«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Дата – 22 мая, 17.00 – 19.00 по Киеву
Примечание (!): Для участия в вебинаре и получения ссылки к подключению необходима регистрация на официальной странице курса. Там же вы можете познакомиться с более подробным описанием программы и форматом мероприятия.
Татьяна Ковальчук — собственник и Генеральный директор центра развития малого и среднего бизнеса KOVALCHUK Business-Direct Center. Автор практических программ обучения, бизнесмен со стажем.
На протяжении 18 лет — успешный бизнесмен, а в последние 5 лет — тренер, автор собственной обучающей программы для предпринимателей.
В 1993 решилась оставить престижное на тот момент место работы и заняться предпринимательской деятельностью (по сей день). За эти годы менялись бизнес-идеи, коллективы сотрудников, масштабность бизнес-деятельности, неизменным оставалось одно — желание создать финансовую независимость для себя и своей семьи.
Этот опыт стал основой и для создания центра практического обучения и развития собственников малого и среднего бизнеса, совладельцем которого и является Татьяна сегодня. Kovalchuk Business-Direct Center — центр, где и собственник с опытом работы, и начинающий предприниматель могут получить долгосрочную поддержку на пути развития своего бизнеса.
Целевая аудитория
руководители отделов, в задачи которых входит координация работы подчиненных и организация работы коллектива на цели компании
топ-менеджеры и управляющие, координирующие работу руководителей разных уровней
исполнители, планирующие карьерный рост
Цель мероприятия
Во время вебинара мы разберем 10 пунктов, входящих в модель развития руководителя, и те действия, с которых рекомендуем начать шаги в этом направлении. В конце вебинара вы получите готовую схему модели для скачивания, которую сможете использовать как ориентир для планирования своего собственного развития.
Программа
Работаете менеджером или хотите им стать? Руководите проектом или небольшим отделом? Управление людьми и процессами – профессия, успех в которой ценится на рынке труда во все времена.
Как же стать таким руководителем, который способен вести компанию к успеху, добиваться вместе со своей командой поставленных целей?
Как стать таким управленцем, за которого будут бороться лучшие компании, и которому не придется опасаться за свой уровень доходов никогда?
На вебинаре мы рассмотрим две группы вопросов, влияющих на долгосрочный успех менеджера.
Первая группа вопросов – это темы «направленные на себя». Очевидно, что развитие личных качеств, уровень организованности, деловой кругозор и ряд других качеств напрямую продвигают в карьере или, наоборот, мешают достижению. При этом все они не даются нам при рождении, как и любой навык, их можно развивать.
Каковы же эти личные качества успешного менеджера?
Какие подходы и инструменты лежат в основе его самоорганизации и личной эффективности?
Вторая группа вопросов – это темы «направленные во вне», т.е. на сотрудников и подчиненных. Как построить коммуникации с ними, как правильно ставить задачи и принимать выполненную работу, как курировать выполнение задачи, чтобы не упустить время и вовремя вмешаться, как не тратить все свое время на текучку.
Разнообразные (а порой и противоречивые) ответы на эти вопросы вы найдете практически в любой книге по управлению. Отличие системы, которую разработал наш центр и с которой мы приглашаем вас познакомиться на вебинаре, в том, что информация по управлению командой уложена в модель – наглядную последовательность решений и действий. Имея такую целостную и стройную модель как основу, вам будет легко добавлять к ней новые данные, нанизывать навыки и руководить своими подчиненными на результат.
Отзывы о прошедшем вебинаре
Спасибо! Вебинар очень понравился и был ещё одним "волшебным пендалем" в плане саморазвития. Я в данный момент - исполнитель, но планирую перейти на руководящую должность. Для себя я подчеркнула важность развития личных качеств перед профессиональными.
Троцюк Татьяна
Мне понравилось, что вы рассказали о своем опыте ведения бизнеса. Для меня важно знать, что есть люди, у которых получилось успешно сделать свой бизнес в нашей стране, несмотря ни на кризис, ни на большие налоги, ни на что. Тем более приятно видеть, что успешным бизнесом руководит женщина.
Мартыненко Лариса Михайловна
Понравилось всё, очень доходчивый подход. Самый важный вопрос для меня правильное делегирование и последующий контроль за выполнением задач. Да, не задумывалась о вопросах о важности структуры организационной и вопрос, что ты сделал для эффективности работы подчинённых. Применить хотелось бы много, но для начала нужно для себя отдельно всё прослушанное проанализировать.
Все дополнительные инструкции и ссылку для подключения вы получите сразу после подачи заявки на участие в вебинаре.
Дата вебинара: 22 мая
Время начала: 17:00 (по киевскому времени).
Продолжительность: 1,5 часа + время на вопросы-ответы
По окончании вебинара вы получите схему модели развития (10 пунктов). Этот документ станет основой вашей самостоятельной работы и материалом для дальнейшего обучения.
На следующий день после вебинара у вас появится доступ к:
видеозаписи вебинара
аудиозаписи
учебным материалам (будут доступны для скачивания)
Доступ ко всем материалам будет открыт в течение 2 недель.
Ведет вебинар:Бабич Сергей. Oпыт продаж с 1993 года. Работал в сфере: продуктов питания, одежды, посуды, торгового оборудования, специализированной мебели, дизайна, информационных технологий, обучения и консалтинга, выставочного бизнеса, аренды оборудования, шоу-бизнеса. География продаж: Россия (Москва, СПб, регионы), Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Туркменистан, Польша. Максимальная сумма одной сделки: 650.000 €
1. Отличия Event Marketing мероприятия от любого другого PROMO. (задачи и способы решения) 2. С чего начинается Event. 2.1 Дата проведения. Параметр время. 2.2 Аудитория 2.3 Идея. «Фокус внимания» и основной посыл. 2.4 Минисоциумы (байкеры, йоги, поэты, прочее…) 3. Площадка, место проведения. 3.1 Транспортная доступность 3.2 Фон, окружение (дворец, лес, замок). Environment. Создаваемое и естественное. 3.3 План площадки 3.3.1 Контроль доступа. 3.3.2 Расположение места действия. 3.3.3 Расположение технической зоны 3.3.4 Расположение общей инфраструктуры 3.3.5 Контроль площадки в целом 3.4 Погодные условия. Статистика погоды. (Outdoor) 3.5 Близость других объектов (жильё, федеральные объекты, частные) 3.6 Взаимоотношения с владельцем площадки. 4. Booking артистов, участников Eventа. 4.1 Ценообразование гонораров. 4.2 Сроки букинга (день, месяц, год). 4.3 Внимание к артистам. Технический и бытовой райдера. 4.4. Стадии работы с артистом. 4.4.1 Агент артиста. 4.4.2 Менеджмент артиста 4.4.3 Как правильно составить предложение. 4.4.4 Согласование подробностей – каких? 4.4.5 Международный деловой этикет 5. Production 5.1 Конструкции, механика 5.1.1 Статические 5.1.2 Динамические 5.2 Звук 5.3 Свет 5.4 Лазеры 5.5 Видео 5.6 Проекции 5.7 Дым 5.8 Пиротехника 5.9 Ветер 5.10 Запахи 5.11 Облака 6. Реклама (как найти свою аудиторию) 6.1 ТВ 6.2 FM 6.3 Интернет 6.3.1 Социальные сети 6.3.2 Баннеры 6.3.3 Контекстный поиск 6.4 Печатные СМИ. Периодичность. 6.4.1 Журналы 6.4.2 Газеты 6.4.3 Бесплатные газеты 6.5 Outdoor реклама 6.6 Indoor реклама 6.7 Партнерская реклама (кросс-ссылки) 6.8 Promo нашего Promo =) 6.9 Анонсы, репортажи и Пост релизы. 7. Управление временем (не фантастика) 7.1 Таймлист 7.2 Сжатие времени. 7.3 Растяжение времени. 7.4 Логистика, сценарий. 8. Группы персонала. Команда. 8.1 Охрана 8.2 Медики 8.3 Питание 8.4 Мерчендайзинг 8.5 Милиция 8.6 Журналисты 8.7 Фотографы 8.8 Видео операторы 8.9 Медики 8.10 Staff 8.11 Техники 8.12 Администраторы 8.13 Ведущие 8.14 Водители! 8.15 Звукопрокатчики (Production) 9. Общие моменты. Продвинутый уровень. 9.1 Контроль над мероприятием. Взаимодействие с заказчиком. 9.2 Ощущение аудитории. Концерт\Event должен дышать.
13 июля, промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
20 июля,промовебинар. Участие бесплатное! Время UKR: 19-00-20-00 Время MSK: 20-00-21-00
Он-лайн курсы: 25 июля -Мастер-класс "Event Marketing. Концерты. Выставки. Семинары. Фестивали. Акции." - базовый уровень Время UKR: 18-00-21-00 Время MSK: 19-00-22-00
Стоимость участия: 1670 рублей/60 USD/475 грн.
27 июля -Мастер-класс "Event Marketing. Концерты. Выставки. Семинары. Фестивали. Акции."- продвинутый уровень. Продвинутый включает в себя множество примеров из реальной работы + контакты реальных компаний и детальное описание проектов. Время UKR: 18-00-21-00 Время MSK: 19-00-22-00
Стоимость участия: 3900 рублей/140 USD/1110 грн.
Акция! Указав при регистрации на онлайн-курсы ссылки на ваши странички в ВКонтакте + Facebook, где будет рассказано про онлайн-курс + дана ссылка на регистрацию, вы получаете скидку 20%.
Первый Международный Портал Вебинаров представляет:
22 февраля и 10 марта промовебинары 30 марта, 1,4,6,8 апреля открытый вебинар
Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей
Ведут вебинар: Тимохов Виктор Иванович. Генеральный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения», Москва. Квалификация «Мастер ТРИЗ». Бубенцов Владимир Юрьевич. Исполнительный директор ООО Центр креативных технологий «Идеальные решения»; Директор по науке компании «ТРИЗ-профи», Москва; член Московской общественной организации ТРИЗ; кандидат технических наук; квалификация «Сертифицированный специалист по ТРИЗ (4 уровень)». Преподает и консультирует в области инженерного консалтинга и методов решения изобретательских задач.
Как делать бизнес успешным? Многие приходили к мысли, что начинать надо с выбора направления движения, со стратегии бизнеса. Но как видеть новые возможности и проблемы? И какова технология принятия решений для такого типа задач.
Курс будет полезен предпринимателю, менеджеру, создателю стартапа, инноватору, специалисту по развитию бизнеса и маркетологу. Слушатели промовебинара «Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей» познакомятся с основными темами курса, посвященного изучению закономерностей развития бизнес-моделей, проектированию сильных бизнес-моделей.
Слушатели курса вебинаров «Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей» получат:
• Краткое знакомство с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и способами ее применения при создании бизнес-моделей. • Знакомство с инструментами повышения идеальности бизнес-моделей, получения конкурентных преимуществ для своего бизнеса • Понимание закономерностей развития бизнес-моделей, проектирования сильных бизнес-моделей.
Содержание занятий:
Занятие 1. Почему так важны бизнес-модели? В бизнесе изобретают? Где точки приложения креативности в бизнесе? Каковы тренды в конкурентной борьбе. Что такое бизнес-модели? Как они влияют на эффективность и конкурентоспособность бизнеса? Закон повышения идеальности и стратегии идеальности.
Занятие 2. «Траектории» бизнес-моделей Почему надо постоянно менять бизнес-модели? Траектории смены бизнес-моделей. Существуют ли закономерности при смене бизнес-моделей? Закон «перехода в надсистему». Знакомство с «оператором сильного мышления». Разбор кейсов: «Траектории бизнес-моделей».
Занятие 3. Траектории бизнес-моделей-2 Модель бизнеса «праздничный пирог» – на основе пирамиды продукции. Достоинства и недостатки данной модели. Закон разрешения противоречий. Методика формулирования и разрешения противоречий, как мощный инструмент решения главных и перспективных проблем бизнеса.
Занятие 4. Бизнес-модель: объединение на ранге фирмы Объединение в бизнесе – как ресурс развития. Кейс о создании российского университета REMI. Кейс о российском Альянсе «ТБГ». Каковы основные противоречия, разрешаемые с помощью «объединения» в бизнесе. Факторы, учитываемые при объединении. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости и как ее использовать.
Занятие 5. Когда и как менять бизнес-модель? Под влиянием каких факторов нужно принимать решение о смене бизнес-модели? Как внедрять новую бизнес-модель. Инерция старой бизнес-модели и сопротивление менеджмента. Общий алгоритм работы по управлению бизнес-моделями своего бизнеса. Подведение итогов курса.
Условия участия!
22 февраля Промовебинар! Участие Бесплатно! Время UKR: 12-30-13-30 Время MSK: 13-30-14-30
10 марта Промовебинар! Участие Бесплатно! Время UKR: 17-30-18-30 Время MSK: 18-30- 19-30
Первый Международный Портал Вебинаров представляет:
22 февраля и 10 марта промовебинары 30 марта; 1,4,6,8 апреля открытый вебинар
Использование ТРИЗ в решении бизнес-задач
Ведут вебинар: Тимохов Виктор Иванович. Генеральный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения», Москва. Квалификация «Мастер ТРИЗ». Бубенцов Владимир Юрьевич. Исполнительный директор ООО Центр креативных технологий «Идеальные решения»; Директор по науке компании «ТРИЗ-профи», Москва; член Московской общественной организации ТРИЗ; кандидат технических наук; квалификация «Сертифицированный специалист по ТРИЗ (4 уровень)». Преподает и консультирует в области инженерного консалтинга и методов решения изобретательских задач.
Промовебинар посвящен рассказу о методах, разработанных в ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) и позволяющих достигать максимального результата при минимальных усилиях, помогающих быстро находить новые решения. ТРИЗ на настоящий момент является наиболее эффективной эвристической методикой решения проблем, как технических, так и организационных, и бизнес-задач. Она с успехом используется не только в России, например, на Норильском Никеле, КБ «Сухой»; ОАО НПП «Геофизика-Космос», но и на ряде крупнейших западных и восточных фирм, таких как Интел, Проктор энд Гембел, Боинг, Джонсон и Джонсон, Тойота, Samsung и др.
В результате Вы: • узнаете о методике, позволяющей решать сложные технические и организационные проблемы; • сможете посмотреть примеры её использования. Как человек решает сложные проблемы и находит сильные решения? Какие технологии ему могут помочь в этом? Есть ли среди этих креативных технологий наиболее эффективные? Есть. И уже успешно применяются в мире. Одна из таких методик – ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач.
Изучению применения ТРИЗ в решении предпринимательских, бизнес-задач посвящен наш курс, который будет полезен специалистам по развитию бизнеса предпринимателям разработчикам новых продуктов, менеджерам, инженерам. В ходе курса участники будут развивать творческое мышление, учиться поиску высокоэффективных идей
Содержание занятий:
Занятие 1. Введение в ТРИЗ. Что такое эвристические методы решения проблем и зачем они нужны. Два подхода к технике решения проблем. История возникновения ТРИЗ. Первые работы в ТРИЗ. Распространение ТРИЗ в мире. Типы решаемых задач.
Занятие 2. Понятие об идеальности. Идеальность. Идеальный конечный результат. Правила формулирования ИКР. Решение бизнес-задач и кейсов.
Занятие 3. Использование ресурсов при решении задач. Понятие о ресурсах. Типы ресурсов. «Ресурсы человека». Решение бизнес-задач и кейсов.
Занятие 4. Формулирование и разрешение противоречий Понятие физического противоречия. Противоречие в системе как следствие законов развития систем. Понятие Принципы решения противоречий. Правила формулирования противоречий. Решение задач с противоречиями. Разбор кейса, посвященного разбору решения проблем крупного инновационного проекта.
Занятие 5. Введение в «постановку задач». Некоторые методы постановки задачи. Первичный анализ проблемы. Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта. Краткий обзор всех инструментов ТРИЗ. Подведение итогов курса.
Условия участия!
22 февраля Промовебинар! Участие Бесплатно!
Время UKR: 11-00-12-00 Время MSK: 12-00-13-00
10 марта Промовебинар! Участие Бесплатно! Время UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР! 30 марта; 1,4,6,8 апреля - открытый вебинар! - 5 модулей по 2 часа - всего 10 часов Время UKR: 11-00-13-00 Время MSK: 12-00-14-00 Стоимость 10 часов = 165 USD / 4835 руб. / 1320 грн.
«Первый Международный Портал Вебинаров» представляет
7,8 сентября открытый вебинар
Как выжить в корпорации и сделать карьеру.
Ведет вебинар: Андрей Галунин. Практикующий
тренер-консультант, специалист в области постановки на предприятиях
стратегического управления, системы продаж и обслуживания клиентов.
Более 12 лет проработал на руководящих постах (советник управляющего
инвестиционного фонда, вице-президент финансовой компании, директор
телекоммуникационной компании).
«Если ты будешь много и хорошо работать, то обязательно сделаешь карьеру!». «Бред»,Сивая Кобыла (том 2, глава 1).
В реальной жизни все происходит именно в такой последовательности!
Итак, ты хочешь сделать карьеру…
А понимаешь ли ты, во что ввязываешься на самом деле?
Осознаешь ли ты, что приняв это решение, ты вступаешь на поле круглосуточной борьбы. И это борьба далеко не спортивная, это -
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА
И в ней совсем другие правила. О них не пишут в учебниках по менеджменту. И университетские преподаватели о них не рассказывают.
…Я сам долгие годы участвовал в этой борьбе. Консультировал десятки управленцев. Слышал «сказки» о том, как делают карьеру, и видел, как все происходит на самом деле.
В этом вебинаре ты узнаешь:
* Главный секрет успешной карьеры (поверь, это не трудолюбие); * Что надо сделать, чтобы на самом деле выжить в корпорации и получить шанс сделать карьеру; * 3 обязательных действия на пути к карьере;
* Без какого качества ты никогда не станешь управленцем (и это отнюдь не «стратегическое видение»); * Кого в кризисной ситуации «сдают» первым и почему; * Что на самом деле определяет твою силу в команде. И, Почему Дон Корлеоне – великий управленец, а твой шеф, скорей всего, нет.
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет
2 и 16 сентября состоятся промовебинары 21,22,23,24 сентября онлайн-курс
вебинаров:
Эффективное управление изменением или Как продать идею сотрудникам и добиться её реализации.
Ведет вебинар: Соколовская Елена Владимировна. Корпоративный
сертифицированный бизнес-тренер Международной Фармацевтической
Компании. За 3 года тренерской деятельности более 170 тренингов.
Вы менеджер, руководитель территории. У Вас в подчинении несколько сотрудников, над Вами несколько уровней руководителей. Вам регулярно приходиться сталкиваться с внедрением новых проектов, реорганизаций, инноваций. Это понятно, ведь мы живём в эпоху перемен, когда организациям приходиться очень быстро реагировать на изменения внешних условий.
А именно Вам приходится доводить эти изменения до конечных исполнителей, ставить им задачу и контролировать её выполнение.
…Но Ваши подчинённые часто не понимают, зачем это, чего от них хотят, считают, что раньше было лучше. В итоге делают совсем не то и не так, при этом искренне считают, что это Вы так сказали..
...Часто сотрудники недовольны изменением, не верят в возможность достижения результата, саботируют, хотят, чтобы Вы решили за них все проблемы.
У вас появляется чувство досады, раздражения, а порой безысходности, что люди Вас не слышат, не понимают, … Вы не видите результат и готовы к самым решительным и строгим мерам.
А ваши сотрудники считают, что так много работают, а их не ценят и интерес к работе снижается... К чему ведёт это замкнутый круг уже понятно
Если Вам такая ситуация знакома. Вы осознаёте, что Вам необходимы знания и навыки для эффективного управления изменением. Если Вы готовы учиться, но для обучения в бизнес- школах и просто для чтения книг не хватает времени, сил, денег, то эта программа для Вас:
Я предлагаю Вам принять участие в 5-ти дневном вебинаре.
Эффективное управление изменением или Как продать идею сотрудникам и добиться её реализации
Вам не придется никуда ездить, - наша совместная работа будет осуществляться через интернет. Вы сможете участвовать в этом вебинаре из любой точки мира. Все что Вам понадобится, это свободный доступ к сети интернет на 30-40 мин в день, чтобы прослушать вебкаст в прямом эфире или скачать его, и прослушать в записи.
Мы подробно рассмотрим аспект эффективных коммуникаций с сотрудниками для внедрения изменения.
В течение вебинара я представлю инструменты и научу ими пользоваться. Вы будете представлять подводные рифы и мели и найдёте форватер, чтобы Ваш корабль мог беспрепятственно пройти рубеж изменений..
В результате, за время вебинара Вы составите свой план управления изменением, а значит, сможете легко добиться, чтобы Вас поняли, приняли необходимость изменения, и стали воплощать их в реальную жизнь
После вебинара все новшества и изменения 2-го полугодия будут Вам по плечу.
Ваша Команда достигнет высоких результатов с наименьшими усилиями.
Итак, успех данного семинара гарантирован тем, кто готов поменять своё мышление и претворять навыки в жизнь.
Цель проекта: Создать чёткую стратегию внедрения изменений через навыки эффективных коммуникаций с подчинёнными.
За время вебинара я отвечу на вопросы КАК • продать идею, чтобы зажечь людей на её выполнение • избежать испорченных телефонов • победить сопротивления и возражения. • грамотно использовать личное общение для убеждения.
В результате Вы будете способны с лёгкостью вдохновить новой идеей Вашу команду. Ваши сотрудники будут вовлечены в процесс изменения и мотивированы и на его воплощение. И тогда каждый рабочий день будет приносить Вам радость и удовлетворение
Мой цикл только для тех менеджеров, которые верят, что
- перемены неизбежны - у Вашей команды и у каждого сотрудника есть все возможности для их воплощения - уровень компетенции руководителя зависит от умения общаться с подчинёнными.
Что нужно сделать, чтобы стать участником: Если ВЫ уже приняли решение, то осталось всего три шага:
1. регистрация 2. участие в промовебинаре 3. оплата и участие в длительном вебинаре
Ведет вебинар: Елена Макеева.Основные направления деятельности: комплексное управление,
сопровождение внешнеэкономической деятельности, ведение бухгалтерского
учета, составление финансовой отчетности, финансовый контроллинг,
управление дебиторской задолженностью, юридический консалтинг, Due
Diligence Review. Анонс промовебинара:
1. Порядок регистрации и учета постоянных Представительств иностранных субъектов хозяйственной деятельности нерезидентов в Украине
- Типы Представительств нерезидентов; - Организация бухгалтерского и налогового учета представительства; - Порядок декларирования постоянных представительств; - Порядок декларирования представительств, которые своей деятельностью не создают постоянные представительства; - Варианта декларирования доходов и расходов постоянных представительств; - Расчет (Сведения 2, пример заполнения формы); - Порядок освобождения от налогообложения доходов с источником их происхождения из Украины согласно международным договорам об избежании двойного налогообложения; - Налоговые последствия ликвидации Представительства (объекты налогообложения, которые возникают в результате деятельности Представительства и его ликвидации).
2. Особенности бухгалтерского и налогового учетов
- Представительство нерезидента – плательщик налога на прибыль, определение объекта налогообложения налогом на прибыль; - Порядок регистрации Представительства в качестве плательщика НДС; - Налогообложение доходов нерезидента, полученных на территории Украины (НДС и налог на прибыль) по отдельными хозяйственным операциям (получение денежных средств представительств, аренда, рекламные акции, фрахт, и тому подобное); - Операции по содержанию представительства (аренда офиса, представительские расходы, услуги связи, страхование имущества, затраты на командировку и тому подобное): - Кассовая дисциплина; - Бюджетирование.
Условия участия:
26 мая -
промовебинар. Участие бесплатное! Время
UKR: 16-00-17-00 Время MSK: 17-00-18-00
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
«Как стать руководителем, которому захотят платить много»
Автор и ведущий: 
