| Счетчик |
Онлайн всего: 15 Гостей: 15 Пользователей: 0
|
| Благотворитель |
 |
|
 | |  |
 |
В категории материалов: 403 Показано материалов: 391-400 |
Страницы: « 1 2 ... 38 39 40 41 » |
Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
|
HR департаменты, целью которых является увеличение производительности сотрудников организации, должны, в первую очередь, более внимательно отнестись к системе оценки методом 360 градусов, считает Лена Баиллие из Performance Management Forum. |
|
Оценка 360 градусов в вашей компании внедряется впервые. Как подготовить сотрудников к предстоящей процедуре? Как лучше рассказать сотрудникам об оценке? Какие методы и каналы информирования использовать? |
|
Пока рядовой сотрудник дает стране угля, мастера HR думают о том, как эффективнее оценить работника, и выдают на-гора все более изощренные методы оценки персонала. Одна из сравнительно «молодых» методик — «360 градусов». |
Суть закона дивергенции заключается в следующем: процесс развития характеризуется непрерывным усложнением и ростом разнообразия организационных форм материи. Это результат неодинаково развития в разных условиях среды. Коучинг - специальный метод, помогающий добиться максимальных результатов за счет того, что учитывает потенциал среды, коуча, его партнеров по коучингу. Это особая техника сопровождения человека или команды, которая помогает участникам коучинга реализовать совместный потенциал. |
Суть закона дивергенции заключается в следующем: процесс развития характеризуется непрерывным усложнением и ростом разнообразия организационных форм материи. Это результат неодинаково развития в разных условиях среды. Коучинг - специальный метод, помогающий добиться максимальных результатов за счет того, что учитывает потенциал среды, коуча, его партнеров по коучингу. Это особая техника сопровождения человека или команды, которая помогает участникам коучинга реализовать совместный потенциал. |
Проблема: Hewlett-Packard изыскивал возможности соответствовать все более возрастающим потребностям большинства пользователей в виртуальном обучении технологиям. Это должна быть быстро развертываемая программа, содержащая эффективные, удаленно изучаемые курсы, позволяющая готовить хороших профессионалов, но в то же время, по возможности, требующая минимальных изменений в существующей системе обучения и подготовки курсов. Решение: HP взял за основу традиционный процесс быстрого внедрения и применил его к e-learning-у. Объединение инструментов удаленного обучения с виртуальными классами и виртуальными лабораториями создало такую среду, в которой люди могут проходить обучение, и при этом повысился уровень электронного обучения и не пришлось «заново изобретать колесо». |
|
Термин становится модным, концепция - парадигмой, но однозначного понимания в России пока, похоже, не найдено. Яркое и красноречивое созвучие иронично подсказал один из старших коллег: "Коуч - это кто? |
|
Сегодня многие компании пытаются заставить своих сотрудников работать по системе KPI ( Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности). Какие денежные плюсы и минусы KPI? |
|
Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая. |
|
В статье на примерах рассказывается об основных критериях определения эффективности сайта. |
|  |
 |  |
 | |  |
|
|