Преподаватель программы MBA, , консультант.
сертифицированный тренер-фасилитатор ( международный сертификат DDI).
Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, а также специалистов по компенсациям.
При правильной разработке и внедрении системы вознаграждения: • происходит снижение затрат
рост валовой выручки от привлечения новых клиентов
рост качества продукции
рост результативности сотрудников и т.д
И как итог, результативность бизнеса повышается на 15-25%Программа промовебинара• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании на основе методологии BSC.
• Основные принципы системы PM ( управление эффективностью)
• Взаимосвязь системы вознаграждения с картой целей и сбалансированной системой показателей
• Система вознаграждения для руководителей. Определение сбалансированных ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
• Связь КPI с размером вознаграждения.
• Примеры матриц целей и KPI для основных и поддерживающих подразделений
7 и 15 июня состоится 8-часовой двухдневный вебинар:
"Разработка системы вознаграждения,
направленной на достижение целей на основе KPI".
Результаты. По итогам двухдневного вебинара:• Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Как разарботать цели компании?
• Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
• Как повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ?
1 день 4 часа. Разработка карты целей компании и сбалансированной системы показателей• Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании на основе методологии BSC.
• Разработка целей и показателей по составляющим: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов.
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.
Ответы на вопросы.
2 день. 4 часа. Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей на основе KPI• Основные принципы системы PM ( управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей
• Взаимосвязь с картой целей и сбалансированной системой показателей
• Система вознаграждения для руководителей. Определение сбалансированных ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators).
• Связь КPI с вознаграждением. Варианты таблиц вознаграждения в зависимости от результативности.
• Примеры матриц целей и KPI для основных и поддерживающих подразделений
Ответы на вопросы.
