это болото. Матрица изменений в организации
31 мая и 1 июня, 2 модуля по 2 часа, всего 4 часа.
Время UKR: 19-00-21-00
Время MSK: 20-00-22-00
Стоимость участия(2 модуля): 59 USD (1170рубл./ 472грн.)
Акция!
Ты и подруга за одну стоимость -59 USD (1170рубл./ 472грн.)
Первым 3-м зарегистрировавшимся -30% скидка!
| 
