Ведут вебинар:
Тимохов Виктор Иванович. Генеральный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения», Москва. Квалификация «Мастер ТРИЗ».
Бубенцов Владимир Юрьевич. Исполнительный директор ООО Центр креативных технологий «Идеальные решения»; Директор по науке компании «ТРИЗ-профи», Москва; член Московской общественной организации ТРИЗ; кандидат технических наук; квалификация «Сертифицированный специалист по ТРИЗ (4 уровень)».
Преподает и консультирует в области инженерного консалтинга и методов решения изобретательских задач.
Как делать бизнес успешным? Многие приходили к мысли, что начинать надо с выбора направления движения, со стратегии бизнеса.
Но как видеть новые возможности и проблемы? И какова технология принятия решений для такого типа задач.
Курс будет полезен предпринимателю, менеджеру, создателю стартапа, инноватору, специалисту по развитию бизнеса и маркетологу.
Слушатели промовебинара «Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей» познакомятся с основными темами курса, посвященного изучению закономерностей развития бизнес-моделей, проектированию сильных бизнес-моделей.
Слушатели курса вебинаров «Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей» получат: • Краткое знакомство с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и способами ее применения при создании бизнес-моделей.
• Знакомство с инструментами повышения идеальности бизнес-моделей, получения конкурентных преимуществ для своего бизнеса
• Понимание закономерностей развития бизнес-моделей, проектирования сильных бизнес-моделей.
Содержание занятий: Занятие 1. Почему так важны бизнес-модели? В бизнесе изобретают? Где точки приложения креативности в бизнесе? Каковы тренды в конкурентной борьбе. Что такое бизнес-модели? Как они влияют на эффективность и конкурентоспособность бизнеса? Закон повышения идеальности и стратегии идеальности.
Занятие 2. «Траектории» бизнес-моделей Почему надо постоянно менять бизнес-модели? Траектории смены бизнес-моделей. Существуют ли закономерности при смене бизнес-моделей? Закон «перехода в надсистему». Знакомство с «оператором сильного мышления».
Разбор кейсов: «Траектории бизнес-моделей».
Занятие 3. Траектории бизнес-моделей-2 Модель бизнеса «праздничный пирог» – на основе пирамиды продукции. Достоинства и недостатки данной модели.
Закон разрешения противоречий. Методика формулирования и разрешения противоречий, как мощный инструмент решения главных и перспективных проблем бизнеса.
Занятие 4. Бизнес-модель: объединение на ранге фирмы Объединение в бизнесе – как ресурс развития.
Кейс о создании российского университета REMI. Кейс о российском Альянсе «ТБГ». Каковы основные противоречия, разрешаемые с помощью «объединения» в бизнесе. Факторы, учитываемые при объединении.
Что такое управление цепочкой добавленной стоимости и как ее использовать.
Занятие 5. Когда и как менять бизнес-модель? Под влиянием каких факторов нужно принимать решение о смене бизнес-модели?
Как внедрять новую бизнес-модель. Инерция старой бизнес-модели и сопротивление менеджмента.
Общий алгоритм работы по управлению бизнес-моделями своего бизнеса.
Подведение итогов курса. 
