«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
14 и 19 сентября состоятся промовебинары
26, 28 сентября, 3, 5 октября серия вебинаров:
holigement Холистический менеджмент
Ведет вебинар:Кривов Евгений Сергеевич, к.э.н., профессиональный консультант в области построения систем управления персоналом, более 10 лет занимается вопросами эффективной оценки, обучения и развития персонала. Управляющий партнер группы компаний T.A.L.P. (кадровое агентство "Talent & people”, центр оценки и развития персонала "A-center”, школа менеджмента "Leadguard”, консалтинговая компания "Prime”).
Кейс: весной 2010 года руководство региональной сети розничных магазинов столкнулось с серьезной проблемой разрушения бизнеса. Причинами этого стали: высокая текучесть персонала, мелкое воровство сотрудников, отсутствие у персонала желания делать что-нибудь для собственного развития, ежемесячное падение товарооборота, снижение количества покупателей в магазинах. Большинство работников жаловалась на то, как не комфортно им стало работать на предприятии, "что раньше были более высокие зарплаты, а теперь их нет”, что надо увольняться. При этом многие из продавцов-консультантов не соответствовали предъявляемым требованиям со стороны руководства. В данном случае можно было бы все свалить на кризис, уволить старую команду, нанять новую. Но это не выход. При таком подходе проблемы могли бы усилиться.
Решение: в течение одного года применялись простые технологии холистического менеджмента. Результатом проделанной работы стал устойчивый рост выручки предприятия на 2-4% ежемесячно, открыты 2 новых магазина, увеличился приток покупателей на 20%, продавцы стали самостоятельно тренировать свои компетенции, мотивация и вовлеченность сотрудников выросла, сократилась текучесть персонала.
Суть метода: Начиная с 2007 года консалтинговой группой "Talent & people" разрабатывались технологии устойчивого развития предприятия на основе эффективных систем управления человеческими ресурсами. Классическая модель функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация - сегодня отошла на второй план. Первоочередной становится HR-модель управления: точный наем, сверхбыстрая адаптация, непрерывное обучение, развитие и оценка персонала, справедливая мотивация. Всесторонняя комплексная работа с персоналом в рамках управления предприятием получила название холистического подхода в менеджменте (от греч. ὅλος - целый). Подобные системы были успешно внедрены на 5 кризисных предприятиях, после чего начался их устойчивый рост. Главное преимущество метода - простота и эффективность.
На кого рассчитана данная программа: на собственников и руководителей малых предприятий, руководителей отделов, HR-менеджеров, организационных консультантов.
Выгоды от освоения метода. По итогам прохождения данного веб-курса менеджеры смогут: ● системно управлять персоналом; ● выстраивать корпоративную культуру; ● определять функциональный подход в работе; ● внедрить модели компетенций в повседневную практику; ● создать передовую систему мотивации персонала; ● начать регулярно проводить оценку компетенций и обучать людей. И что самое главное: с минимальным количеством временных и умственных затрат без каких-либо финансовых вложений.
Данная программа рассчитана на 12 часов, проводится в 4 занятия . Участники вебинаров получают раздаточные материалы и слайды презентаций, домашние задания, комплект методик по внедрению холистического менеджмента. Работа идет на живых кейсах, предполагаются дополнительные дискуссии на форуме.
Содержание курса вебинаров: 1. Промо-вебинар (бесплатно): 1.1. История и испытания метода. 1.2. Основы холистического подхода: принципы и инструменты. 1.3. Экспресс-диагностика предприятия на предмет необходимости внедрения холистического подхода. 2. Система управления предприятием. 2.1. Философия и корпоративная культура компании - стержень холистического менеджмента. 2.2. Бизнес-процессы предприятия: как построить и управлять функциональной моделью. 2.3. Построение моделей компетенций (корпоративная, управленческая, специальная). 2.4. Построение информационной системы (электронный документооборот, business intelligence для управления персоналом). 3. Укрепление мотивации персонала. 3.1. Определение ключевых факторов мотивации персонала на предприятии. 3.2. Аудит ключевых факторов мотивации, рефлексия. 3.3. Создание трех уровней в системе оплаты труда (фиксированный, переменный, корпоративный). 3.4. Сортировка персонала на четыре группы в зависимости от мотивации и квалификации, управление ими. 4. Оценка компетенций персонала. 4.1. Наблюдение за работниками (отчет о поступках). 4.2. Видеозамер компетенций персонала. 4.3. Самоанализ, совместный разбор действий, рефлексия. 4.4. Фиксация действий в карте роста. 5. Обучение и развитие персонала (CIGE). 5.1. Coaching. Развивающие утренние вопросы. 5.2. Improvement. Проведение кружков качества. 5.3. Grow. Создание инновационных лабораторий. 5.4. Education. Еженедельная тренировка компетенций.
Соединение передовых достижений в сфере психологии, информатики, управления персоналом позволило создать холистический подход в менеджменте. Многие руководители познакомившись с методом сказали, почему мы так долго "пользовались счетами”, когда уже были доступны сверхбыстрые компьютеры. Перед тем как Вы узнаете суть метода на промо-вебинаре важно ответить на два вопроса: 1. Готовы ли Вы изменить себя и свой мир? 2. Что произойдет если Вы начнете расти быстро?
Условия участия:
14 сентября, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
