Денисенко Елена. Бизнес-тренер международного класса, с 13-летним стажем, сертифицированный РСС коуч (сертификация ICF Международной Федерации Коучинга, США), коуч с 2003 года, более 1000 часов индивидуальной работы в коуч-сессиях, провела 46 тренингов «МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ». Директор «Академии Бизнес - Коучинга и Тренинга». Член международного сообщества коучей CoachVille.
1. Елена, в последнее время все чаще говорят о коучинге, однако одного определения понятия «коучинг» пока мы так и не имеем. Как Вы можете описать коучинг?
На самом деле есть классическое определение коучинга по версии международной федерации коучинга. Штаб-квартира ICF находится в Америке. Определение коучинга по версии ICF: «Профессиональный коучинг – это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свой КПД и повышают качество жизни. На каждой встрече, клиент сам выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свою лепту в виде вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коучинг обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра» – это официальное определение. От себя могу добавить, что коучинг – это система менеджмента, альтернативная административно-командной системе. Совсем недавно я проводила тренинг «Менеджмент в стиле коучинг»в одном из крупных банков и когда в конце участники делились своими впечатлениями и ощущениями от тренинга, один из них восхищенно сказал: «Вау! Теперь я не только могу дрючить своих сотрудников, но ещё и коучить!» В этой фразе заключена вся суть! Если раньше у нас была только административно-командная система, то сейчас появилась другая, альтернативная, она построена на совершенно других принципах и называется она «менеджмент в стиле коучинг».
2. Как лично Вы пришли в коучинг? Как давно Вы обучаете этому направлению?
В коучинг я пришла в 2004 году, училась у Мерелин Аткинсон – это президент Erickson College International (Канада), которая привезла к нам коучинг. Была собрана группа лучших тренеров, со всего СНГ, нас было сорок человек. Вот уже 6 лет я занимаюсь коучингом и очень люблю эту работу.
3. Существуют ли какие-либо специальные методики «превращения» в коучей? Или практически любой менеджер с течением времени и накоплением опыта может им стать?
Сейчас на рынки очень многие люди называют себя коучами, считают, что если слово «coach» с английского языка переводится «тренер», значит это и есть тренерство или наставничество. На самом деле слово «coach» это имя собственное, оно не переводится с английского языка. Это отдельная профессия, у которой есть свои, ни на что не похожие технологии. Поэтому, конечно же, существуют специальные методики превращения в коучей.
Права на материалы, размещенные на сайте, принадлежат Автору. Все права защищены и охраняются законом.Авторское право регулируется национальным правом и международными конвенциями по охране авторских прав. При использовании материалов с сайта ссылка на него обязательна.
