 Стратегия + Финансы
Уроки принятия бизнес-решений для руководителей
Автор: Владимир Савчук
Издательство: Companion Group
Год издания: 2009
Количество страниц: 360
ISBN: 978-966-95435-9-9
Формат: 70х1001/16
Обложка: твердая
«Эта книга заинтересует собственников и топ-менеджеров компаний, которые участвуют в определении и реализации долгосрочного стратегического плана. Методика, описанная автором, прошла проверку практикой и является хорошей базой для построения эффективной системы управления бизнесом, нацеленной на достижение конкретных финансовых целей». Дмитрий Середенко, Председатель Наблюдательного Совета Банка «Кредит Днепр»
В жизни нередки случаи, когда бизнес напоминает корабль, который
потерял направление, а капитан беспокоится о том, чтобы максимально чисто выдраить палубу. Основная цель книги – помочь собственнику и руководителю не потерять направление движения своего корабля и не разбиться о скалы, сохраняя при этом палубу в чистоте.
В книге описаны два основных аспекта деятельности любого бизнеса – Стратегия и Финансы. Именно эти вопросы являются первостепенной заботой любого собственника и руководителя: первый показывает, куда кораблю плыть, второй – что при этом можно заработать. Просто плыть, конечно, можно, но тогда это не о бизнесе.
Целевой аудиторией книги являются, прежде всего, собственники и руководители, у которых нет времени получить степень МВА и читать толстые книги по стратегии, менеджменту и финансам, но которые хотят максимально повысить результативность своего бизнеса за счет использования современных методов управления. Эти методы излагаются в книге не в традиционном академическом стиле, а в виде некой практической системы, объектом приложения которой является конкретный бизнес. Прочитав книгу, руководитель сможет понять, что требовать от себя и от своей команды в части стратегического управления и как построить управление финансами компании, чтобы постоянно держать руку на пульсе бизнеса и понимать в какой степени достигаются поставленные цели.
Основные методические положения книги иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия. Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.
|
