LOCAL TO GLOBAL L2G INSTITUTE OF MANAGEMENT представляет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар/онлайн-тренинг для практикующих менеджеров
Менеджмент, ориентированный на результат… дистанционно?
Ведет вебинар: Юлия Иванова, Ph.D, профессор Школы Менеджмента UAS (СШA), член исследовательской группы LancasterUniversity (Англия) и основатель L2G Institute of Management (США), специализирующейся на дистанционном профессиональном образовании и консалтинге для практикующих менеджеров.
Цель вебинара – презентация технологий, стиля и уровня обучения на программе Профессионального сертификата в менеджменте L2G. Программа создана для вас, если вы получили образование в области, не связанной с бизнес-администрированием.
Вероятно,
ваше образование из области технологий, или психологии, или экономики,
или лингвистики. Однако, развитие вашей карьеры привело (или должно
привести) вас на позицию менеджера – руководителя компании,
подразделения или отдела.
Безусловно, методом проб и ошибок вы
уже овладели рядом технологий и приемов в менеджменте. Сейчас вам нужен
системный подход, который поможет сделать работу вашей команды
результативной, а ваши время и затраты – сфокусированными и
эффективными.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СЕРТИФИКАТ В МЕНЕДЖМЕНТЕ в L2G INSTITUTE OF MANAGEMENT ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1. Системный подход к построению профессионального менеджмента в вашей организации 2. Технологии принятия решений в конкретных бизнес-ситуациях и обоснование этих решений с первых занятий 3.
Консалтинговый опыт в области организационного менеджмента - Вы сами
разрабатываете план по внедрению улучшений в бизнесе, в котором
работаете 4. Развитие делового английского языка (по желанию). Вы сами выбираете язык, на котором желаете изучать программу. 5. Владение техниками виртуального менеджмента и управления удаленными офисами (высоко затребованные на современном рынке) 6.
Профессиональный Сертификат в Менеджменте, выданный американским
лицензированным тренинговым центром, подтверждает Вашу компетентность в
сфере Менеджмента 7. Ваш профессиональный рост проходит в удобном
и гибком онлайн формате обучения, что является особым преимуществом для
руководителей в современном мире
L2G Institute Of Management
– это международный тренинговый и консалтинговый центр по подготовке
профессионалов в области менеджмента и развитии организаций.
Основной
фокус L2G Institute of Management - на дистанционном и двуязычном
образовании для практикующих менеджеров и предпринимателей.
Условия участия в вебинаре
Менеджмент, ориентированный на результат… дистанционно?
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
7,8 сентября открытый вебинар
Как выжить в корпорации и сделать карьеру.
Ведет вебинар: Андрей Галунин. Практикующий
тренер-консультант, специалист в области постановки на предприятиях
стратегического управления, системы продаж и обслуживания клиентов.
Более 12 лет проработал на руководящих постах (советник управляющего
инвестиционного фонда, вице-президент финансовой компании, директор
телекоммуникационной компании).
«Если ты будешь много и хорошо работать, то обязательно сделаешь карьеру!». «Бред»,Сивая Кобыла (том 2, глава 1).
В реальной жизни все происходит именно в такой последовательности!
Итак, ты хочешь сделать карьеру…
А понимаешь ли ты, во что ввязываешься на самом деле?
Осознаешь ли ты, что приняв это решение, ты вступаешь на поле круглосуточной борьбы. И это борьба далеко не спортивная, это -
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА
И в ней совсем другие правила. О них не пишут в учебниках по менеджменту. И университетские преподаватели о них не рассказывают.
…Я сам долгие годы участвовал в этой борьбе. Консультировал десятки управленцев. Слышал «сказки» о том, как делают карьеру, и видел, как все происходит на самом деле.
В этом вебинаре ты узнаешь:
* Главный секрет успешной карьеры (поверь, это не трудолюбие); * Что надо сделать, чтобы на самом деле выжить в корпорации и получить шанс сделать карьеру; * 3 обязательных действия на пути к карьере;
* Без какого качества ты никогда не станешь управленцем (и это отнюдь не «стратегическое видение»); * Кого в кризисной ситуации «сдают» первым и почему; * Что на самом деле определяет твою силу в команде. И, Почему Дон Корлеоне – великий управленец, а твой шеф, скорей всего, нет.
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
18 августа состоится промовебинар
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации
корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Что именно можно развивать в тех, чья голова уже не вмещает знания? • Страхи, которые не пускают Хороших к Великому. • Какие они, те, за кем идут без сомнений и без сожалений?
Условия
участия:
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
11 августа состоится промовебинар
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной
работы предприятия
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Зажечь огонь в глазах, когда большие деньги уже не вдохновляют … • Создать команду из гениев, у которых диаметр нимба превышает диаметр головы … • Сформулировать и внедрить идеологию, которая возбуждает и побуждает …
Условия
участия:
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной работы предприятия
"Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
Ведет вебинар:Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер.
Автор ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера «Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.), перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
Одной из составляющих успешной деятельности любого предприятия является его высокая конкурентоспособность, которая обеспечивается в первую очередь его управляющей командой. Вот почему в бизнесе особое значение необходимо придавать развитию управленческой компетентности руководителей любого звена, начиная с генерального директора. В качестве технологии, обеспечивающей решение этой задачи, предлагается Типологический подход - один из эффективных инструментальных методов повышения управленческой мощности руководителя.
Преимущества: От многих других аналогичных методов повышения управленческого мастерства данный подход отличается тем, что предлагает не только внутреннюю работу (поиск слабого звена в управленческой формуле), но и внешнюю (организация труда подчиненных на основе авторской методики КОД и МКР)
Целевая аудитория: Управленцы всех категорий, менеджеры по работе с персоналом.
Цель программы: Расширение управленческих навыков менеджера.
Планируемый результат для компании: Повышение конкурентоспособности предприятия в результате оптимизации труда управленческого персонала.
Планируемый результат для участников: Участие в программе позволяет не только получить за время вебинара конкретные навыки, но и поможет составить реальный план дальнейшего развития своей карьеры на основе «Личностно-делового паспорта». Если Вы уже прошли ряд различных тренингов, то после вебинара вы сможете привести их в целостную систему, которая повысит эффективность вашей управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ: 1. «Периодическая система психотипов» Карла Юнга (международный стандарт кадрового менеджмента). Ядро человеческой личности. Модель информационного процесса. Базовые психические функции. Основные типологические качества. Самое слабое звено. Существенная типологическая оговорка. Интертипные отношения. Типология: отличия соционики и типоведения.
2. Профориентация в бизнесе. Основные бизнес-процессы и адекватные психологические типы. Самые востребованные профессии. Менеджеры: хард-менеджеры, софт-менеджеры. Эксперты: исследователи, гармонизаторы. Базовые мотивации: статус, признание, самоценность, деньги.
3.Формула идеального управления. Открытие Д.Канемана (Нобелевская премия). Критерии экономической эффективности. Управление = Организация + Контроль.
4.Рефлекс цели, как основа конкурентоспособности. Коллективный рефлекс цели управляющей команды. У каких психотипов развит рефлекс цели? Авторитет руководителя: от управления собой к управлению другими. Кому необходим тайм-менеджмент (реальный подход). «Коробочка» тайм-менеджмента.
5.Отличия менеджера от предпринимателя. Что тренировать: ассертивность или эмоциональный интеллект? Критерии оценки управленческих качеств руководителя (Молодцов А.) Управленческие стили. Характеристики успешного менеджера (М. Вудкок, Д. Френсис). Три составляющие бизнес-процессов. Ассертивность – нравственный выход в бизнес-среде. Кому не нужен эмоциональный интеллект.
6.Основы построения эффективной команды. Делегирование (выбор помощника). Роли психотипов в команде (М.Белбин). Два типа управляющих команд - команда «Маршала» и «Политика» (В. Гуленко). Пять золотых правил team-building. Типовые ошибки и рекомендации.
7.Методика КОД и МКР (критерии оценки деятельности и модель конечного результата) в управленческом труде. Составление «Гибких должностных обязанностей». Как создать единое экономически напряженное пространство, обеспечивающее движение к единой цели.
8. Коучинг, самокоучинг, имаготренинг. Составление «Плана личностно-профессионального развития». От коучинга к самокоучингу. Бланк мгновенного обзора цели. Алгоритм быстрого принятия решений. Имаготренинг – способ реальных ежедневных тренировок. «Бортовой журнал» топ-менеджера.
ПРИМЕЧАНИЕ: - Всем участникам будет выслан бизнес-альбом с необходимыми материалами. - По завершению цикла занятий, каждый из участников имеет право задать свои вопросы в письменной форме (по электронной почте). - Лучшему ученику будет выслана книга «Практическая психология управления» с автографом. Внимание!
При наборе учеников в «Психологическую коучинг-мастерскую ИВАНА КАРНАУХА» участникам данного вебинара предоставляется скидка при поступлении на курс «Практическая типология».
Отзывы участников:
"С работами Ивана Карнауха по типологии познакомился год назад. Записался на серию вебинаров "Идеальный менеджер. Развитие управленческой компетентности", чтобы определить ценность применения типологии в практической деятельности руководителя предприятия.
Всем известно, что самое ценное для руководителей - это время. Курс И.Карнауха с этой точки зрения представляет большую ценность. Вся полученная информация имеет большую практическое значение. Полученные рекомендации можно сразу применить в работе руководителя с людьми, а главное - в работе над собой.
В рамках курса участники получили все необходимые инструменты для значительного увеличения эффективности работы руководителя. Большая за это благодарность ведущему! Все немедленно будет применео на практике".
Валерий Хвалев , Директор Школы культуры обслуживания, г. Тольятти, www.rusiko.ru
Условия участия:
30 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
22 апреля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
Онлайн-курс: "Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
12,14,17,19,21 мая - 5 дней-по 2 часа: всего 10 часов! Время вещания (Ukr): 19-00-21-00 Время вещания (Msk): 20-00-22-00
5 вебинаров по 2 часа = 79 USD (2364 руб, 633 грн).
Ведёт вебинар: Александра Колесник,
управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group
consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 –
летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности
директора по персоналу. Опыт построения систем управления человеческими ресурсами с «нуля», реализация ряда проектов по созданию / реструктуризации системы управления персоналом, разработки и проведения программ тренингов, 6 – летний опыт руководства людьми.
Специализация: Разработка и проведение тренинговых программ, реализация проектов в области операционного и стратегического менеджмента, построения и развития команд, развития организационной культуры, повышения корпоративной бизнес эффективности. Консультирование TOП менеджеров по вопросам управления и организации персонала.
За последние пять лет, очень вырос интерес со стороны работодателей к оценке и прогнозированию эффективности работы сотрудников. В этой связи термин "компетенции" приобрел широкую популярность, несмотря на то, что многие затрудняются дать ему точное определение.
- Вам нужен лучший специалист? - Хотите не ошибиться, рекомендуя сотрудника на повышение? - Хотите объективно оценить деятельность топ - менеджеров в компании?
Каждый современный руководитель и специалист по управлению людьми, освоивший "язык компетенций", сможет намного эффективнее управлять своей командой, оценивать, мотивировать и развивать своих сотрудников.
Целевая аудитория: HR – менеджеры, рекрутеры, руководители отделов по работе с персоналом, HR – директора, руководители подразделений, которые применяют интервью при отборе и оценке персонала, которые заинтересованы в использовании эффективных инструментов оценки в работе со своим персоналом. Цель курса: 1. Сформировать у участников понимание сути и смысла компетенций, технологии построения модели компетенций. 2. Участники приобретут базовые навыки проведения интервью по компетенциям, научаться анализировать и классифицировать данные, полученные в результате интервью. 3. Участники освоят метод оценки по компетенциям для использования в различных ситуациях оценки и аттестации персонала.
В результате курса участники: * Освоят технологию построения модели компетенций. * Научатся конструировать вопросы, направленные на выявление компетенций. * Приобретут практику применения техники проведения интервью по компетенциям. * Освоят технологию оценки персонала по компетенциям. Особенности программы: * Системный подход и практическая направленность. * Участники получают методологию и практические инструменты для использования в рабочих ситуациях. * Участники получают собственные практические наработки. * Каждому участнику предоставляется обратная связь и рекомендации. * Участники выполняют домашнее задание, для закрепления на практике полученных знаний и навыков.
Методы работы: • мини-лекция тренера; • индивидуальные опросы, задания, кейсы; • ролевые игры.
Материалы участника: участники получают материал курса вебинаров, включающий в себя:
• рабочие материалы в форме презентации; • основные понятия, методы и инструменты; • готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях; • видеозапись вебинара.
Три вебинара:
11.02.2010 - 1 часть: «Компетенции. Конструируем модель». 19.02.2010 - 2 часть: «Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата». 26.02.2010 - 3 часть: «Компетенции, и их использование при отборе и оценке персонала».
Примечание* для участия во 2 части необходим обязательно микрофон и установленная программа Skype. После каждого модуля участники получают домашнее задание и список рекомендованной литературы.
Для участников двух вебинаров из курсаБОНУС от тренера - 1,5 часовое бесплатное онлайн консультирование по вопросам из курса «Все, что Вы хотите знать о компетенциях», в том числе по выполненным домашним заданиям, или по любым «наболевшим и актуальным» для Вас вопросам в рамках тем: -привлечение, отбор и адаптация персонала; -мотивация и стимулирование персонала, грейдинг; -оценка и аттестация персонала; -разработка и внедрение KPI; -разработка и проведение ассессмент центров; -обучение и развитие персонала, наставничество. 1 часть: «Компетенции. Конструируем модель»
Программа: 1. Это модное слово «компетенции». • Определение понятия. • Требования к модели компетенций. • Технология построения. • Поведенческие индикаторы как метод описания компетенций. 2. Практикум: конструируем модель
2 часть: «Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата»
Программа: 1. Интервью по компетенциям. • Виды интервью. Определение интервью, основанного на компетенциях. • Сильные и слабые стороны. • Структура интервью. • Проведение интервью. Техника задавания вопросов STAR. 2. Интервью по компетенциям: подготовка, проведение, оценка. • Кейс-практикум: разрабатываем вопросы. • Ролевые игры. • Наблюдение, запись, классификация и оценка.
3 часть: «Компетенции, и их использование при отборе и оценке персонала»
Программа: 1. Оценка по компетенциям и ее применение при отборе и оценке персонала: • Обзор основных методов: описание, сфера применения, возможности и ограничения: • Аттестация на основе модели компетенций; • Оценка 360 градусов; • Центры оценки (Assessment Centers). 2. Процедура оценки персонала: • Основные этапы. • Шкалы оценок. • Подведение итогов оценки. Принятие решений. • Встреча с подчиненным по проведению оценки.
11 и 26 февраля:
Время UKR: 14-00-16-00 Время MSK: 15-00-17-00
19 февраля: Время UKR: 11-00-15-30 (перерыв 13-00-14-00) Время MSK: 12-00-16-30 (перерыв 14-00-15-00)
Участнику всего курса - выдается СЕРТИФИКАТ об окончании от Grow Group consulting
Участие в одном вебинаре на выбор – 40 USD/320 грн/1204 руб Весь курс – 100 USD/799 грн/3011 руб
11 декабря и 29 января 2010 г. "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет промовебинар:
"Все, что Вы хотите знать о компетенциях"
Ведет промовебинар:Александра Колесник. Управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group
consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 –
летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности
директора по персоналу.
Анонс промовебинара:
1. Это модное слово «компетенции»: определение понятия. 2. Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата. 3. Решили провести оценку персонала? Где и как применить оценку по компетенциям. 4. Что еще Вы хотите знать о компетенциях?
"Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности"
Ведет вебинар:Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер.
Автор ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера «Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.), перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
Одной из составляющей успешной деятельности любого предприятия является его высокая конкурентоспособность, которая обеспечивается в первую очередь его управляющей командой. Вот почему в бизнесе особое значение необходимо придавать развитию управленческой компетентности руководителей любого звена, начиная с генерального директора. В качестве технологии, обеспечивающей решение этой задачи, предлагается Типологический подход - один из эффективных инструментальных методов повышения управленческой мощности руководителя.
Преимущества: От многих других аналогичных методов повышения управленческого мастерства данный подход отличается тем, что предлагает не только внутреннюю работу (поиск слабого звена в управленческой формуле), но и внешнюю (организация труда подчиненных на основе авторской методики КОД и МКР)
Целевая аудитория: Управленцы всех категорий, менеджеры по работе с персоналом.
Цель программы: Расширение управленческих навыков менеджера.
Планируемый результат для компании: Повышение конкурентоспособности предприятия в результате оптимизации труда управленческого персонала.
Планируемый результат для участников: Участие в программе позволяет не только получить за время вебинара конкретные навыки, но и поможет составить реальный план дальнейшего развития своей карьеры на основе «Личностно-делового паспорта». Если Вы уже прошли ряд различных тренингов, то после вебинара вы сможете привести их в целостную систему, которая повысит эффективность вашей управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. «Периодическая система психотипов» Карла Юнга (международный стандарт кадрового менеджмента). 2. Профориентация в бизнесе. Основные бизнес-процессы и адекватные психологические типы. Менеджеры: хард-менеджеры, софт-менеджеры. Эксперты: исследователи, гармонизаторы. 3.Формула идеального управления. Открытие Д.Канемана (Нобелевская премия). 4.Рефлекс цели, как основа конкурентоспособности. Коллективный рефлекс цели управляющей команды. 5.Отличия менеджера от предпринимателя. Что тренировать: ассертивность или эмоциональный интеллект? 6.Основы построения эффективной команды. Делегирование (выбор помощника). 7.Методика КОД и МКР (критерии оценки деятельности и модель конечного результата) в управленческом труде. Составление «Гибких должностных обязанностей». 8. Коучинг, самокоучинг, имаготренинг. Составление «Плана личностно-профессионального развития».
