Инструменты руководителя: системный подход к управлению результатом
Открытый вебинар |
01.12.2009, 21:40
26 января, 2 и 4 февраля "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет онлайн-курс:
"Инструменты руководителя: системный подход к управлению результатом"
Ведёт вебинар: Ведерникова Лариса. Бизнес-тренер. Консультант. Генеральный директор ООО "Бизнес школа "Навигатор". Кандидат педагогических наук.
В настоящее время, динамика внешней среды значительно возросла, традиционные методы управления оказались к этому не готовы, возникла острая потребность в новых методах повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Системный подход, это один из ответов, как этого добиться и стать гибкой и эффективной компанией.
Преимущества: 1. Применение системного подхода, позволит исправлять корневые причины проблем, а не их бесконечные следствия. 2. Разработать систему показателей всех составляющих частей бизнеса: финансовых, клиентских, показателей внутренней работы компании, персонала (BSC). 3. Организовать бизнес-процессы под плановые показатели составных частей бизнеса.
Современный руководитель, применяющий системный подход в бизнесе, имеет следующие преимущества: • применяет оптимальные управленческие решения. • осознает, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с системой, частью которой является. • продуктивно реализует управленческие функции.
Целевая аудитория: программа предназначена для руководителей предприятий, направлений.
Цель программы: совершенствование уровня профессиональных компетенций в сфере стратегического управления. Вебинар-практикум ставит целью практическую отработку навыков управления.
Планируемый результат для компании: повышение конкурентоспособности компании в результате системного управления бизнесом.
Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть знаниями и совершенствовать умения в области управления, тем самым, повысить свою личную эффективность.
Содержание: Блок I. Системный подход в бизнесе. Деятельность Компании, как система. Нежелательные эффекты. Что мешает достижению долгосрочных целей и влияет на краткосрочные результаты? Теория ограничений Голдрата. Внутренняя и внешняя среда компании (графический метод). Согласование векторов: вектор внешней и внутренней среды. Обязательные условия совпадения векторов. Методы диагностики: определение корневых причин проблем.
Блок II. Согласование вектора Компании и внешней среды. Оцифрованный SWOT – анализ. Составляющие векторов: финансовые, клиентские, внутренних процессов, персонала. Формирование систем менеджмента и настройка бизнес-процессов под общий вектор. Планирование. Основные принципы планирования. СМАРТ-цели. Показатели планирования всех составляющих частей бизнеса: финансовые показатели планирования, клиентские показатели, показатели внутренней работы компании, составляющие персонала.
Блок III. Планирование и организация бизнес-процессов. Характеристики качественного плана. Работа с планировщиками. Основные бизнес-процессы отвечающие за достижение всех составных частей бизнеса. Декомпозиция бизнес-процессов на составляющие бизнес-процессы. Организационная и функциональная структура Компании. Функциональные обязанности: подразделений, отделов, сотрудников. Закрепление функциональных обязанностей в регламентах и должностных инструкциях. Лариса Ведерникова
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
