На «Первом Международном Портале Вебинаров»
30 марта и 22 апреля состоятся промовебинары
и 12,14,17,19,21 мая - онлайн-курс:
"Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
Ведет вебинар: Иван Карнаух. Известный российский бизнес-психолог и тренер. Автор ряда книг по практической психологии, в том числе делового бестселлера «Практическая психология управления».М. 2003,2004 (тираж 25 тыс.экз.), перед вебинаром рекомендуется ознакомиться (скачать бесплатно http://www.karnauh.ru/data/Book.rar)
Одной из составляющих успешной деятельности любого предприятия является его высокая конкурентоспособность, которая обеспечивается в первую очередь его управляющей командой. Вот почему в бизнесе особое значение необходимо придавать развитию управленческой компетентности руководителей любого звена, начиная с генерального директора. В качестве технологии, обеспечивающей решение этой задачи, предлагается Типологический подход - один из эффективных инструментальных методов повышения управленческой мощности руководителя.
Преимущества:
От многих других аналогичных методов повышения управленческого мастерства данный подход отличается тем, что предлагает не только внутреннюю работу (поиск слабого звена в управленческой формуле), но и внешнюю (организация труда подчиненных на основе авторской методики КОД и МКР)
Целевая аудитория:
Управленцы всех категорий, менеджеры по работе с персоналом.
Цель программы:
Расширение управленческих навыков менеджера.
Планируемый результат для компании:
Повышение конкурентоспособности предприятия в результате оптимизации труда управленческого персонала.
Планируемый результат для участников:
Участие в программе позволяет не только получить за время вебинара конкретные навыки, но и поможет составить реальный план дальнейшего развития своей карьеры на основе «Личностно-делового паспорта». Если Вы уже прошли ряд различных тренингов, то после вебинара вы сможете привести их в целостную систему, которая повысит эффективность вашей управленческой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. «Периодическая система психотипов» Карла Юнга (международный стандарт кадрового менеджмента).
Ядро человеческой личности. Модель информационного процесса. Базовые психические функции. Основные типологические качества. Самое слабое звено. Существенная типологическая оговорка. Интертипные отношения. Типология: отличия соционики и типоведения.
2. Профориентация в бизнесе. Основные бизнес-процессы и адекватные психологические типы. Самые востребованные профессии.
Менеджеры: хард-менеджеры, софт-менеджеры. Эксперты: исследователи, гармонизаторы.
Базовые мотивации: статус, признание, самоценность, деньги.
3.Формула идеального управления. Открытие Д.Канемана (Нобелевская премия).
Критерии экономической эффективности. Управление = Организация + Контроль.
4.Рефлекс цели, как основа конкурентоспособности. Коллективный рефлекс цели управляющей команды.
У каких психотипов развит рефлекс цели? Авторитет руководителя: от управления собой к управлению другими. Кому необходим тайм-менеджмент (реальный подход). «Коробочка» тайм-менеджмента.
5.Отличия менеджера от предпринимателя. Что тренировать: ассертивность или эмоциональный интеллект?
Критерии оценки управленческих качеств руководителя (Молодцов А.) Управленческие стили. Характеристики успешного менеджера (М. Вудкок, Д. Френсис). Три составляющие бизнес-процессов. Ассертивность – нравственный выход в бизнес-среде. Кому не нужен эмоциональный интеллект.
6.Основы построения эффективной команды. Делегирование (выбор помощника).
Роли психотипов в команде (М.Белбин). Два типа управляющих команд - команда «Маршала» и «Политика» (В. Гуленко). Пять золотых правил team-building. Типовые ошибки и рекомендации.
7.Методика КОД и МКР (критерии оценки деятельности и модель конечного результата) в управленческом труде. Составление «Гибких должностных обязанностей».
Как создать единое экономически напряженное пространство, обеспечивающее движение к единой цели.
8. Коучинг, самокоучинг, имаготренинг. Составление «Плана личностно-профессионального развития».
От коучинга к самокоучингу. Бланк мгновенного обзора цели. Алгоритм быстрого принятия решений. Имаготренинг – способ реальных ежедневных тренировок. «Бортовой журнал» топ-менеджера.
ПРИМЕЧАНИЕ:
- Всем участникам будет выслан бизнес-альбом с необходимыми материалами.
- По завершению цикла занятий, каждый из участников имеет право задать свои вопросы в письменной форме (по электронной почте).
- Лучшему ученику будет выслана книга «Практическая психология управления» с автографом.
Внимание!
При наборе учеников в «Психологическую коучинг-мастерскую ИВАНА КАРНАУХА» участникам данного вебинара предоставляется скидка при поступлении на курс «Практическая типология».
Отзывы участников:
"С работами Ивана Карнауха по типологии познакомился год назад. Записался на серию вебинаров "Идеальный менеджер. Развитие управленческой компетентности", чтобы определить ценность применения типологии в практической деятельности руководителя предприятия.
Всем известно, что самое ценное для руководителей - это время. Курс И.Карнауха с этой точки зрения представляет большую ценность. Вся полученная информация имеет большую практическое значение. Полученные рекомендации можно сразу применить в работе руководителя с людьми, а главное - в работе над собой.
В рамках курса участники получили все необходимые инструменты для значительного увеличения эффективности работы руководителя. Большая за это благодарность ведущему! Все немедленно будет применео на практике".
Валерий Хвалев , Директор Школы культуры обслуживания,
г. Тольятти, www.rusiko.ru
Условия участия:
30 марта, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 16-00-17-00
Время MSK: 17-00-18-00
22 апреля, промовебинар. Участие бесплатное!
Время UKR: 19-00-20-00
Время MSK: 20-00-21-00
Онлайн-курс: "Идеальный менеджер, или Развитие управленческой компетентности".
12,14,17,19,21 мая - 5 дней-по 2 часа: всего 10 часов!
Время вещания (Ukr): 19-00-21-00
Время вещания (Msk): 20-00-22-00
5 вебинаров по 2 часа = 79 USD (2364 руб, 633 грн).
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР!
«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua
E-mail: webinar[at]list. ru
Skype: webinary
моб.: +38 (068) 440 80 88
| 
