| Счетчик |
Онлайн всего: 8 Гостей: 8 Пользователей: 0
|
| Благотворитель |
 |
|
 | |  |
 |
В категории материалов: 780
Показано материалов: 501-510 |
Страницы: « 1 2 ... 49 50 51 52 53 ... 77 78 » |
Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
|
Сегодня всё чаще выпускники учебных заведений оказываются
неподготовленными к реалиям бизнеса, считают как студенты, так и
представители корпоративного сектора. Академическое образование
университетов на даёт тех функциональных навыков и умений, необходимых
для старта успешной карьеры сразу по окончанию ВУЗа или даже во время
учебы. Каким же образом пытаются решить эту проблему все
заинтересованные стороны? |
|
Как часто умение понимать друг друга без слов помогает нам: при приеме
на работу, чтобы определить – произвели ли мы должное впечатление, на
переговорах, чтобы понять замыслы противоположной стороны, в кабинете у
шефа и т.д. Обучаясь искусству составления психологических портретов,
просто необходимо остановиться на кинесике – учении о языке тела.
|
|
Основные принципы личного финансового планирования довольно просты.
Есть, правда, проблема первого шага, когда трудно взять ответственность,
преодолеть себя. |
|
Служебный роман - противоречивый
феномен корпоративной жизни. Искоренить это явление запретами и
штрафами нельзя. При этом нередко внезапное счастье сотрудников мешает
им работать эффективно и становится головной болью для руководства. О
том, как в таких случаях прийти к всеобщей любви и взаимопониманию, – в
нашем материале. |
|
На очередном совещании вы озвучиваете
давнюю мечту: вывести компанию в лидеры рынка. Ваши
сотоварищи-директора кивают – вы в полной уверенности, что призыв
услышан и работа начата. И вот проходит год, а фирма ни на шаг не
приблизилась к намеченной цели. Знакомая ситуация? Что нужно поменять в
работе организации – в статье Никиты Бутомо.
|
|
Генеральный директор – кто он? Движущая сила перемен к лучшему?
Координатор? Исполнитель воли акционеров? Или исполнитель воли
коллектива? |
Не уверен, что напишу какие-то откровения. Но в условиях кризиса
хочется поделиться взглядами на жизнь.Часто акционеры (или их представители, которым делегированы такие
полномочия) принимают бюджет «фантастический и грандиозный», который
символизирует на самом деле, что уже изначально акционеры сами не верят в
успех. Либо верят без всяких на то оснований. |
|
Все, наверняка, слышали о системе 5S, одном из столпов концепции
кайдзен. Вкратце — это система рационализации рабочего места. Но (как в
любой японской концепции) на поверхности всегда только малая часть —
основное в глубине. Это не инструкция, как содержать рабочее место в
порядке. Это целая философия, как достигать совершенства в совместной
деятельности через простоту и бережливость. Каждый может взять на
вооружение эти пять простых правил для любой деятельности. Я же хочу
рассказать, как эту концепцию можно использовать в процессе бюджетного
управления. |
|
Вам никогда не стать рекрутером мирового класса,
если вы ограничиваете свое обучение, перенимая опыт лишь у аналогичных
корпоративных рекрутинговых служб. Великие рекрутеры могут учиться и
делают это, изучая различные функции бизнеса: продажи, маркетинг,
продвижение
торговой марки, управление поставщиками, контроль качества, управление
взаимоотношениями с покупателями. Более того, великие рекрутеры не
останавливаются на достигнутом и стараются научиться новому в любых
других сферах, не связанных с бизнесом, включая деятельность
университетов (по рекрутингу лучших студентов и спортсменов),
политические кампании и даже такие новые Интернет проекты как
cloudsourcing. |
|
Первое апреля – отличный повод разрядить обстановку в офисе, посмеявшись вместе с коллегами над особенно удачной шуткой или розыгрышем. Как показало наше исследование, розыгрыши над сослуживцами устраивают 28% имеющих работу россиян. Примечательно, что мужчины шутят над коллегами чаще, чем женщины (32% против 23%). К тому же выяснилось, что чувство юмора крепнет с возрастом: среди 50-летних россиян розыгрыши над коллегами организуют 39%, тогда как молодёжь до 23 лет делает это заметно реже – 23%. |
|  |
 |  |
 | |  |
|
| Рекомендуем! |
 |
|
