 6—7 июля состоялся V Киевский международный фестиваль тренинга, организованный компанией Smart Conference. Данное мероприятие дало возможность лично проверить правдивость утверждения «один тренинг — хорошо, а много тренингов — лучше». Подробности — в репортаже журналистов Training.com.ua V Киевский международный фестиваль тренинга Открылось мероприятие выступлением мотивационного спикера фестиваля Ицхака Пинтосевича «Мотивация — ключ к успеху!», который достаточно нетривиальным образом напомнил всем участникам, что уровень возможностей каждого из нас намного выше не только уровня их использования, но и даже уровня нашей оценки этих возможностей.
Тренер представил свою систему мотивации «+Плюс», основной линией которой была следующая логическая цепочка:
V Киевский международный фестиваль тренинга
Чтобы люди чего-то добились, они должны что-то делать — Чтобы люди что-то делали, им должно что-то мешать — Сделать что то, что мешает- Не выход.
Как сделать так, чтоб люди шевелились в удовлетворенном состоянии? — система «+Плюс».
"Стадо бежит со скоростью самого слабого бизона. А значит — слабейших нужно отстреливать"
В системе выделены мотиваторы, основным из которых является постановка цели, и перечислены основные «мешающие» факторы, главным из которых является ЛЕНЬ. Проще говоря — победи свою лень, поставь себе цель — и вперед, за приключениями.
Спикер предложил простенький тест, который могут пройти и наши читатели: каждый участник загадывает, сколько раз он может подпрыгнуть на одной ноге за 1 минуту, и говорит об этом своему соседу — для надежности.
Затем необходимо засечь время и прыгать и сравнить вашу оценку собственных физических возможностей и полученный результат. Практика показывает, что люди в большинстве случаев сильно преуменьшают свои возможности.
Кроме того, зачастую, достигнув поставленной цели, люди останавливаются — зачем прилагать усилия и дальше, если цель достигнута (в данном случае показателен пример участницы, которая загадала 25 и после 27 остановилась).
По мнению спикера, у каждого человека достаточно знаний и возможностей, чтобы улучшить свою жизнь, а не хватает только серьезной мотивации, над обретением которой необходимо серьезно работать. Юлия Гладкова, «TZ Partners»
 Выступление Юлии Гладковой, «TZ Partners», было посвящено теме создания программ обучения по реальным потребностям.
По мнению спикера, прежде всего, необходимо определить навыки, компетенции, черты характера и т. д., необходимые сотруднику для наиболее эффективной работы на конкретной должности — т. е. создать профиль этой должности.
На основании этой информации можно найти человека, который будет наиболее полно соответствовать данной должности и создать для него индивидуальную программу развития.
Процесс профилирования начинается со всестороннего обоснования существования должности, основанном на 3–5 ключевых обязанностях. Катерина Пенкова, «Первый международный портал вебинаров»
Юлия Гладкова, «TZ Partners»
|
Определение качеств и навыков для составления профиля должности позволяет постепенно усовершенствовать каждую должность и повысить показатели эффективности.
Для фокус-группы профилирования отбираются эксперты, которые непосредственно соприкасаются с конкретной должностью или недавно занимали ее.
Стандарты, которые обозначит фокус-группа, помогут определить ценностные мотиваторы, поведенческие характеристики и компетенции, характерные данной должности и необходимые для достижения успеха.
На блиц-форуме «Две стороны одной медали. Основные тенденции развития бизнес-образования с точки зрения развития бизнеса и развитие бизнеса с точки зрения бизнес-образования» спикер Григорий Хмельницкий («Коллегиум Тренеров и Консультантов») представил обширное и достаточно интересное исследование современных тенденций развития бизнеса и образования в нашей стране.
Так, основными тенденциями развития бизнеса в настоящее время являются: — стабилизация численности предприятий; — уменьшение числа ЧП; — рост внутриотраслевой конкуренции; — укрупнение предприятий; — усиление специализации предприятий.
|
|
|
Средний размер взяток (данные по России, в Украине получить не удалось): |
Григорий Хмельницкий, «Коллегиум Тренеров и Консультантов» |
2008 г. — 9 тыс. руб.;
2009 г. — 27 тыс. руб.;
2010 г. — 44 тыс. руб.
"Тренер виртуальный — он как реальный, только денег не просит и всегда под рукой"
Тенденции в «высшем звене» (топ-менеджмент):
— увеличение среднего возраста руководителей;
— достижение потолка развития для «бизнесменов от сохи»;
— повышение уровня образования; — увеличение усталости от работы;
— популяризация удаленного управления бизнесом.
Тенденции в «среднем звене»:
— повышение уровня образования;
— уход в собственный бизнес и возвращение обратно;
— апатия к новым веяниям;
— разочарование в тренингах;
— повышение доли женщин.
Тенденции в «низшем звене»:
— рост компьютерной грамотности;
— увеличение притока специалистов после ВУЗов, уменьшение притока персонала, сменившего род деятельности; — образовательное расслоение;
— карьерный прагматизм;
— рост доли фрилансеров.
 Ну и напоследок, оценка объема рынка тренингов Украины — 70 млн. долларов США. Андрей Дружинин, «Scriptum» Круглый стол «Тренинг на рынке Украины: методика, специфика, цели работы, стандарты подготовки тренеров, взаимоотношения с заказчиками» (спикер — Андрей Дружинин, «Scriptum») откровенно разочаровал.
Как оказалось, спикер планировал обсуждать не заявленную тему, а нечто, простите, психоделическое — местоположение тренингов вообще, а также отдельных тренеров и компаний в морально-этической системе координат.
К счастью, участникам данная тема оказалась неинтересна, и они самостоятельно нашли и успешно обсудили другую — сложные взаимоотношения тренеров с заказчиками. Александр Варламов, «Олимпия» Андрей Дружинин, «Scriptum» 
На микротренинге «Развитие персонала потом и кровью, или секреты командообразования» спикер Александр Варламов, «Олимпия», подробно остановился на проблемах, которым грозит отсутствие понимания в командах, а также рассказал о составляющих этого понимания между людьми (общая реальность, общение, личная симпатия).
 Однако как именно необходимо достигать понимания в командах, осталось неясным.
На микротренинге «Корпоративные вебинары. Как сэкономить ресурсы компании?» спикер Катерина Пенкова, «Первый международный портал вебинаров» подробно рассказала о применении данного средства
Александр Варламов, «Олимпия»
удаленного обучения на практике, а также о его основных преимуществах:
— снижение расходов компании на обучение;
— обеспечение обучения неограниченного количества людей;
— сохранение и обеспечение тиражирования накопленных экспертами компании знаний и опыта;
— сокращение ретиной работы менеджеров, организующих обучение;
Катерина Пенкова, — повышение оперативности обучения т.д.
«Первый международный
портал вебинаров»
Микротренинг независимого бизнес-тренера Юрия Васильченко «Тайм-клининг» был посвящен обнаружению различных видов потери времени и их устранению. Юрий Васильченко, независимый бизнес-тренер
В частности, к потерям времени в процессе работы (т. е. не зависящим от самодисциплины др. психологических особенностей работника) относятся:
— ожидание;
— ненужная работа (т. е. та, которая не нужна либо в данный момент, либо вообще);
— поиск;
— переключение;
— перемещения;
— ошибки.
Юрий Васильченко,
независимый бизнес-тренер
 Также хочется отметить независимого тренера Станислава Изюмова и его рассказ о мотивации.
Вовлеченный сотрудник, «горящий» получением результата, выполняет втрое больше работы, чем невовлеченный. Станислав Изюмов, независимый тренер
Однако, трое невовлеченных сотрудников сводят на «нет» всю работу вовлеченного.
Были рассмотрены показатели статистики — сколько вовлеченных в Европе и Америке (показатели Украины демонстрировали результат в 94%, что навело на мысль об ошибке репрезентативности).
А как же вовлечь сотрудников? Тренер приводит несколько способов:
1. Научится конструктивно говорить — когда сотрудник ясно понимает цели и задачи — ему проще проявить «пыл».
Станислав Изюмов,
независимый тренер
2. Выявить те факторы, которые людей вовлекают — и сделать их больше или весомее.
3. Обсуждение через открытие — пусть люди сами все видят.
"Бизнес и личная жизнь — братья близнецы, реакции и поступки одинаковы"
4. Безопасность — сотрудники не должны бояться открыть рот, ведь тогда возникает эффект «курилка, кулер, туалет» как самых безопасных мест для разговора.
«И, наконец — подчеркивает спикер — над вовлечением нужно работать системно, иначе получается как в поговорке — стадо бежит со скоростью самого слабого бизона.
И, если Вам совсем не хочется напрягаться по вовлечению, слабых бизонов лучше отстреливать».  Эту же тему подхватил и московский гость — Михаил Прокофьев («ЭКОПСИ Консалтинг»). Он рассказал, что 70% изменений обречены на провал из-за человеческого фактора — но, эти 70% можно получить, всего лишь правильно действуя на каждом этапе внедрения изменения.
А в бизнесе, как и в личной жизни, этапы совершенно одинаковы:
1. Отторжение.
Этап отрицания изменения — нет, все по-старому. Проведя аналогию со щенком, упавшим из самолета: «Если я закрою глаза, то все нормально! Этого ничего нет»
2. Агрессия
Злость, желание уничтожить изменение. Продолжая сравнение «А вот я сейчас всех покусаю».
3. Торг
Делать то, что нужно было делать раньше, либо просто совершение лихорадочных действий. «Если я буду быстро-быстро махать лапами,
то все будет нормально».
Михаил Прокофьев, «ЭКОПСИ Консалтинг»
4. Депрессия
Осознание неизбежности изменения. Опущенные руки.
«Ну все, все равно упаду… Зачем шевелиться?».
5. Принятие. «Ладно, мы еще им всем покажем… Работать!», «Если я спикирую в воду, я не разобьюсь, а еще нужно перевернуться и лететь лапами вниз». Александр Бражник, российский тренер 
Были рассмотрены методы, как бороться с каждым из этих проявлений и как действовать, когда компания проходит тот или иной этап.
Общие выводы можно описать известной фразой Аль Капоне: «Пистолетом и добрым словом можно добиться большего, нежели просто добрым словом».
Сессия для руководителей HR и T&D отделов проходила в самом большом зале, где выступившие рассказали о том, как проходит обучение в их компаниях.
Надо сказать, что дискуссии с залом не получалось — кроме некоторых активистов, большая часть обменивалась мнениями между собой, да и просто уходили.
Порадовал тренерский поединок — поднятые темы были актуальными и интересными, участники, несмотря на волнение, достойно поведали о встроенных командах и умении быть лидером так, чтоб вывести компанию на уровень, например, Apple.  Второй день мероприятия был гораздо более удачен. Мастер-классы российских тренеров Александра Бражника («Эффективные практики развития лидерства») и Елены Учиткиной («Инвестиции в развитие персонала и оценка эффективности обучения») прошли на «ура!» благодаря как высокой информационной насыщенности, так и интересным играм и практическим заданиям.
Подробнее — скоро в подробных репортажах на нашем портале.
 В общем и целом — мероприятие было неоднозначное и неоднородное. Те, кто пришли за новыми контактами и просто чтобы не выпасть из информационного поля — были довольны. Но, вот с новой и качественной информацией, был явно недобор.
Александр Бражник, российский тренер
МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ФЕСТИВАЛЯ
Ляпин Юрий,
директор по развитию MBA center
На фестиваль я пришел скорее «себя показать» чем «других посмотреть» — в центре уже есть сложившаяся образовательная программа, которая действует давно и успешно. Разумеется, мы следим за новинками рынка и корректируем курсы,
но ничего особо Елена Учиткина, российский тренер
достойного я не увидел. Крайне не понравилась манера одного из тренеров начинать выступление с вопроса: «зачем Вы сюда пришли». А что Вы можете дать? Без представления, без минимальной информации… Впрочем, конечно, чему поучиться найти можно всегда — да и просто конкурентов просмотреть — кто, что, как и почему.
Алена Одноралова,
начальник по работе с персоналом телеканала «Интер»
Рада здесь присутствовать, без сомнения. И не только потому, что выступаю, но и хочется послушать мастеров своего дела, которые действительно занимались тем, о чем говорят. Опыт работы — самая показательная вещь, а тут его в избытке. Хвалить или порицать кого-то из тренеров не буду, не реклама, но Станислава Изюмова и Михаила Прокофьева хочется выделить — очень интересные выступления, есть чему поучиться. Пожалуй, я даже буду использовать некоторые из их рекомендаций у себя в компании — думаю, это сработает.
Автор: Олеся Брызгалова, Антонина Ижицкая
Источник: портал Тренинги в Украине
Фотограф: Олег Гриценко, Александр Заднепряный
| 
