«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Дата – 22 мая, 17.00 – 19.00 по Киеву
Примечание (!): Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению необходима регистрация на официальной странице курса. Там же вы можете познакомиться с более подробным описанием программы и форматом мероприятия.
Татьяна Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK Business-Direct Center. Автор практических программ обучения, бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет — успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной обучающей программы для предпринимателей.
В 1993 решилась оставить престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи, коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и своей семьи.
Этот опыт стал основой и для создания центра практического обучения и развития собственников малого и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня. Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом работы, и начинающий предприниматель могут получить долгосрочную поддержку на пути развития своего бизнеса.
Целевая аудитория
руководители отделов, в задачи которых входит координация работы подчиненных и организация работы коллектива на цели компании
топ-менеджеры и управляющие, координирующие работу руководителей разных уровней
исполнители, планирующие карьерный рост
Цель мероприятия
Во время вебинара мы разберем 10 пунктов, входящих в модель развития руководителя, и те действия, с которых рекомендуем начать шаги в этом направлении. В конце вебинара вы получите готовую схему модели для скачивания, которую сможете использовать как ориентир для планирования своего собственного развития.
Программа
Работаете менеджером или хотите им стать? Руководите проектом или небольшим отделом? Управление людьми и процессами – профессия, успех в которой ценится на рынке труда во все времена.
Как же стать таким руководителем, который способен вести компанию к успеху, добиваться вместе со своей командой поставленных целей?
Как стать таким управленцем, за которого будут бороться лучшие компании, и которому не придется опасаться за свой уровень доходов никогда?
На вебинаре мы рассмотрим две группы вопросов, влияющих на долгосрочный успех менеджера.
Первая группа вопросов – это темы «направленные на себя». Очевидно, что развитие личных качеств, уровень организованности, деловой кругозор и ряд других качеств напрямую продвигают в карьере или, наоборот, мешают достижению. При этом все они не даются нам при рождении, как и любой навык, их можно развивать.
Каковы же эти личные качества успешного менеджера?
Какие подходы и инструменты лежат в основе его самоорганизации и личной эффективности?
Вторая группа вопросов – это темы «направленные во вне», т.е. на сотрудников и подчиненных. Как построить коммуникации с ними, как правильно ставить задачи и принимать выполненную работу, как курировать выполнение задачи, чтобы не упустить время и вовремя вмешаться, как не тратить все свое время на текучку.
Разнообразные (а порой и противоречивые) ответы на эти вопросы вы найдете практически в любой книге по управлению. Отличие системы, которую разработал наш центр и с которой мы приглашаем вас познакомиться на вебинаре, в том, что информация по управлению командой уложена в модель – наглядную последовательность решений и действий. Имея такую целостную и стройную модель как основу, вам будет легко добавлять к ней новые данные, нанизывать навыки и руководить своими подчиненными на результат.
Отзывы о прошедшем вебинаре
Спасибо! Вебинар очень понравился и был ещё одним "волшебным пендалем" в плане саморазвития. Я в данный момент - исполнитель, но планирую перейти на руководящую должность. Для себя я подчеркнула важность развития личных качеств перед профессиональными.
Троцюк Татьяна
Мне понравилось, что вы рассказали о своем опыте ведения бизнеса. Для меня важно знать, что есть люди, у которых получилось успешно сделать свой бизнес в нашей стране, несмотря ни на кризис, ни на большие налоги, ни на что. Тем более приятно видеть, что успешным бизнесом руководит женщина.
Мартыненко Лариса Михайловна
Понравилось всё, очень доходчивый подход. Самый важный вопрос для меня правильное делегирование и последующий контроль за выполнением задач. Да, не задумывалась о вопросах о важности структуры организационной и вопрос, что ты сделал для эффективности работы подчинённых. Применить хотелось бы много, но для начала нужно для себя отдельно всё прослушанное проанализировать.
Все дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу после подачи заявки на участие в вебинаре.
Дата вебинара: 22 мая
Время начала: 17:00 (по киевскому времени).
Продолжительность: 1,5 часа + время на вопросы-ответы
По окончании вебинара вы получите схему модели развития (10 пунктов). Этот документ станет основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего обучения.
На следующий день после вебинара у вас появится доступ к:
видеозаписи вебинара
аудиозаписи
учебным материалам (будут доступны для скачивания)
Доступ ко всем материалам будет открыт в течение 2 недель.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
14 и 19 сентября состоятся промовебинары
26, 28 сентября, 3, 5 октября серия вебинаров:
holigement Холистический менеджмент
Ведет вебинар:Кривов Евгений Сергеевич, к.э.н., профессиональный консультант в области построения систем управления персоналом, более 10 лет занимается вопросами эффективной оценки, обучения и развития персонала. Управляющий партнер группы компаний T.A.L.P. (кадровое агентство "Talent & people”, центр оценки и развития персонала "A-center”, школа менеджмента "Leadguard”, консалтинговая компания "Prime”).
Кейс: весной 2010 года руководство региональной сети розничных магазинов столкнулось с серьезной проблемой разрушения бизнеса. Причинами этого стали: высокая текучесть персонала, мелкое воровство сотрудников, отсутствие у персонала желания делать что-нибудь для собственного развития, ежемесячное падение товарооборота, снижение количества покупателей в магазинах. Большинство работников жаловалась на то, как не комфортно им стало работать на предприятии, "что раньше были более высокие зарплаты, а теперь их нет”, что надо увольняться. При этом многие из продавцов-консультантов не соответствовали предъявляемым требованиям со стороны руководства. В данном случае можно было бы все свалить на кризис, уволить старую команду, нанять новую. Но это не выход. При таком подходе проблемы могли бы усилиться.
Решение: в течение одного года применялись простые технологии холистического менеджмента. Результатом проделанной работы стал устойчивый рост выручки предприятия на 2-4% ежемесячно, открыты 2 новых магазина, увеличился приток покупателей на 20%, продавцы стали самостоятельно тренировать свои компетенции, мотивация и вовлеченность сотрудников выросла, сократилась текучесть персонала.
Суть метода: Начиная с 2007 года консалтинговой группой "Talent & people" разрабатывались технологии устойчивого развития предприятия на основе эффективных систем управления человеческими ресурсами. Классическая модель функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация - сегодня отошла на второй план. Первоочередной становится HR-модель управления: точный наем, сверхбыстрая адаптация, непрерывное обучение, развитие и оценка персонала, справедливая мотивация. Всесторонняя комплексная работа с персоналом в рамках управления предприятием получила название холистического подхода в менеджменте (от греч. ὅλος - целый). Подобные системы были успешно внедрены на 5 кризисных предприятиях, после чего начался их устойчивый рост. Главное преимущество метода - простота и эффективность.
На кого рассчитана данная программа: на собственников и руководителей малых предприятий, руководителей отделов, HR-менеджеров, организационных консультантов.
Выгоды от освоения метода. По итогам прохождения данного веб-курса менеджеры смогут: ● системно управлять персоналом; ● выстраивать корпоративную культуру; ● определять функциональный подход в работе; ● внедрить модели компетенций в повседневную практику; ● создать передовую систему мотивации персонала; ● начать регулярно проводить оценку компетенций и обучать людей. И что самое главное: с минимальным количеством временных и умственных затрат без каких-либо финансовых вложений.
Данная программа рассчитана на 12 часов, проводится в 4 занятия . Участники вебинаров получают раздаточные материалы и слайды презентаций, домашние задания, комплект методик по внедрению холистического менеджмента. Работа идет на живых кейсах, предполагаются дополнительные дискуссии на форуме.
Содержание курса вебинаров: 1. Промо-вебинар (бесплатно): 1.1. История и испытания метода. 1.2. Основы холистического подхода: принципы и инструменты. 1.3. Экспресс-диагностика предприятия на предмет необходимости внедрения холистического подхода. 2. Система управления предприятием. 2.1. Философия и корпоративная культура компании - стержень холистического менеджмента. 2.2. Бизнес-процессы предприятия: как построить и управлять функциональной моделью. 2.3. Построение моделей компетенций (корпоративная, управленческая, специальная). 2.4. Построение информационной системы (электронный документооборот, business intelligence для управления персоналом). 3. Укрепление мотивации персонала. 3.1. Определение ключевых факторов мотивации персонала на предприятии. 3.2. Аудит ключевых факторов мотивации, рефлексия. 3.3. Создание трех уровней в системе оплаты труда (фиксированный, переменный, корпоративный). 3.4. Сортировка персонала на четыре группы в зависимости от мотивации и квалификации, управление ими. 4. Оценка компетенций персонала. 4.1. Наблюдение за работниками (отчет о поступках). 4.2. Видеозамер компетенций персонала. 4.3. Самоанализ, совместный разбор действий, рефлексия. 4.4. Фиксация действий в карте роста. 5. Обучение и развитие персонала (CIGE). 5.1. Coaching. Развивающие утренние вопросы. 5.2. Improvement. Проведение кружков качества. 5.3. Grow. Создание инновационных лабораторий. 5.4. Education. Еженедельная тренировка компетенций.
Соединение передовых достижений в сфере психологии, информатики, управления персоналом позволило создать холистический подход в менеджменте. Многие руководители познакомившись с методом сказали, почему мы так долго "пользовались счетами”, когда уже были доступны сверхбыстрые компьютеры. Перед тем как Вы узнаете суть метода на промо-вебинаре важно ответить на два вопроса: 1. Готовы ли Вы изменить себя и свой мир? 2. Что произойдет если Вы начнете расти быстро?
Условия участия:
14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет 6 апреля состоится промовебинар
12,15,19,26 апреля серия вебинаров:
ПЕРЕЗАГРУЗКА или UPGRADE ВАШЕГО БИЗНЕСА
Ведет вебинар: Плисецкая Ольга.Коуч, бизнес-тренер. Коучинг первых лиц компаний, программы тренингов и отдельные семинары для собственников бизнеса и руководителей компаний.
Весна! Всё цветет и обновляется! Весна – пора перемен. Мы предлагаем Вам «обновить» компанию! Не сменить вывеску, не набрать новых сотрудников, не перекрасить стены и даже не пройти новый тренинг…Как показывает практика, подобных изменений не всегда хватает надолго! Если человек поменяет имидж, купит себе новый автомобиль, даже сделает пластическую операцию, но не решит свои внутренние конфликты, он будет продолжать транслировать миру неуверенность и слабость. То же касается и компаний! Компании нужно решить свои внутренние проблемы задачи! Быть может, даже те, которые не решались годами! Более того, мы предлагаем это не всем! А лишь тем, кто по-настоящему понял важность перемен!
Мы предлагаем Вам честно ответить на вопросы и начать обновления в следующих сферах:
Модуль 1. Отношения(5 апреля) В Вашей компании существуют внутренние конфликты между подразделениями или отдельными личностями? Отдел продаж не дружит с бухгалтерией или ________________(впишите название)? Отдел персонала замучил всех аттестацией и тестированием, но не работает на бизнес? Сотрудникам не понятна деятельность Департамента ________________(впишите название) ? Люди не понимают специфики работы друга? Что-то еще?
Модуль 2. Мотивация (12 апреля) Отсутствует структура вознаграждений? Механизм мотивации не прозрачен? Вам интересно узнать о новых способах нематериальной и материальной мотивации? Что-то еще?
Модуль 3. Бизнес-процессы (19 апреля) Отсутствует синхронизация работы отделов? Нет согласованности в действиях и четких инструкций? Что-то не так в документообороте? Не понятны структура ответственности и структура полномочий, а может, они отсутствуют? Прописаны регламенты, алгоритмы и инструкции, но они не работают? Что-то еще? И еще?
Модуль 4. Развитие и обучение (26 апреля) Непонятно кого учить и чему? Нет планов развития персонала? Важно понять с чего начать обучение, и какие оно принесёт результаты? Что-то еще?
Мы могли назвать эту программу - «Обновление бизнеса» или «Модернизация вашей компании», или «Изменения в стиле коучинг». Выбор английского названия «Upgrade» произошёл лишь потому, что у слова «upgrade» несколько значений: модернизация, усовершенствование, обновление, переход на более высокую ступень, можете вписать сюда свою версию того, что для Вас значит «upgrade»_________________________! Видите, иногда одно слово может иметь много значений! Так и программа «Upgrade» для бизнеса» посвящена сразу нескольким изменениям в вашей компании. Однако, как говорила Коко Шанель:
«Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали».
Собственники бизнеса, руководители и генеральные директора! Возможно, раньше Вы не делали того, что мы Вам предложим! Возможно, Вы ни разу не «апгрейдили» свой бизнес!
Целевая аудитория: топ-менеджеры, собственники бизнеса, руководители и сотрудники компании.
Цель программы «Upgrade» для бизнеса: • «Нарисовать» портрет Вашей идеальной организации (подразделения) в каждой выбранной сфере, чтобы понять: к чему стремиться;
• Определить основные сферы, требующие изменений и улучшений, и выбрать приоритет; • Обнаружить Путь Вашей компании к изменениям; • Осуществить первые шаги интеграции, то есть соединенности, приверженности общей цели; • Внедрить изменения; • Интегрировать общие усилия;
Основные этапы бизнеса: от "болота" до высокоэффективной команды. Ознакомимся с методами взаимодействия сотрудников и способами принятия решений на этапах развития компании. Понять на каком этапе развития находится Ваша компания, поможет деловая игра. Возможные "слабые звенья" в компаниях: отношения, бизнес-процессы, мотивация и развитие, обучение и др. Мы рассмотрим основные "звенья" в цепочке бизнеса, обнаружим сферы, требующие улучшений, изменений, инновационных внедрений. Проясним Ваши результаты и цели. Узнаем, что влияет на рост осознанности сотрудников внутри компании, обуславливает её развитие.
Инструменты коучинга, которые помогают достигнуть высот бизнеса. Ознакомимся с основными технологиями и принципами командного коучинга, направленного на решение и помогающего создавать эффективные коммуникации, находить конструктивные решения, повышать уровень мотивации и превращать развитие и обучение в увлекательную игру.
Сила привычек, направленных на изменения и улучшения в компании. Какие привычки имеют успешные компании? Что следует улучшить внутри Вашей компании? С чего Вы можете начать перемены в ближайшее время? На эти вопросы мы ответим в заключительной части нашей встречи.
«Часто руководители, принимая решение о внедрении «Программы перемен» удивляются и спрашивают меня: «Почему надо что-то менять? Ведь раньше всё прекрасно работало! Почему в моей компании люди ссорятся? Почему стало непонятно, кто что делает? Почему этот отдел работает, как будто на себя, а не на компанию? Почему сотрудники не хотят вникать в детали, не хотят учиться, искать новые решения?». Ответ очень прост: «У всех разная скорость! И людям важно понимать, что старт для команды общий, и если кто-то прибежал к финишу первым, команда всё равно проиграет! Тому, как осознать общие цели и выйти на Путь Мастерства, стать эффективной командой посвящена «Программа перемен»
Ольга Плисецкая
Условия участия:
6 апреля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 20-00-21-00 Время MSK: 21-00-22-00
Первый Международный Портал Вебинаров представляет
20 и 27 января состоятся промовебинары
и 3,4,7 февраля - 3 дня по 2 часасостоится вебинар:
Дистрибуция. Логистика. Построение сбыта на производственном предприятии.
Ведет вебинар:Турлаев Евгений Геннадьевич.Бизнес-тренер, консультант для учредителей компаний, топ-менеджеров и
менеджеров среднего звена по вопросам развития бизнеса, построения
качественной дистрибуционной системы продаж на предприятиях, работа в
развитии отдела сбыта и стратегии продаж в дистрибуционных компаниях,
построения качественной логистики, кризис – менеджмент, практик.
Целевая аудитория: торговые предприятия, руководители коммерческих отделов, руководители отделов продаж, директора по логистике, менеджеоры логистичеких компаний, заведующие складов, логисты.
На промо вебинаре я расскажу Вам кратко и лаконично суть работы в дистрибуционных продажах. Построение отделов сбыта, формы работы с эксклюзивными командами, с командами «общепрайса», роль логистики во всех коммерческих процессах, на примерах из практики, расскажу, как избежать неподъемной дебеторки.
Дам ответы на Ваши вопросы, и главное, как достичь уважение Вашей торговой марки, что является фундаментом в построение долгосрочной работы Вашего предприятия.
Жду Вас на промо вебинаре, интересно и плодотворно пообщаемся.
Цель вебинара - суть дистрибуционных продаж для производственного предприятия, готовность к новому направлению, построение отдела сбыта для этих целей; подход торговой компании к качественной и количественной дистрибуции, роль логистики на торговых предприятиях; основные проблемы в построение отдела продаж. С чего начать? С определения понятия «дистрибуция». Суть и надобность этого вида торговли для производителя. Выяснения проблем, от которых зависит результат всей торговой команды.
О чем вебинар?
• Работа отдела сбыта на производственном предприятии • Работа торгового отдела на дистрибуционной компании • Роль логистики на дистрибуции • Роль программного обеспечения, правильной бухгалтерии на дистрибуции • Построение отдела продаж • Работа с дебиторкой, кражами.
ОНЛАЙН КУРС "Построение дистрибуции" 3,4,7 февраля
Курс вебинаров "Построение дистрибуции» - практический курс обучения главных задач, которые должны решить предприятия, которые видят себя на ТОПовых позициях рынка Украины, которые ставят пред собой большие задачи и идут к поставленным целям.
Добро пожаловать в мир торговли, где большие обороты, интересные активные люди, постоянное движение к цели несмотря на преграды, которые постоянно приходится преодолевать!
Дистрибуция (торговое предприятие)
§ Главные задачи дистрибутора. § Цели и формы их достижения отдела продаж, торговых команд. § Цели и структура работы логистического отдела. § Цели и структура работы административного персонала. § Роль программного обеспечения на дистрибуции. § Склад, одна из главных органов жизни компании. § Психологическая атмосфера в коллективе, ее роль в достижении целей.
Отдел продаж на производственном предприятие
§ Этапы развития структуры продаж § Логистика на производстве, включая складскую, транспортную, закупочную. § Постановка задач на производстве как для торговой команды, так и для производства. § Выход на новые рынки, поиск и сотрудничество с дистрибуторами (ошибки из практики). § Работа с информацией, анализ, выводы, задачи. § Стратегия развития предприятия.
Логиситика
§ Складская логистика. § Транспортная логистика. § Закупочная логистика. § Роль логистики в коммерческой деятельности
Ведет вебинар: Д-р Тимур Ядгаров(Москва, Россия). Эксперт по управлению изменениями. Управляет бизнесом с 1993 года. Возглавлял бизнес в сфере международной торговли, банковской и финансовой деятельности. Проходил обучение у профессоров HarvardBusinessSchool и Baden-WürttembergExportAcademy. Изучал маркетинг и стратегическое управление. Имеет ученую степень PhD по специальности Макроэкономика. Автор более 20 научных публикаций по вопросам финансов и управления, опубликованных во Франции, Малайзии, Корее и Турции. Спикер и модератор международных профессиональных конференций. Специализируется в вопросах коренной реорганизации компаний. Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями и стратегическому управлению для UFGAssetManagement, УРСА Банка, Капиталбанка, Ilim Timber Industry, розничных сетей Техносила, Уютерра и других крупных компаний.
Идея быстрого роста бизнеса очень привлекательна. В текущей экономической ситуации, слияния многим кажутся привлекательным способом решения проблем – повысится привлекательность бизнеса, встряхнется команда, появятся новые стимулы для развития. Преимущества от интеграции бизнесов вполне очевидны: большие масштабы, лучшие условия финансирования и потенциально более высокая стоимость объединенного бизнеса.
Однако трудно найти стресс для компании, сравнимый по тяжести со слиянием. Конечно, компании пережившие такое становятся сильнее и развиваются быстрее других. Как и бойцы, прошедшие закалку в «горячих точках», выжившие в слиянии могут гордиться этим.
Призрак слияния уже проходил мимо вашего офиса? Наш вебинар будет интересен тем, кто считает важным для себя подготовиться к испытаниям, которые ждут владельцев, руководителей бизнеса и топ-менеджеров на этом непростом пути.
Многие бизнесмены предпочитают рассматривать объединяющиеся компании только с точки зрения материальных активов и доли рынка. В тоже время, потери нематериального характера, связанные с людьми, такие как: утечка человеческого капитала, снижение мотивации ключевых людей, нелояльность и злоупотребления менеджеров, потеря управляемости бизнеса или утрата стратегического вектора развитиянаносят бизнесу вполне ощутимый финансовый ущерб. Мы приглашаем вас на серию вебинаров, в ходе которых будут рассмотрены случаи из российской практики объединения бизнесов, с акцентом на распространенных ошибках на этапах подготовки, проведения сделки и интеграции. Участники узнают критерии оценки потенциального успеха будущей сделки и сформируют представление об образе компании, которая могла бы стать потенциально привлекательной для объединения с их бизнесом. Главное внимание будет уделено вопросам управления рисками, связанными с ключевыми людьми. Будут предоставлены инструменты,которые можно использовать самостоятельно на подготовительном этапе сделки.Участникам вебинара станет понятно, на какие индикаторы следует обращать внимание в первую очередь.
Основными темами вебинара станут: - Подготовка к сделке. Сценарий – мы поглощаем и сценарий – нас поглощают. - Факт сделки. Как снизить болезненность и удержать эффективность. - Интеграция компаний. Критерии успеха и способы его достижения.
Результатом участия станет: • ценная информация к размышлению о собственной готовности к объединению бизнесов; • представление о наиболее острых гранях интеграции бизнеса; • возможность правильно подготовиться к слиянию компаний.
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
11 августа состоится промовебинар
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной
работы предприятия
Ведет
вебинар: Павел Ромашин.
Трансформационные тренинги по Лидерству, Нематериальной мотивации,
Управлению конфликтами, Эмоциональной компетентности, Эмоциональному
интеллекту. Специалист по реализации корпоративных программ развития для топ-менеджеров.
Содержательные блоки:
• Зажечь огонь в глазах, когда большие деньги уже не вдохновляют … • Создать команду из гениев, у которых диаметр нимба превышает диаметр головы … • Сформулировать и внедрить идеологию, которая возбуждает и побуждает …
Условия
участия:
Апдейт топ-менеджеров на этапе успешной работы предприятия
"Первый Международный Портал
Вебинаров" представляет
1 и 13 июля промовебинар,
20 июля открытый 2-часовой вебинар:
Как получить инвестиции из Китая: в чем особенность
Вебинар ведет: Савкин Константин Сергеевич.
Эксперт в области менеджмента: стратегических и тактических вопросов
управления компаний.
Аудитория: собственники компаний, Топ-менеджеры, менеджеры по привлечению инвестиций;
Краткий анонс:
Мастер-класс предназначен для: генеральных директоров, финансовых директоров и менеджеров, в задачи которых входит привлечение инвестиций и работа над инвестиционными проектами; в результате изучения предоставленного материала приобретаются практические знания по:
• Специфике работы над инвестиционными проектами; • Поиска инвесторов из Китая; • Построения переговорного процесса по привлечению инвестиций.
План
• В чем заключается особенность в получении инвестиций из Китая. • Почему инвестиции из Китая представляют интерес для бизнеса стран СНГ? • Как осуществить первые шаги к поиску инвестиций?
Обзор ключевых вопросов, рассматриваемых в практической части:
• Общая стратегия инвестиционной политики китайского бизнеса; • Концепция переговорного процесса при привлечении инвестиций; • Порядок проведения и участия в торгово-инвестиционных ярмарках, конференциях и иных мероприятий проводимых в Китае; • Базовые направления привлекательности для китайских инвесторов; • Практические рекомендации по поиску китайских инвестиций и способы их реализации в жизнь; • У вас есть проект(ы) – инструкция «шаг за шагом», что необходимо сделать для привлечения инвестиций из Китая.
Отзыв о программе:
Очень интересный мастер-класс; часть из услышанного я знаю, и очень хорошо что информация систематизируется; инвестиционные конференции – новое; выставки – общеизвестны… вы очень хорошо помогли расставить некоторые акценты; и полученную информацию можно использовать для работы над нашими текущими проектами. Спасибо!
Юркина Мария Дмитриевна, Санкт-Петербург, Альянс компаний «Восток-Запад», генеральный директор
Первый Международный Портал Вебинаров
представляет
16 июня и 7 июля
состоятся промовебинары
и 22,23,26,27,28,29,30 июля
курс вебинаров
Развитие и продвижение бизнеса с минимальными затратами. Наступление по всем фронтам!
Ведет
вебинар:Татьяна Радужнова. Руководитель консалтинговой компании. Действующий сертифицированный бизнес коуч и бизнес тренер. Основная специализация – малый бизнес, от создания до успешного развития.
Расшатать свой бизнес и заставить его работать на все 100% - задача не из легких! И ко всему прочему, требующая, в большинстве случаем, не малых капиталовложений.
Существую ли эффективные способы продвижения бизнеса без затрат? Или хотя бы с минимальными вложениями? И, самое главное, дают ли такие методы эффективные результаты?
Знакома ли Вам история восхождения компании «Вебкинз» на пьедестал миллиардеров?
Самая обычная компания, производящая мягкие игрушки, которая ко всему прочему начинала терпеть убытки, вышла с абсолютно новой маркетинговой стратегией и ударила по всем направлениям!
Уже за первый год существования с такими маркетинговыми внедрениями, «Вебикинз» заработала более 45 миллионов долларов. И это с целевой аудиторией – ДЕТИ!!!
Конечно, компания «Вебкинз» - это один из самых ярких примеров работы во всех направлениях, как off-line, так и on-line! И, ко всему прочему, не плохой пример для подражания!
Тем не менее, уже давно не секрет, что правильное сочетание двух направлений в работе компании дает невероятно эффективный результат.
Именно о такой модели развития бизнеса (как off-line, так и on-line) и пойдет речь на вебинаре «Наступление по всем фронтам!»
Вот только есть ряд проблем, с которыми может столкнуться каждый:
Во-первых, не все готовы к крупным капиталовложениям, поскольку очень часто мы не получаем желаемых результатов
Во-вторых, далеко не каждая маркетинговая стратегия подойдет именно для собственного бизнеса.
В-третьих, нужно еще найти такую стратегию, которая действительно будет давать результаты! А это стоит не малых трудов и затрат времени.
Обычно на презентации платного продукта Вы слышите только рекламу и немного теоретического материла? Чтож, мы разрушаем эти стереотипы!
На промовебинаре «Наступление по всем фронтам!» Вы:
• Будете принимать активное практическое участие • Получите общее представление о малобюджетном развитии компании как off-line, так и on-line • Коротко ознакомитесь со стратегией развития бизнеса с минимальными затратами, которая приводит к быстрым и эффективным результатам. • Выявите важные отличия от своих конкурентов и поймете, как этим пользоваться для привлечения новых клиентов. Это поможет Вам вырваться вперед уже прямо сейчас. • Узнаете что такое УТП и псевдо УТП Внимание!
Подготовьте, пожалуйста, к началу вебинара ручку и тетрадь для практической работы, чтобы мы не теряли времени!
12-часовой тренинг, который будет позиционироваться на данном вебинаре регулярно получает самые лучшие отзывы:
Я была подготовлена к тому, что на тренинге будет много информации, однако тренинг превзошел все мои ожидания. Не будет преувеличением сказать, что у меня словно глаза открылись. Я подумала: сколько же в жизни возможностей и как я всего этого не видела раньше. Спасибо Татьяне, что сумела так доходчиво объяснить, как начать бизнес с нуля и довести его до крупного. Более 50 фишек Татьяны и Таши я использую сейчас, остальные еще пригодятся дальше. После тренинга я не могла заснуть до 4 утра - столько было мыслей, идей, картинок воплощения в жизнь многих таких вещей от которых просто голова кружится. Тренинг настолько насыщен, что вполне можно его продавать по частям и за подороже - здесь есть все,чтобы построить интересную модель бизнеса, которая принесет девиденды.Всего за два дня все мои знания полученные ранее выстроились в стройную систему , я усвоила много рабочих моделей бизнеса, секретов продвижения, ньюансов копирайтинга. Больше всего меня порадовало то, что полученные знания я могу прямо сейчас же применить для улучшения бизнеса мужа и брата.Материалы которые были преподнесены не найдешь в книгах и учебниках, ибо они даны практиками, это чувствуется в каждой произнесенной строчке. Щедрые советы Таши и Татьяныдумаю надолго мне еще пригодятся.
Инструменты, которые Вы получите на платном вебинаре уже неоднократно протестированы не только нами лично, но участниками наших программ и индивидуальными клиентами по проекту «Бизнес на прокачку».
Сейчас мы предлагаем Вам убедиться в этом совершенно бесплатно!
Условия участия:
16 июня , промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR:
11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
7 июля,
промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 16-00-17-00 Время
MSK: 17-00-18-00
Развитие и продвижение бизнеса с минимальными затратами. Наступление по всем фронтам!
22,23,26,27,28,29,30 июля курс вебинаров - 7
дней-по 1,5 часа: всего 10,5 часов!
Время вещания (Ukr):
17-00-18-30 Время
вещания (Msk): 18-00-19-30
Стоимость участия будет расти по
следующей схеме:
При оплате до 18 июня 2010 года – стоимость участия 165 долларов. При оплате до 9 июля 2010 года – стоимость участия 210 долларов. При оплате до 21 июля 2010 года – стоимость участия 307 долларов.
Ведет вебинар: Максим Шкилев. Задайте себе вопрос, Вам интересно зарабатывать деньги не для себя, а для других? А ведь именно это Вы и делаете, работая наемным сотрудником.
Признайтесь, создание собственного бизнеса не раз приходило Вам в голову. А сколько интересных идей, которые могут принести Вам ощутимую прибыль записано в Вашем блокноте!
Но Вы их не реализовываете, быть может, потому что боитесь что у Вас не получится, а может понимаете, что реализация задуманного требует определенных знаний и навыков которыми сейчас не обладаете и пытаетесь их приобрести работая на кого-то. Нет денег реализовать задуманное, а знакомых инвесторов почему-то нет. В конце концов, работать на чужую компанию стабильнее, правда? Зарплата каждый месяц, бонусы, премии, проценты от продаж, но было это до кризиса!
Раньше вон сколько коллег работали с Вами над проектом, а сейчас сотрудников вдвое или втрое меньше? А проект все тот же.
С отпуском тоже не всегда хорошо получается – только с этого числа, только не более стольких-то дней. Ведь было бы гораздо комфортнее распоряжаться своим временем самостоятельно, не зависеть от ситуации которую Вы не контролируете, играть в свою игру и по своим правилам и создавая свой бизнес зарабатывать деньги для себя.
Мы работаем для тех людей, которые думают также и хотят открыть свой бизнес, быть независимыми, распоряжаться своим временем.
Наша функция – дать Вам возможность реализовать свои бизнес-идеи, научить открывать свое дело, презентовать свой бизнес-план инвесторам и познакомить с ними.
Программа «Быстрый старт» от Украинской Высшей Школы Бизнеса дает все возможности для того, чтобы Вы чувствовали себя в жизни комфортно.
Условия участия:
6 мая -
промовебинар. Участие бесплатное! Время
UKR: 17-00-18-00 Время MSK: 18-00-19-00
21-22 октября "Персонал Студия Онлайн" представляет открытый вебинар на тему:
«Бизнес - инструменты трансформации знаний в Результат бизнеса».
Ведет вебинар:Хмельницкий Григорий. Управляющий партнер компании «Griconsult» (Киев). Ведущий тренер-консультант компании «Бест - Тренинг» (Москва). Преподаватель бизнес - школы (МВА) Киевского национального экономического университета. Руководитель Украинского профессионального сообщества бизнес – тренеров и консультантов «Коллегиум тренеров и консультантов» (Киев).
Целевая аудитория: владельцы бизнеса, ТОП менеджмент, руководители HR отделов, руководители служб обучения и развития, тренинг - менеджеры, корпоративные тренеры
Особенности вебинара:
Участники получают работающие бизнес – инструменты, позволяющие компании обеспечить максимальную эффективность применения на практике специфических знаний, умений и навыков каждого отдельного Сотрудника в соответствии со стандартами, определенными Компанией
Программа:
1. Трудности обращения знаний в действия. Блиц-анализ управления знаниями в компании 2. Как устанавливать стандарты, которые позволяют изменять среду в соответствии с обучением. 3. Хорошее и результативное обучение или что такое «эффект системы». Политика и процедуры обучения и развития персонала. Документальное сопровождение. 4. Как интегрировать обучение и развитие знаний в систему бизнес-процессов компании. 5. Построение комплексной модели обучения и развития, трансформирующейся в бизнес 6. Цикл, Механизм и Принципы корпоративного обучения 7. Кто? Что? Как? и Сколько? Как создать профиль обучения и развития. 8. Программа «Менеджер-тренер» 9. Методики разработки инструментов измерения и оценки трансформации Знаний, Умений, Навыков (ЗУН) в Результат. 10. Как проводить рабочие сессии под задачи бизнеса Возможности, характерные для корпоративного обучения и развития в условиях ограниченного ресурса.
Условия участия:
21-22 октября, 16-00-18-00 (Ukr), 4 часа.
Стоимость вебинара: При регистрация до 15 октября оплата 60 у.е. (500 грн./1800 рубл.), регистрация после 15 октября оплата за 2-х дневный вебинар 80 у.е. (667 грн./2400 рубл.).
30 сентября "Персонал Студия Онлайн" представляет промовебинар на тему:
«Системный подход трансформации знаний в Результат бизнеса.
Трудности, Успешные практики и возможности»
Ведет вебинар:Хмельницкий Григорий. Управляющий партнер компании «Griconsult» (Киев). Ведущий тренер-консультант компании «Бест - Тренинг» (Москва). Преподаватель бизнес - школы (МВА) Киевского национального экономического университета. Руководитель Украинского профессионального сообщества бизнес – тренеров и консультантов «Коллегиум тренеров и консультантов» (Киев). Целевая аудитория вебинара: владельцы бизнеса, ТОП менеджмент, руководители HR отделов, руководители служб обучения и развития, тренинг - менеджеры, корпоративные тренеры
Анонс вебинара:
1. 7 камней преткновения трансформации знаний в Результат бизнеса. 2. Связь между обучением и изменениями. 3. Хорошее и результативное обучение или что такое «эффект системы» 4. Место и роль трансформации знаний в Результат в системе бизнес-процессов компании. 5. Успешная комплексная модель обучения и развития, трансформирующаяся в бизнес 6. Работающие инструменты измерения трансформации Знаний, Умений, Навыков (ЗУН) в Результат 7. Обучение и развитие персонала в условиях ограниченного ресурса.
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Автор и ведущий: 
