Лояльность и компетентность - враги или два измерения одного и того же?
Промовебинар (бесплатный) |
09.10.2009, 15:10
26 октября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар:
«Лояльность и компетентность - враги или два измерения одного и того же?»
Ведет вебинар:Золотовицкий Роман – Коучинг, социодрама, бизнес консультирование TOP-ов. Опыт работы: За
годы работы разработал немало авторских методик, которые могу
адаптировать о конкретной ситуации в организации. Работал HR-директором
и на собственном опыте знаю, как соединять кадровые и
учебно-развивающие функции в одно целое, как работать с руководителями,
консультировать их по кадровой стратегии.
Программа вебинара:
Лояльность – это, прежде всего, отношение между людьми в процессе работы, направленное на ее поддержание или создающее условия для нормального (или успешного) её протекания, и это условие применения любой компетенции.
Лояльность как системообразующее начало любой организации скрыта не только от посторонних глаз. Даже довольно долго находясь во внутренней среде организации, вступая в глубокие отношения с работниками, работая бок о бок с сотрудниками не один год, постичь сущность их (и даже своей) лояльности очень непросто.
Но именно поэтому понять роль и смысл лояльности как одного из двух фундаментальных начал организации намного легче, если смотреть на организацию изнутри. Ведь внутренняя среда все время воспроизводит организацию на новом уровне, требуемом теми задачами, которые стоят сейчас на повестке дня организации.
Многое в деловой жизни просто невозможно объяснить, если не использовать изначальную двойную природу любой организации и организационных отношений. Например, почему все деловые качества и компетенции проявляются по-другому, стоит появиться в рабочей группе только одному новому члену? Что приобретает руководитель, знающий после ассесмента компетенции своих подчиненных? Почему так популярны разнообразные системы оценки и никому не известны надежные системы управления групповой динамикой именно как технологии? Почему если и говорят о лояльности, то только в аспекте благонадежности сотрудников, их честности, преданности и верности ценностям и миссии корпорации? Что означает в действительности лояльность в свете корпоративной культуры? Что можно делать для постоянного поддержания лояльности в организации через корпоративную культуру?
Можно ли говорить о лояльности конкретного сотрудника безотносительно к руководителю и к остальным работникам? Можно ли измерить лояльность в данный момент времени? Можно ли измерить лояльность, в то же самое время, не влияя на нее? Есть ли какие-то перспективы надежности, достоверности или хотя бы вероятности в прогнозе лояльности сотрудников? Что дает погружение руководителя в групповую динамику его подразделения?
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
