Главная страница Школа управленцев или как перестать быть вечно крайним и начать управлять подчиненными - 24 Января 2013
Главная » 2013 » Январь » 24 » Школа управленцев или как перестать быть вечно крайним и начать управлять подчиненными
11:17
Школа управленцев или как перестать быть вечно крайним и начать управлять подчиненными
«Первый Международный Портал Вебинаров»
представляет:

5 и 6 февраля без оплаты
12,13,19,26,27 февраля и 5,6 марта онлайн-курс:

«Школа управленцев или как перестать быть вечно крайним и начать управлять подчиненными»
 
Ведет онлайн-курс: Андрей Галунин.
Практикующий тренер-консультант, специалист в области постановки на предприятиях стратегического управления, системы продаж и обслуживания клиентов. Более 19 лет проработал на руководящих постах (советник управляющего инвестиционного фонда, вице-президент финансовой компании, директор телекоммуникационной компании).


Многие действующие менеджеры среднего звена являются управленцами-самоучками. Это нормально. То есть нормально, что так получилось, но не нормально так жить дальше.  Являясь  по должности руководителем, они зачастую остаются просто квалифицированными специалистами, которых назначили начальниками.

А начальником быть легко –

надо лишь иметь  людей в подчинении. Гораздо сложней стать профессиональным управленцем. Для этого надо знать и уметь применять управленческие технологии. Не умея этого, приходится крутиться весь день,  как белка в колесе,  выполняя работу подчиненных и испытывая постоянный прессинг со стороны ру-ководства. Проходят дни и недели,  а эффективность вверенного подразделения не растет. Знакомая карти-на, не правда ли?
 
       Но есть те, кто работает не так напряженно, имеет время остановиться и подумать, а результативность их подчиненных постоянно растет.  И в том, что они делают, нет никакой тайны – лишь неуклонное следова-ние проверенным технологиям. Этим технологиям и будет посвящен наш вебинар. Он состоит из 7-ми заня-тий:
 
1-3. Навыки управления (12, 13,19 февраля)
  • чем на самом деле отличается «управленец» от «специалиста»
  • роль руководителя
  • Управленческая борьба, и как в ней выиграть
  • задачи руководителя
  • делегирование, и почему оно не работает
  • постановка целей и задач
  • контроль
  • типичные управленческие ошибки, и как их избежать
4. Личная эффективность (26 февраля)
  • Влияние предыдущего опыта на сегодняшние результаты.
  • Управленец – особенности и преимущества профессии.
  • Ответственность: кто отвечает за результат.
  • Связь между личностными характеристиками управленца  и результативностью работы подраз-деления.
  • Эмоциональное состояние  успешного управленца.
5. Управленческий тайм-менеджмент (27 февраля)
 
Время как «место», где может состояться, а может не состояться жизнь.
  • Ключевые аспекты жизни. Принцип Парето. Цели, ценности и ресурсы.
  • Расстановка приоритетов при помощи АВС анализа. Принцип Эйзенхауэра.
  • Планирование через приоритеты. План на неделю. Список дел на день.
  • Непредвиденные обстоятельства.
6. Технология управления командой (5 марта)

7. Постановка технологии управления  подразделением (6 марта)
  • Система управления: как раскрывается «чёрный ящик», типичные ошибки в процессе интуитив-ного конструирования и почему случаются кризисы;
  • Обязанности и компетенции руководителя: каким инструментарием можно и нужно обеспе-чивать эффективность оперативного управления;
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчи-нённых по отношению к системе управления, методы типизации действующих сотрудников,  спо-собы влияния на изменение позиции.
      Программа выглядит простой, но эти семь полуторачасовых занятий – это сжатый двадцатилетний управленческий опыт и тринадцатилетний опыт работы в качестве тренера и консультанта с десятками компаний и сотнями управленцев. Весь курс настроен на получение результата и самое главное – это работает! Самый типичный отзыв после этого тренинга: «Почему я не знал этого раньше!?» И я на-столько уверен в результативности программы,  что предлагаю простую гарантию – если после первых двух  занятий ваши менеджеры скажут,  что это все ерунда и они все это сто раз слышали, мы вернем вам деньги!

        Понятно, что менеджеру не всегда удается оказаться у компьютера в нужное время, чтобы пройти все занятия. В данном случае, это не беда. После каждого занятия участники смогут просмотреть его запись. И запись всего курса будет предоставлена компании по окончании вебинара. То  есть, ее можно будет использовать для обучения других менеджеров.


Условия участия:
 
5 февраля 2013 г. Участие бесплатное!

Время вещания: 11-00-12-00 (Ukr)
Время вещания: 13-00-14-00 (Msk)
 
6 февраля 2013 г. Участие бесплатное!
Время вещания: 16-00-17-00 (Ukr)
Время вещания: 18-00-19-00 (Msk)
 
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР >>>


Онлайн-курс: «Школа управленцев или как перестать быть вечно крайним и начать управлять подчиненными»


12,13,19,26,27 февраля и 5,6 марта 2013 г., 7 модулей по 1,5 часа (всего 10,5 часов)

Время UKR: 11-30-13-00
Время MSK: 13-30-15-00
 

Стоимость обучения: 259 USD/7770 рубл./2070 грн.
 



При оплате 3-х участников от одной компании, стоимость участия одного участника: 220 USD/6600 рубл./1760 грн.
 
При оплате от четырех до семи участников от одной компании - плюс один участник бесплатно!

Для юридических лиц: ОПЛАТИТЬ!



Преимущества вебинаров перед обычными курсами:
Вебинары экономят Ваши средства на обучение;
Стоимость онлайн-обучения гораздо ниже по сравнению с открытыми семинарами и тренингами;
Не нужны затраты на проезд, гостиницу и питание;
Затраты на организацию учебного процесса минимальны – персональный компьютер, подключенный к сети Internet, колонки, и, при необходимости, веб-камера.
Вебинары экономят Ваше время:
Само по себе обучение на вебинарах – это обучение короткими сессиям (не более 1,5часов);
Вам больше не надо тратить время на проезд до офиса обучающей компании и тем более на командировки, перелеты и гостиницы;
Вы можете учиться практически «без отрыва от производства»!
Для вебинаров нет границ и расстояний:
Вы сможете присутствовать на вебинаре, находясь где угодно – в офисе, в командировке, на отдыхе, дома;
Вы сможете слушать тренера, который находится в другом городе или даже в другой стране.
Вебинары дают возможность интерактивного участия
Вы сможете увидеть презентации, видео, рабочий стол тренера точно так, как если бы находились в лекци-онном зале;
Вы сможете задать свой вопрос тренеру и получить рекомендацию по Вашей конкретной ситуации;
Вы сможете участвовать в опросах и голосованиях, выражая свое мнение о работе тренера.

«Первый Международный Портал Вебинаров»
http://webinary.com.ua
E-mail: webinar[at]ukr.net
моб.: +38 (068) 440 80 88, +38 (044) 222 98 02
Skype: katerinaps
Категория: В мире вебинаров | Просмотров: 1337 | Добавил: Ирина | Теги: управление, подчиненные, компания, школа управленцев, начальник, Директор, Андрей Галунин | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]