Главная страница Спиральная Динамика и Управление Изменениями - Первый форум о вебинарах
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Модератор форума: ЕленаДЕНИСЕНКО 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Денисенко Елена » Спиральная Динамика и Управление Изменениями
Спиральная Динамика и Управление Изменениями
KaterinapsДата: Воскресенье, 13.12.2009, 02:53 | Сообщение # 1
Полковник
Группа: Администраторы
Сообщений: 177
Награды: 2
Репутация: 4
Статус: Offline
21 и 28 января промовебинары и
1,3,5,8,10 февраля "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет онлайн-курс:

"ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"

У вас есть уникальная возможность!!!
По окончании курса получить сертификат «Adizes Academy», USA, Калифорния, о прохождении курса «Управление изменениями»


За вебинарами - настоящее!
 
ЕленаДЕНИСЕНКОДата: Понедельник, 18.01.2010, 20:59 | Сообщение # 2
Лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 63
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Offline
21 и 28 января промовебинары и
1,3,5,8,10 февраля "Первый Международный Портал Вебинаров"
представляет онлайн-курс:

«ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
____________________________________________________________________________________________________________
Кризис… Время больших изменений. Для кого-то это ужас, а для кого-то новая возможность.
Какова же она, формула управления изменениями?
Как узнать, какие люди в кризис будут вырастать, какие – «отмирать», как сухие пни?
На кого делать ставку? Как можно «увидеть людей насквозь»?
Как точнее распределить должностные обязанности, в условиях, когда сокращается штат? Почему происходят разногласия и конфликты в коллективе? Как управлять изменениями? Каким образом эффективно договариваться с сотрудниками и руководством? Как эффективнее построить систему мотивации?
Какие этапы проходит компания в процессе своего становления? Какие критические признаки роста компании являются аномальными, а какие – естественными? Хотите предсказать ближайшее будущее своей компании (команды)?

Ключевая идея вебинара – лидерство и менеджмент в управлении изменениями.

Понятия ЛИДЕР, МЕНЕДЖЕР. Почему невозможно стать Идеальным Лидером-Менеджером? Как понять свой стиль управления и эффективно взаимодействовать и мотивировать носителей иных стилей.
Управление жизненным циклом развития команды. Как на каждом этапе развития создавать «максимальную продуктивность»?
Спиральная динамика в развитии бизнеса.

Тренинг входит в программу курса МВА, преподаваемой в университетах.
Эта система менеджмента признана во всем мире, как самая прогрессивная!
Я училась лично у господина Адизеса и являюсь сертифицированным тренером Adizes Academy, США

У вас есть уникальная возможность!!!

По окончании курса получить сертификат «Adizes Academy», USA, Калифорния,
о прохождении курса «Управление изменениями»
__________________________________________________________________________________________________

Целевая аудитория: для HR менеджеров,
Менеджеров среднего звена,
Для управленческого звена компании,
Для тренеров, фрилансеров,
Для преподавателей,
Для лидеров МЛМ,

для всех, кто работает в команде и с командами.

Цель программы:

Показать возможности как сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе

О чем расскажет вебинар:

Этот вебинар нужен вам, если вы работаете с людьми.
Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми.
После вебинара вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов "видеть насквозь" своих сотрудников и клиентов.
Удивительный вебинар, который открывает другой взгляд на то, как можно диагностировать и мотивировать людей, как можно предсказывать ближайшее будущее своей компании, как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями.
Для всех, кто работает с людьми. ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!

1. МОДУЛЬ ВЕБИНАРА
1 февраля
ТЕХНОЛОГИЯ «СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ

Этой технологии я училась у Дона Бека, американца, носителя "Спиральной динамики" в мире.
у вас появится ГЛОБАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ четких законов развития компании, человека, страны, планеты!

В зависимости от системы ценностей можно легко прогнозировать поведение человека.

Как подобрать в свою команду настоящих лидеров?
Как определить потенциал человека буквально с первого разговора?
Как мотивировать своих людей в кризис?
Почему люди в моей команде так по-разному работают?
Как эффективнее подбрать персонал в различные подразделения?

 ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития)
 Развитие компании и команды в соответствии со спиральной динамикой.
 Базовые ценности людей на каждом витке спирали.
 Тест. Самодиагностика участников.
 Принципы вовлечения с учетом «Спиральной динамики»
 Как мотивировать и обучать команду в соответствии с ценностями каждого уровня
 Конфликты между уровнями и способы их разрешения
 Формирование корпоративной культуры в компании

ЕСТЬ КРЫЛЬЯ ЛЮБОГО РАЗМЕРА
ДЛЯ ИМЕЮЩИХ СМЕЛОСТЬ ЖЕЛАТЬ!

ЭТИМ ВЕБИНАРОМ МЫ НАЧНЕМ СЕРИЮ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ", вы можете проплатить и поучаствовать в нем отдельно от следующих четырех модулей


ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ! ПРОСТО ДЕЛАЙ!
 
ЕленаДЕНИСЕНКОДата: Понедельник, 18.01.2010, 21:03 | Сообщение # 3
Лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 63
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Offline
2-3 МОДУЛЬ СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
 Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство?
 ТЕСТ для участников «Мой стиль менеджмента».
 Стили менеджмента (миф об идеальном лидере)
 Диагностика и профиль ключевых людей. Как подбирать людей в команду?
 Четыре ключевые функции менеджмента – «витамины» для здоровья команды
 Извечный конструктивный конфликт функций менеджмента
 Лидерство, основанное на видении будущего

4 МОДУЛЬ ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМПАНИИ.
• Ключевые характеристики.
• Болезни роста команды и задачи менеджеров на разных этапах развития. Какие естественные и неестественные трудности возникают на каждом этапе развития? Неестественные требуют активного вмешательства, а естественные «болезни роста» являются основой для обучения и развития команды
• Секреты «вечной молодости и продуктивности»

5 МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
 Изменения как естественный процесс развития
 Критерии хорошо управляемой организации
 Технологии развития ключевых людей. Секреты глубинной мотивации:
 Эффективные совещания, проведение лидерских советов.
 8 шагов принятия решений
 Как договариваться с другими стилями менеджмента
 Внедрение решений. Полномочия, Власть и Влияние лидера.
 Демократура как стиль работы в команде

Однажды проводила тренинг "Управление Изменениями" в солидной компании, 30 человек ТОП менеджмента, 2 дня говорим о бизнесе, о подборе персонала, о мотивации, о лидерстве и менеджменте, о стратегии развития компании... В конце прошу поделиться своими открытиями, что было важно, какой "сухой остаток" после тренинга? Все восторженно говорят о новом видении, о новых стратегиях... Вдруг встает главный ТОП и говорит: " Конечно, у меня появилось новое видение людей и нашей работы в кризисе... Но самое главное - я понял, почему я постоянно ссорюсь с женой вот уже много лет!!! И самое главное, я понял, что с этим делать!!!"

Так что вебинар не только о бизнесе, он дает мощное видение всей системы менеджмента как в команде, так и взаимоотношений в семье.
Как можно избегать острых подводных камней и управлять изменениями.
ПРИГЛАШАЮ в новый мир успешного управления!

Тренинг сертифицирован «Adizes Academy», USA, Калифорния

МЫ НАЧИНАЕМ!

А ВЫ УЖЕ С НАМИ?

--------------------------------------------------------------------------------
ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ! ПРОСТО ДЕЛАЙ!


ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ! ПРОСТО ДЕЛАЙ!
 
ЕленаДЕНИСЕНКОДата: Суббота, 20.02.2010, 11:21 | Сообщение # 4
Лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 63
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Offline
ОТЗЫВ О ТРЕНИНГЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ».

Не устаю говорить Спасибо, Елене Денисенко!

Сказать понравилось это ничего не сказать. Сказать, что эти знания необходимы каждому человеку, независимо от специальности и рода действия это ничего не сказать.

Есть слова с большой буквы которые мы с гордостью несем через всю жизнь, А ЭТО ЗНАНИЯ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ, благодаря которым человек, ими обладающий, может легко изменить не только себя, гармонизировать отношения в своей семье, переосмыслить свое виденье бизнеса: увидеть себя , своих коллег и партнеров абсолютно в другом свете, наладить мосты и установить благоприятную атмосферу на рабочем месте, улучшить отношения с клиентами и партнерами понять процессы, которые происходят как внутри компании, так и во внешней среде. Не только понять, но и активно управлять теми процессами, которые протекают вокруг нас, тем самым, наполняя мир вокруг доверием, пониманием, красотой и гармонией.
Немного о себе: занимаю руководящую должность, пришла абсолютно без опыта, навыков и понимания с чем мне придется столкнуться. Мы росли вместе с Командой. У нас было много побед, но какой ценой они были заработаны……
Сейчас у меня такое ощущение, что 5 лет я бродила в темноте: я точно знала, куда надо идти, но постоянно натыкалась на какие-то препятствия, проблемы, не понимание людей окружающих меня, сомнения: «Все ли делается правильно, а может, не так надо было?» – все это забирало массу сил, времени и энергии.
И вот оно ЧУДО -
свет понимания, уверенности и осознания правильности моих действий – зажгла Елена Денисенко.
Удивительное ощущение, когда после долгого блуждания в темном доме, появляется ЛУЧИК СВЕТА, который медленно, но тщательно, заглядывает в каждый уголок твоего дома. И ты видишь – в прихожей порядок, на кухне немытая посуда, в спальне одеяло не застелено, а в детской, как всегда, разбросаны игрушки, ну а в гостиной идеальный порядок, можно было бы поменять обойчики, но это не к спеху. А в целом все не так уж страшно - здесь помыть, там поправить, а это и подождать может.
Сразу появилось четкое виденье, ну и конечно, план реализации намеченных действий. Ушли страхи, появились силы и желание изменяться дальше.
Пришло понимание человеческих действий и поступков, ушла агрессия непонимания и недоверия, все встало на свои места. Да, еще надо много сделать, да еще есть проблемы, но я уже их ВИЖУ, и я могу всем этим УПРАВЛЯТЬ. Я могу помочь людям «расти» и проявлять себя, творить, не боясь, что они будут не поняты – это удивительное ощущение!
Я по - новому взглянула на своего Мужа и поняла, что мы идеальная пара! Два абсолютно разных человека, которые вместе получают гармонию и крепкий союз. И все его недостатки (мое виденье его характера) это СИЛЫ, помогающие НАМ жить полной жизнью и двигаться вперед.
ВСЕЛЕННАЯ не ошибается!
Еще раз, большое СПАСИБО!!!
Успехов и удачи!


ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ! ПРОСТО ДЕЛАЙ!
 
DausdДата: Понедельник, 22.02.2010, 19:08 | Сообщение # 5
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 9
Награды: 0
Репутация: 1
Статус: Offline
Здравствуйте!

Очень интересный у нас получился он-лайн курс «Спиральная динамика. Инновационный менеджмент». Неделя прошла после окончания, а все хожу перевариваю его материалы. Где-то даже в шоке от него, настолько это непривычно от того, что знал до него. Но я предчувствовал, что будет что-то потрясающее, предчувствия подтвердились. Очень и очень насыщенный материал. Елена как всегда старается дать максимально возможное. Взял аудиокнигу Ицхака Адизеса Идеальный руководитель, она только меньшая худая часть того что дает Елена. И скорее всего я бы её так не понял без Елены, как следовало. Большое богатство мыслей донесла до нас Елена: Что есть люди и они РАЗНЫЕ. Что есть сильные стороны у этих людей и что роль менеджера обращать внимание на эти сочетания, в каждом случае по-разному подбирать их для решения вопросов и их реализации. Теперь становится очевидным, почему с некоторыми людьми хорошо срабатываюсь. Они компенсируют мои недостаточные стороны, а я их. Раньше же считал, что стоит бороться за свою самостоятельность, универсальность. И критиковать недостатки того с кем работаю. Оказывается боролся с мельницами, бесполезная растрата энергии. Конечно, Адизес не говорит, что со своими недостатками не надо работать, развивать. Он говорит о гармоничном, эффективном сотрудничестве. О сотрудничестве, умножающем потенциал отдельного человека не в 2 раза, а во многие разы. Это сотрудничество в атмосфере истинного доверия, уважения и процветания как людей, так и фирмы, работающей на этих основах.
Изложение материала было логичным. От общего к частному. Одна схема связана с другой. Использованы разные способы подачи материала. Коды, расшифровки, схемы, характеристики, графики, фигуры, формулы, рисунки, тесты, таблицы, задания выполнить, в конце даже провели стратегическую групповую сессию команды. Хотелось бы от себя лично еще добавить, было бы логичным еще какое-нибудь упражнение на направление ситуации из деструктивного конфликта в конструктивный. Но и без этого материал основательный. Дальше только практика и повышение мастерства в управлении. Или еще вариант – занятий 5 по подробному пережевыванию полученного основного материала на практических ситуациях для закрепления.
Очень понравилось, что в данном он-лайн курсе были соединены ценностная (Спиральная динамика) и функциональная (концепция Адизеса) составляющие для действий людей. То есть цель - не только устроить так организацию, чтобы люди делали дела, но еще и чтобы они хотели это делать.
Как всегда мастерство тренера Елены Денисенко и положительные черты вэбинаров соединились в одном, чтобы получить столь впечатляющий результат. Это и качество материалов (методика обучения), акцентирование внимания на ключевых моментах, приятный голос Елены, контакт с аудиторией и многое другое. Плюсы вэбинаров: что в удобное для себя время, сидя в домашней обстановке, имея записи прошедших занятий, обратная связь, работа в группе через Скайп, неповторимое ощущение соучастия во всем процессе. К тому же как дополнительный бонус – это официальный сертификат Академии Адизеса из США.
Моя работа как раз подразумевает эти знания, я предприниматель. А потому проведение переговоров, управленческие действия, характерные внутренние течения при развитии компании, сплочение команды, узнавание о людях: их уровнях, сильных слабых сторонах, возможное поведение - все это мне нужно.
Спасибо Елена! Всем сердцем болею за вас, вы несете людям самые передовые, самые прогрессивнее знания, которые наиболее гармоничны человеку, помогают обрести спокойствие и счастье.
Случайно узнал, что Елена первая в СНГ стала обучать коучингу от Эриксоновского университета через Вэбинары, да и не только в этом. Этот курс такой же – первый! Всего вам наилучшего Елена!

Сообщение отредактировал Dausd - Вторник, 23.02.2010, 16:19
 
ЕленаДЕНИСЕНКОДата: Понедельник, 22.02.2010, 22:45 | Сообщение # 6
Лейтенант
Группа: Проверенные
Сообщений: 63
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Offline
СПАСИБО, АРМАН, РАДА, ЧТО ТЫ ТАК ГЛУБОКО УМЕЕШЬ ОБРАБАТЫВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ!

ЗАРЯЖАЮ НА УСПЕХ! ПРОСТО ДЕЛАЙ!
 
Первый форум о вебинарах » Личные форумы ведущих вебинаров » Денисенко Елена » Спиральная Динамика и Управление Изменениями
Страница 1 из 11
Поиск: