Главная страница ФИШКИ для тренингов - Страница 42 - Первый форум о вебинарах
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 42 из 48«1240414243444748»
Модератор форума: natkarpova 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Карпова Наташа » ФИШКИ для тренингов
ФИШКИ для тренингов
natkarpovaДата: Суббота, 19.05.2012, 11:53 | Сообщение # 616
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Лидерство в бизнесе выглядит как результат целенаправленного изменения, вызванного влиянием, которое люди оказывают друг на друга.

Вспомните о человеке, сильнее других повлиявшего на вашу жизнь, который, невзирая на ваше опасение, не расчитывая на награду и, рискуя поплатиться за настойчивость, заставил вас действовать так, как вы теперь действуете всегда.

Или вспомните, как под чьим-то влиянием вы решили изменить обычную линию поведения и смогли достичь чего-то, о чем раньше даже не мечтали. Влияние, которое оказали на вас эти люди, их значимость для вас; слова, которые они говорили, поступки, которые они совершали, поддерживая вас во все времена сомнений и неудач, - все это составляющее лидерства.
Джонатан Юделовиц
 
natkarpovaДата: Воскресенье, 20.05.2012, 00:58 | Сообщение # 617
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Таймменеджмент

Как-то к великому мудрецу пришли два брата и попросили принять их в обучение. Но старик мог взять к себе только одного ученика, и решил он испытать юношей, взяв их в услужение. Кто лучше проявит себя, тот и останется.
И дал старец братьям по заданию, к которым оба приступили с величайшим рвением.
Через некоторое время мудрец подошёл к братьям и попросил принести воды в дом. Один брат тут же сорвался с места, другой же остался и продолжил выполнять первое задание.
Когда брат принёс воды и хотел было продолжить выполнение задания, старик попросил обоих братьев починить крышу. Первый юноша поставил вёдра с принесённой водой и полез на крышу, второй продолжал свою работу.
Через некоторое время хитрый старик попросил братьев починить забор. Юноша спустился с крыши и поплёлся к забору.
Старик опять начал жаловаться на крышу, первый брат без сил опустился на землю, а второй, закончив работу, забрался на крышу и починил её.
Старик довольно улыбнулся и оставил второго брата. На вопрос «почему?» он ответил:
— Ты умеешь следовать своей цели и выбирать главное на своём пути, а брат твой в желании услужить разбрасывается по пустякам, не в силах грамотно распределить своё время и силы.
 
natkarpovaДата: Четверг, 24.05.2012, 09:45 | Сообщение # 618
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
командообразование. или управленческие навыки

"Антрополог предложил детям из африканского племени поиграть в одну игру. Он поставил возле дерева корзину с фруктами и объявил, обратившись к детям: " Кто первым из вас добежит до дерева - удостоится всех сладких фруктов". Когда он сделал знак детям начать забег, они накрепко сцепились руками и побежали все вместе, а потом все вместе сидели и наслаждались вкусными фруктами. Поражённый антрополог спросил у детей почему они побежали все вместе, ведь каждый из них мог насладиться фруктами лично для себя. На что дети ответили: "Обонато".
"Обонато" на их языке означает: "я существую, потому что мы существуем".
Разве возможно, чтобы один был счастлив, если все остальные грустные?..."
 
natkarpovaДата: Пятница, 25.05.2012, 13:54 | Сообщение # 619
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
часто, очень часто на тренингах нужны примеры креативных решений. Или чтобы народ расшевелить или чтобы доказать "они могут и вы сможете", ну или... smile

попалась интересная статья с супер креативными примерами. И картинки для слайдов есть и видео.
Вообщем - в работу!

http://mmr.ua/news/newsid/26609/
 
natkarpovaДата: Суббота, 26.05.2012, 10:03 | Сообщение # 620
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
некоторые руководители думают так же про своих сотрудников, мол без их всевидящего ока и указующего перста никто работать не будет...

После концерта симфонического оркестра один из зрителей подходит к дирижёру и говорит:
– Не хотел бы показаться ябедой, но барабанщик в оркестре играл только, когда вы смотрели на него и указывали пальцем!
 
natkarpovaДата: Суббота, 26.05.2012, 10:20 | Сообщение # 621
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Несколько цитат из книги Стратегия и толстый курильщик (Strategy and the Fat Smoker)
Автор: Дэвид Майстер

Чтобы понять, не пора ли организовать обучение для сотрудников, проведите следующий тест. Представьте, что учеба будет проходить в какой-нибудь далекой деревушке, куда можно добраться только на осле, и сотрудникам предоставлена полная свобода выбора – ехать туда или нет. Если бы они все равно туда поехали, говоря себе: «Я должен этому научиться, ведь от этого зависит мое будущее» – значит, время для обучения уже пришло. В противном случае учить их еще рано.

Для коммуникации принципов и общих целей можно создать «конституцию» компании – фиксированный перечень основных правил. Рассмотрим несколько возможных пунктов:

1) На первом месте – интересы клиентов, на втором – интересы фирмы, на третьем – интересы отдельных сотрудников.
2) В нашей компании нет места индивидуалистам – тем, кто ставит личные цели выше интересов команды.
3) Система вознаграждения отражает оценку общего вклада сотрудника в успех фирмы, а не его краткосрочную эффективность.
4) Освоение и использование новых навыков – обязательное условие для всех сотрудников. Организация содействует в этом всем сотрудникам.
5) Менеджеры выступают в качестве наставников для своих подчиненных, способствуя их профессиональному росту и развитию.
6) Жесткие меры применяются ко всем, кто злоупотребляет своим служебным положением или полномочиями.

О чем мы договариваемся: что и как согласовывать с сотрудниками?

Любая концепция имеет следующую иерархию: миссия, видение, ценности и культура. С чего начать? На самом деле при разработке стратегии все равно, с чего начинать: с миссии, ценностей или культуры. Будущее определяют не поставленные цели, а правила, по которым вы решили жить. Если сотрудники компании при принятии решений каждый раз используют единый набор правил – значит, у вас сплоченная команда с общими для всех предназначением, миссией, видением и ценностями. Стратегия – это путь, а не пункт назначения.

Тот, кто трудится ради вознаграждения, добивается худших результатов, нежели тот, кто ориентируется на смысл работы, ищет в ней самореализацию и стремится получить от нее удовольствие. Если вы не любите клиентов и не цените их заказы, зачем вам стремиться заполучить их побольше? Традиционный ответ звучит следующим образом: «Потому что мне за это заплатят. Я получу деньги, выполняя работу, которая меня не увлекает, для людей, к которым я равнодушен!» Именно так в словарях определяется понятие «проституция».
 
natkarpovaДата: Понедельник, 28.05.2012, 12:54 | Сообщение # 622
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
несколько цитат из книги "Лидерство" авторы Джонатан Юделович, Ричард Кох и Робин Филд

так вот ты какое, лидерство smile

- Вот я и стал исполнительным директором. Что же мне теперь делать?
- Предполагается, что вы скажете несколько хвалебных слов в адрес компании, а затем будете ждать, что произойдет счастливая случайность и прибыль повысится. Это назвается лидерством, сэр.

Так говорит Дилберт, творение Скотта Адамса

Успешный лидер знает, когда применить принцип «Да не стой здесь, делай что-нибудь!» (принцип ориентации на действие), а когда использовать его противоположность – «Не делай ничего, просто стой!» (призыв быть терпеливым, созерцательным и размышляющим)

и вот это особо понравилось. Столько всего написано и сказано о том как поставить (выбрать) личную цель, а вот по каким признакам (принципам, правилам) выбрать цель для команды?

Выбирая цель для вашей группы, следуйте таким принципам:
• Цель должна быть уникальна. Если у кого-то другого такая же цель, то почему люди должны следовать именно за вами?
• Цель должна быть увлекательной и заслуживающей внимания
• Цель должна подходить вашим подчиненным, вашей фирме, истории команды и ее возможностям. Цель должна подходить вашей группе больше, чем любой другой. В противном случае другие фирмы или команды будут лучше подготовлены к ее достижению. Вы не сможете увлечь людей, пока они не поймут, что именно они смогут достичь этой цели. Если они не поверят в это, им все будет безразлично.
• Цель должна подходить вам. В противном случае какой-то другой лидер справится с ней лучше. Цель – это то, что интересует вас лично. Вы не сможете долго притворяться, напускное волнение быстро проходит. Цель должна полностью соответствовать вашей индивидуальности, навыкам и мотивации

хорошие книги я обычно нахожу здесь: leolebook.com.ua
 
natkarpovaДата: Понедельник, 28.05.2012, 15:02 | Сообщение # 623
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
а вот этот сертификат надо распечатать, написать свою фамилию и повесить перед носом!
а! еще друзьям можно подарить smile

если кому-то надо официальное разрешение, на официальном бланке, с печатями - говорите... что-нибудь придумаем :)))))))
Прикрепления: 4120905.png(426Kb)
 
natkarpovaДата: Понедельник, 28.05.2012, 15:38 | Сообщение # 624
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
во вложении Стратегический план на одну страницу
вернее чуть-чуть о нем и адрес сайта, где его можно взять. С подробным описанием как и что.
Правда на английском. Если ВДРУГ переведете на русский - поделитесь, пожалуйста smile

делиться сюда: natkarpova@yandex.ru
Прикрепления: ____.doc(77Kb)
 
natkarpovaДата: Понедельник, 28.05.2012, 15:42 | Сообщение # 625
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Про вопросы:

Важно иметь в виду: каждый раз, когда формулируете вопрос, ваш ум находит на него ответ.
Подобным же образом работает поисковая система в Интернете. Когда вы вводите определенные ключевые слова или фразы, она выдает вам списки ссылок, соответствующих вашим запросам. Человеческий ум работает по такому же принципу. Вот почему нужно тщательно формулировать вопросы. Задайте хороший вопрос — и вы получите на него хороший ответ.
Синди Кэшмен
 
natkarpovaДата: Понедельник, 28.05.2012, 15:44 | Сообщение # 626
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
а вот это прямо просится в раздатки. Ну или, как минимум в разговор вначале первого тренингового дня:

Вы не можете запомнить все в деталях
Всего вы запомнить не сможете.
Вы ничего не запомните в точности.
Лучшее, что можно тут сделать, — вести записи.
 
natkarpovaДата: Среда, 30.05.2012, 00:41 | Сообщение # 627
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
стоит мне увидеть слово "визуализация", как я тут же начинаю смотреть, читать..
А если рядом стоят слова TED и Аарон Коблин smile

перевод на УКРАИНСКИЙ!
кому интересно, поищите в инете на русском или английском.

http://www.youtube.com/watch?v=0DJvPt9doqU&feature=youtu.be
Аарон Коблін - Майстерно візуалізуючи людство
 
natkarpovaДата: Вторник, 05.06.2012, 12:57 | Сообщение # 628
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Руководство к пониманию интровертов. Инструкция в картинках smile

http://www.libo.ru/​libo7158.html

Вот бы свои раздатки сделать такими smile Все понятно, все визуализировано...
 
natkarpovaДата: Вторник, 05.06.2012, 13:55 | Сообщение # 629
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
[b]Хороший тренер = хороший рассказчик.[/b]

для меня это аксиома.

Две книги, для тех кто любит создавать и рассказывать-показывать истории:

Роберт Макки "История на миллион долларов" - практически учебник про то КАК пишутся сценарии для фильмов и спектаклей. А значит о том КАК создаются истории. Чем хороша книга - описывается какой-то прием, и тут же приводится пример в каком фильме он использовался. Хочешь - сразу смотри воплощение.
Читать аккуратно: я вон начиталась, пошла в кино и вместо того, чтобы просто наслаждаться фильмом - мысленно раскладывала его на кадры, сцены и пр, пытаясь понять для чего эта сцена, что хотел сказать автор и прочее smile

Нэнси Дуарте "Resonate". Думаю, что после книги Слайдолоджи этого автора представлять уже не надо. Если в первой книге говорится о том как оформить слайды, то тут автор пошла дальше и говорит уже именно о рождении самой истории для презентации. После прочтения книг Нэнси ваши презентации и тренинги уже никогда не будут прежними smile

И удивительный ролик про фокусы... и все же про истории smile
Марко Темпест: Cказка с дополненной реальностью

http://www.youtube.com/watch?v=FhoRSmreMCM&feature=player_embedded

для жителей Украины: обе книги есть вот здесь leolebook.com.ua
 
natkarpovaДата: Вторник, 05.06.2012, 14:21 | Сообщение # 630
Генерал-лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 669
Награды: 1
Репутация: 3
Статус: Offline
Управление персоналом, управление проектами, управление временем...
Детали ВАЖНЫ!

Сверьте часы! короткий мультик, как раз для тренинга

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=If3wzG43PD8
 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Карпова Наташа » ФИШКИ для тренингов
Страница 42 из 48«1240414243444748»
Поиск: