<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Каталог статей</title>
<link>http://webinary.com.ua/publ/</link>
<description>Каталог статей</description>
<lastBuildDate>Mon, 06 Feb 2012 18:47:29 GMT</lastBuildDate>
<generator>uCoz Web-Service</generator>
<item>
<title>Организация отдела продаж, или как продавать больше</title>
<description><![CDATA[<b>В высокий сезон объемы продаж рассматриваются под микроскопом едва ли не каждый день. Как быть уверенным в том, что максимально возможные прибыли будут извлечены</b>]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1504</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1504</guid>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 18:47:29 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Планирование продаж - откуда должны браться планы продаж</title>
<description><![CDATA[<b>Как планировать продажи после того, как процесс продаж перестроен. Наверняка вам не раз приходилось встречаться с выполнением месячного плана продаж...</b>]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1503</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1503</guid>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 18:40:24 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Конфликты. Способы разрешения</title>
<description><![CDATA[<b>В своей работе я пользуюсь определенными индикаторами наличия конфликта. Это важно,поскольку «конфликт» и «противоречие» – понятия разные. Противоречия помогают нам развиваться, конфликт мешает – если его не разрешать</b>]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1502</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1502</guid>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 18:36:54 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Главное - хвост!</title>
<description><![CDATA[Это было в 2007 под новый год. Давний клиент порекомендовал главному редактору одного глянцевого журнала сделать эксперимент с подписями знаменитых людей. Мне прислали лист с образцами подписей, я описала в трех предложениях жизненное кредо автора подписи и отправила файл в журнал.&nbsp;]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/1-1-0-1499</link>
<category>Статьи ведущих вебинаров</category>
<dc:creator>Малина Виктория</dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/1-1-0-1499</guid>
<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 20:24:53 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Успешные руководители</title>
<description><![CDATA[Многие успешные руководители считают, что главной задачей для руководителя любого уровня является совмещение успешной личной работы с продуктивной деятельностью подразделения.&nbsp;]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1498</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1498</guid>
<pubDate>Mon, 21 Nov 2011 18:52:18 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Планирование счастья</title>
<description><![CDATA[Среди восьми ценностей, которые бизнесмены традиционно выбирают своими жизненными ориентирами, на первое место поставлено счастье. Счастье невозможно запланировать. Но вот парадокс: если «запланировать» жизнь, то счастье приложится.]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1497</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1497</guid>
<pubDate>Mon, 21 Nov 2011 18:36:55 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Мотивация сотрудников: модель справедливости</title>
<description><![CDATA[<SPAN style="BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); FONT-FAMILY: Verdana; FONT-SIZE: 8pt">Если сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия.</SPAN>]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/3-1-0-1496</link>
<category>Статьи сферы HRM</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/3-1-0-1496</guid>
<pubDate>Fri, 11 Nov 2011 19:02:54 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Как женщине стать успешной в бизнесе?</title>
<description><![CDATA[На сегодняшний день у женщин появилось больше возможностей для 
реализации себя в деловой сфере. Если раньше руководящие должности в 
основном занимали лишь мужчины, то на сегодняшний день эта ситуация 
несколько меняется, и лидирующие позиции предоставляются также и 
женщинам.]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1495</link>
<category>Статьи для каждого</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/6-1-0-1495</guid>
<pubDate>Fri, 11 Nov 2011 18:29:17 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>Принципы Спиральной Динамики</title>
<description><![CDATA[<b>Принцип 1: Люди обладают способностью создавать новые мимы. </b><br>Ключевым моментом в концепции спиральной динамики Грейвза является то, что люди обладают внутренней способностью существовать на различных уровнях психологического развития, и даже добавлять новые уровни. Это не какие-то «лучшие» или «худшие» состояния – они просто отражают различные взгляды на то, что из себя представляет мир, и сложность его устройства. Это подтверждается и последними находками в области нейрологических исследований.]]></description>

<link>http://webinary.com.ua/publ/3-1-0-1494</link>
<category>Статьи сферы HRM</category>
<dc:creator></dc:creator>
<guid>http://webinary.com.ua/publ/3-1-0-1494</guid>
<pubDate>Fri, 11 Nov 2011 17:13:40 GMT</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>
