Главная страница KPI-менеджмент А. Литягина - 28 Сентября 2011
Главная » 2011 » Сентябрь » 28 » KPI-менеджмент А. Литягина
14:33
KPI-менеджмент А. Литягина
"Первый Международный Портал Вебинаров" 
 представляет
 
 8-9 декабря

KPI-менеджмент А. Литягина

Ведет вебинар:
Литягин Александр Александрович. Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). 
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация. 
Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.

Круг вопросов вебинара:

1. KPI и стратегия организации. 4 типа синих KPI (формат BSC)
2. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника (KPI-карта)
3. Правильные алгоритмы и функции  расчета KPI (KPI-математика)
4. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI
5. KPI для "проектных” должностей. Красная карта.
6. KPI для "процессных” должностей. Зеленая карта.

ЦЕЛЬ:

Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности

ДЛЯ КОГО:
  • Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.
  • Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т.п.

День 1

GOAL / BSC  -  УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
  • Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
  • Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1

GOAL / KPI  -  УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии GOAL/KPI.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2

День 2

GOAL / SMART  -  УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ

  • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
  • Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

GOAL / STANDART  -  УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ

  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  • Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»


Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.


Расписание вебинара:
Время UKR: 8-00-15-00 (11:00 - 12:00) Перерыв на обед
Время MSK: 9-00-16-00 (
12:00 - 13:00) Перерыв на обед

Стоимость участия и скидки

1 день - 200 USD(6300 руб./1605 грн.), 2 дня - 300 USD (9500 руб./2406 грн.)
Действуют скидки за количество участников.

Оплата по курсу ЦБ РФ, но не ниже 32 рублей за 1 $.

Внимание! 6-7 декабря состоится онлайн-семинар Александра Литягина:  "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”
Участие в 4 днях (2 семинара) - 500 USD/ 4010 грн. за 1 участника (экономия - 100 USD).

 


«Первый Международный Портал Вебинаров» 
http://www.webinary.com.ua 
E-mail: webinar[at]ukr.net
Тел.: +380684408088 
Skype: katerinaps
Категория: В мире вебинаров | Просмотров: 1464 | Добавил: fotina | Теги: KPI-менеджмент, вебинар, А. Литягин, KPI | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]