«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
13 и 21 июля состоятся промовебинары 27,28,29,30 июля онлайн-курс вебинаров:
«Как Выбить Деньги у Государства на реализацию Своих социальных проектов (Все фишки, Секреты и подводные камни)».
Ведет вебинар: Арифова Элеонора. Автор и создатель авторских социальных проектов молодежная телестудия «Вектор», и семейное Арт –кафе «Яркое». Директор молодежного центра. Лауреат премии президента Российской Федерации в области талантливой молодежи, Победитель конкурсов Лидер 21 века, и Конкурса руководителей сферы Государственной молодежной политики. Для кого предназначен данный вебинар:
1. Для Руководителей государственных и муниципальных учреждений, 2. Для Лидеров общественных организаций 3. Для тех, кто хочет привлечь Дополнительные Финансы для развития своего учреждения 4. Для тех, кто хочет Побеждать на конкурсах профессионализма в своей Сфере, благодаря Своим реализованным проектам Что даст участие в программе :
Пошаговую программу того, как Выигрывать государственные Гранты сразу из нескольких источников.
Четкий план того, как отчитываться перед Грантодателем, что бы получать Гранты в последующих конкурсах.
В программе:
Блог 1. Этапы разработки проекта.
1. Совместная выработка самой успешной идеи для получения гранта (что обеспечивает 80% Успеха проекта) 2. Эффективное составление Структуры проекта:
Выбор Названия проекта, Цели, Задачи, Механизмы реализации и Четкое описание Эффективности проекта (Именно последний пункт является Ключом к победе на конкурсе, и именно в этом пролетают 70% участников всех конкурсов) И Составление сметной документации (подводные камни, как избежать типичные ошибки, которые могут повлечь проблемы с проверяющими структурами)
Блог 2. Оформление проекта (Все фишки Грамотной подачи проекта).
Блог 3. Грамотная реализация проекта (рекомендации, в случае, если не все идет так как планировалось)
Блог 3 Эффективный отчет по Гранту (Или как установить отношения с грантодателем, для получения Грантов в следующих конкурсах.)
Что на выходе участия в данной сессии:
- Четкое понимание, как писать продающие проекты, способные выигрывать 500 тысяч рублей и выше, - Навыки составление проектов, их грамотная подача, и отчет по проектам, без лишних проблем.
"Первый Международный Портал
Вебинаров" представляет
1 и 13 июля промовебинар,
20 июля открытый 2-часовой вебинар:
Как получить инвестиции из Китая: в чем особенность
Вебинар ведет: Савкин Константин Сергеевич.
Эксперт в области менеджмента: стратегических и тактических вопросов
управления компаний.
Аудитория: собственники компаний, Топ-менеджеры, менеджеры по привлечению инвестиций;
Краткий анонс:
Мастер-класс предназначен для: генеральных директоров, финансовых директоров и менеджеров, в задачи которых входит привлечение инвестиций и работа над инвестиционными проектами; в результате изучения предоставленного материала приобретаются практические знания по:
• Специфике работы над инвестиционными проектами; • Поиска инвесторов из Китая; • Построения переговорного процесса по привлечению инвестиций.
План
• В чем заключается особенность в получении инвестиций из Китая. • Почему инвестиции из Китая представляют интерес для бизнеса стран СНГ? • Как осуществить первые шаги к поиску инвестиций?
Обзор ключевых вопросов, рассматриваемых в практической части:
• Общая стратегия инвестиционной политики китайского бизнеса; • Концепция переговорного процесса при привлечении инвестиций; • Порядок проведения и участия в торгово-инвестиционных ярмарках, конференциях и иных мероприятий проводимых в Китае; • Базовые направления привлекательности для китайских инвесторов; • Практические рекомендации по поиску китайских инвестиций и способы их реализации в жизнь; • У вас есть проект(ы) – инструкция «шаг за шагом», что необходимо сделать для привлечения инвестиций из Китая.
Отзыв о программе:
Очень интересный мастер-класс; часть из услышанного я знаю, и очень хорошо что информация систематизируется; инвестиционные конференции – новое; выставки – общеизвестны… вы очень хорошо помогли расставить некоторые акценты; и полученную информацию можно использовать для работы над нашими текущими проектами. Спасибо!
Юркина Мария Дмитриевна, Санкт-Петербург, Альянс компаний «Восток-Запад», генеральный директор
Ведет вебинар: Шкилев Максим Сергеевич. Декан
Украинской Высшей Школы Бизнеса. Ведущий учебных курсов программ MBA
"Лидерство", "Построение системы обучения и развития персонала" и
"Построение системы продаж". Консультант, бизнес-тренер.
Задайте себе вопрос - Вам интересно зарабатывать деньги не для себя, а для других? А ведь именно это Вы и делаете, работая наемным сотрудником.
Признайтесь, желание создать собственный бизнес у Вас возникало... и не раз... Но вот где взять идею? Прибыльную, с минимумом затрат и высокой доходностью?
Именно об этом пойдет речь на вебинаре...
Хотя, может не мучиться? В конце концов, работать на чужую компанию стабильнее, правда? Зарплата каждый месяц, бонусы, премии, проценты от продаж, но было это до кризиса!
Раньше вон сколько коллег работали с Вами над проектом, а сейчас сотрудников вдвое или втрое меньше? А проект все тот же.
С отпуском тоже не всегда хорошо получается – только с этого числа, только не более стольких-то дней. Ведь было бы гораздо комфортнее распоряжаться своим временем самостоятельно, не зависеть от ситуации которую Вы не контролируете, играть в свою игру и по своим правилам и, создав свой бизнес, зарабатывать деньги для себя.
Мы работаем для тех людей, которые думают также и хотят открыть свой бизнес, быть независимыми, распоряжаться своим временем.
Наша функция – дать Вам возможность реализовать свои бизнес-идеи, научить открывать свое дело, познакомить с инвесторами и организовать Вашу презентацию своего бизнес-плана для них.
Программа «Быстрый старт» от Украинской Высшей Школы Бизнеса дает все возможности для того, чтобы Вы чувствовали себя в жизни комфортно.
Условия участия:
промовебинар. Участие бесплатное! Время
UKR: 17-00-18-00 Время MSK: 18-00-19-00
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
16 июня и 7 июля
состоятся промовебинары
и 22,23,26,27,28,29,30 июля
курс вебинаров
Развитие и продвижение бизнеса с минимальными затратами. Наступление по всем фронтам!
Ведет
вебинар:Татьяна Радужнова. Руководитель консалтинговой компании. Действующий сертифицированный бизнес коуч и бизнес тренер. Основная специализация – малый бизнес, от создания до успешного развития.
Расшатать свой бизнес и заставить его работать на все 100% - задача не из легких! И ко всему прочему, требующая, в большинстве случаем, не малых капиталовложений.
Существую ли эффективные способы продвижения бизнеса без затрат? Или хотя бы с минимальными вложениями? И, самое главное, дают ли такие методы эффективные результаты?
Знакома ли Вам история восхождения компании «Вебкинз» на пьедестал миллиардеров?
Самая обычная компания, производящая мягкие игрушки, которая ко всему прочему начинала терпеть убытки, вышла с абсолютно новой маркетинговой стратегией и ударила по всем направлениям!
Уже за первый год существования с такими маркетинговыми внедрениями, «Вебикинз» заработала более 45 миллионов долларов. И это с целевой аудиторией – ДЕТИ!!!
Конечно, компания «Вебкинз» - это один из самых ярких примеров работы во всех направлениях, как off-line, так и on-line! И, ко всему прочему, не плохой пример для подражания!
Тем не менее, уже давно не секрет, что правильное сочетание двух направлений в работе компании дает невероятно эффективный результат.
Именно о такой модели развития бизнеса (как off-line, так и on-line) и пойдет речь на вебинаре «Наступление по всем фронтам!»
Вот только есть ряд проблем, с которыми может столкнуться каждый:
Во-первых, не все готовы к крупным капиталовложениям, поскольку очень часто мы не получаем желаемых результатов
Во-вторых, далеко не каждая маркетинговая стратегия подойдет именно для собственного бизнеса.
В-третьих, нужно еще найти такую стратегию, которая действительно будет давать результаты! А это стоит не малых трудов и затрат времени.
Обычно на презентации платного продукта Вы слышите только рекламу и немного теоретического материла? Чтож, мы разрушаем эти стереотипы!
На промовебинаре «Наступление по всем фронтам!» Вы:
• Будете принимать активное практическое участие • Получите общее представление о малобюджетном развитии компании как off-line, так и on-line • Коротко ознакомитесь со стратегией развития бизнеса с минимальными затратами, которая приводит к быстрым и эффективным результатам. • Выявите важные отличия от своих конкурентов и поймете, как этим пользоваться для привлечения новых клиентов. Это поможет Вам вырваться вперед уже прямо сейчас. • Узнаете что такое УТП и псевдо УТП Внимание!
Подготовьте, пожалуйста, к началу вебинара ручку и тетрадь для практической работы, чтобы мы не теряли времени!
12-часовой тренинг, который будет позиционироваться на данном вебинаре регулярно получает самые лучшие отзывы:
Я была подготовлена к тому, что на тренинге будет много информации, однако тренинг превзошел все мои ожидания. Не будет преувеличением сказать, что у меня словно глаза открылись. Я подумала: сколько же в жизни возможностей и как я всего этого не видела раньше. Спасибо Татьяне, что сумела так доходчиво объяснить, как начать бизнес с нуля и довести его до крупного. Более 50 фишек Татьяны и Таши я использую сейчас, остальные еще пригодятся дальше. После тренинга я не могла заснуть до 4 утра - столько было мыслей, идей, картинок воплощения в жизнь многих таких вещей от которых просто голова кружится. Тренинг настолько насыщен, что вполне можно его продавать по частям и за подороже - здесь есть все,чтобы построить интересную модель бизнеса, которая принесет девиденды.Всего за два дня все мои знания полученные ранее выстроились в стройную систему , я усвоила много рабочих моделей бизнеса, секретов продвижения, ньюансов копирайтинга. Больше всего меня порадовало то, что полученные знания я могу прямо сейчас же применить для улучшения бизнеса мужа и брата.Материалы которые были преподнесены не найдешь в книгах и учебниках, ибо они даны практиками, это чувствуется в каждой произнесенной строчке. Щедрые советы Таши и Татьяныдумаю надолго мне еще пригодятся.
Инструменты, которые Вы получите на платном вебинаре уже неоднократно протестированы не только нами лично, но участниками наших программ и индивидуальными клиентами по проекту «Бизнес на прокачку».
Сейчас мы предлагаем Вам убедиться в этом совершенно бесплатно!
Условия участия:
16 июня , промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR:
11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
7 июля,
промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время
MSK: 17-00-18-00
Развитие и продвижение бизнеса с минимальными затратами. Наступление по всем фронтам!
22,23,26,27,28,29,30 июля курс вебинаров - 7
дней-по 1,5 часа: всего 10,5 часов!
Время вещания (Ukr):
17-00-18-30 Время
вещания (Msk): 18-00-19-30
Стоимость участия будет расти по
следующей схеме:
При оплате до 18 июня 2010 года – стоимость участия 165 долларов. При оплате до 9 июля 2010 года – стоимость участия 210 долларов. При оплате до 21 июля 2010 года – стоимость участия 307 долларов.
Ведет вебинар: Максим Шкилев. Задайте себе вопрос, Вам интересно зарабатывать деньги не для себя, а для других? А ведь именно это Вы и делаете, работая наемным сотрудником.
Признайтесь, создание собственного бизнеса не раз приходило Вам в голову. А сколько интересных идей, которые могут принести Вам ощутимую прибыль записано в Вашем блокноте!
Но Вы их не реализовываете, быть может, потому что боитесь что у Вас не получится, а может понимаете, что реализация задуманного требует определенных знаний и навыков которыми сейчас не обладаете и пытаетесь их приобрести работая на кого-то. Нет денег реализовать задуманное, а знакомых инвесторов почему-то нет. В конце концов, работать на чужую компанию стабильнее, правда? Зарплата каждый месяц, бонусы, премии, проценты от продаж, но было это до кризиса!
Раньше вон сколько коллег работали с Вами над проектом, а сейчас сотрудников вдвое или втрое меньше? А проект все тот же.
С отпуском тоже не всегда хорошо получается – только с этого числа, только не более стольких-то дней. Ведь было бы гораздо комфортнее распоряжаться своим временем самостоятельно, не зависеть от ситуации которую Вы не контролируете, играть в свою игру и по своим правилам и создавая свой бизнес зарабатывать деньги для себя.
Мы работаем для тех людей, которые думают также и хотят открыть свой бизнес, быть независимыми, распоряжаться своим временем.
Наша функция – дать Вам возможность реализовать свои бизнес-идеи, научить открывать свое дело, презентовать свой бизнес-план инвесторам и познакомить с ними.
Программа «Быстрый старт» от Украинской Высшей Школы Бизнеса дает все возможности для того, чтобы Вы чувствовали себя в жизни комфортно.
Условия участия:
6 мая -
промовебинар. Участие бесплатное! Время
UKR: 17-00-18-00 Время MSK: 18-00-19-00
Ведет вебинар: Наташа Карпова. Консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер компании РОЗНИЦА UA. Имеет большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт работы в сфере диагностики, обучения, развития и оптимизации персонала в Украине, России, Молдавии, Казахстане.
Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: "Это случилось потому, что у нас не было стандарта? Это случилось потому, что мы не следовали стандарту? Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?" Масааки Имаи
Лояльность всегда в цене. Режимы мечтают о лояльных гражданах, компании – о лояльных потребителях, начальники о лояльных подчиненных.
Для начала, как и положено, разберемся с терминами. Что такое лояльность? Словарь иностранных слов сообщит нам, что «Лояльный» – от английского «loyal», буквально – «верный». И такая трактовка как нельзя лучше соответствует ожиданию современного бизнесмена.
Как заслужить лояльного покупателя? Зависит ли лояльность покупателей от персонала? На это и многие другие вопросы ответит вебинар Лояльный покупатель. Стандарты обслуживания
Программа вебинара:
Умеем ли мы любить покупателя?
Лояльный сотрудник = лояльный покупатель. Или…?
Исследование уровня обслуживания покупателей в магазинах.
Стандарты обслуживания покупателей. Как создать. Как внедрить.
Почему написанные стандарты НЕ работают?
Как получить объективную оценку о качестве обслуживания клиентов по параметрам: - выполнение персоналом корпоративных стандартов взаимодействия с клиентами - компетентность персонала в специальных вопросах - внешний вид персонала - выкладка товара, предоставление информационных материалов и т.п. - качество межличностного взаимодействия: дружелюбие, вежливость персонала, стремление помочь клиентам
Обеспечение качества обслуживания клиентов компании
Мотивация персонала, ориентированная на сервис. Материальная и нематериальная мотивация: - руководителей торговых точек - экспертов торговых точек - продавцов и кассиров торговых точек
«Первый Международный Портал Вебинаров» http://webinary.com.ua Катерина Пенкова - руководитель проекта Skype: katerinaps моб.: +38 (068) 440 80 88
2,5,9,12,16 март на «Первом Международном Портале Вебинаров» состоится онлайн-курс:
"Найди себя Или делай то, для чего ты рожден!"
Ведет вебинар:Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер.
Автор
ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера
«Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.),
перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно
http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
В настоящее время в условиях экономического кризиса значительно возросла потребность в профориентации. Еще год-два назад эта тема была востребована в основном в бизнесе при кадровом аудите и создании команды. Сегодня она стала весьма актуальной и для школьников, в связи с введением единого госэкзамена, а также для взрослых для вторичной профориентации при поиске новой сферы деятельности. Преимущества:
Несмотря на то, что существует достаточное количество методик, посвященных сложнейшей проблеме профориентации, в большинстве своем они не удовлетворяют потребителя. В западных странах давно уже для этих целей широко используется типология к. Г.Юнга. Ее эффективность настолько высока, что эта методика принята на вооружение бизнесом и применяется в кадровом менеджменте. Автор является одним из пионеров адаптирования американского типоведения к отечественным условиям
Технология психотипов поможет:
Родителям: определить как свой психотип, так и психотипы детей, с целью правильного их воспитания. Менеджерам: повысить свою управленческую компетентность, и составить персональный карьерный план. Специалистам: повысить уровень своего мастерства. Психологам и коучам: повысить эффективность своих методов и технологий Рекрутерам и специалистам по кадрам: не ошибаться в своих прогнозах при работе с персоналом и и кандидатами. Собственникам: создать эффективную управляющую команду. Супругам: жить в гармонии и согласии.
Цель программы: Ознакомить с типологией К.Юнга и помочь составить свой «Личностно-деловой паспорт», как для взрослых, так и для молодежи.
Планируемый результат для участников: Участие в программе позволит широким слоям населения освоить действенную технологию саморазвития, которая существенно повысит эффективность их жизни как дома, так и на работе.
СОДЕРЖАНИЕ:
Принципы типологического подхода. Почему типология Юнга претендует в психологии на открытие, сравнимое с открытием Менделеева в химии.
Способы восприятия информации и принятия решений. Психотип. Курс молодого бойца (как быстрее разобраться в типологии). Ядро человеческой личности. Модель информационного процесса. Базовые психические функции. Основные типологические качества. Самое слабое звено. Существенная типологическая оговорка. Интертипные отношения. Типология: отличия соционики и типоведения.
Уровень развития психотипа: роль среды и воспитания, возрастная динамика. Существенная типологическая оговорка. Психотип психотипу рознь.
Способы диагностики (типирование). Тест, как повод глубже изучить личность. Внешний вид. Пантомимика. Физиогномика. «Тайные» способы диагностики…
Профориентация. Профессии, наиболее востребованные в бизнесе. Родиться мало, знать бы для чего? Спроси себя не кем ты хочешь быть, а кем ты можешь стать.
Совместимость психотипов: идеальный партнер (супруг), конфликтеры. Интертипные отношения. Рабочие таблицы определения совместимости партнеров и супругов. От любви до ненависти один шаг. Психологический контракт между супругами.
Как ведут психотипы в различных ситуациях. Каким буквам тяжелее всех живется?
Самопрезентация при поиске работы. Поиск новой работы – это тоже работа. Расскажи о себе главное за две минуты. Кого любят работодатели. Как готовить себя на «продажу».
Управление собственным временем. Откладывание на потом… Взгляд на проблему тайм-менеджмента (реальный подход). «Коробочка» тайм-менеджмента.
Поведение в конфликтах. Отчего возникают недопонимания? Умение решать свои конфликты – показатель успешного человека. Конфликты родителей с детьми.
Способы преодоления кризиса. Четыре условия успешных переговоров.
Отношение к финансам. Кто боится денег. Формула Канемана.
Виды мотивации психотипов. Мотивы для других и для себя. Где взять энергию для завершения дел?
Управление (стили и методы). Люди процесса и результата. Как стать топ-менеджером? Смогу ли я открыть свое дело?
Способы целеполагания и принятия решения (рефлекс цели). У каких психотипов развит рефлекс цели? Кому необходим тайм-менеджмент (реальный подход). «Коробочка» тайм-менеджмента. Зет-модель принятия решений.
Твой «Личностно-деловой паспорт». Составление плана саморазвития. Развивается только тот, кто тренирует рефлекс цели.
====================================================== ПРИМЕЧАНИЕ: - Всем участникам вебинара будет выслан альбом с необходимыми материалами. - По завершению цикла занятий, каждый из участников имеет право задать свои вопросы в письменной форме (по электронной почте). - Лучшему ученику будет выслана книга «Практическая психология управления» с автографом. Внимание! При наборе учеников в «Психологическую коучинг-мастерскую ИВАНА КАРНАУХА» участникам данного вебинара предоставляется скидка при поступлении на курс «Практическая типология».
Условия участия:
2,5,9,12,16 марта - 5 дней-по 2,5 часа: игото 12,5 часов!
Время вещания (Ukr): 11-00-13-30 Время вещания (Msk): 12-00-14-30
5 вебинаров по 2,5 часов = 79 USD (2364 руб, 633 грн) для всех участников промовебинара и при оплате до 25 февраля.
«ПЛАНИРОВАТЬ? ХОЧУ!» ШВЕЙЦАРСКАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Или ты имеешь свою жизнь, или она тебя! Других вариантов нет!
Обычно люди не любят планировать и делают это только потому, что так нужно по работе. Вот спланируешь, а потом как не выполнишь! И чувствуешь себя плохой девочкой или провинившимся мальчиком! Кому же это приятно! Лучше совсем не планировать! Я выдам вам большой секрет! У планирования совершенно другая задача! Наш вебинар о том, как с удовольствием и профессионально спланировать Наступающий год!
Я бизнес-тренер международного класса и РСС коуч, мотивационный спикер, уже более 15ти лет веду тренинги по планированию.
На Рождество принять дарить подарки… Хочу от всей души сделать вам подарок! Поделиться с вами изящной, легкой, красивой коуч-технологией анализа прошедшего года, и планирования наступающего.
Изюминка вебинара для Вас: Швейцарская система планирования и управления временем, которой пользуются 2\3 успешных людей цивилизованного мира!
Теперь вы тоже будете использовать Швейцарскую систему для построения успеха в своей жизни!
1 модуль ‹ Анализ 2010 года. Ищем опору и СУПЕР – силу для прорыва! ‹ Опора - мои достижений в жизни ‹ Мои эффективные привычки ‹ Домашнее задание «МОЯ СИЛА!»
‹ ВИДЕО БОНУС «Планировать? ХОЧУ!» по итогам домашнего задания:
• Зачем мне нужно планирование? • Как мой план на меня работает? • Как сделать так, чтобы план на меня работал, а не я его выполнял?
2 модуль ‹ Швейцарская система управления временем. ‹ Технология работы с органайзером ‹ Как из обычного органайзера сделать швейцарский
3 модуль ‹ Продолжение модуля «Работа с органайзером» ‹ Упражнение «Мое предназначение» ‹ Мой гениальный план (коучинговые технологии) Создаем стратегический план будущего ‹ Мой контракт с самим собой ‹ Волшебный магазин резервов времени ‹ Ответственность. Бремя или привилегия успешного человека? ‹ Путешествие «МОЯ УСПЕШНАЯ ЖИЗНЬ»
Это вебинар не только о работе, он о гармонии, об успехе, о внутренней силе!
О том, как планировать из «ХОЧУ», а не из «НАДО»? ЛЕГКО! как планировать вместе с семьей, с медитациями о видении будущих проектов! с ИНТЕРЕСНЫМИ домашними заданиями!
ВНИМАНИЕ!!! Для участников вебинара – ВИДЕО БОНУС!!! Планировать? – хочу! ‹ Зачем мне нужно планирование? ‹ Как мой план на меня работает?
В ЭТОМ ВИДЕО только Вам я раскрою самый большой секрет: ЗАЧЕМ ЖЕ НА САМОМ ДЕЛЕ МНЕ НУЖЕН ПЛАН?
После вебинара на вопрос: «Хотите ли вы планировать?» Вы гарантированно будете уверенно отвечать: ХОЧУ! И обязательно будете добавлять: И УМЕЮ ЛЕГКО!
Этот вебинар – подарок от VIP-коуча, настоящей волшебницы ЕЛЕНЫ ДЕНИСЕНКО!
ТВОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ за символическую цену! Итак, найдите у себя дома волшебные чистые листы бумаги и волшебные палочки - шариковые ручки! Почему волшебные? Потому что за эти два вебинара они помогут нам творить настоящие чудеса в своей жизни!
Жить нужно в кайф, не правда ли? И планировать тоже!
МЫ НАЧИНАЕМ!
А ВЫ УЖЕ С НАМИ?
25 ноября, промовебинар! Время вещания: 19-00-20-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-21-00 (Msk)
"Первый Международный Портал Вебинаров" представляет онлайн-курс:
ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Кризис… Время больших изменений. Для кого-то это ужас, а для кого-то новая возможность. Какова же она, формула управления изменениями?
Как узнать, какие люди в кризис будут вырастать, какие – «отмирать», как сухие пни? На кого делать ставку? Как можно «увидеть людей насквозь»? Как точнее распределить должностные обязанности, в условиях, когда сокращается штат? Почему происходят разногласия и конфликты в коллективе? Как управлять изменениями? Каким образом эффективно договариваться с сотрудниками и руководством? Как эффективнее построить систему мотивации? Какие этапы проходит компания в процессе своего становления? Какие критические признаки роста компании являются аномальными, а какие – естественными? Хотите предсказать ближайшее будущее своей компании (команды)?
Ключевая идея вебинара – лидерство и менеджмент в управлении изменениями. Понятия ЛИДЕР, МЕНЕДЖЕР. Почему невозможно стать Идеальным Лидером-Менеджером? И что с этим делать? Как понять свой стиль управления и эффективно взаимодействовать и мотивировать носителей иных стилей. Управление жизненным циклом развития команды. Как на каждом этапе развития создавать «максимальную продуктивность»? Спиральная динамика в развитии бизнеса.
Тренинг входит в программу курса МВА, преподаваемой в университетах. Эта система менеджмента признана во всем мире, как самая прогрессивная!
У вас есть уникальная возможность!!! По окончании курса получить сертификат «Adizes Academy», USA, Калифорния, о прохождении курса «Управление изменениями»
Целевая аудитория:
* для HR менеджеров, * менеджеров среднего звена, * управленческого звена компании, * для всех, кто работает в команде.
Цель программы:
Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе
О чем расскажет вебинар: Этот вебинар нужен вам, если вы работаете с людьми. Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми. После вебинара вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов "видеть насквозь" своих сотрудников и клиентов. Удивительный вебинар, который открывает другой взгляд на то, как можно диагностировать и мотивировать людей, как можно предсказывать ближайшее будущее своей компании, как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями. Для всех, кто работает с людьми. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!
1. МОДУЛЬ ВЕБИНАРА 1 февраля
ТЕХНОЛОГИЯ «СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ
Этой технологии я училась у Дона Бека, американца, носителя "Спиральной динамики" в мире. у вас появится ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ четких законов развития компании, человека, страны, планеты!
В зависимости от системы ценностей можно легко прогнозировать поведение человека.
Как подобрать в свою команду настоящих лидеров? Как определить потенциал человека буквально с первого разговора? Как мотивировать своих людей в кризис? Почему люди в моей команде так по-разному работают? Как эффективнее подбрать персонал в различные подразделения?
• ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) • Развитие компании и команды в соответствии со спиральной динамикой. • Базовые ценности людей на каждом витке спирали. • Тест. Самодиагностика участников. • Принципы вовлечения с учетом «Спиральной динамики» • Как мотивировать и обучать команду в соответствии с ценностями каждого уровня • Конфликты между уровнями и способы их разрешения • Формирование корпоративной культуры в компании
ЕСТЬ КРЫЛЬЯ ЛЮБОГО РАЗМЕРА ДЛЯ ИМЕЮЩИХ СМЕЛОСТЬ ЖЕЛАТЬ!
ЭТИМ ВЕБИНАРОМ МЫ НАЧНЕМ СЕРИЮ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ", вы можете проплатить и поучаствовать в нем отдельно от следующих четырех модулей
2-3 МОДУЛЬ СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
• Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство? • ТЕСТ для участников «Мой стиль менеджмента». • Стили менеджмента (миф об идеальном лидере) • Диагностика и профиль ключевых людей. Как подбирать людей в команду? • Четыре ключевые функции менеджмента – «витамины» для здоровья команды • Извечный конструктивный конфликт функций менеджмента • Лидерство, основанное на видении будущего
4 МОДУЛЬ ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ.
• Ключевые характеристики. • Болезни роста команды и задачи менеджеров на разных этапах развития. Какие естественные и неестественные трудности возникают на каждом этапе развития? Неестественные требуют активного вмешательства, а естественные «болезни роста» являются основой для обучения и развития команды • Секреты «вечной молодости и продуктивности»
5 МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
• Изменения как естественный процесс развития • Критерии хорошо управляемой организации • Технологии развития ключевых людей. Секреты глубинной мотивации: • Эффективные совещания, проведение лидерских советов. • 8 шагов принятия решений • Как договариваться с другими стилями менеджмента • Внедрение решений. Полномочия, Власть и Влияние лидера. • Демократура как стиль работы в команде
Однажды проводила тренинг "Управление Изменениями" в солидной компании, 30 человек ТОП менеджмента, 2 дня говорим о бизнесе, о подборе персонала, о мотивации, о лидерстве и менеджменте, о стратегии развития компании... В конце прошу поделиться своими открытиями, что было важно, какой "сухой остаток" после тренинга? Все восторженно говорят о новом видении, о новых стратегиях... Вдруг встает главный ТОП и говорит: " Конечно, у меня появилось новое видение людей и нашей работы в кризисе... Но самое главное - я понял, почему я постоянно ссорюсь с женой вот уже много лет!!! И самое главное, я понял, что с этим делать!!!"
Так что вебинар не только о бизнесе, он дает мощное видение всей системы менеджмента как в команде, так и взаимоотношений в семье. Как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!
Метод ведения вебинара:
Онлайн-семинар сертифицирован «Adizes Academy», USA, Калифорния
Тренер «Метода Хозе Сильва», сертификат Silva International inc. (Laredo, USA), 2001 год
В 2007-2008 году обучалась на курсе «Спиральная динамика», у Дона Бека (Don Beck, USA), лучшего ученика основателя теории Карла Грейвза, USA.
• 15 лет опыта, Бизнес-тренер международного класса, 6 лет коучинга – первая волна! • Сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США) • Коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях провела 46 тренингов "МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ". • Курс реально применим в бизнесе!!! • Курс интересен и тем, кто впервые, и тем, кто уже обучался в других школах • Реально сможете практиковать!!! • Сертификат ПОВЫСИТ ВАШУ СТОИМОСТЬ как специалиста на рынке
Мой Девиз «Я ГАРАНТИРУЮ РЕЗУЛЬТАТ!»
Условия участия:
21 и 28 января Участие бесплатное!
Времявещания:20-00-21-00 (Ukr)
Времявещания:21-00-22-00 (Msk)
1,3,5,8,10 февраля, 15 часов, 5 модулей по 3 часа Время вещания: 19-00-22-00 (Ukr) Время вещания: 20-00-23-00 (Msk)
Стоимость курса: 150 USD (до 28.01), после 28.01 стоимость 200 USD
Стоимость 1 модуля: 50 USD.
Сертификат "«Adizes Academy», USA, оплачивается отдельно 35 USD.
26 января, 2 и 4 февраля "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет онлайн-курс:
"Инструменты руководителя: системный подход к управлению результатом"
Ведёт вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук.
В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией.
Преимущества: 1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия. 2. Разработать систему показателей всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC). 3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.
Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества: • применяет оптимальные управленческие решения. • осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является. • продуктивно реализует управленческие функции.
Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений.
Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.
Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.
Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.
Содержание: Блок I. Системный подход в бизнесе. Деятельность Компании, как система. Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты? Теория ограничений Голдрата. Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод). Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды. Обязательные условия совпадения векторов. Методы диагностики: определение корневых причин проблем.
Блок II. Согласование вектора Компании и внешней среды. Оцифрованный SWOT – анализ. Составляющие векторов: финансовые, клиентские, внутренних процессов, персонала. Формирование систем менеджмента и настройка бизнес-процессов под общий вектор. Планирование. Основные принципы планирования. СМАРТ-цели. Показатели планирования всех составляющих частей бизнеса: финансовые показатели планирования, клиентские показатели, показатели внутренней работы компании, составляющие персонала.
Блок III. Планирование и организация бизнес-процессов. Характеристики качественного плана. Работа с планировщиками. Основные бизнес-процессы отвечающие за достижение всех составных частей бизнеса. Декомпозиция бизнес-процессов на составляющие бизнес-процессы. Организационная и функциональная структура Компании. Функциональные обязанности: подразделений, отделов, сотрудников. Закрепление функциональных обязанностей в регламентах и должностных инструкциях. Лариса Ведерникова
19 января "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар:
"Инструменты руководителя: системный подход к управлению результатом"
Ведет вебинар: Ведерникова Лариса.
Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа
"Навигатор". Кандидат педагогических наук. Бизнес-тренер, консультант.
В
настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла,
традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла
острая потребность в новых методах повышения эффективности и
устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией.
Преимущества:
1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия. 2.
Разработать систему показателей всех составляющих частей бизнеса:
финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании,
персонала (BSC). 3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.
Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества:
• применяет оптимальные управленческие решения. •
осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как
она взаимодействует с системой, частью которой является. • продуктивно реализует управленческие функции.
Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений. Цель программы:
совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере
стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую
отработку навыков управления.
Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.
Планируемый результат для участников:
участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и
совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою
личную эффективность.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Системный подход в бизнесе. 2. Деятельность Компании, как система. ДНК-компании. 3. Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод). 4. Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты? 5. Методы диагностики: определение корневых причин проблем. Теория ограничений Голдрата. 6. Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды. 7. Обязательные условия совпадения векторов.
11 декабря "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар:
"Инструменты руководителя: системный подход к управлению результатом"
Ведет вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук. Бизнес-тренер, консультант.
В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией.
Преимущества:
1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия. 2. Разработать систему показателей всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC). 3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.
Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества:
• применяет оптимальные управленческие решения. • осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является. • продуктивно реализует управленческие функции.
Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений. Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.
Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.
Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Системный подход в бизнесе. 2. Деятельность Компании, как система. ДНК-компании. 3. Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод). 4. Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты? 5. Методы диагностики: определение корневых причин проблем. Теория ограничений Голдрата. 6. Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды. 7. Обязательные условия совпадения векторов.
25 ноября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар:
"Коуч-Тренер-Консультант. Как начать свой бизнес на рынке профессиональных услуг "
Ведет вебинар: Мишин Алексей.
Бизнес-консультант. Главный редактор журнала "T&D Director".
Директор компании FineConsulting. Сертифицированный специалист по
технологии Ицкаха Адизеса (Киев, 2009 год).
Вы хотите стать коучем? Проводить тренинги? Заниматься консалтингом? Значит ВЫ - участник рынка КТК-услуг.
Бонус для участников! Каждый участник получит электронную версию книги «ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА КТК». ПОЛНЫЙ ВАРИАНТ
Аудитория вебинара: - Бизнес-тренеры - Коучи и консультанты - Практикующие психологи ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
Введение в бизнес КТК Основные виды бизнеса КТК Что такое самоопределение в бизнесе и как его достичь Позиционирование собственных услуг на рынке Матрица клиента Маркетинг Ваших КТК-услуг Неосязаемость услуги для клиента. Как с ней работать Что такое маркетинг услуг и чем он отличается от маркетинга товаров Потребности клиента и как их удовлетворить Реальный и потенциальный клиент
Ценообразование и продажи КТК-услуг НЕТ потребности – НЕТ продажи! Методы продаж «Фишки» в продажах услуг КТК Вопросы определения цены на свои услуги Скидки и бонусы для Ваших клиентов. Если клиент говорит «НЕТ»….
Работа с клиентами Закон «баланса» в работе КТК Информационная игла КТК Что делать после продажи своей услуги клиенту? Продавать дальше! Постпродажное сопровождение клиента
Продвижение услуг на рынок PR Ваших услуг. Что это такое? Сайтостроение. Социальные сети, профессиональные форумы. Для чего они мне нужны? Блогосфера для КТК
Развитие КТК Куда развиваться КТК? Что и как читать для развития себя? Визуализация КТК - реалии сегодняшнего дня
Лидер прошлого знал, что и как сказать. Лидер будущего знает, что и как спросить.
Данная технология применяется для работы менеджеров с персоналом в крупнейших корпорациях мира, таких как, например, "Майкрософт" и "Моторола". Вебинар позволяет сделать систему менеджмента более эффективной. Это техника индивидуальной работы менеджера с подчиненным, чтобы сотрудник брал на себя максимальную ответственность за результат, с высоким уровнем самомотивации. Позволяет сотрудникам компании в кризисе работать с максимальной отдачей. Легкие, простые в исполнении техники отшлифовываются в системе сопровождения. Это высокий уровень профессионализма менеджеров компании, признанный во всем мире.
ВЫДАЕМ СЕРТИФИКАТЫ Erickson College International, Канада
Целевая аудитория:
Топ-лидеры и менеджеры среднего звена, тренеры, руководители подразделений, структур, направлений.
Цель вебинара:
Понимание места и роли "КОУЧИНГА" как стиля управления персоналом. Изучение техники, схем, и правил проведения коучинговой сессии. Практически отработать технологию индивидуального коучинга. Научиться применять предложенную методику для самостоятельной работы со своей командой.
О чем расскажет вебинар:
• Место коучинга среди других стилей лидерства. • Отличия коучинга команды от индивидуального коучинга. • Коучинг как стиль менеджмента для управления и развития компании. • Сценарии коучинговых сессий. • Технологии коучинга - секреты мастеров.
По окончании курса участники смогут:
• Пользоваться разработанными на вебинаре реальными сценариями коуч-сессий. • Повысить эффективность работы сотрудников компании. • Эффективно мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов. • Экономить время и нервные клетки, ЗАРАБАТЫВАЯ БОЛЬШЕ. • Научившись данной технологии в онлайн-формате, участники смогут использовать ее в дальнейшем самостоятельно.
• 15 лет опыта, Бизнес-тренер международного класса, 6 лет коучинга – первая волна! • РСС коуч – уровень сертификации ICF, сдано 9 экзаменов, Более 1000 часов коуч-сессий! • Сертификат именной, номерной – гарантия, Часть профессиональной подготовки коучей. Войдет как часть оплаты за курс. • Схема шлифовалась 5 лет, простая, понятная! • Поддержка участников после окончания курса. • Курс реально применим в бизнесе!!! • Учиться надо у супер - профессионалов. Авторский курс от Эриксон университета • С вами работают два тренера! • Это 47 обучающая программа по коучингу, проводилась в 5 странах СНГ, более 35.000 человек побывало на тренингах. • Курс интересен и тем, кто впервые, и тем, кто уже обучался в других школах • Реально сможете практиковать!!! • КОУЧИНГ – это технология будущего, которой вы овладеете первыми! • Этот сертификат ПОВЫСИТ ВАШУ СТОИМОСТЬ как специалиста на рынке
Мой Девиз «Я ГАРАНТИРУЮ РЕЗУЛЬТАТ!»
Уже прошли обучение ДВЕ ГРУППЫ!!!
ФОРУМ, ГДЕ ЗАДАЮТ ВОПРОСЫ УЧАСТНИКИ ВЕБИНАРОВ ЕЛЕНЫ ДЕНИСЕНКО И ПИШУТ ОТЗЫВЫ ЗДЕСЬ!
26 октября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар:
«Лояльность и компетентность - враги или два измерения одного и того же?»
Ведет вебинар:Золотовицкий Роман – Коучинг, социодрама, бизнес консультирование TOP-ов. Опыт работы: За
годы работы разработал немало авторских методик, которые могу
адаптировать о конкретной ситуации в организации. Работал HR-директором
и на собственном опыте знаю, как соединять кадровые и
учебно-развивающие функции в одно целое, как работать с руководителями,
консультировать их по кадровой стратегии.
Программа вебинара:
Лояльность – это, прежде всего, отношение между людьми в процессе работы, направленное на ее поддержание или создающее условия для нормального (или успешного) её протекания, и это условие применения любой компетенции.
Лояльность как системообразующее начало любой организации скрыта не только от посторонних глаз. Даже довольно долго находясь во внутренней среде организации, вступая в глубокие отношения с работниками, работая бок о бок с сотрудниками не один год, постичь сущность их (и даже своей) лояльности очень непросто.
Но именно поэтому понять роль и смысл лояльности как одного из двух фундаментальных начал организации намного легче, если смотреть на организацию изнутри. Ведь внутренняя среда все время воспроизводит организацию на новом уровне, требуемом теми задачами, которые стоят сейчас на повестке дня организации.
Многое в деловой жизни просто невозможно объяснить, если не использовать изначальную двойную природу любой организации и организационных отношений. Например, почему все деловые качества и компетенции проявляются по-другому, стоит появиться в рабочей группе только одному новому члену? Что приобретает руководитель, знающий после ассесмента компетенции своих подчиненных? Почему так популярны разнообразные системы оценки и никому не известны надежные системы управления групповой динамикой именно как технологии? Почему если и говорят о лояльности, то только в аспекте благонадежности сотрудников, их честности, преданности и верности ценностям и миссии корпорации? Что означает в действительности лояльность в свете корпоративной культуры? Что можно делать для постоянного поддержания лояльности в организации через корпоративную культуру?
Можно ли говорить о лояльности конкретного сотрудника безотносительно к руководителю и к остальным работникам? Можно ли измерить лояльность в данный момент времени? Можно ли измерить лояльность, в то же самое время, не влияя на нее? Есть ли какие-то перспективы надежности, достоверности или хотя бы вероятности в прогнозе лояльности сотрудников? Что дает погружение руководителя в групповую динамику его подразделения?
4 ноября «Персонал Студия Онлайн» представляет промовебинар:
"КОД СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДХОД ИЦХАКА АДИЗЕСА"
Ведет вебинар Мишин Алексей. Бизнес-консультант. Главный редактор журнала "T&D Director". Директор компанииFineConsulting. Сертифицированный специалист по технологии Ицхака Адизеса (Киев, 2009 год)
Более 15 авторских курсов по маркетингу, рекламе, PR, управлению, стратегическому развитию компаний.
Аудитория семинара
Владельцы бизнеса, организаций, компаний и фирм Руководители организаций, компаний и фирм
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОМОВЕБИНАРА
Эффективность и результативность в организации. Точка зрения менеджмента.
Что такое эффективность организации Что такое результативность организации Краткосрочное и долгосрочное в организациях
Изменения в организации. Карта изменений
Что такое изменения? Антикризисный подход к изменениям в организации Карта изменений. Современный подход
PAEI – витамины для бизнеса или четыре роли в любой организации
Производство результатов (Р) Администрирование (А) Предпринимательство (Е) Интеграция (I)
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
АКАДЕМИИ БИЗНЕС КОУЧИНГА И ТРЕНИНГА
Ведет вебинар 
