Главная страница Тренинг-семинар «miniMBA: ТОП-менеджер 21-го века» - 30 Октября 2013
Главная » 2013 » Октябрь » 30 » Тренинг-семинар «miniMBA: ТОП-менеджер 21-го века»
20:59
Тренинг-семинар «miniMBA: ТОП-менеджер 21-го века»
Тренинг-семинар Андрея Галунина:

«miniMBA: ТОП-менеджер 21-го века»

Ноябрь 2013 – Февраль 2014
Старт 19-го ноября 2013 г.

            Данный курс предназначен для топ- менеджеров  и владельцев бизнеса.  Он предоставляет  участникам практические навыки  по успешному управлению персоналом и увеличению эффективности Компании.
        Вся работа будет исключительно практичной – минимум теории и максимум работающих технологий и стратегий. Программа ориентирована, в первую очередь, на малый и средний бизнес, так как классический 2-х летний MBA процентов на 70 заточен на крупные корпорации и получаемые там знания плохо применимы в малом и среднем бизнесе. А зачем вам тратить время и деньги для того чтобы изучать макроэкономику и особенности управления холдингом? И эта программа не претендует на то, чтобы дать те же знания, что и в  классическом MBA.  Но, всего за 3 месяца вы получите огромное количество практических инструментов для применения в вашем бизнесе прямо сейчас.   
        Основным отличием программы является то, что участники еженедельно получают полезную информацию в доступном формате и список заданий, которые они должны выполнить к следующему занятию. Задания представляют собой действия по изменению модели поведения управленца, приводящее к изменению поведения и результативности его подчиненных.
       Для того, чтобы увеличить вовлеченность участников программы и побудить их выполнять задания, вводится правило, что к следующему занятию не допускаются те, кто не прислал письменный отчет о выполнении предыдущих заданий. А те, кто прислал задания с опозданием, прослушивают следующее занятие в записи и отстают от группы, но имеют возможность наверстать упущенное и присоединиться к основной группе.
     Как известно, после обучения многие люди не использует на практике полученную на тренингах и семинарах информацию  и, при этом, удивляются и обижаются, что обучение не приносит им пользы.
      Применяя вышеописанный подход, мы достигаем  того, что участники нашей программы вынуждены после первого же занятия применять на практике полученные знания. Так как задания не являются сложными, внедрение их на практике приносит быстрый результат, который легко измерить в деньгах.  Управленцы в реальной жизни очень скоро убеждаются в эффективности и быстродействии применяемых технологий.
     Обучение в курсе проводится онлайн с использованием технологии вебинаров. То есть, участники на экране видят слайды с информацией, слышат голос бизнес-тренера и могут в чате
письменно задавать интересующие их вопросы. И если вы по какой- либо причине пропустите занятие – вы получите его запись. Таким образом, ваше местоположение не оказывает влияния на прохождение программы. В Алма-Ате вы находитесь, в Актау, или за границей – вы все равно получите результат.
      А то, что программа состоит из  еженедельных 2-часовых занятий с перерывами на практическое закрепления полученных знаний, и идет более 3 месяцев, позволяет закрепить новый, более эффективный и системный подход к управлению бизнесом и персоналом, основанный на современных проверенных методиках. 

 
ПРОГРАММА
1 неделяБлок Личное управленческое мастерство. Основные принципы управления. Ориентация на цель. Как формируется авторитет управленца. Управленческая этика. Особенности управления управленцами. Основные ошибки управленцев и методы их устранения. Как избавиться от того, что подчиненные нагружают руководителя своей работой. Поощрение и наказание. Система санкций. Цели правильно организованного наказания: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры.
2 неделяБлок Личное управленческое мастерство. Деловая и позиционная борьба в менеджменте. Информационное дистанцирование. Приемы его увеличения и уменьшения. Порядок, беспорядок и дезорганизация – технология работы. Помещение подчиненных в «местность смерти». Мотивация персонала на результативные действия. Моральное вознаграждение: методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать "награждающее" влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов.
3 неделяБлок Личное управленческое мастерство. Распределение ответственности между руководителем и командой. Технология запуска нововведений. Стратегия применения жестких и непопулярных мер. Применение ритуала вместо силы. Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных. Первая ошибка после прихода к власти. Оценка пригодности помощников. По каким признакам судят о мудрости руководителя.
4 неделяМероприятия по закреплению результатов.
5 неделяБлок Продажи. Ключевая формула продаж. Планирование продаж и постановка целей в продажах. Как увеличить средний чек с клиента. Привлечение новых клиентов. Как продавать больше тем, кто уже покупает. Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова. Работа с существующими клиентами.
6 неделяБлок Маркетинг и Реклама.  Главный принцип эффективного маркетинга. Основные ошибки в рекламе. Как сделать рекламу, которая продает. 12 «снарядов» превращающих рекламу в реально работающий инструмент. Главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний. Инструменты малобюджетного маркетинга. Как стать в своей нише на рынке N1.
7 неделяБлок Личная эффективность.  Новое понимание личностного роста.
Технология эффективного делегирования полномочий. Принцип 70/30. Многозадачность.  Ответственность управленца и фокус его внимания.  Оперативное лидерство: взаимосвязь с остальными "инструментами" оперативного управления.  Описание алгоритма достижения цели, ответ на вопрос «КАК?». 5 шагов, которые позволят достичь за следующие полгода большего,  чем когда- либо раньше.  Техники увеличения личной эффективности.
8 неделяМероприятия по закреплению результатов.
9 неделяБлок Управление персоналом. Найм. Адаптация. Аттестация и планирование карьеры. Обучение и развитие. Мотивация и стимулирование. Взаимодействие внутри компании. Корпоративная культура.
10 неделяБлок Управление проектами. Особенности управления проектами. Жизненный цикл проекта. Содержание проекта и техническое задание. Необходимые ресурсы. Измерение процесса и результативности проекта. Участники проекта. Роль и ответственность менеджера проекта. Алгоритм управления проектом и документооборот проекта. Диаграмма Ганта. Результат проекта.
11 неделяМероприятия по закреплению результатов.
12 неделяБлок Постановка  системы регулярного менеджмента.  Регулярный менеджмент: понятие, ключевые принципы, особенности, возможности для организации эффективных действий, условия и перспективность практического применения в реальном бизнесе. Оргструктура компании. Построение бизнес-процессов. Сокращение времени на оперативное управление. Автоматизация управления бизнесом.
13 неделяБлок Личное управленческое мастерство. Компетенции руководителя. Дистанционное управление. Как достичь успеха и мастерства в карьере управленца. Технология управления карьерой.  Тест управленческих навыков и план их развития. Восемь ступеней развития руководителя.
 
Стоимость участия в программе (за одного обучающегося):
1-2   участника  – 520$.
3-5  участников  – 473$.
6 - и более  участников    – 427 $.

Всего одна управленческая ошибка топ-менеджера или владельца обычно обходится компании гораздо дороже!
   
И мы даем финансовую гарантию – если после четырех занятий вы решите не продолжать, по любой причине, вы получите все деньги за курс обратно.
Звоните по тел. +(727) 327-76-53 или пишите на e-mail: info@galunin.com  и
Оплатившие курс до 12-го ноября получают дополнительную скидку в 10%!
С наилучшими пожеланиями,
Андрей Галунин
Бизнес-тренер и консультант

Категория: В мире вебинаров | Просмотров: 599 | Добавил: Ирина | Теги: начинающий управленец, Андрей Галунин, менеджмент, цель, обучение, принципы управления, авторитет, топ-менеджер, управление | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]