Управление персоналом. 100% практика - 4 Августа 2015

Главная » 2015 » Август » 4 » Управление персоналом. 100% практика

16:44

Управление персоналом. 100% практика

Вебинар Тадтаевой Елены:

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 100% практика»

14 сентября 2015 г.

12 лет практического опыта

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ВЕБИНАР?

HR-СПЕЦИАЛИСТ

Повышение уровня лояльности и мотивации персонала.
Снижение текучести кадров в 2 раза.
Снижение уровня стресса у руководителей и сотрудников компании.
Точные техники и технологии развития себя и предприятий.

СОБСТВЕННИК РУКОВОДИТЕЛЬ

Возможность посмотреть на свое управление со стороны.
Экономия времени на проведение совещаний, принятие решений в 3 раза.
Выйти за границы привычных решений.
Повышение доходности компании на 20%.

Задача ВЕБИНАРА — в сжатые сроки научить практическим методам работы с персоналом, о которых другие узнают только после десятков лет работы.

1 шаг. Результативность

Вы можете достигать гораздо больших результатов. Вы можете на порядок повысить свою продуктивность, и испытывать гораздо больше радости от собственной деятельности. Этот шаг позволит овладеть главным инструментами для управления собой и своей командой.

2 шаг. Планирование

Как добиться еще больших результатов от Ваших сотрудников? Почему одному сотруднику нужно все разъяснять, а другому достаточно указать, что от него требуется? Почему одним важно общение с начальником, а других лучше «не дергать»? И как понять, кто относится к этим «одним», а кто «к другим»?

3 шаг. Эффективные коммуникации в команде

Определяем понятие «результат». Правила постановки цели и задач подчиненным. Внимание к слабым местам в компании — поиск возможностей и ресурсов для повышения прибыли. Определяем ответственных и сроки. Создание системы мотивации — без «волшебных пинков» и напоминаний.

4 шаг. Создание прибыльной команды

Как добиться эффективной работы команды и при этом получить больше свободного времени для себя и своей семьи? Почему в начале пути глаза у сотрудников горят, а потом постепенно «гаснут»? Почему бывает, что результат важен только руководителю, а сотрудникам «по барабану»? И как сохранить воодушевление и мотивацию в коллективе надолго?

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

1, 2 МОДУЛЬ

Где руководителю взять силы для работы?
Как разрешать конфликты и быстро принимать решения?
Где взять силы для работы?
Методика планирования GROW.
Определение краткосрочных и долгосрочных целей.
Как создавать возможности?
Создания сценария.
Добавление приверженности своим целям.
Деловая игра на практическое применение различных методов планирования (диаграмма Ганта, дерево задач).

3, 4 МОДУЛЬ

Как говорить, чтобы тебя слышали и понимали?
Барьеры коммуникации.
Развитие способности влиять на других.
Почему в одних компаниях принято хорошо работать — а в других не принято?
Какие люди нужны в вашу команду?
Привлечение людей к управлению — кого, когда и как?
Факторы формирования команды. Закономерности из которых складывается команда.
Деловая игра «Бизнес-совещание» по модели GROW.
Деловая игра «Создай свою команду с горящими глазами».

Спикер: ТАДТАЕВА ЕЛЕНА

Бизнес-тренер.

Более 5 лет опыта проведения тренингов.

12 лет успешного опыта от менеджера по персоналу, бизнес-тренера до директора Центра Кадрового Консалтинга «Академия».

Помогаю повысить эффективность управления, организовываю единство в управленческих командах.

В моем профессиональном опыте были реорганизация системы управления персоналом, построение системы управления персоналом «с нуля» в компании.

Работаю с владельцами, первыми лицами и управленческими командами.

Мастер переговоров.

Узнайте, как жить без стресса.

Получите 10 простых техник для занятых людей от Елены Тадтаевой.

НА ВЕБИНАРЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Готовые инструменты

Вебинар максимально практичен — все важнейшие техники и инструменты будут отрабатываться участниками посредством ролевых игр и кейсов. Групповые обсуждения, ситуационные задачи на развитие навыков управления подчиненными. Все предлагаемые техники и методики многократно проверены на практике — это не теоретические рассуждения, это то, что работает!

Практические кейсы

Вы получите множество кейсов, разработанных на основе опыта российского бизнеса. Вы услышите примеры из реальной практики и приемы того, как нужно действовать. Деловые и ролевые ситуации с отработкой навыка руководителя по постановке задач персоналу, получению обратной связи, управлению достижением целей коллектива и своих целей.

4 ключа управления

Руководитель, как скульптор. Его задача: превратить неподатливый материал человеческих отношений в совершенное произведение — эффективно работающую компанию. В этом вам помогут 4 ключа: умение быстро принимать решения, навык постановки задач, эффективное общение и понимание и как формировать работающую команду.

СТОИМОСТЬ ВЕБИНАРА

Стоимость участия: 500 руб. за 1 модуль

За период обучения вы познакомитесь и получите передовые знания в управлении персонала, успешно работающие и внедряемые на протяжении последних лет. В вашем арсенале управленческих компетенций появятся новые инструменты в постановке целей и задач, планировании, делегировании, расстановке приоритетов, повышении уровня мотивации подчиненных.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Вьюшков Александр

Директор компании «ЛидМашина»

«Всё было круто, интересно и здорово! Семинар Тадтаевой Елены был в сумме 15 часов, в итоге мы его разбили на 5 занятий. Каждое занятие заканчивалось практическим заданием. И уже в процессе прохождения курса я начал внедрять многие полезные вещи у себя на работе. Одна из них — это портрет должности для найма только лучших и классных специалистов. В последний день мы рассматривали управление в стиле коучинг. Честно говоря, рассмотрели вскользь, но мне очень понравилось. Мы учились не отвечать на вопросы сотрудника, а помогать им самим разобраться в своих задачах, в своих вопросах. Курс очень понравился, всё было круто! Интересная собралась команда. Мы со всеми подружились, обменялись визитками и сейчас продолжаем общаться. Приходите на курсы Елены. Это полезно, весело, классно и запоминающееся!»

Прудова Галина

Директор группы компаний «Дом и Дети», Рязань.

Я любимая жена, многодетная мама, предприниматель. Можно представить, какое количество дел постоянно крутится в голове. Стала чувствовать, что не справляюсь с большим объемом нагрузки на работе, так как все стараюсь делать самостоятельно. Нужно было научиться делегировать полномочия. На тренинге мы проработали, что и в каком порядке делать, чтобы разложить всё по полочкам. Я поняла, что мне просто не хватало нового сотрудника в команде, который поможет мне в продвижении моего бизнеса. Мы прорисовали портрет этого работника, выбрали ключевые навыки, которые ему необходимы, наметили пути поиска. Особенно хочется отметить профессионализм Елены. Она настоящий ЭКСПЕРТ в своем деле, кладезь интересных мыслей, техник, метафор и юмора. Я благодарна ей за желание делиться своими знаниями и опытом.

Ежова Инна

Зам. директора Центра Дистанционного Образования Рязанской обл.

«Я посещала курсы переподготовки менеджмента в образовании на базе Рязанского института развития образования. В рамках этого курса мы изучали управление персоналом, программу которого разработала и вела Тадтаева Елена. Материал преподавался очень доступно и интересно. Его легко было применять на практике, так как материал преподавался в большей его степени в практических методиках. При реформировании системы образования Российской Федерации, которая требует новых подходов в организации как образовательных процессов, так и работы с преподавательским составом, внедрение методик и техник курса Тадтаевой Елены было эффективным нововведением».