«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Дата – 22 мая, 17.00 – 19.00 по Киеву
Примечание (!): Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению необходима регистрация на официальной странице курса. Там же вы можете познакомиться с более подробным описанием программы и форматом мероприятия.
Татьяна Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK Business-Direct Center. Автор практических программ обучения, бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет — успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной обучающей программы для предпринимателей.
В 1993 решилась оставить престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи, коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и своей семьи.
Этот опыт стал основой и для создания центра практического обучения и развития собственников малого и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня. Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом работы, и начинающий предприниматель могут получить долгосрочную поддержку на пути развития своего бизнеса.
Целевая аудитория
руководители отделов, в задачи которых входит координация работы подчиненных и организация работы коллектива на цели компании
топ-менеджеры и управляющие, координирующие работу руководителей разных уровней
исполнители, планирующие карьерный рост
Цель мероприятия
Во время вебинара мы разберем 10 пунктов, входящих в модель развития руководителя, и те действия, с которых рекомендуем начать шаги в этом направлении. В конце вебинара вы получите готовую схему модели для скачивания, которую сможете использовать как ориентир для планирования своего собственного развития.
Программа
Работаете менеджером или хотите им стать? Руководите проектом или небольшим отделом? Управление людьми и процессами – профессия, успех в которой ценится на рынке труда во все времена.
Как же стать таким руководителем, который способен вести компанию к успеху, добиваться вместе со своей командой поставленных целей?
Как стать таким управленцем, за которого будут бороться лучшие компании, и которому не придется опасаться за свой уровень доходов никогда?
На вебинаре мы рассмотрим две группы вопросов, влияющих на долгосрочный успех менеджера.
Первая группа вопросов – это темы «направленные на себя». Очевидно, что развитие личных качеств, уровень организованности, деловой кругозор и ряд других качеств напрямую продвигают в карьере или, наоборот, мешают достижению. При этом все они не даются нам при рождении, как и любой навык, их можно развивать.
Каковы же эти личные качества успешного менеджера?
Какие подходы и инструменты лежат в основе его самоорганизации и личной эффективности?
Вторая группа вопросов – это темы «направленные во вне», т.е. на сотрудников и подчиненных. Как построить коммуникации с ними, как правильно ставить задачи и принимать выполненную работу, как курировать выполнение задачи, чтобы не упустить время и вовремя вмешаться, как не тратить все свое время на текучку.
Разнообразные (а порой и противоречивые) ответы на эти вопросы вы найдете практически в любой книге по управлению. Отличие системы, которую разработал наш центр и с которой мы приглашаем вас познакомиться на вебинаре, в том, что информация по управлению командой уложена в модель – наглядную последовательность решений и действий. Имея такую целостную и стройную модель как основу, вам будет легко добавлять к ней новые данные, нанизывать навыки и руководить своими подчиненными на результат.
Отзывы о прошедшем вебинаре
Спасибо! Вебинар очень понравился и был ещё одним "волшебным пендалем" в плане саморазвития. Я в данный момент - исполнитель, но планирую перейти на руководящую должность. Для себя я подчеркнула важность развития личных качеств перед профессиональными.
Троцюк Татьяна
Мне понравилось, что вы рассказали о своем опыте ведения бизнеса. Для меня важно знать, что есть люди, у которых получилось успешно сделать свой бизнес в нашей стране, несмотря ни на кризис, ни на большие налоги, ни на что. Тем более приятно видеть, что успешным бизнесом руководит женщина.
Мартыненко Лариса Михайловна
Понравилось всё, очень доходчивый подход. Самый важный вопрос для меня правильное делегирование и последующий контроль за выполнением задач. Да, не задумывалась о вопросах о важности структуры организационной и вопрос, что ты сделал для эффективности работы подчинённых. Применить хотелось бы много, но для начала нужно для себя отдельно всё прослушанное проанализировать.
Все дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу после подачи заявки на участие в вебинаре.
Дата вебинара: 22 мая
Время начала: 17:00 (по киевскому времени).
Продолжительность: 1,5 часа + время на вопросы-ответы
По окончании вебинара вы получите схему модели развития (10 пунктов). Этот документ станет основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего обучения.
На следующий день после вебинара у вас появится доступ к:
видеозаписи вебинара
аудиозаписи
учебным материалам (будут доступны для скачивания)
Доступ ко всем материалам будет открыт в течение 2 недель.
Практикум - как построить эффективную процессно – ориентированную оргструктуру управления компанией
Ведет вебинар: Тупкало Виталий.Незaвисимый менeджмент - консультант, непocредственный иcполнитель многих консалтинговых пpоeктов нa пpедприятиях разных предметов бизнеса начиная с 1998 года. Сертифицированный менеджмент - аналитик (сертификат GOPA Consult, Германия).
Вебинар адресован владельцам и руководителям компаний всех уровней, менеджерам и специалистам департаментов (отделов) организационного развития компаний.
Цель промовебинара – НЕ делать анализ известных видов типовых оргструктур, а показать принципы практического бизнес – целевого подхода к формированию процессно – ориентированной оргструктуры компании. Дать характеристику и изложить суть четырех этапов практической методики формирования таких оргструктур.
Основные рассматриваемые вопросы:
•суть организационного программирования деятельности компании на основе матрицы стратегического планирования "бизнес – координаты менеджмента – маркетинг – микс» (методология TML);
•характеристика и суть четырех этапов практической методики формирования процессно – ориентированной оргструктуры;
•цепочка создания бизнес – ценности производственно сбытовой и торговой компании;
•понятие и управленческий смысл «пирамиды управления поступлением выручки», как основы формирования оргструктуры коммерческого центра ответственности компании.
Практикум - как построить эффективную процессно – ориентированную оргструктуру управления компанией
Цель вебинара – на примере реального сбытового предприятия (торгового дома) дать теоретическую основу и практические знания по авторской методике формирования процессно – ориентированной оргструктуры компании с учетом ее сбытовой стратегии. дата, время
Занятие 1. (2 часа). Методика формирования управленческой стратегии компании:
• принцип управления «структура управления следует за стратегией»; • суть решения задачи отображения дерева генеральной бизнес – цели компании в его процессно ориентированную организационную структуру; • методика формирования матрицы «Бизнес – координаты управления – Маркетинг-микс»; • принцип выделения центров стратегической ответственности управления компанией.
Занятие 2. (2 часа). Этапы организационного программирования деятельности компании. • цепочка преобразований «дерево целей – дерево показателей оценки достижимости целей – пирамида процессного менеджмента – организационная структура»; • методика формирования пирамиды процессного менеджмента компании; • методика трансформации сбытовой стратегии компании в ее операционный уровень управления сбытовой деятельностью.
Занятие 3. (2 часа). Методика формирования процессно – ориентированной организационной структуры управления сбытовой деятельностью на примере торгового дома: • методика формирования сбытовой стратегии с использованием матрицы «Бизнес- координати управления – Комплекс маркетинга»); • причинно-следственные связи между бизнес - метриками управления и маркетинг - микс; • методика формирования ключевых показателей оценки эффективности сбытовой деятельности; • принцип каскадирования по уровням управленческой ответственности показателей факторного анализа поступления выручки, правило составления формулы выручки; • пошаговая методика отображения дерева целей сбытовой деятельности торгового дома в процессно ориентированную организационную структуру департамента продаж.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 27 сентября и 3 октября состоятся промовебинары 10 октября состоится вебинар:
Как освободиться от рутины, сэкономить и получить результат работая с фрилансерами?
Вебинар ведет: Пашигрев Александр Валерьевич. Специалист по продажам, партизанскому и Интернет-маркетингу, предприниматель с 1997г.
Свой первый проект в области производства и услуг запустил «с нуля». Пережив кризис, бизнес до сих пор успешно приносит прибыль.
Параллельно с управлением собственным бизнесом, Александр участвовал в нескольких проектах (бизнес-обучение, Интернет, малый бизнес) в качестве маркетолога и консультанта.
В 2010 основал компанию Pashigrev Marketing Lab, которая помогает малому и среднему бизнесу привлекать клиентов, увеличивать продажи и успешно развиваться.
У вас много дел и задач, голова гудит, но всего не успеть! Наверняка вы хоть раз мечтали о помощнике, которому можно было что-то перепоручить и освободить свой мозг для самого важного…
Другая ситуация: вам нужно что-то, для чего нанимать сотрудника в штат не имеет смысла. Например: «раскрутить» сайт, разработать дизайн листовки, составить текст рассылки, заняться продвижением вашего бизнеса в социальных сетях, и т.д.
Оказывается, есть тысячи желающих вам помочь! Их не нужно принимать на постоянную работу и платить за присутствие в офисе! Общайтесь с ними через Интернет и оплачивайте только сделанную работу…
Но, как показывает практика, для успешной работы с фрилансерами или независимыми специалистами, одной вашей платежеспособности недостаточно!
Распространенные грабли
К сожалению, слово «freelance» переводится не только как «вольный» или «внештатный сотрудник», но и как «действовать на свой страх и риск»! И это неспроста – ведь удаленная работа несет множество проблем и рисков. Например, таких:
· Размытая зона ответственности
· Неформализованные отношения
· Взаимное непонимание из-за специфики коммуникаций
· Некомпетентность фрилансеров и непонимание бизнеса клиента;
· «Нестабильность» фрилансеров;
· Некомпетентность заказчиков в технических вопросах;
· и многое другое…
Не удивительно, что это приводит к взаимному разочарованию, претензиям и печальному расставанию. Часто все это сопряжено еще и с финансовыми потерями; формированием негативного впечатления о фрилансерах в целом.
Проверенная методика работы с фрилансерами
Ведущий этого семинара, Александр Пашигрев, работает с фрилансерами уже более 4-х лет. В то же время, занимаясь консультированием и Интернет-маркетингом, сам часто находился в шкуре удаленного сотрудника. Поэтому все прелести заочной работы знает не понаслышке.
Понимание ситуации по обе стороны баррикад, и желание помочь заказчикам и исполнителям, привело к систематизации своего опыта в этой области. Используя технологии менеджмента, коучинга и технических возможностей Интернета, была разработана эта методика работы с фрилансерами.
Ее цель - помочь вам избежать большинства ошибок в сотрудничестве с удаленными независимыми специалистами и наладить эффективную работу с ними. Методика доступна вам в форме практического вебинара.
Что даст вам вебинар?
Много ценной практической информации, полезной тем, кто только планирует работу с фрилансерами или уже работают с ними. Вот основные темы семинара:
· Какие задачи можно, а какие нужно доверить фрилансеру?
· Сделай то, не знаю что! Как описать конечный результат?
· Базовые основы управления проектами
· Поиск исполнителей, фрилансерские сервисы
· Секреты подбора исполнителей: переписка и он-лайн общения
· Психологический портрет и мотивация фрилансеров
· Сроки – как сделать так, чтобы они соблюдались?
· Как застраховаться от неприятных сюрпризов по срокам и качеству?
· Проверка репутации исполнителя и лицо заказчика · Координация исполнения и контрольные точки проекта
· Расчеты с фрилансерами: техника и психология
· Претензии и конфликты – техники их избегания и улаживания
· Постоянное сотрудничество – как его наладить и сохранить
· Сервисы для удаленной координации проектов и организации командной работы
Для кого этот вебинар?
Программа рассчитана на владельцев бизнесов и менеджеров, планирующих привлечь к работе над проектами удаленных сотрудников. Так же, для тех, кто уже работает с фрилансерами и хочет стабилизировать рабочие процессы.
Условия участия: 27 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 14-00-15-00 Время MSK: 15-00-16-00
3 октября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
LOCAL TO GLOBAL L2G INSTITUTE OF MANAGEMENT представляет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар/онлайн-тренинг для практикующих менеджеров
Менеджмент, ориентированный на результат… дистанционно?
Ведет вебинар: Юлия Иванова, Ph.D, профессор Школы Менеджмента UAS (СШA), член исследовательской группы LancasterUniversity (Англия) и основатель L2G Institute of Management (США), специализирующейся на дистанционном профессиональном образовании и консалтинге для практикующих менеджеров.
Цель вебинара – презентация технологий, стиля и уровня обучения на программе Профессионального сертификата в менеджменте L2G. Программа создана для вас, если вы получили образование в области, не связанной с бизнес-администрированием.
Вероятно,
ваше образование из области технологий, или психологии, или экономики,
или лингвистики. Однако, развитие вашей карьеры привело (или должно
привести) вас на позицию менеджера – руководителя компании,
подразделения или отдела.
Безусловно, методом проб и ошибок вы
уже овладели рядом технологий и приемов в менеджменте. Сейчас вам нужен
системный подход, который поможет сделать работу вашей команды
результативной, а ваши время и затраты – сфокусированными и
эффективными.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОГРАММЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СЕРТИФИКАТ В МЕНЕДЖМЕНТЕ в L2G INSTITUTE OF MANAGEMENT ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1. Системный подход к построению профессионального менеджмента в вашей организации 2. Технологии принятия решений в конкретных бизнес-ситуациях и обоснование этих решений с первых занятий 3.
Консалтинговый опыт в области организационного менеджмента - Вы сами
разрабатываете план по внедрению улучшений в бизнесе, в котором
работаете 4. Развитие делового английского языка (по желанию). Вы сами выбираете язык, на котором желаете изучать программу. 5. Владение техниками виртуального менеджмента и управления удаленными офисами (высоко затребованные на современном рынке) 6.
Профессиональный Сертификат в Менеджменте, выданный американским
лицензированным тренинговым центром, подтверждает Вашу компетентность в
сфере Менеджмента 7. Ваш профессиональный рост проходит в удобном
и гибком онлайн формате обучения, что является особым преимуществом для
руководителей в современном мире
L2G Institute Of Management
– это международный тренинговый и консалтинговый центр по подготовке
профессионалов в области менеджмента и развитии организаций.
Основной
фокус L2G Institute of Management - на дистанционном и двуязычном
образовании для практикующих менеджеров и предпринимателей.
Условия участия в вебинаре
Менеджмент, ориентированный на результат… дистанционно?
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
7,8 сентября открытый вебинар
Как выжить в корпорации и сделать карьеру.
Ведет вебинар: Андрей Галунин. Практикующий
тренер-консультант, специалист в области постановки на предприятиях
стратегического управления, системы продаж и обслуживания клиентов.
Более 12 лет проработал на руководящих постах (советник управляющего
инвестиционного фонда, вице-президент финансовой компании, директор
телекоммуникационной компании).
«Если ты будешь много и хорошо работать, то обязательно сделаешь карьеру!». «Бред»,Сивая Кобыла (том 2, глава 1).
В реальной жизни все происходит именно в такой последовательности!
Итак, ты хочешь сделать карьеру…
А понимаешь ли ты, во что ввязываешься на самом деле?
Осознаешь ли ты, что приняв это решение, ты вступаешь на поле круглосуточной борьбы. И это борьба далеко не спортивная, это -
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА
И в ней совсем другие правила. О них не пишут в учебниках по менеджменту. И университетские преподаватели о них не рассказывают.
…Я сам долгие годы участвовал в этой борьбе. Консультировал десятки управленцев. Слышал «сказки» о том, как делают карьеру, и видел, как все происходит на самом деле.
В этом вебинаре ты узнаешь:
* Главный секрет успешной карьеры (поверь, это не трудолюбие); * Что надо сделать, чтобы на самом деле выжить в корпорации и получить шанс сделать карьеру; * 3 обязательных действия на пути к карьере;
* Без какого качества ты никогда не станешь управленцем (и это отнюдь не «стратегическое видение»); * Кого в кризисной ситуации «сдают» первым и почему; * Что на самом деле определяет твою силу в команде. И, Почему Дон Корлеоне – великий управленец, а твой шеф, скорей всего, нет.
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
18 августа состоится промовебинар
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации
корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Что именно можно развивать в тех, чья голова уже не вмещает знания? • Страхи, которые не пускают Хороших к Великому. • Какие они, те, за кем идут без сомнений и без сожалений?
Условия
участия:
Трансформационные программы развития для топ-менеджеров: Куда и зачем развивать тех, кто уже великолепен
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
11 августа состоится промовебинар
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной
работы предприятия
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Зажечь огонь в глазах, когда большие деньги уже не вдохновляют … • Создать команду из гениев, у которых диаметр нимба превышает диаметр головы … • Сформулировать и внедрить идеологию, которая возбуждает и побуждает …
Условия
участия:
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной работы предприятия
"Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
Ведет вебинар:Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер.
Автор ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера «Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.), перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
Одной из составляющих успешной деятельности любого предприятия является его высокая конкурентоспособность, которая обеспечивается в первую очередь его управляющей командой. Вот почему в бизнесе особое значение необходимо придавать развитию управленческой компетентности руководителей любого звена, начиная с генерального директора. В качестве технологии, обеспечивающей решение этой задачи, предлагается Типологический подход - один из эффективных инструментальных методов повышения управленческой мощности руководителя.
Преимущества: От многих других аналогичных методов повышения управленческого мастерства данный подход отличается тем, что предлагает не только внутреннюю работу (поиск слабого звена в управленческой формуле), но и внешнюю (организация труда подчиненных на основе авторской методики КОД и МКР)
Целевая аудитория: Управленцы всех категорий, менеджеры по работе с персоналом.
Цель программы: Расширение управленческих навыков менеджера.
Планируемый результат для компании: Повышение конкурентоспособности предприятия в результате оптимизации труда управленческого персонала.
Планируемый результат для участников: Участие в программе позволяет не только получить за время вебинара конкретные навыки, но и поможет составить реальный план дальнейшего развития своей карьеры на основе «Личностно-делового паспорта». Если Вы уже прошли ряд различных тренингов, то после вебинара вы сможете привести их в целостную систему, которая повысит эффективность вашей управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ: 1. «Периодическая система психотипов» Карла Юнга (международный стандарт кадрового менеджмента). Ядро человеческой личности. Модель информационного процесса. Базовые психические функции. Основные типологические качества. Самое слабое звено. Существенная типологическая оговорка. Интертипные отношения. Типология: отличия соционики и типоведения.
2. Профориентация в бизнесе. Основные бизнес-процессы и адекватные психологические типы. Самые востребованные профессии. Менеджеры: хард-менеджеры, софт-менеджеры. Эксперты: исследователи, гармонизаторы. Базовые мотивации: статус, признание, самоценность, деньги.
3.Формула идеального управления. Открытие Д.Канемана (Нобелевская премия). Критерии экономической эффективности. Управление = Организация + Контроль.
4.Рефлекс цели, как основа конкурентоспособности. Коллективный рефлекс цели управляющей команды. У каких психотипов развит рефлекс цели? Авторитет руководителя: от управления собой к управлению другими. Кому необходим тайм-менеджмент (реальный подход). «Коробочка» тайм-менеджмента.
5.Отличия менеджера от предпринимателя. Что тренировать: ассертивность или эмоциональный интеллект? Критерии оценки управленческих качеств руководителя (Молодцов А.) Управленческие стили. Характеристики успешного менеджера (М. Вудкок, Д. Френсис). Три составляющие бизнес-процессов. Ассертивность – нравственный выход в бизнес-среде. Кому не нужен эмоциональный интеллект.
6.Основы построения эффективной команды. Делегирование (выбор помощника). Роли психотипов в команде (М.Белбин). Два типа управляющих команд - команда «Маршала» и «Политика» (В. Гуленко). Пять золотых правил team-building. Типовые ошибки и рекомендации.
7.Методика КОД и МКР (критерии оценки деятельности и модель конечного результата) в управленческом труде. Составление «Гибких должностных обязанностей». Как создать единое экономически напряженное пространство, обеспечивающее движение к единой цели.
8. Коучинг, самокоучинг, имаготренинг. Составление «Плана личностно-профессионального развития». От коучинга к самокоучингу. Бланк мгновенного обзора цели. Алгоритм быстрого принятия решений. Имаготренинг – способ реальных ежедневных тренировок. «Бортовой журнал» топ-менеджера.
ПРИМЕЧАНИЕ: - Всем участникам будет выслан бизнес-альбом с необходимыми материалами. - По завершению цикла занятий, каждый из участников имеет право задать свои вопросы в письменной форме (по электронной почте). - Лучшему ученику будет выслана книга «Практическая психология управления» с автографом. Внимание!
При наборе учеников в «Психологическую коучинг-мастерскую ИВАНА КАРНАУХА» участникам данного вебинара предоставляется скидка при поступлении на курс «Практическая типология».
Отзывы участников:
"С работами Ивана Карнауха по типологии познакомился год назад. Записался на серию вебинаров "Идеальный менеджер. Развитие управленческой компетентности", чтобы определить ценность применения типологии в практической деятельности руководителя предприятия.
Всем известно, что самое ценное для руководителей - это время. Курс И.Карнауха с этой точки зрения представляет большую ценность. Вся полученная информация имеет большую практическое значение. Полученные рекомендации можно сразу применить в работе руководителя с людьми, а главное - в работе над собой.
В рамках курса участники получили все необходимые инструменты для значительного увеличения эффективности работы руководителя. Большая за это благодарность ведущему! Все немедленно будет применео на практике".
Валерий Хвалев , Директор Школы культуры обслуживания, г. Тольятти, www.rusiko.ru
Условия участия:
30 марта, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
22 апреля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
Онлайн-курс: "Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
12,14,17,19,21 мая - 5 дней-по 2 часа: всего 10 часов! Время вещания (Ukr): 19-00-21-00 Время вещания (Msk): 20-00-22-00
5 вебинаров по 2 часа = 79 USD (2364 руб, 633 грн).
Ведёт вебинар: Александра Колесник,
управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group
consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 –
летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности
директора по персоналу. Опыт построения систем управления человеческими ресурсами с «нуля», реализация ряда проектов по созданию / реструктуризации системы управления персоналом, разработки и проведения программ тренингов, 6 – летний опыт руководства людьми.
Специализация: Разработка и проведение тренинговых программ, реализация проектов в области операционного и стратегического менеджмента, построения и развития команд, развития организационной культуры, повышения корпоративной бизнес эффективности. Консультирование TOП менеджеров по вопросам управления и организации персонала.
За последние пять лет, очень вырос интерес со стороны работодателей к оценке и прогнозированию эффективности работы сотрудников. В этой связи термин "компетенции" приобрел широкую популярность, несмотря на то, что многие затрудняются дать ему точное определение.
- Вам нужен лучший специалист? - Хотите не ошибиться, рекомендуя сотрудника на повышение? - Хотите объективно оценить деятельность топ - менеджеров в компании?
Каждый современный руководитель и специалист по управлению людьми, освоивший "язык компетенций", сможет намного эффективнее управлять своей командой, оценивать, мотивировать и развивать своих сотрудников.
Целевая аудитория: HR – менеджеры, рекрутеры, руководители отделов по работе с персоналом, HR – директора, руководители подразделений, которые применяют интервью при отборе и оценке персонала, которые заинтересованы в использовании эффективных инструментов оценки в работе со своим персоналом. Цель курса: 1. Сформировать у участников понимание сути и смысла компетенций, технологии построения модели компетенций. 2. Участники приобретут базовые навыки проведения интервью по компетенциям, научаться анализировать и классифицировать данные, полученные в результате интервью. 3. Участники освоят метод оценки по компетенциям для использования в различных ситуациях оценки и аттестации персонала.
В результате курса участники: * Освоят технологию построения модели компетенций. * Научатся конструировать вопросы, направленные на выявление компетенций. * Приобретут практику применения техники проведения интервью по компетенциям. * Освоят технологию оценки персонала по компетенциям. Особенности программы: * Системный подход и практическая направленность. * Участники получают методологию и практические инструменты для использования в рабочих ситуациях. * Участники получают собственные практические наработки. * Каждому участнику предоставляется обратная связь и рекомендации. * Участники выполняют домашнее задание, для закрепления на практике полученных знаний и навыков.
Методы работы: • мини-лекция тренера; • индивидуальные опросы, задания, кейсы; • ролевые игры.
Материалы участника: участники получают материал курса вебинаров, включающий в себя:
• рабочие материалы в форме презентации; • основные понятия, методы и инструменты; • готовые формы и практические наработки для использования в рабочих ситуациях; • видеозапись вебинара.
Три вебинара:
11.02.2010 - 1 часть: «Компетенции. Конструируем модель». 19.02.2010 - 2 часть: «Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата». 26.02.2010 - 3 часть: «Компетенции, и их использование при отборе и оценке персонала».
Примечание* для участия во 2 части необходим обязательно микрофон и установленная программа Skype. После каждого модуля участники получают домашнее задание и список рекомендованной литературы.
Для участников двух вебинаров из курсаБОНУС от тренера - 1,5 часовое бесплатное онлайн консультирование по вопросам из курса «Все, что Вы хотите знать о компетенциях», в том числе по выполненным домашним заданиям, или по любым «наболевшим и актуальным» для Вас вопросам в рамках тем: -привлечение, отбор и адаптация персонала; -мотивация и стимулирование персонала, грейдинг; -оценка и аттестация персонала; -разработка и внедрение KPI; -разработка и проведение ассессмент центров; -обучение и развитие персонала, наставничество. 1 часть: «Компетенции. Конструируем модель»
Программа: 1. Это модное слово «компетенции». • Определение понятия. • Требования к модели компетенций. • Технология построения. • Поведенческие индикаторы как метод описания компетенций. 2. Практикум: конструируем модель
2 часть: «Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата»
Программа: 1. Интервью по компетенциям. • Виды интервью. Определение интервью, основанного на компетенциях. • Сильные и слабые стороны. • Структура интервью. • Проведение интервью. Техника задавания вопросов STAR. 2. Интервью по компетенциям: подготовка, проведение, оценка. • Кейс-практикум: разрабатываем вопросы. • Ролевые игры. • Наблюдение, запись, классификация и оценка.
3 часть: «Компетенции, и их использование при отборе и оценке персонала»
Программа: 1. Оценка по компетенциям и ее применение при отборе и оценке персонала: • Обзор основных методов: описание, сфера применения, возможности и ограничения: • Аттестация на основе модели компетенций; • Оценка 360 градусов; • Центры оценки (Assessment Centers). 2. Процедура оценки персонала: • Основные этапы. • Шкалы оценок. • Подведение итогов оценки. Принятие решений. • Встреча с подчиненным по проведению оценки.
11 и 26 февраля:
Время UKR: 14-00-16-00 Время MSK: 15-00-17-00
19 февраля: Время UKR: 11-00-15-30 (перерыв 13-00-14-00) Время MSK: 12-00-16-30 (перерыв 14-00-15-00)
Участнику всего курса - выдается СЕРТИФИКАТ об окончании от Grow Group consulting
Участие в одном вебинаре на выбор – 40 USD/320 грн/1204 руб Весь курс – 100 USD/799 грн/3011 руб
11 декабря и 29 января 2010 г. "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет промовебинар:
"Все, что Вы хотите знать о компетенциях"
Ведет промовебинар:Александра Колесник. Управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group
consulting. Сертифицированный специалист по HRM. Опытный практик с 8 –
летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности
директора по персоналу.
Анонс промовебинара:
1. Это модное слово «компетенции»: определение понятия. 2. Интервью по компетенциям: как не ошибиться при отборе кандидата. 3. Решили провести оценку персонала? Где и как применить оценку по компетенциям. 4. Что еще Вы хотите знать о компетенциях?
"Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности"
Ведет вебинар:Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер.
Автор ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера «Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.), перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
Одной из составляющей успешной деятельности любого предприятия является его высокая конкурентоспособность, которая обеспечивается в первую очередь его управляющей командой. Вот почему в бизнесе особое значение необходимо придавать развитию управленческой компетентности руководителей любого звена, начиная с генерального директора. В качестве технологии, обеспечивающей решение этой задачи, предлагается Типологический подход - один из эффективных инструментальных методов повышения управленческой мощности руководителя.
Преимущества: От многих других аналогичных методов повышения управленческого мастерства данный подход отличается тем, что предлагает не только внутреннюю работу (поиск слабого звена в управленческой формуле), но и внешнюю (организация труда подчиненных на основе авторской методики КОД и МКР)
Целевая аудитория: Управленцы всех категорий, менеджеры по работе с персоналом.
Цель программы: Расширение управленческих навыков менеджера.
Планируемый результат для компании: Повышение конкурентоспособности предприятия в результате оптимизации труда управленческого персонала.
Планируемый результат для участников: Участие в программе позволяет не только получить за время вебинара конкретные навыки, но и поможет составить реальный план дальнейшего развития своей карьеры на основе «Личностно-делового паспорта». Если Вы уже прошли ряд различных тренингов, то после вебинара вы сможете привести их в целостную систему, которая повысит эффективность вашей управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. «Периодическая система психотипов» Карла Юнга (международный стандарт кадрового менеджмента). 2. Профориентация в бизнесе. Основные бизнес-процессы и адекватные психологические типы. Менеджеры: хард-менеджеры, софт-менеджеры. Эксперты: исследователи, гармонизаторы. 3.Формула идеального управления. Открытие Д.Канемана (Нобелевская премия). 4.Рефлекс цели, как основа конкурентоспособности. Коллективный рефлекс цели управляющей команды. 5.Отличия менеджера от предпринимателя. Что тренировать: ассертивность или эмоциональный интеллект? 6.Основы построения эффективной команды. Делегирование (выбор помощника). 7.Методика КОД и МКР (критерии оценки деятельности и модель конечного результата) в управленческом труде. Составление «Гибких должностных обязанностей». 8. Коучинг, самокоучинг, имаготренинг. Составление «Плана личностно-профессионального развития».
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Автор и ведущий: 
