Вопрос наличия денег – это первоочередное, основное, базовое условие качественной жизни. Любая сфера жизни здоровье, быт, досуг, образование, хобби, работа и др., требует наличия финансовых ресурсов. Например, есть бесплатная медицина, но если интересует здоровье, лучше за это заплатить. Жилье, здесь есть либо аренда, либо покупка, но в любом случае деньги. Образование – для того, чтобы ребенок получил диплом университета по специальности, которая никогда не станет его профессией, тоже придется платить. И так далее. Другими словами, деньги – это спутник на всю жизнь. Это не муж или жена, с которым можно в случае чего развестись. Деньги – это как воздух – необходимость. И чем раньше человек научится «финансово дышать», тем...

На третьем ежегодном People Management SUMMIT, в этот раз посвященном теме «Лидерство и организация», нам удалось пообщаться c некоторыми его участниками.

Один из ведущих в стране специалистов по системам мотивации Вячеслав Летуновский убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве одной из особенностей национальной корпоративной культуры тренер видит наличие особого родительского управленческого стиля. Но совсем не такого, какой традиционно принято ругать на западе, речт идет о «родитель, заботящийся только о своем статусе». А, наоборот родитель, забота которого всецело отдана делу и людям. Яркий пример такого лидерского стиля – Александр Васильевич Суворов, который, несмотря на свою ярко выраженную родительскую позицию, воспитал самую зрелую в профессиональном и личностном плане армию. Парадокс родительского стиля Суворова заключался в том, что оставаясь «отцом родным», он предоставлял своим подчиненным максимум самостоятельности в принятии решений, воспитывая в них инициативность и ответственность. Подобный управленческий стиль вообще не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно «американской мечте» или японскому кодексу чести.

Успешный персональный бренд – это эквивалент узнаваемости.
Реализация удачного личного брендирования – это, по сути, решение задачи узнаваемости имени. Это то, что сегодня известно каждому. Гораздо более сложной выглядит формула внедрения бренда. Она, вне сомнения, сугубо индивидуальна.

Главная задача позиционирования - быть понятным.
Отечественные маркетологи боятся простых решений, как огня. Они убеждены, что как только начнут говорить на языке, доступном их руководству, тут же потеряют образ «заклинателей дождя», чью работу никто не понимает, но все боготворят. Возможно, что небезосновательно. С такой-то работой…

Интервью с Ниной Осовицкой, консультантом Премии HR БРЕНД. "Сильный HR-бренд позволяет быстрее и дешевле привлекать талантливых сотрудников, необходимых организации для достижения своих целей, эффективнее вовлекать их в работу и дольше удерживать".

Каждый день множество людей проживают свою жизнь на автопилоте — им надоела работа, рутина поглотила все их время, они не контролируют ни собственную жизнь, ни отношения, ни успех. А что, если бы можно было быстро изменить ситуацию и начать контролировать свой путь, повернув в сторону своих целей, большего счастья, крепкого здоровья и значительного богатства?

Интервью с Джимом Коллинзом, автором множества бестселлеров и теорий, ставших классикой бизнеса. В данном интервью Джим рассказывает о своей новой книге «Как падают великие», посвященной причинам поражения великих компаний и тому, как распознать упадок на каждой из его стадий.

О том, что такое HR-брэндинг и как с ним работать в Интернете, "Вебпланете" рассказывает директор по маркетингу HeadHunter Ольга Бруковская.