Главная страница КОУЧ-ПРОГРАММА «ТЮНИНГ ИДЕЙ» - 10 Августа 2013
Главная » 2013 » Август » 10 » КОУЧ-ПРОГРАММА «ТЮНИНГ ИДЕЙ»
15:47
КОУЧ-ПРОГРАММА «ТЮНИНГ ИДЕЙ»
КОУЧ-ПРОГРАММА
                     
«ТЮНИНГ ИДЕЙ»
             
Бесплатные вебинары
10,11,12 сентября
20-00 Ukr, 21-00 Msk
 


БЕСПЛАТНО 3 ВЕБИНАРА

10,11,12 СЕНТЯБРЯ

21.00 мск

 

Каждый день Вы сталкиваетесь с:

Конкурентами, которые копируют технологии и продукты,

Клиентами, которые хотят оригинальных идей,

Руководителями, которые требуют креативных подходов.

 

Для повышения эффективности бизнеса в Вашей компании разработаны:

программы обучения персонала,

системы материальной мотивации,

проекты вовлечения сотрудников,

конкурсы на звание лучшего по профессии,

системы оценки персонала.

НО:

В большинстве случаев Ваше новое решение - это решение,

которое уже помогло раньше в подобной ситуации. 

Галина Погодина

Коуч идей

Специалист по управлению персоналом

Автор тренингов и мастер-классов по управлению персоналом

Опыт работы в области управления персоналом более 10 лет

Опыт реализации HR-проектов в российских и международных компаниях

Дипломы:
ННГУ им. Н. И. Лобачевского, специальность "Международные отношения"
ГУ Высшая школа экономики, специальность "Управление персоналом"
Президентская программа подготовки управленческих кадров, специальность "Менеджмент"

Повышение квалификации:
Курс "Менеджмент в службах управления кадрами и трудовыми отношениями"
Курс "Искусство коучинга в консалтинге и управлении»,
Семинар "Технологии модификации опыта"
Институт развития бизнеса (Бельгия), «Финансовый менеджмент»
Многочисленные стажировки и тренинги в европейских компаниях

Книги и статьи:
Книга «Кадры в растущей организации», 2008 год
Книга «Обязательный курс профессионала кадровой работы», 2009 год
Более 80 статей в профессиональных периодических изданиях
Более 10 научных статей в научных справочниках и журналах
Многочисленные интервью для профессиональных журналов "Управление персоналом", "Коммерческий директор", "Кадровик", сайта www.planetahr.ru

Конкурсы:
Победитель всероссийского конкурса «Лучшие HR-решения» в номинации «Корпоративная культура» (2007 год)
Победитель Российского этапа конкурса European HR Award 2009 (EAPM) (2009 год)
Победитель конкурса «Лучший менеджер по работе с персоналом – 2012» в номинации «HR-мастер стартап» (Нижегородская область, 2012 год)

Опыту Галины Погодиной доверяют:

                 

ТЮНИНГ ИДЕЙ

НА ВЕБИНАРАХ  10,11,12 СЕНТЯБРЯ БЕСПЛАТНО!

НАЧАЛО В 21.00 мск


Что даст Вам коуч-программа "ТЮНИНГ ИДЕЙ":

НАЙДЁТЕ эффективное решение Вашей

самой актуальной задачи в бизнесе.

ПОДНИМИТЕ на новую высоту Вашу личную эффектиность.

НАУЧИТЕСЬ находить нестандартный выход из сложных бизнес-ситуаций.

ПРИОБРЕТЁТЕ навыки управления креативностью Ваших сотрудников.

УЛУЧШИТЕ мотивацию Вашего персонала.

ОПТИМИЗИРУЕТЕ Ваши бизнес-процессы.


КРУГ 1. БАЛАНСИРОВКА

Проводите аудит текущего положения дел

Формулируете задачу

Находите 100 причин решить Вашу задачу

Создаёте систему самомотивации

Фиксируете критерии достижения результата

КРУГ 2. ПРОКАЧКА ТОРМОЗОВ

Узнаёте киллеров Ваших идей

Вырабатываете новую стратегию поведения

Уничтожаетепрепятствия на Вашем пути

Привлекаете ресурсы

Заключаете контракт на решение задачи

КРУГ 3. РЕСТАЙЛИНГ

Генерируете 100 идей для решения задачи

Проводите оценку идей

Выбираете самую гениальную идею

Составляете маршрут движения

Определяете конкретные сроки

КРУГ 4. ТЕСТ-ДРАЙВ

Приступаете к действиям

Мотивируете Ваших сотрудников

Применяете техники делегирования

Используете все ресурсы

Реализуете план

КРУГ 5. ДРИФТИНГ

Закрепляете результат

Увеличиваете скорость движения

Применяете техники разгона креативности

Повышаете личную эффективность

Достигаете успеха

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОУЧ-ПРОГРАММЕ

ЗАНИМАЕМСЯ ПО ВТОРНИКАМ.

ВСЕГО 5 ЗАНЯТИЙ

  17 И 24 СЕНТЯБРЯ, 1, 8 И 22 ОКТЯБРЯ

НАЧАЛО ЗАНЯТИЙ В 20:00 мск

Условия участия

Тариф

"Пит-стоп"

Тариф

"Квалификация"

Тариф

"Поул-позишн"

Участие в 5 вебинарах по 2 часа каждый

Работа в общей группе (помощь, поддержка, обратная связь)

Рабочая тетрадь для самостоятельной работы

Видеозаписи  вебинаров

120 минут коуч-сессии бесплатно

Поддержка в течение 30 дней после завершения программы

Стоимость участия в коуч-программе

200$250$300$
Стоимость участия в коуч-программе до 15 сентября 23.55  150$200$250$
Стоимость участия в коуч-программе до 12 сентября 23.55100$150$200$

Я участвую!

ОПЛАТИТЬОПЛАТИТЬОПЛАТИТЬ

ОТЗЫВЫ

Галина реализовала огромное количество инновационных идей.

Я общаюсь с Галиной с 2008 года. Наше знакомство состоялось на почве общих профессиональных интересов, а именно – теории и практики HR-технологий. Вместе мы реализовали интересные проекты и множество отдельных мероприятий,  значимых для развития профессионального сообщества Нижнего Новгорода. Среди них:
1. Клуб директоров по персоналу «Мастер HR» в масштабе Нижегородской области (проект живет с 2008 года по сей день).
2. Кадровая секция на бизнес-форуме «Новые времена – Новые решения» (2009 год).

3. Круглый стол "Тенденции и вызовы рынка труда в индустриальном секторе" (2013 год).
Галина - опытный и профессиональный проектный и start-up-менеджер,который предлагает нестандартные решения в реализации проектов организационного развития. В компаниях, с которыми она работала, под её руководством были внедрены современные HR-технологии: например, проекты по оценке компетенций при отборе персонала, что является новаторством для Нижегородского рынка труда. Она реализовала огромное количество инновационных иднй и практических решений в части обучения персонала и построения корпоративной культуры.

Ее советы как эксперта и профессионала глубоки и нестандартны, и этим очень ценны для меня.  Я рада, что в моем окружении есть такие увлеченные и интересные люди, как Галина.

Людмила Гришина
Генеральный директор
«Центра управленческих компетенций «Тактик и практик»
e-mail: l_grishina@taktikpractik.ru
www.taktikpractik.ru

Галина всегда предлагает много креативных идей.

Я работаю с Галиной с 2011 года и очень рада этому сотрудничеству. Вместе мы реализовали большое количество проектов по развитию корпоративной культуры, в их числе:
- Ролевая игра «Оставь свой след» (2011 год)
- Матрешка – пати (2011 год)
- Текила-пати (2012 год)
- Хэлуин-страшилки (2013 год)
- Корпоративная олимпиада (2013 год)
.
В наших мероприятиях приняло участие более 700 человек.
Очень приятно работать, ведь Галина всегда предлагает много интересных креативных идей и в процессе работы заряжает всю проектную команду драйвом и энтузиазмом.

Всегда очень четкое соблюдение сроков, грамотное построение работы, и никаких штампов и шаблонов. Все наши проекты очень оригинальны. И отзывы от участников только самые позитивные.

Надежда Заец
Директор
ООО «Студия Сюрприз»
www. surpriznn.ru
тел. +7 (831) 422-81-04
e-mail: surpriz@mail.ru

Я сразу поняла, что передо мной настоящий профессионал.

Галина была первым человеком, с которым я познакомилась, придя в компанию «Ивеко Руссия» в 2009 году, так как она проводила мое первое собеседование на должность помощника генерального директора. И с нашей первой встречи я поняла, что передо мной настоящий профессионал своего дела. В отличие от многих HR менеджеров, Галина задавала конкретные вопросы, которые помогли ей лучше узнать меня как потенциального сотрудника и личность.
Затем, в процессе работы в компании «Ивеко Руссия», нам приходилось тесно сотрудничать, и Галина всегда демонстрировала свои отменные качества профессионала кадровой службы, была в курсе всех последних событий в области управления кадрами, прекрасно разбиралась в трудовом кодексе и была полна идей, способствующих улучшению работы нашего коллектива.

Еще в самом начале нашей совместной работы, она вместе с Генеральным директором провела преобразование отделов компании, что помогло компании не только выжить, но и показать отличные результаты в самый тяжелый год экономического кризиса. Наш коллектив всегда был дружным, веселым и очень сплоченным, и не последняя роль в этом принадлежала Галине, которая, благодаря своему высокому профессионализму, подбирала высококлассных специалистов, обеспечивающих постоянный рост компании и благоприятную обстановку в процессе работы.

Наталья Агапова
Туристическое агентство «Sole Mio», Рим, Италия
http://vk.com/italia.solemio

ТЮНИНГ ИДЕЙ

НА ВЕБИНАРАХ 10,11,12 СЕНТЯБРЯ БЕСПЛАТНО!

НАЧАЛО В 21.00 мск

ГАРАНТИЯ

Если после прохождения программы Вы решите, она не оправдала Ваших ожиданий и не стоит денег, которые Вы за неё отдали,то Вы можете использовать гарантию возврата денег.

Гарантия действительна в течение 90 дней в момента оплаты программы.

КОМУ НЕ СТОИТ ПРИХОДИТЬ НА КОУЧ-ПРОГРАММУ:

Всем, кто считает, что и так достаточно эффективен

Тем, кто не готов к изменениям

Тем, кто и так знает все варианты решения текущей бизнес-задачи

История про барометр и "правильные ответы"

Сэр Эрнест Резерфорд, президент Королевской Академии и лауреат Нобелевской премии по физике, рассказывал следующую историю, служащую великолепным примером того, что не всегда просто дать единственно правильный ответ на вопрос.

Некоторое время назад коллега обратился ко мне за помощью. Он собирался поставить самую низкую оценку по физике одному из своих студентов, в то время как этот студент утверждал, что заслуживает высшего балла. Оба, преподаватель и студент, согласились положиться на суждение третьего лица, незаинтересованного арбитра; выбор пал на меня. Экзаменационный вопрос гласил: "Объясните, каким образом можно измерить высоту здания с помощью барометра". Ответ студента был таким: "Нужно подняться с барометром на крышу здания, спустить барометр вниз на длинной веревке, а затем втянуть его обратно и измерить длину веревки, которая и покажет точную высоту здания". Случай был и впрямь сложный, так как ответ был абсолютно полным и верным! С другой стороны, экзамен был по физике, а ответ имел мало общего с применением знаний в этой области.

Я предложил студенту попытаться ответить еще раз. Дав ему шесть минут на подготовку, я предупредил его, что ответ должен демонстрировать знание физических законов. По истечении пяти минут он так и не написал ничего в экзаменационном листе. Я спросил его, сдается ли он, но он заявил, что у него есть несколько решений проблемы, и он просто выбирает лучшее. Заинтересовавшись, я попросил молодого человека приступить к ответу, не дожидаясь истечения отведенного срока. Новый ответ на вопрос гласил: "Поднимитесь с барометром на крышу и бросьте его вниз, замеряя время падения. Затем, используя формулу L = (a*t^2)/2, вычислите высоту здания". Тут я спросил моего коллегу, преподавателя, доволен ли он этим ответом. Тот, наконец,сдался, признав ответ удовлетворительным.

Однако студент упоминал, что знает несколько ответов, и я попросил его открыть их нам. "Есть несколько способов измерить высоту здания с помощью барометра", начал студент. "Например, можно выйти на улицу в солнечный день и измерить высоту барометра и его тени, а также измерить длину тени здания. Затем, решив несложную пропорцию, определить высоту самого здания". "Неплохо", сказал я. "Есть и другие способы?" "Да. Есть очень простой способ, который, уверен, вам понравится. Вы берете барометр в руки и поднимаетесь по лестнице, прикладывая барометр к стене и делая отметки. Сосчитав количество этих отметок и умножив его на размер барометра, вы получите высоту здания. Вполне очевидный метод." "Если вы хотите более сложный способ", продолжал он, "то привяжите к барометру шнурок и, раскачивая его, как маятник, определите величину гравитации у основания здания и на его крыше. Из разницы между этими величинами, в принципе, можно вычислить высоту здания. В этом же случае, привязав к барометру шнурок, вы можете подняться с вашим маятником на крышу и, раскачивая его, вычислить высоту здания по периоду прецессии." "Наконец", заключил он, "среди множества прочих способов решения данной проблемы лучшим, пожалуй, является такой: возьмите барометр с собой, найдите управляющего и скажите ему: "Господин управляющий, у меня есть замечательный барометр. Он ваш, если вы скажете мне высоту этого здания".

Тут я спросил студента - неужели он действительно не знал общепринятого решения этой задачи. Он признался, что знал, но сказал при этом, что сыт по горло школой и колледжем, где учителя навязывают ученикам свой способ мышления.

Студент этот был Нильс Бор (1885-1962), датский физик, лауреат Нобелевской премии 1922 г.

ТЮНИНГ ИДЕЙ

НА ВЕБИНАРАХ 10,11,12 СЕНТЯБРЯ БЕСПЛАТНО!

НАЧАЛО В 21.00 мск



Категория: В мире вебинаров | Просмотров: 1114 | Добавил: Ирина | Теги: бесплатные вебинары, коуч, тюнинг идей, Галина Погодина, идеи, обучение, коучинг | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]