Круг вопросов вебинара:

• Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, руководители подразделений и филиалов.
• Руководители и специалисты служб по персоналу, стратегии, финансам, планированию, оплате труда, нормированию и т.п.

День 1

GOAL / BSC  -  УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

• Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
• Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
• Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
• Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
• Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1

GOAL / KPI  -  УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

• Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
• Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
• Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
• Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
• Практика применения технологии GOAL/KPI.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.

Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2

День 2

GOAL / SMART  -  УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ

• Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART .
• Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
• Технология оценки и контроля исполнения поручений.
• Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
• Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

GOAL / STANDART  -  УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ

• Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
• Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
• Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
• Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
• Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
• Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, на Вашу почту придет индивидуальная ссылка, которая открывается только на 1 компьютере.

Расписание вебинара:

Стоимость участия и скидки

1 день - 200 USD(6300 руб./1605 грн.), 2 дня - 300 USD (9500 руб./2406 грн.)

Действуют скидки за количество участников.

Оплата по курсу ЦБ РФ, но не ниже 32 рублей за 1 $.

Внимание! 6-7 декабря состоится онлайн-семинар Александра Литягина:  "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”

Участие в 4 днях (2 семинара) - 500 USD/ 4010 грн. за 1 участника (экономия - 100 USD).