Ицхак Кальдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes) — один из известнейших экспертов в области повышения успешности и эффективности работы организаций. Согласно его теории, любой отдельный человек способен быть успешным лидером, управленцем, руководителем организации лишь на ограниченном отрезке времени. Организации «построенные навечно» управляются взаимодополняющими командами, а при разработке и внедрении изменений в них необходимо учитывать, на какой стадии жизненного цикла они находятся. Адизесом создана, пожалуй, первая в мире школа консультантов, в которой выстроено многоступенчатое обучение процессному консалтингу. Подготовленные по Методологии Адизеса консультанты работают в большинстве стран рыночной экономики, включая Россию. Кроме ведения консультационной практики для компаний с миллиардными оборотами, доктор Адизес преподает в нескольких университетах, является автором девяти книг, переведенных на 22 языка. По итогам рейтинга «100 лучших консультантов в сфере лидерства» издания «Executive Excellence» (2008-2009 гг.) Адизес занимает 28-е место, а Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых организаций мира. Специально для журнала «Инициативы XXI века» Ицхак Адизес дал эксклюзивное интервью Михаилу Молоканову, посвященное вопросу развития инноваций в России.

Наступление нового этапа в экономической жизни страны заставило многих задуматься о повышении своей квалификации. Ведь, когда работы снова станет много, ее в первую очередь доверят безусловным профессионалам в своем деле. Поэтому, оценивая перспективы развития экономики, ведущие менеджеры и бухгалтеры выбирают актив, который не обесценится – инвестируют в свое образование.

Ошибки руководителей дорого обходятся компаниям. Осознавая свою ответственность, директора нередко прибегают к услугам коучей. И получают… странный коктейль тренинга, консалтинга и психотерапии. Одноразовая польза. Настоящий коучинг, по мнению Майлза Дауни, имеет долгосрочный эффект и требует совместного усилия двух сторон – клиента и исполнителя.

Сергей Капица считает, что ни в коем случае нельзя пережидать трудности. Наоборот, следует находить те тенденции и явления, которые еще только произойдут, чтобы сполна их использовать в свою пользу. 
Как известно, в построенной на конкуренции экономике кризис проводит массовую селекцию эффективных собственников. Что нужно делать, чтобы остаться в числе «выживших»?  

«Когда мы говорим «Компания» … имеем в виду ЛЮДЕЙ, которые делают одно дело» - прописано в маркетинговой стратегии «Интермедсервис». 
На протяжении 18 лет своего существования компания (в настоящее время – Группа компаний), предоставляющая услуги на медицинском рынке, всегда была нацелена на реализацию многоуровневой системы обучения специалистов. О том, что представляет собой эта система, рассказывает Надежда Романова, руководитель Отдела дистанционного обучения ГК «Интермедсервис».

В сверхзагруженном рабочем расписании российских топ-менеджеров все чаще появляется такой пункт, как «консультации с коучем». Это неудивительно, ведь многим руководителям хочется понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы быть еще более эффективными. Доверительные отношения с клиентом требуют от коучей не только высокого профессионализма, но и соблюдения определенных этических норм, считают Трисия Бэй и Джейн Мэйлер.

Ошибки руководителей дорого обходятся компаниям. Осознавая свою ответственность, директора нередко прибегают к услугам коучей. И получают… странный коктейль тренинга, консалтинга и психотерапии. Одноразовая польза. Настоящий коучинг, по мнению Майлза Дауни, имеет долгосрочный эффект и требует совместного усилия двух сторон – клиента и исполнителя.

Что важнее для современного бизнеса – производственные технологии или человеческий фактор? Эдуард Стак, основатель и глава консалтинговой европейской сети 100 WAYS, определяет способность менеджера мотивировать сотрудников по его умению мыслить в глобальных масштабах.

Еще совсем недавно, встретив незнакомое слово, мы бросались к энциклопедии. Сегодня - к компьютеру. Откройте Интернет, введите слово "коучинг" - и на вас обрушится поток разношерстной, противоречивой информации. Устав от интернетовских "баек", но так и не уяснив, что же скрывается за словом "коучинг", мы прибегли к самому простому и надежному способу - обратились к одному из немногих реальных специалистов по коучингу. Наш собеседник - генеральный директор фирмы ММ-Класс, профессор психологии Марина Мелия.

Джек Филлипс, председатель совета директоров ROI Institute Inc., рассказал журналу «Штат» об истории создания ROI, своих планах на российском рынке и взаимоотношениях с Дональдом Киркпатриком