«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет:
9 марта состоится промовебинар
6 и 7 апреля онлайн-курс вебинаров
Внедрение системы оценки
Вебинар ведет: Кондратенко Оксана Васильевна. Учредитель компании «HR-practice». Кандидат психологических наук, дипломированный специалист по HRM. Сертифицированный преподаватель TUV Cert, эксперт І Всеукраинского конкурса «HR-2006». Автор методик социально-психологической и мотивационной диагностики «Ключ» (авторское свидетельство). Консультант по направлениям: 1. Разработка и внедрение комплексных систем оценки персонала на производстве, торговле, услугах. 2. Разработка систем стимулирования, диагностика мотивации. 3. Внутренние учебные центры: концепция, внедрение, бюджет. 4. Бюджетирование HR-процессов 5. Анализ и оптимизация функциональных обязанностей персонала. Разработка профилей компетенций должности. 6. Методики поиска разноуровневого персонала 7. Разработка и внедрение меток адаптации персонала 8. Сертификация специалистов по международным стандартам SpSSP, SpHRM: «Специалист по поиску и подбору персонала», «Специалист по персоналу». 9. Подготовка блока «Персонал» к сертификации по ISO 10. Online сертификация SpSSP, SpHRM 11. Для соискателей: подготовка резюме, социально-психологическая диагностика с рекомендациями, рекомендации по собеседованию и адаптации
Оценка персонала – базис HR-процессов в компании. Как понять, что компания готова к внедрению оценки? Если компания использует стратегию провыва, нужно ли внедрять оценку? Как подготовить персонал к внедрению системы оценки? Стоимость «пилотного проекта»? Кто будет оценщиком? Какова шкала оценки?
Вопросов, с которыми участники приходят на практикум, тренинг, вебинар, всегда много.
На двухдневном пошаговом пракикуме-вебинаре участники пройдут этапы внедрения системы оценки в компании.
Программа практикума.
1. Оценка персонала – базис HR-процессов компании
2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.
3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
4. Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.
5. Анализ этапов внедрения системы оценки.
6. Существующие методы оценки персонала и выбор для компании. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы распространенных методов:
• Метод установления стандартов и нормативов
• Ранжирование
• Профессиональные кейсы
• Метод бизнес-эссе
• Оценка по компетенциям
• Оценка «360 градусов»
• Assessment Center
• MBO+S.M.A.R.T
• KPI
• «Триальная» система оценки
7. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта
8. Требования к оценочной технологии.
9. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.
10. Табу компании.
11. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.
12. Формализация системы оценки
13. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.
14. Обратная связь от оцениваемых.
15. Этапы аттестации и кадрового аудита.
16. Документооборот системы оценки персонала.
17. Система постоянного совершенствования.
Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реальные описания своих компаний.
Условия участия:
6 и 7 апреля онлайн-курс вебинаров. Продолжительность: 2 дня по 2 часа. Всего 4 часа.
Время UKR: 15-00 - 17-00
Время MSK: 16-00 - 18-00
По окончании практикума – индивидуальное посттренинговое сопровождение.
Стоимость обучения:
СВОБОДНАЯ СТОИМОСТЬ!!!
Оплачиваете столько, на сколько оцениваете данный вебинар.
ВИДЕОЗАПИСЬ ВСЕХ МОДУЛЕЙ:
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВИДЕОЗАПИСИ 1 модуль оплачивается от 50 USD
При оплате всех модулей сразу от 100 USD
ВЫБРАТЬ СПОСОБ ОПЛАТЫ И ОПЛАТИТЬ ВЕБИНАР >>>
| 
