Главная страница ФИШКИ для тренингов - Страница 24 - Первый форум о вебинарах
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 24 из 48«1222232425264748»
Модератор форума: natkarpova 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Карпова Наташа » ФИШКИ для тренингов
ФИШКИ для тренингов
natkarpovaДата: Вторник, 10.08.2010, 16:43 | Сообщение # 346
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Анкета для работодателя
Хватит идти на поводу у компаний! Диктуй условия сам!

Уважаемый работодатель!

Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.

подробнее здесь: http://www.rb.ru/office/gyncyclo/text/2010/08/04/140000.html

 
natkarpovaДата: Вторник, 10.08.2010, 16:51 | Сообщение # 347
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Самое известное заявление на отпуск написано генералом Крильоном своему королю, Генриху IV. В заявлении было написано: "Государь, три слова: денег либо отпуск". На что Генрих IV написал в ответ: "Крильон, четыре слова: ни того, ни другого".
 
natkarpovaДата: Среда, 11.08.2010, 11:32 | Сообщение # 348
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Из хорошей рассылки Управление персоналом в метафорах

Начальники, скрипки и львы
Когда вы делаете презентацию для своих начальников, помните, что среди них всегда есть кто-то, кто не поймёт ваших умных слов и сложных схем. Именно на него и нужно ориентироваться.

В африканской саванне стоит скрипач и изумительно играет на скрипке. Подходит лев, ложится в двух шагах и слушает. Подходят ещё два льва, ложатся рядом и тоже слушают.
Тут подходит четвёртый, сбивает скрипача и жрёт.
На соседнем дереве одна обезьяна говорит другой:
- Я же говорила, как только придёт глухой, музыка кончится!

 
natkarpovaДата: Четверг, 12.08.2010, 15:32 | Сообщение # 349
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Вот как надо искать таланты!

Требуются мужчины для очень рискованного путешествия. Небольшая оплата. Жестокий холод. Долгие месяцы в полной темноте. Постоянная опасность. Возвращение не гарантируется. При успехе — награда и признание.
Сэр Эрнест Шеклтон

Такое объявление в 1913 году в лондонских газетах дал полярный исследователь Эрнест Генри Шеклтон (Ernest Henry Shackleton). Откликнулось 5 тысяч человек, 27 из которых было отобрано Шеклтоном для участия в Имперской трансантарктической экспедиции.

 
natkarpovaДата: Четверг, 12.08.2010, 15:37 | Сообщение # 350
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Вычеркивать сделанное — приятная штука, поэтому стоит добавить в список несколько лишних, но забавных позиций вроде «покататься на велосипеде» или «выпить чаю с пирожным». Во-первых, будет время расслабиться и отдохнуть, а во-вторых, всегда будет что вычеркнуть. И вообще, когда после целого дня работы ты добираешься до конца списка, а там написано «посмотри футбол» — это круто.

Мэттью МакКонахи. Men’s Health № 1/2009

 
ЖаннаДата: Четверг, 12.08.2010, 15:53 | Сообщение # 351
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 133
Награды: 0
Репутация: 3
Статус: Offline
Отличное упражнение для развития пространственного интеллекта, очень важного для любого коммерсанта.

Нарисуй карту

Представьте себе свой обычный путь на работу: на машине, автобусе, маршрутке и т.д. или пешком. Мысленно пройдите по нему, одновременно в уме рисуя карту своего пути. Теперь представьте, что Вы поднялись на вертолете, и рассматриваете свой маршрут с высоты птичьего полета.

А теперь на чистом листе бумаги нарисуйте карту своего маршрута от его начала до конца с максимальным количеством деталей. Отметьте на своей карте все ориентиры, перепады высоты и направления компаса. Закончив рисовать, сравните свою карту с соответствующим фрагментом настоящей картины Вашего города (ее нетрудно найти в сервисе Яндекс.Карты).

После подобного упражнения менеджеры смотрят на свой привычный путь НОВЫМИ глазами, "открывая" столько всего удивительного! Как результат, находят новых клиентов.

 
natkarpovaДата: Четверг, 12.08.2010, 16:04 | Сообщение # 352
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
подставь вместо "командующий" - "руководитель" и... чем не ФИШКА для управленчестих тренингов? smile

— Плохой, видать, командующий!
— Обжорливый, а почему плохой?
— Потому плохой, что ему храбрые солдаты нужны. Хорошему — ему на что такие храбрые? У него план кампании хороший, он любыми обойдется. Уж я знаю, где заведут речь про доблесть всякую, там дело дрянь.
— А я думал, это хорошее дело.
— Нет, дело дрянь. Возьми короля или там командира, какого бог умом обидел. Ведь он такую кашу заварит, что без доблести-геройства солдату не обойтись. Вот тебе одна доблесть! Возьми скрягу. Поскупится, мало солдат наберет, а потом требует, чтобы все были богатыри! Возьми опять же растяпу — уж у него солдат должен быть мудрее змея, а то живым ему не выбраться. Такому и верность от солдата требуется необыкновенная. Ему всего мало. Чужой доблестью все дырки затыкают! А в хорошей стороне, при хорошем короле да полководце все эти доблести ни к чему! Там доблести не надо, были бы люди как люди, лишь бы не совсем дураки, а меня спросить — хоть и трусоваты!

Бертольд Брехт. Мамаша Кураж и ее дети

 
ЖаннаДата: Четверг, 12.08.2010, 16:12 | Сообщение # 353
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 133
Награды: 0
Репутация: 3
Статус: Offline
Каждый день своих тренингов заканчиваю девизом дня, всегда разными и соответствующими поднимаемым темам. Сегодня группа вечером получит такой девиз:

Тебя заботит будущее? Строй сегодня.
Ты можешь изменить всё. На бесплодной равнине вырастить кедровый лес.
Но важно, чтобы ты не конструировал кедры, а сажал семена!"

Антуан де Сент-Экзюпери

А вчера был Михаил Жванецкий - Мало знать себе цену, важно пользоваться спросом.

За девизом дня идет "раздача слонов" - награждение лучших из лучших, за два-три часа занятий всегда найдутся самые-самые. За самый креативный ответ, за помощь тренеру, за быстрое реагирование, за восторг, за активность, за то, что не мешали, за тихий сап.... Так практически все участники получают свои "ордена и медали". Кто за что...

Знаю, что во многих группах мои ученики уже "аллеи славы" создали из всех этих номинаций.

 
natkarpovaДата: Четверг, 12.08.2010, 17:39 | Сообщение # 354
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Как отказываться от неинтересной работы

согласитесь, коллеги, иногда - очень актуально!

Прикрепления: 3796557.doc(208Kb)
 
natkarpovaДата: Пятница, 13.08.2010, 13:27 | Сообщение # 355
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Притча о черепахе

Жила себе в деревне черепаха. Как-то раз племянница, которая жила в городе, пригласила ее к себе. Желая увидеть мир, деревенская черепаха приняла приглашение. Дорога была недалекой (не более километра), но для черепахи это долгий путь.
Она думала, что быстро его преодолеет, и только на следующий день утром отправилась в путь. «Если я буду двигаться в таком темпе, - думала черепаха, - то в обед буду на месте». И поползла, напевая себе под нос какую-то песенку.
Идет, идет, идет… К полудню бедняга прошла всего двести метров. Когда часы начали бить 12 час, извещая о полудне, она недовольно пробурчала: «Какие глупые часы! Еще и часа не прошло, как я вышла из дому, а уже бьет полдень… Часы наверняка заржавели в середине!». Идет, идет… Уже солнце зашло и на небе заблестели звезды, а черепаха еще не дошла.
Страшно злая, она начала кричать: «Мир уже не такой, каким был раньше! Солнце заходит раньше, звезды появляются, когда захотят, а дни уже не имеют двадцати четырех часов!» И так восклицая, повернула домой, проклиная неровную и покрученную дорогу, не зная, что от цели ее отделяет всего несколько метров.

 
natkarpovaДата: Пятница, 13.08.2010, 13:39 | Сообщение # 356
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Я уже писала об этом упражнении (постараюсь найти на форуме и выложить поближе :). Попался вариант с интересными заданиями.

Тренинг продаж. Упражнение за отработку техники завершения контакта “Слалом”

Данное упражнение достаточно тяжелое, поскольку предлагает высокий темп и интенсивность информационного воздействия на участника. Поэтому для него приглашается доброволец из числа те, кого тренер считает способным справиться в ситуацией нагнетания напряжения.

Общая инструкция проговаривается перед всей группой. Также представляются другие участники упражнения. Инструкции каждому участнику передаются в письменном виде.

По дороге к начальнику наш специалист встречает

- друга детства, с которым он не виделся более 10 лет;

- бизнес-партнер, с которым взаимодействуют специалисты Вашего отдела;

- коллегу-конкурента, соперника при перспективном повышении;

- своего заместителя, который занимается текущими вопросами деятельности;

- представителя прессы, который периодически появляется в вашей организации для написания очередной статьи;

Задача - успеть за 10 минут пройти через этих людей, успев к назначенному времени к начальнику (у которого пунктик на пунктуальности) и быть в состоянии вести с ним серьезный договор, возможно, о перспективах повышения.

При видеопросмотре анализируются приемы корректного сворачивания контакта, а также выявляются факторы, которые обеспечивают его «схлопывание».

Инструкция «герою»

Вы - руководитель среднего звена солидной компании. Вы знаете, что в вашем отделе ожидаются кадровые перестановки, и поскольку Вы на хорошем счету у руководства, то считаете себя в праве рассчитывать на повышение. Вчера Ваш босс многозначительно попросил Вас зайти к нему сегодня в определенное время для серьезного разговора.

Инструкция друга детства

Вы не виделись более 10 лет. Однако в данной организации Вы оказались по делам: Вам предложили войти с бизнес в качестве соучредителя и одного из директоров. Прежде чем принять решение, вы хотели бы получить дополнительную (желательно - неофициальную) информацию об организации. И тут в коридоре видите ...

Инструкция бизнес-партнераС данным специалистом у Вас чисто деловые отношения. Сейчас вы явились в организацию потому, что на сутки просрочена поставка важного оборудования Вашим клиентам. Вас важно срочно решить этот вопрос, поскольку Вам грозят серьезные неустойки. Вы - клиент такого уровня, что Вам хотелось бы, чтобы с Вами взаимодействовал именно начальник отдела, а не рядовой менеджер. Вы специально разыскали его в коридорах фирмы, чтобы сказать...

Инструкция коллеги-конкурента

Всю свою жизнь в этой организации Вы с коллегой шли, что называется, «ноздря в ноздрю»: если повышали одного, то соответственно рос в должности и другой. Теперь Вы на той ступеньке, когда повысить могут только одного. При всем доброжелательном уровне отношений, между Вами никогда не было дружбы.

К Вам на руки попал черновик отчета, составленного Вашим коллегой - соперником. Вы как раз шли к вашему общему руководителю, чтобы использовать повод доложить начальству о допущенных серьезных ошибках в отчете. Увидев (как некстати) своего коллегу-соперника, Вы вдруг решаете сохранить корректную мину и обратиться к нему со своими замечаниями, предупредив его, что «если он не исправит «эти грубые ошибки», то пострадает репутация всего отдела». При этом, Вы не будете огорчаться, если он даст Вам повод «с чистой совестью» выйти в этой информацией на руководство. Что ж, он приближается...

Инструкция заместителя

В условиях жесткого цейтнота деятельности, который всегда наступает в конце квартала, к Вам в отдел нарянула налоговая инспекция, требующая открыть сейф и предоставить документы на проверку. Вы меньше всего хотели бы стать краеугольным камнем в этой разборке, поэтому разыскиваете своего начальника, чтобы сообщить ему о случившемся. Ваша задача - получить четкие инструкции (желательно - письменные), гарантии ухода от необходимости нести ответственность за возможные негативные последствия ситуации. С этим настроем Вы идете по коридору и встречаете своего начальника...

Инструкция журналиста

Вы приехали сделать репортаж об этой организации. Но пока не определились, будет ли этот репортаж хвалебным (чтобы он прошел как рекламный материал) или скандальным (чтобы порадовать читателей). Вы решили определиться по ходу дела. И тут (какая удача) Вам навстречу направляется человек явно руководящего вида...

 
natkarpovaДата: Пятница, 13.08.2010, 13:46 | Сообщение # 357
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
мне понравилось. Попробую на ближайшем тренинге smile
Должно получится весело и поговорить потом есть о чем

Упражнение «Ботинки»

Все садятся в круг, снимают обувь и складывают ее в центр.
Затем перемешивают обувь и разбрасывают в разные концы зала. Все встают, берутся за руки.

Задание: каждый должен обуться, не разнимая рук. Если круг рвется, все начинается сначала.

 
natkarpovaДата: Пятница, 13.08.2010, 14:27 | Сообщение # 358
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Стимулировать активность участников

Сэнди Тиллотсон удерживает внимание своих учеников с помощью такой игры. В начале занятия каждый студент выбирает карту из колоды, а затем возвращает ее обратно. Потом Сэнди задает вопрос. Студент, который правильно на него ответит, снова вытягивает из колоды карту. Чем больше правильных ответов, тем больше карт студент может вытащить.

В конце занятий те студенты, которые второй раз вытаскивают ту самую, первую карту, могут выбрать себе подарок (обычно это диск или книга). Студенты очень довольны и с удовольствием принимают участие в игре.

 
natkarpovaДата: Пятница, 13.08.2010, 15:28 | Сообщение # 359
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Организационная игра «Адские башни»

Необходимое время
Около часа.

Цель
Это упражнение на построение команды, в котором делается попытка показать конфликт, возникший из-за коммуникационных барьеров между участниками. Такие барьеры возникают в связи с тем, что люди, расценивая свое восприятие мира как единственно верное, зачастую отказываются принимать иные точки зрения. В «Адских башнях» эта концепция взята на вооружение и используется для побуждения игроков задуматься о факторах, как способствующих, так и препятствующих построению единой команды.

Размер группы

Инструкции, представленные ниже, рассчитаны на группу хотя бы из 12 человек (то есть две команды по 6 человек в каждой). Если по каким-то причинам вы захотите иметь команды большей или меньшей численности, вы можете изменить количество карточек с инструкциями. При наличии достаточного места играть может любое количество человек.

Этапы работы
Разбейте группу на команды по 6 человек.
Дайте каждой команде побольше деталей из «Лего» или какого-нибудь другого похожего конструктора. Объясните, что им будет нужно построить башню.
Всем участникам каждой из команд вручите карточку, на которой будут записаны данные, касающиеся какой-то одной части задания. Подчеркните, что этой информацией ни с кем нельзя делиться.
Объявите, что игра будет проходить в полном молчании, и разрешите игрокам приступить к делу.

Инструкции для карточек

- Башня должна состоять из 20 блоков.

- Башня должна иметь высоту в 10 уровней.

- Башня должна быть построена только из белых, красных и желтых «кирпичиков».

- Башня должна быть построена только из синих и желтых «кирпичиков».

- Шестой уровень башни должен отличаться по цвету от остальных.

- Башню должны построить именно вы. Если за «кирпичи» возьмутся другие члены вашей команды, остановите их и настаивайте, что построите башню самостоятельно.

Обсуждение итогов игры

За игрой в «Адские башни» интересно наблюдать со стороны (если сможете, запишите ее на видео), так как отдельные игроки неизбежно придут к замешательству, неразберихе и разочарованию, едва лишь поймут, что все их попытки следовать инструкциям приводят исключительно к противодействию со стороны членов их команд. Их постигнет разочарование, как только они поймут, что вся совместная работа над общей задачей сводится к выявлению того факта, что на деле ничего подобного не происходит. Например, какой-нибудь игрок пытается положить синий «кирпичик» только для того, чтобы другой игрок убрал его с явным негодованием. Третий постарается удержать других, от каких бы то ни было действий вообще, и т.д.

По окончании действия полезно обсудить ситуации – они повторяются всякий раз, когда используют эту игру.

1. Побеждает игрок, которому поручено быть единственным строителем. Такое случается, если эту роль отводят волевому человеку, который хорошо владеет невербальными методами общения и ясно дает понять, что не потерпит никакой оппозиции. В этих условиях другие члены команды более или менее терпеливо – в зависимости от темперамента — сидят в сторонке и наблюдают за «самозванцем». Все идет гладко, пока этот человек не сделает что-то, противоречащее инструкциям другого игрока: последний заявляет молчаливый протест, к которому строитель обычно прислушивается и соответственно изменяет конструкцию. Когда двое протестующих вступают между собой в конфликт (возможно, из-за того, что одного из них не устраивает цвет «кирпичей»), строитель зачастую начинает экспериментировать, меняя один «кирпич» на другой, пока оба спорщика не будут удовлетворены – тем, например, что используются исключительно желтые кирпичи.

Такое поведение команды чаще всего оказывается эффективным, в результате чего группа, подобная описанной выше, может построить башню первой и остаться очень довольной своим выступлением, изделием (башней) и друг другом. Так происходит, вероятно, по причине того, что никто из них «не потерял лица». Первоначальное унижение, испытанное членами команды, которых отстранили от работы, компенсируется их последующими указаниями «строителю», как и что ему строить. Это другой аспект лидерства как компромисса между вожаком и подчиненными.

2. Самозваный строитель терпит поражение от мощной оппозиции в лице других игроков, которые настаивают, чтобы их допустили до «кирпичей». Такое поведение обычно приводит к серьезным конфликтам. Мы видели, как люди вырывали «кирпичи друг у друга или вынимали их из конструкции. Если события примут такой оборот, башня вряд ли будет построена.

3. Налицо комбинация описанных стратегий. Между потенциальными строителями идут непрерывные переговоры, которые отнимают много времени. Каждый «кирпич» становится предметом невербальной, иногда горячей, дискуссии. При достаточном времени башня, в конце концов, вырастет, но команда, ведущая себя подобным образом, обычно проигрывает соперникам, которые выбирают стратегию 1.

взято здесь: http://my-training.ru/?p=1409

 
natkarpovaДата: Вторник, 17.08.2010, 15:06 | Сообщение # 360
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Будьте безупречными в словах

Будьте честны. Говорите только то, что имеете в виду. Не используйте слова против себя и против других, не сплетничайте и не занимайтесь пустословием. Используйте силу своего слова для создания истины и любви. Слова гораздо сильнее, чем мы думаем. Посмотрите на то, что удалось Гитлеру при помощи слов.
Многие из нас испытывают страдание, когда слышат обидные слова, которые бессознательно принимаем. Мы слышим: "Ты глупый", "Ты некрасивый", "Ты не можешь ничего сделать правильно", "Опять с тобой что-то не так?". И бессознательно соглашаемся с этим и в результате становимся несчастными. Чувствуя обиду и боль, говорим в ответ такие же слова, и нам кажется, что на какое-то время становится легче. Но это только усиливает проблемы, особенно, когда эти слова используются против детей. Все начинается С ТВОИХ СЛОВ, особенно, если они направлены ПРОТИВ САМОГО СЕБЯ."

Дон Мигель Руиз

 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Карпова Наташа » ФИШКИ для тренингов
Страница 24 из 48«1222232425264748»
Поиск: